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![雷諾/日產ANPQP 供應商質量管理要求]( "雷諾/日產ANPQP 供應商質量管理要求")
什么是(shi)(shi)(shi)ANPQP？ANPQP是(shi)(shi)(shi)Alliance New Product Quality Proceduce的(de)(de)(de)(de)(de)縮寫ANPQP是(shi)(shi)(shi)由雷(lei)諾(nuo)/日(ri)(ri)產(chan)(chan)公司共(gong)(gong)同制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)從項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)規劃階(jie)段到量(liang)(liang)產(chan)(chan)為止(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)，對供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)要求(qiu)(qiu)事(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)匯(hui)總程序文件ANPQP的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)為使供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)開(kai)(kai)發新產(chan)(chan)品(pin)時(shi)可以(yi)(yi)達到雷(lei)諾(nuo)/日(ri)(ri)產(chan)(chan)共(gong)(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)質、成本、交付期(qi)(QCD)目(mu)標(biao)，規定(ding)其(qi)所需(xu)采用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)方法和責任。 ANPQP的(de)(de)(de)(de)(de)適用(yong)范(fan)圍ANPQP適用(yong)于包(bao)括以(yi)(yi)下所有零(ling)(ling)部(bu)(bu)(bu)件的(de)(de)(de)(de)(de)外制(zhi)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)。車輛(liang)零(ling)(ling)部(bu)(bu)(bu)件模塊(kuai)零(ling)(ling)部(bu)(bu)(bu)件（儀(yi)表板模塊(kuai)、前(qian)保險(xian)杠(gang)模塊(kuai)等(deng)）動(dong)力傳(chuan)動(dong)件/組(zu)(zu)件售后零(ling)(ling)部(bu)(bu)(bu)件組(zu)(zu)件此外，ANPQP也適用(yong)于包(bao)括輔助材料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)外制(zhi)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)及(ji)內(nei)制(zhi)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)。注記：售后服務零(ling)(ling)部(bu)(bu)(bu)件指的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，用(yong)于售后服務的(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)換零(ling)(ling)部(bu)(bu)(bu)件。ANPQP的(de)(de)(de)(de)(de)五個(ge)階(jie)段：雷(lei)諾(nuo)/日(ri)(ri)產(chan)(chan)要求(qiu)(qiu)事(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)評審與(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)策劃設計完成工(gong)(gong)(gong)裝模具正規化工(gong)(gong)(gong)程正規化初期(qi)流動(dong)與(yu)量(liang)(liang)產(chan)(chan)11個(ge)單元：產(chan)(chan)品(pin)/工(gong)(gong)(gong)程基本構想二級及(ji)以(yi)(yi)下供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)管理(li)(li)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)產(chan)(chan)品(pin)開(kai)(kai)發制(zhi)造工(gong)(gong)(gong)程的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)發產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)確(que)認量(liang)(liang)產(chan)(chan)承(cheng)認不合格(ge)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)(li)變更(geng)管理(li)(li)物流/包(bao)裝各公司個(ge)別要求(qiu)(qiu)事(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)
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![MMOG/LE全球物料管理運行指南/物流評估培訓]( "MMOG/LE全球物料管理運行指南/物流評估培訓")
MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation稱 MMOG/LE）物(wu)(wu)(wu)料(liao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)運行(xing)指(zhi)南(nan)/物(wu)(wu)(wu)流(liu)評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)第(di)5版由Odette 和(he)(he)AIAG美國汽(qi)車(che)(che)工(gong)業(ye)行(xing)動(dong)集團于2019年9月發(fa)(fa)布，是(shi)(shi)一(yi)(yi)套(tao)廣泛(fan)在物(wu)(wu)(wu)料(liao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)/物(wu)(wu)(wu)流(liu)評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)中所(suo)使(shi)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)營運實踐(jian)(jian)和(he)(he)程(cheng)(cheng)序，是(shi)(shi)一(yi)(yi)項對供應(ying)商(shang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)進(jin)行(xing)規(gui)范管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)認證體系。雖然是(shi)(shi)由汽(qi)車(che)(che)工(gong)業(ye)成(cheng)員所(suo)開發(fa)(fa)，但(dan)同樣適用(yong)(yong)于汽(qi)車(che)(che)行(xing)業(ye)以(yi)外的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)。 全球MMOG/LE物(wu)(wu)(wu)料(liao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)/物(wu)(wu)(wu)流(liu)評(ping)(ping)(ping)(ping)審體系的(de)(de)(de)(de)目標(biao)，是(shi)(shi)為(wei)所(suo)有(you)業(ye)務成(cheng)員（內部的(de)(de)(de)(de)和(he)(he)外部的(de)(de)(de)(de)），制(zhi)定一(yi)(yi)份能(neng)夠使(shi)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)共(gong)同物(wu)(wu)(wu)料(liao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)物(wu)(wu)(wu)流(liu)評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)；能(neng)夠開發(fa)(fa)并(bing)優(you)化物(wu)(wu)(wu)料(liao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)物(wu)(wu)(wu)流(liu)持續(xu)(xu)改(gai)進(jin)計(ji)劃，然后讓花費在這些(xie)活動(dong)上的(de)(de)(de)(de)時間(jian)帶來更(geng)大的(de)(de)(de)(de)價值；為(wei)汽(qi)車(che)(che)供應(ying)鏈中的(de)(de)(de)(de)產品和(he)(he)服務供應(ying)商(shang)，建(jian)立(li)一(yi)(yi)個物(wu)(wu)(wu)料(liao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)物(wu)(wu)(wu)流(liu)系統的(de)(de)(de)(de)架(jia)構；同時，期望(wang)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)將其推動(dong)企業(ye)持續(xu)(xu)改(gai)進(jin)計(ji)劃標(biao)桿(gan)活動(dong)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，看作(zuo)(zuo)(zuo)物(wu)(wu)(wu)料(liao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)物(wu)(wu)(wu)流(liu)過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)“最佳(jia)實踐(jian)(jian)準(zhun)則(ze)”。MMOG/LE被(bei)列入依據IATF 16949：2016標(biao)準(zhun)附錄B生產控(kong)制(zhi)參考書目。培訓將介紹開展物(wu)(wu)(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)體系條(tiao)款學習、自我(wo)評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)的(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)(ping)(ping)價準(zhun)則(ze)、評(ping)(ping)(ping)(ping)價技(ji)能(neng)和(he)(he)技(ji)巧(qiao)、以(yi)及如(ru)何(he)來實施的(de)(de)(de)(de)方法(fa)。 Ø 培訓對象：工(gong)廠總(zong)經理(li)(li)(li)(li)/副總(zong)、物(wu)(wu)(wu)流(liu)、采購、質量、生產等(deng)部門經理(li)(li)(li)(li)、培訓、項目管(guan)理(li)(li)(li)(li)、主管(guan)和(he)(he)核心工(gong)程(cheng)(cheng)師等(deng)相(xiang)關技(ji)術人員，從事質量體系管(guan)理(li)(li)(li)(li)及標(biao)準(zhun)化等(deng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，以(yi)及企業(ye)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)方和(he)(he)/或二方審核...
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![杰出班組長訓練]( "杰出班組長訓練")
【基(ji)(ji)(ji)層管(guan)理(li)(li)與基(ji)(ji)(ji)礎管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)重要性】當豐田成為(wei)(wei)全球(qiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)學(xue)習的(de)(de)(de)標桿時(shi)(shi)，全球(qiu)的(de)(de)(de)媒體、管(guan)理(li)(li)學(xue)者(zhe)(zhe)(zhe)、經濟學(xue)家蜂擁(yong)而至，去全面研究豐田生(sheng)產方式(shi)。有學(xue)者(zhe)(zhe)(zhe)問(wen)起(qi)豐田老人(ren)(ren)(ren)：“誰是豐田的(de)(de)(de)第一管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)？” 豐田老人(ren)(ren)(ren)毫不(bu)(bu)猶豫地回(hui)答：“豐田的(de)(de)(de)班組(zu)長(chang)(chang)”。是啊，是班組(zu)長(chang)(chang)這樣的(de)(de)(de)生(sheng)產現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)基(ji)(ji)(ji)層干部(bu)時(shi)(shi)時(shi)(shi)在生(sheng)產現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、在終(zhong)端、時(shi)(shi)時(shi)(shi)盯(ding)著員(yuan)(yuan)工、時(shi)(shi)時(shi)(shi)控制(zhi)著產品質量、生(sheng)產成本(ben)(ben)、生(sheng)產進度、生(sheng)產安全……如果(guo)生(sheng)產基(ji)(ji)(ji)層干部(bu)不(bu)(bu)負責(ze)任、如果(guo)生(sheng)產現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)基(ji)(ji)(ji)層干部(bu)思維方式(shi)錯(cuo)了(le)(le)、如果(guo)生(sheng)產現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)基(ji)(ji)(ji)層干部(bu)不(bu)(bu)會管(guan)理(li)(li)……那么，消費(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)、競爭對(dui)手、媒體一刻都(dou)不(bu)(bu)會停止對(dui)你的(de)(de)(de)攻擊；員(yuan)(yuan)工一天都(dou)不(bu)(bu)會停止抱怨。一般企(qi)(qi)業(ye)(ye)看(kan)高層隊(dui)(dui)伍，企(qi)(qi)業(ye)(ye)優秀(xiu)看(kan)中(zhong)(zhong)層隊(dui)(dui)伍，企(qi)(qi)業(ye)(ye)卓越看(kan)基(ji)(ji)(ji)層隊(dui)(dui)伍！班組(zu)長(chang)(chang)、工段長(chang)(chang)、拉長(chang)(chang)等(deng)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)織中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)基(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)細胞，是直(zhi)接帶兵(bing)打仗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，是公司戰略和(he)(he)(he)規章的(de)(de)(de)落(luo)實(shi)者(zhe)(zhe)(zhe)，現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)干部(bu)的(de)(de)(de)理(li)(li)念和(he)(he)(he)管(guan)理(li)(li)素質直(zhi)接影響所轄班組(zu)成員(yuan)(yuan)，而班組(zu)成員(yuan)(yuan)是產品和(he)(he)(he)服務(wu)的(de)(de)(de)直(zhi)接生(sheng)產者(zhe)(zhe)(zhe)和(he)(he)(he)提供者(zhe)(zhe)(zhe)。班組(zu)長(chang)(chang)在組(zu)織中(zhong)(zhong)處于(yu)承上(shang)啟下的(de)(de)(de)關鍵作用，是現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)一線生(sheng)產的(de)(de)(de)直(zhi)接指揮(hui)者(zhe)(zhe)(zhe)、輔導者(zhe)(zhe)(zhe)和(he)(he)(he)反饋者(zhe)(zhe)(zhe)。他們(men)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)水(shui)平高低將最終(zhong)影響公司的(de)(de)(de)經營績(ji)效。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)高層管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)決策不(bu)(bu)管(guan)有多高明，沒(mei)有班組(zu)長(chang)(chang)去落(luo)實(shi)執(zhi)行(xing)，最終(zhong)都(dou)無法(fa)開花結果(guo)。 日(ri)本(ben)(ben)制(zhi)造業(ye)(ye)的(de)(de)(de)輝煌，受益(yi)于(yu)對(dui)現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)和(he)(he)(he)基(ji)(ji)(ji)層主管(guan)的(de)(de)(de)重視，因為(wei)(wei)：贏在中(zhong)(zhong)層，決戰在基(ji)(ji)(ji)層。【課程背景】中(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)不(bu)(bu)是沒(mei)有好的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方法(fa)和(he)(he)(he)決策，而多是因為(wei)(wei)執(zhi)行(xing)層出了(le)(le)問(wen)題(ti)，不(bu)(bu)愿執(zhi)行(xing)，或不(bu)(bu)知(zhi)如何執(zhi)行(xing)，或執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)夠。原因是什(shen)么呢？1． 認(ren)識上(shang)的(de)(de)(de)誤區：公司只...
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![采購人員核心技能提高班]( "采購人員核心技能提高班")
課程(cheng)介(jie)紹 INTRODUCE二天課程(cheng) 采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)職(zhi)(zhi)能(neng)正(zheng)(zheng)在成(cheng)為(wei)企業特(te)殊的(de)(de)(de)(de)(de)利潤中心，為(wei)了(le)使采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)職(zhi)(zhi)能(neng)真正(zheng)(zheng)發(fa)揮其作(zuo)(zuo)用(yong)，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)必須具有(you)相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。本課程(cheng)將(jiang)帶(dai)給(gei)學員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)一系(xi)(xi)(xi)(xi)列系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)(zuo)方法(fa)和(he)體系(xi)(xi)(xi)(xi)，使采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)能(neng)夠(gou)徹底擺脫傳統(tong)依賴經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)方式(shi)，成(cheng)為(wei)受過(guo)訓練的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)學員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)背景(jing)要求具備(bei)基本的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)及(ji)供(gong)應鏈管理(li)(li)經驗(yan)，學習過(guo)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)工具。參加人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)：培(pei)(pei)訓教材：采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，訂單(dan)管理(li)(li)，供(gong)應商質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)，工程(cheng)及(ji)其它(ta)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)部(bu)門(men)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和(he)管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；尤其適合(he)(he)從業1-2年的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、及(ji)其他相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)每(mei)位參加人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)將(jiang)獲得一套培(pei)(pei)訓手冊通過(guo)實際的(de)(de)(de)(de)(de)案例(li)(li)及(ji)小組練習的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi);來加強理(li)(li)解(jie),采(cai)(cai)(cai)用(yong)互(hu)動(dong)教學方式(shi) 課程(cheng)大綱 OUTLINE★ 一、 樹立先進的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)理(li)(li)念(nian)(nian)1. 采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)為(wei)企業利潤的(de)(de)(de)(de)(de)新源泉2. 采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)責(ze)3. 傳統(tong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)與(yu)現(xian)代采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)別(bie)4. 樹立正(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本觀念(nian)(nian)5. 采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)5R原則★ 二、 供(gong)應市場的(de)(de)(de)(de)(de)分析1. 產(chan)品分類——四象限(xian)法(fa)2. 不(bu)(bu)同產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)策略(lve)3. 供(gong)應市場的(de)(de)(de)(de)(de)細分和(he)POCKET法(fa)4. 案例(li)(li)分析：如(ru)何選(xuan)(xuan)擇(ze)合(he)(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應市場5. 供(gong)應商關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)選(xuan)(xuan)擇(ze)6. 現(xian)貨(huo)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)、定額合(he)(he)同、不(bu)(bu)定額合(he)(he)同各自的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)和(he)適用(yong)性7. 伙伴關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)和(he)目的(de)(de)(de)(de)(de)★ 三、 供(gong)應商評估與(yu)篩選(xuan)(xuan)1. 供(gong)應商評估的(de)(de)(de)(de)(de)基本模...
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![采購成本控制、削減與談判技巧]( "采購成本控制、削減與談判技巧")
課程(cheng)介紹 INTRODUCE二(er)天(tian)課程(cheng) "原(yuan)、輔材料(liao)價(jia)格波(bo)動(dong)劇烈，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)難度越來越大(da)，我(wo)(wo)(wo)們(men)怎么(me)(me)做才好？""采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)并不一(yi)(yi)定朝(chao)南坐的(de)(de)(de)，有(you)時(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)在(zai)強勢(shi)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)面前(qian)，我(wo)(wo)(wo)們(men)束手無策，尤其是獨家供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)貨商(shang)(shang)，我(wo)(wo)(wo)們(men)怎么(me)(me)辦？""采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)中發生缺貨時(shi)(shi)，叫(jiao)天(tian)天(tian)不應(ying)(ying)(ying)，叫(jiao)地(di)(di)地(di)(di)不靈(ling)，庫存(cun)大(da)了(le)，又(you)怕被(bei)指責(ze)，我(wo)(wo)(wo)們(men)好苦！""采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)談判(pan)(pan)(pan)到底談什么(me)(me)？壓低了(le)價(jia)格，卻還被(bei)老(lao)板罵！""采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)談判(pan)(pan)(pan)的(de)(de)(de)議價(jia)技(ji)巧與(yu)策略是什么(me)(me)？本課程(cheng)以實(shi)戰案例為背景，課程(cheng)結合(he)被(bei)國(guo)際公認的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)理(li)(li)論，從企業(ye)(ye)(ye)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)高度，提升學(xue)員(yuan)如何控制(zhi)與(yu)降(jiang)低企業(ye)(ye)(ye)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本的(de)(de)(de)方法(fa)與(yu)技(ji)巧；讓學(xue)員(yuan)基(ji)(ji)本掌(zhang)(zhang)握與(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)在(zai)合(he)作(zuo)(zuo)前(qian)、合(he)作(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)談判(pan)(pan)(pan)策略、方法(fa)與(yu)技(ji)巧，了(le)解(jie)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)談判(pan)(pan)(pan)與(yu)基(ji)(ji)于供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)成(cheng)本控制(zhi)為目(mu)標的(de)(de)(de)談判(pan)(pan)(pan)者使命(ming)，為未來供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)環(huan)境(jing)下的(de)(de)(de)商(shang)(shang)務合(he)作(zuo)(zuo)創造充分(fen)的(de)(de)(de)條件(jian)。在(zai)分(fen)析企業(ye)(ye)(ye)內部對(dui)(dui)于采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本影(ying)響因(yin)(yin)素與(yu)應(ying)(ying)(ying)對(dui)(dui)方案的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，分(fen)析外部供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)市(shi)場環(huan)境(jing)影(ying)響的(de)(de)(de)主(zhu)因(yin)(yin)及(ji)(ji)其管(guan)理(li)(li)方法(fa)----企業(ye)(ye)(ye)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)與(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)關系(xi)管(guan)理(li)(li)，讓學(xue)員(yuan)掌(zhang)(zhang)握當今企業(ye)(ye)(ye)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)方法(fa)及(ji)(ji)其方向。學(xue)員(yuan)背景要求具備基(ji)(ji)本的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)及(ji)(ji)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)經(jing)驗，學(xue)習(xi)過相關的(de)(de)(de)質量管(guan)理(li)(li)工具。參(can)加(jia)人員(yuan)：培訓(xun)教材：供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)、采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)、物流管(guan)理(li)(li)、計劃管(guan)理(li)(li)、庫存(cun)控制(zhi)等部門每(mei)位參(can)加(jia)人員(yuan)將獲得一(yi)(yi)套培訓(xun)手冊通過實(shi)際的(de)(de)(de)案例及(ji)(ji)小組(zu)練習(xi)的(de)(de)(de)方式;來加(jia)強理(li)(li)解(jie),采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)用互動(dong)...
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![采購合同法務與風險管理]( "采購合同法務與風險管理")
課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)介(jie)紹(shao) INTRODUCE二(er)天課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng) 本(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)幫助學員(yuan)(yuan)(yuan)提(ti)高運用有關采(cai)(cai)購(gou)(gou)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)各種理(li)(li)論知識的(de)(de)能(neng)力(li),包括合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)總(zong)論的(de)(de)內(nei)容,采(cai)(cai)購(gou)(gou)相關的(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)(he)(he)(he)投(tou)標和(he)(he)(he)(he)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管理(li)(li)等。合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)(he)(he)(he)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管理(li)(li)是個非常(chang)復雜的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng),涉(she)及很(hen)多(duo)方(fang)面(mian)的(de)(de)關系.學完本(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng),學員(yuan)(yuan)(yuan)能(neng)了解和(he)(he)(he)(he)掌握合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)必要(yao)知識,懂得(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管理(li)(li)的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)并處理(li)(li)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)糾紛,在采(cai)(cai)購(gou)(gou)中(zhong)實現自己的(de)(de)個人(ren)價值。參加(jia)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)：培訓(xun)教材：采(cai)(cai)購(gou)(gou)員(yuan)(yuan)(yuan)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)主(zhu)(zhu)管，采(cai)(cai)購(gou)(gou)經理(li)(li)及供(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，企業流程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)(li)，流程(cheng)(cheng)(cheng)再造人(ren)士，法(fa)律顧問，合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)審核人(ren)士，暫未從事(shi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)行(xing)業但尋求(qiu)從事(shi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)行(xing)業的(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)等每位(wei)參加(jia)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)將獲得(de)一(yi)(yi)套培訓(xun)手冊 課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)大綱 OUTLINE★ 一(yi)(yi)、 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)概(gai)(gai)念(nian)和(he)(he)(he)(he)特(te)(te)征1. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)概(gai)(gai)念(nian)，廣(guang)義(yi)和(he)(he)(he)(he)狹義(yi)的(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)2. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)基本(ben)特(te)(te)征3. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)種類★ 二(er)、 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)形(xing)式和(he)(he)(he)(he)內(nei)容1. 提(ti)示性合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)條(tiao)款(kuan)2. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)條(tiao)款(kuan)3. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)普通(tong)條(tiao)款(kuan)4. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)條(tiao)款(kuan)沒有約(yue)(yue)定(ding)(ding)或者約(yue)(yue)定(ding)(ding)不明的(de)(de)救濟5. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)中(zhong)的(de)(de)權力(li)與義(yi)務6. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)形(xing)式7. 格(ge)式條(tiao)款(kuan)★ 三、 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)更多(duo)訂立和(he)(he)(he)(he)效(xiao)(xiao)力(li)1. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)訂立和(he)(he)(he)(he)成(cheng)立2. 要(yao)約(yue)(yue)的(de)(de)生(sheng)效(xiao)(xiao)、撤(che)回和(he)(he)(he)(he)撤(che)銷3. 案例分析(xi)：要(yao)約(yue)(yue)的(de)(de)法(fa)律效(xiao)(xiao)應(ying)4. 承諾與反要(yao)約(yue)(yue)5. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)生(sheng)效(xiao)(xiao)的(de)(de)要(yao)件6. 無效(xiao)(xiao)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)概(gai)(gai)念(nian)和(he)(he)(he)(he)特(te)(te)征7. 可(ke)撤(che)銷合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)概(gai)(gai)念(nian)和(he)(he)(he)(he)特(te)(te)征 8. 效(xiao)(xiao)力(li)待(dai)定(ding)(ding)...
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