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什么(me)是(shi)ANPQP？ANPQP是(shi)Alliance New Product Quality Proceduce的縮寫ANPQP是(shi)由(you)雷(lei)諾/日(ri)產(chan)公(gong)司共(gong)同制定的從(cong)項目(mu)規(gui)劃(hua)階段到量(liang)產(chan)為止的，對(dui)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)要求事項的匯總(zong)程(cheng)(cheng)序(xu)文件(jian)(jian)(jian)ANPQP的目(mu)的為使(shi)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)開(kai)發新產(chan)品(pin)時(shi)可以達到雷(lei)諾/日(ri)產(chan)共(gong)同的品(pin)質(zhi)、成(cheng)本、交付期(QCD)目(mu)標(biao)，規(gui)定其所(suo)需采用(yong)(yong)(yong)的方法(fa)和責任。 ANPQP的適(shi)用(yong)(yong)(yong)范圍ANPQP適(shi)用(yong)(yong)(yong)于(yu)包括以下(xia)所(suo)有零部(bu)件(jian)(jian)(jian)的外(wai)制供(gong)(gong)(gong)應商(shang)。車輛零部(bu)件(jian)(jian)(jian)模塊(kuai)零部(bu)件(jian)(jian)(jian)（儀表板(ban)模塊(kuai)、前保險杠模塊(kuai)等）動力傳(chuan)動件(jian)(jian)(jian)/組件(jian)(jian)(jian)售(shou)(shou)后(hou)零部(bu)件(jian)(jian)(jian)組件(jian)(jian)(jian)此外(wai)，ANPQP也適(shi)用(yong)(yong)(yong)于(yu)包括輔(fu)助材料的外(wai)制供(gong)(gong)(gong)應商(shang)及(ji)內制供(gong)(gong)(gong)應商(shang)。注記：售(shou)(shou)后(hou)服務零部(bu)件(jian)(jian)(jian)指的是(shi)，用(yong)(yong)(yong)于(yu)售(shou)(shou)后(hou)服務的更換零部(bu)件(jian)(jian)(jian)。ANPQP的五個(ge)階段：雷(lei)諾/日(ri)產(chan)要求事項評審(shen)與(yu)項目(mu)策劃(hua)設(she)計完成(cheng)工裝模具(ju)正(zheng)規(gui)化工程(cheng)(cheng)正(zheng)規(gui)化初期流動與(yu)量(liang)產(chan)11個(ge)單元(yuan)：產(chan)品(pin)/工程(cheng)(cheng)基本構(gou)想二級及(ji)以下(xia)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)管理項目(mu)管理產(chan)品(pin)開(kai)發制造工程(cheng)(cheng)的開(kai)發產(chan)品(pin)的確認量(liang)產(chan)承認不合格品(pin)的處理變更管理物流/包裝各(ge)公(gong)司個(ge)別要求事項
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MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation稱 MMOG/LE）物(wu)(wu)(wu)料(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)運行(xing)(xing)(xing)指南(nan)/物(wu)(wu)(wu)流(liu)評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)第5版(ban)由Odette 和(he)AIAG美國汽(qi)(qi)車工(gong)業(ye)行(xing)(xing)(xing)動(dong)集團于(yu)(yu)2019年(nian)9月發(fa)布，是(shi)一(yi)(yi)套(tao)廣泛在(zai)物(wu)(wu)(wu)料(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)/物(wu)(wu)(wu)流(liu)評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)中所(suo)使(shi)用(yong)的(de)(de)營運實(shi)(shi)踐和(he)程序，是(shi)一(yi)(yi)項對供應(ying)商物(wu)(wu)(wu)流(liu)進行(xing)(xing)(xing)規(gui)范管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)認證(zheng)體(ti)系(xi)。雖(sui)然是(shi)由汽(qi)(qi)車工(gong)業(ye)成(cheng)員(yuan)所(suo)開(kai)發(fa)，但同(tong)樣適用(yong)于(yu)(yu)汽(qi)(qi)車行(xing)(xing)(xing)業(ye)以(yi)外(wai)的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)。 全球MMOG/LE物(wu)(wu)(wu)料(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)/物(wu)(wu)(wu)流(liu)評(ping)(ping)(ping)審體(ti)系(xi)的(de)(de)目標(biao)，是(shi)為所(suo)有業(ye)務成(cheng)員(yuan)（內部(bu)的(de)(de)和(he)外(wai)部(bu)的(de)(de)），制定一(yi)(yi)份能(neng)夠使(shi)用(yong)的(de)(de)共同(tong)物(wu)(wu)(wu)料(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)物(wu)(wu)(wu)流(liu)評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)；能(neng)夠開(kai)發(fa)并優化物(wu)(wu)(wu)料(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)物(wu)(wu)(wu)流(liu)持(chi)續(xu)改(gai)進計劃，然后讓花費在(zai)這(zhe)些活動(dong)上的(de)(de)時(shi)間帶(dai)來更大(da)的(de)(de)價(jia)值；為汽(qi)(qi)車供應(ying)鏈中的(de)(de)產(chan)品(pin)和(he)服務供應(ying)商，建立一(yi)(yi)個物(wu)(wu)(wu)料(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)物(wu)(wu)(wu)流(liu)系(xi)統的(de)(de)架構；同(tong)時(shi)，期望作為將其推動(dong)企業(ye)持(chi)續(xu)改(gai)進計劃標(biao)桿活動(dong)的(de)(de)基礎，看作物(wu)(wu)(wu)料(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)物(wu)(wu)(wu)流(liu)過程的(de)(de)“最佳(jia)實(shi)(shi)踐準(zhun)則”。MMOG/LE被列(lie)入(ru)依(yi)據(ju)IATF 16949：2016標(biao)準(zhun)附錄B生產(chan)控制參考(kao)書(shu)目。培訓(xun)將介(jie)紹開(kai)展物(wu)(wu)(wu)流(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)條款學(xue)習、自我評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)的(de)(de)評(ping)(ping)(ping)價(jia)準(zhun)則、評(ping)(ping)(ping)價(jia)技能(neng)和(he)技巧(qiao)、以(yi)及(ji)如何來實(shi)(shi)施的(de)(de)方法。 Ø 培訓(xun)對象(xiang)：工(gong)廠總經理(li)(li)(li)/副總、物(wu)(wu)(wu)流(liu)、采購(gou)、質量、生產(chan)等(deng)部(bu)門經理(li)(li)(li)、培訓(xun)、項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、主管(guan)(guan)和(he)核心工(gong)程師等(deng)相關技術人員(yuan)，從事質量體(ti)系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)及(ji)標(biao)準(zhun)化等(deng)工(gong)作，以(yi)及(ji)企業(ye)的(de)(de)一(yi)(yi)方和(he)/或(huo)二(er)方審核...
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【基(ji)(ji)層管(guan)(guan)理與基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要性】當(dang)豐(feng)田(tian)(tian)成為全(quan)(quan)(quan)球企(qi)業(ye)學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標桿(gan)時，全(quan)(quan)(quan)球的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)媒體、管(guan)(guan)理學(xue)者(zhe)、經濟學(xue)家蜂擁而至，去(qu)全(quan)(quan)(quan)面研究豐(feng)田(tian)(tian)生(sheng)(sheng)產(chan)方式(shi)。有(you)學(xue)者(zhe)問(wen)(wen)(wen)起豐(feng)田(tian)(tian)老(lao)人(ren)：“誰是(shi)(shi)豐(feng)田(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一管(guan)(guan)理者(zhe)？” 豐(feng)田(tian)(tian)老(lao)人(ren)毫(hao)不(bu)(bu)猶豫地回答(da)：“豐(feng)田(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)”。是(shi)(shi)啊(a)，是(shi)(shi)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)現場基(ji)(ji)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)時時在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)現場、在(zai)終(zhong)端、時時盯(ding)著(zhu)員(yuan)(yuan)工、時時控(kong)制著(zhu)產(chan)品質量、生(sheng)(sheng)產(chan)成本(ben)、生(sheng)(sheng)產(chan)進度、生(sheng)(sheng)產(chan)安全(quan)(quan)(quan)……如果(guo)(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)基(ji)(ji)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)不(bu)(bu)負責(ze)任(ren)、如果(guo)(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)現場基(ji)(ji)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)思維方式(shi)錯(cuo)了(le)、如果(guo)(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)現場基(ji)(ji)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)不(bu)(bu)會管(guan)(guan)理……那么，消費者(zhe)、競爭對(dui)手、媒體一刻都不(bu)(bu)會停止對(dui)你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)攻擊；員(yuan)(yuan)工一天都不(bu)(bu)會停止抱怨。一般企(qi)業(ye)看高(gao)(gao)層隊(dui)(dui)伍(wu)，企(qi)業(ye)優秀看中(zhong)層隊(dui)(dui)伍(wu)，企(qi)業(ye)卓越看基(ji)(ji)層隊(dui)(dui)伍(wu)！班(ban)組(zu)(zu)長(chang)、工段長(chang)、拉長(chang)等是(shi)(shi)企(qi)業(ye)組(zu)(zu)織(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)本(ben)細胞，是(shi)(shi)直接帶兵打仗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，是(shi)(shi)公司(si)戰(zhan)略(lve)和(he)規章(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)落實(shi)(shi)者(zhe)，現場干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念和(he)管(guan)(guan)理素(su)質直接影(ying)響所轄班(ban)組(zu)(zu)成員(yuan)(yuan)，而班(ban)組(zu)(zu)成員(yuan)(yuan)是(shi)(shi)產(chan)品和(he)服務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)直接生(sheng)(sheng)產(chan)者(zhe)和(he)提供者(zhe)。班(ban)組(zu)(zu)長(chang)在(zai)組(zu)(zu)織(zhi)中(zhong)處于承上(shang)啟下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)作用，是(shi)(shi)現場一線生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)直接指揮者(zhe)、輔(fu)導者(zhe)和(he)反饋者(zhe)。他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理水(shui)平高(gao)(gao)低將最終(zhong)影(ying)響公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營績效(xiao)。企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)高(gao)(gao)層管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策不(bu)(bu)管(guan)(guan)有(you)多(duo)高(gao)(gao)明，沒有(you)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)去(qu)落實(shi)(shi)執行(xing)，最終(zhong)都無法開(kai)花結(jie)果(guo)(guo)。 日本(ben)制造業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輝煌，受益于對(dui)現場和(he)基(ji)(ji)層主管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視，因(yin)為：贏在(zai)中(zhong)層，決(jue)戰(zhan)在(zai)基(ji)(ji)層。【課(ke)程背景】中(zhong)國企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)不(bu)(bu)是(shi)(shi)沒有(you)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方法和(he)決(jue)策，而多(duo)是(shi)(shi)因(yin)為執行(xing)層出(chu)了(le)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，不(bu)(bu)愿執行(xing)，或不(bu)(bu)知(zhi)如何(he)執行(xing)，或執行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)夠。原因(yin)是(shi)(shi)什(shen)么呢？1． 認識上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤區：公司(si)只(zhi)...
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![采購人員核心技能提高班]( "采購人員核心技能提高班")
課程(cheng)介紹 INTRODUCE二天課程(cheng) 采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)職(zhi)(zhi)能正(zheng)(zheng)在成(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)特殊的(de)(de)(de)(de)利(li)潤中(zhong)心，為(wei)了使(shi)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)職(zhi)(zhi)能真正(zheng)(zheng)發(fa)揮(hui)其(qi)(qi)作用(yong)，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)必須(xu)具(ju)有相(xiang)(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)能力。本(ben)課程(cheng)將帶給學員(yuan)(yuan)(yuan)一(yi)系(xi)列系(xi)統化(hua)的(de)(de)(de)(de)操(cao)作方(fang)法和(he)體系(xi)，使(shi)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)能夠徹底擺脫傳統依賴經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作方(fang)式(shi)，成(cheng)(cheng)為(wei)受過(guo)(guo)訓練(lian)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)員(yuan)(yuan)(yuan)學員(yuan)(yuan)(yuan)背景要求(qiu)具(ju)備基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)及(ji)供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)經驗(yan)，學習(xi)過(guo)(guo)相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)質量管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)具(ju)。參加(jia)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)：培訓教(jiao)材：采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，訂單(dan)管(guan)理(li)(li)，供應(ying)(ying)商(shang)質量管(guan)理(li)(li)，工(gong)(gong)程(cheng)及(ji)其(qi)(qi)它相(xiang)(xiang)關(guan)部門人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)和(he)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)；尤其(qi)(qi)適合(he)從業(ye)(ye)1-2年的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)員(yuan)(yuan)(yuan)、及(ji)其(qi)(qi)他相(xiang)(xiang)關(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)每(mei)位(wei)參加(jia)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)將獲得一(yi)套培訓手冊通過(guo)(guo)實際的(de)(de)(de)(de)案例及(ji)小(xiao)組(zu)練(lian)習(xi)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi);來加(jia)強理(li)(li)解(jie),采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)用(yong)互動教(jiao)學方(fang)式(shi) 課程(cheng)大綱 OUTLINE★ 一(yi)、 樹(shu)(shu)立先進的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)理(li)(li)念(nian)1. 采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)利(li)潤的(de)(de)(de)(de)新源泉2. 采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部門的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)責3. 傳統采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)與(yu)現代采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)區別(bie)4. 樹(shu)(shu)立正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)觀念(nian)5. 采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)5R原則(ze)★ 二、 供應(ying)(ying)市場的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析1. 產(chan)品分(fen)(fen)類——四象限法2. 不(bu)(bu)同(tong)(tong)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)策略3. 供應(ying)(ying)市場的(de)(de)(de)(de)細分(fen)(fen)和(he)POCKET法4. 案例分(fen)(fen)析：如何選擇合(he)適的(de)(de)(de)(de)供應(ying)(ying)市場5. 供應(ying)(ying)商(shang)關(guan)系(xi)選擇6. 現貨采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)、定額合(he)同(tong)(tong)、不(bu)(bu)定額合(he)同(tong)(tong)各(ge)自的(de)(de)(de)(de)特點和(he)適用(yong)性7. 伙伴關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)(de)特點和(he)目(mu)的(de)(de)(de)(de)★ 三、 供應(ying)(ying)商(shang)評估(gu)(gu)與(yu)篩選1. 供應(ying)(ying)商(shang)評估(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)模...
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![采購成本控制、削減與談判技巧]( "采購成本控制、削減與談判技巧")
課(ke)程(cheng)介紹 INTRODUCE二天(tian)課(ke)程(cheng) "原(yuan)、輔材料價格波動(dong)劇(ju)烈，采(cai)購(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)難度越來(lai)越大，我(wo)(wo)們怎么(me)(me)做(zuo)才好？""采(cai)購(gou)(gou)并不(bu)一定朝(chao)南坐的(de)(de)(de)(de)(de)，有時(shi)我(wo)(wo)們在強(qiang)勢供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)面前(qian)，我(wo)(wo)們束(shu)手無策，尤其是獨家供(gong)(gong)貨商(shang)，我(wo)(wo)們怎么(me)(me)辦？""采(cai)購(gou)(gou)中發生缺貨時(shi)，叫(jiao)天(tian)天(tian)不(bu)應(ying)(ying)(ying)，叫(jiao)地地不(bu)靈，庫(ku)存大了(le)，又怕被(bei)指(zhi)責，我(wo)(wo)們好苦！""采(cai)購(gou)(gou)談判到底談什么(me)(me)？壓(ya)低了(le)價格，卻還被(bei)老板罵(ma)！""采(cai)購(gou)(gou)談判的(de)(de)(de)(de)(de)議價技巧與(yu)策略是什么(me)(me)？本(ben)(ben)課(ke)程(cheng)以(yi)實(shi)戰案(an)例為(wei)背景(jing)，課(ke)程(cheng)結(jie)合被(bei)國(guo)際公(gong)認的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)理(li)(li)(li)論，從企業(ye)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)高度，提升學員(yuan)如何控(kong)(kong)制(zhi)與(yu)降低企業(ye)采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法與(yu)技巧；讓學員(yuan)基本(ben)(ben)掌握(wo)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)在合作(zuo)前(qian)、合作(zuo)中的(de)(de)(de)(de)(de)談判策略、方(fang)法與(yu)技巧，了(le)解采(cai)購(gou)(gou)談判與(yu)基于(yu)(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)為(wei)目標的(de)(de)(de)(de)(de)談判者使命，為(wei)未來(lai)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)(li)環(huan)境(jing)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)務(wu)合作(zuo)創造充分的(de)(de)(de)(de)(de)條件。在分析(xi)企業(ye)內部(bu)對于(yu)(yu)采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)(ben)影(ying)響因(yin)素(su)與(yu)應(ying)(ying)(ying)對方(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)，分析(xi)外部(bu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)市場環(huan)境(jing)影(ying)響的(de)(de)(de)(de)(de)主因(yin)及(ji)其管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法----企業(ye)采(cai)購(gou)(gou)績效管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)關(guan)系管(guan)理(li)(li)(li)，讓學員(yuan)掌握(wo)當今企業(ye)采(cai)購(gou)(gou)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法及(ji)其方(fang)向。學員(yuan)背景(jing)要求(qiu)具備基本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)及(ji)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)(li)經驗(yan)，學習過相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)具。參加(jia)人員(yuan)：培訓教材：供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)(li)、采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)(li)、物(wu)流管(guan)理(li)(li)(li)、計劃管(guan)理(li)(li)(li)、庫(ku)存控(kong)(kong)制(zhi)等部(bu)門(men)每位參加(jia)人員(yuan)將(jiang)獲得(de)一套(tao)培訓手冊通過實(shi)際的(de)(de)(de)(de)(de)案(an)例及(ji)小組(zu)練習的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式;來(lai)加(jia)強(qiang)理(li)(li)(li)解,采(cai)用互動(dong)...
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![采購合同法務與風險管理]( "采購合同法務與風險管理")
課程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)介紹 INTRODUCE二天課程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng) 本課程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)幫(bang)助學員(yuan)提(ti)高運用有關采購(gou)(gou)(gou)(gou)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種理(li)(li)論(lun)知(zhi)識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li),包括合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)總論(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容,采購(gou)(gou)(gou)(gou)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)投標和(he)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管理(li)(li)等。合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管理(li)(li)是個非常復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng),涉及很多方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系.學完本課程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng),學員(yuan)能(neng)(neng)了解(jie)和(he)掌握合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必要知(zhi)識,懂得合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)并處理(li)(li)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)糾紛,在采購(gou)(gou)(gou)(gou)中實現自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)價值。參加人(ren)員(yuan)：培訓教材：采購(gou)(gou)(gou)(gou)員(yuan)，采購(gou)(gou)(gou)(gou)主管，采購(gou)(gou)(gou)(gou)經理(li)(li)及供應鏈(lian)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)，企業(ye)流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)(li)，流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)再造人(ren)士，法(fa)律顧問，合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)審核人(ren)士，暫未(wei)從事(shi)(shi)采購(gou)(gou)(gou)(gou)行(xing)業(ye)但尋求從事(shi)(shi)采購(gou)(gou)(gou)(gou)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)等每位參加人(ren)員(yuan)將獲得一套培訓手冊(ce) 課程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)大綱 OUTLINE★ 一、 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)念(nian)和(he)特征1. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)念(nian)，廣(guang)義和(he)狹義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)2. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本特征3. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)種類★ 二、 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式和(he)內容1. 提(ti)示(shi)性合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)條(tiao)款(kuan)2. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要條(tiao)款(kuan)3. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)普通條(tiao)款(kuan)4. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)條(tiao)款(kuan)沒有約定(ding)(ding)或者約定(ding)(ding)不(bu)明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)救濟5. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權力(li)與(yu)義務6. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式7. 格式條(tiao)款(kuan)★ 三、 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)更(geng)多訂立和(he)效(xiao)(xiao)力(li)1. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)訂立和(he)成立2. 要約的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生效(xiao)(xiao)、撤(che)回和(he)撤(che)銷3. 案例(li)分析：要約的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)律效(xiao)(xiao)應4. 承諾與(yu)反要約5. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)生效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要件6. 無效(xiao)(xiao)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)念(nian)和(he)特征7. 可撤(che)銷合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)念(nian)和(he)特征 8. 效(xiao)(xiao)力(li)待定(ding)(ding)...
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