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News 驗(yan)廠咨詢(xun)

ICTI驗廠(chang)咨詢——ICTI認證中(zhong)如何(he)避免不(bu)一致？

日期(qi)： 2018-06-16
瀏覽次數: 99

1、管(guan)理者承(cheng)諾與參與

2、在ICTI導入階段就選擇正確的方向

3、在ICTI導入階段，就要有系(xi)統(tong)性的規劃，而非(fei)查漏不漏

4、把突擊性、臨時性的(de)工作日常化、常態化

5、建立文件、記錄存檔(dang)的(de)機(ji)制及要求

6、形成保存真實和準確資料的習慣

7、與(yu)員(yuan)工溝通記錄準(zhun)確的(de)重(zhong)要性

8、建立和維持有(you)效的監(jian)控系統

?

隨著ICTI認證審核日益趨(qu)嚴，審核方(fang)式(shi)(shi)(shi)靈(ling)活多變(bian)，單純靠過去應對式(shi)(shi)(shi)、突(tu)擊(ji)救火(huo)式(shi)(shi)(shi)的(de)方(fang)法越來(lai)越行不通了(le)(le)，一是成本高昂，二是風(feng)險(xian)高。基于(yu)此，深圳市安(an)信達咨詢有限公司(si)社會責任驗廠部本著“提升管理(li)，為客戶創造價(jia)值”的(de)公司(si)經(jing)營理(li)念(nian)，從系統性入(ru)手，倡導(dao)(dao)企業選(xuan)擇正確的(de)方(fang)向，長遠全(quan)面(mian)的(de)規劃，培訓客戶與(yu)人員正確的(de)驗廠意識和方(fang)法，把ICTI驗廠突(tu)擊(ji)工作常(chang)態化，并策劃好(hao)以上8點，每天做一點。相信，只要通過我們的(de)正確指導(dao)(dao)，掌握了(le)(le)正確的(de)方(fang)法，今后無論面(mian)對何種(zhong)人權驗廠都不是什么問題了(le)(le)！
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2023 - 09 - 28
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2018 - 06 - 16
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2025 - 01 - 06
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2025 - 01 - 04
在全球汽(qi)車產(chan)業(ye)的(de)澎(peng)湃浪潮中，每一(yi)個細微之處，都凝(ning)聚著對卓越品(pin)質的(de)不懈追求(qiu)。  [ BYD比亞(ya)(ya)(ya)迪(di)驗廠(chang)(chang)輔(fu)導  比亞(ya)(ya)(ya)迪(di)BYD驗廠(chang)(chang)咨(zi)詢  BYD審廠(chang)(chang)輔(fu)導 比亞(ya)(ya)(ya)迪(di)審廠(chang)(chang)培訓 ][比亞(ya)(ya)(ya)迪(di)供應商審核 比亞(ya)(ya)(ya)迪(di)驗廠(chang)(chang)咨(zi)詢  BYD審廠(chang)(chang)輔(fu)導 比亞(ya)(ya)(ya)迪(di)審廠(chang)(chang)培訓]踏(ta)入上海(hai)**汽(qi)車精(jing)密零部件(jian)(jian)有(you)(you)限(xian)公司的(de)生產(chan)車間，智能機(ji)械的(de)有(you)(you)序律(lv)動與(yu)匠人們專(zhuan)注的(de)目(mu)光相互交(jiao)(jiao)織，奏響(xiang)(xiang)一(yi)曲精(jing)準與(yu)專(zhuan)業(ye)的(de)交(jiao)(jiao)響(xiang)(xiang)樂。從原材料(liao)的(de)嚴苛(ke)甄選，到(dao)零部件(jian)(jian)的(de)精(jing)細打磨，再到(dao)成(cheng)品(pin)的(de)全方位檢測(ce)，每一(yi)步驟都遵循遠超行(xing)業(ye)標(biao)準的(de)內控體系，宛如一(yi)場精(jing)心(xin)編(bian)排(pai)的(de)品(pin)質芭蕾，不容許任(ren)何失誤與(yu)偏差。此(ci)次比亞(ya)(ya)(ya)迪(di)集團的(de)現(xian)場評審專(zhuan)家組，皆是(shi)訓練有(you)(you)素的(de)權威專(zhuan)家。他深入到(dao)工廠(chang)(chang)的(de)每一(yi)寸角落，從原材料(liao)倉儲的(de)溫濕度管控，到(dao)復雜生產(chan)流程的(de)防錯機(ji)制，乃至(zhi)環保(bao)標(biao)準的(de)執行(xing)細節(jie)，無一(yi)放過。上海(hai)**汽(qi)車精(jing)密零部件(jian)(jian)有(you)(you)限(xian)公...
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