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一、CUSUM（累(lei)積和）控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)(tu)(tu)和EWMA（指數(shu)(shu)(shu)加(jia)權滑動平(ping)均）控(kong) 制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)(tu)(tu)　　隨著SPC控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)論中(zhong)常規控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)(tu)(tu)的(de)(de)(de)(de)普 遍使(shi)(shi)用(yong)，其缺點也逐漸顯現出來，其中(zhong)一條就是對(dui)(dui)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)偏(pian)(pian)移不(bu)(bu)靈敏。而CUSUM和EWMA則可(ke)解決類似問題。　　控(kong) 制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)(tu)(tu)的(de)(de)(de)(de)設計(ji)(ji)(ji)思想(xiang)就是對(dui)(dui)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)信息(xi)加(jia)以積累(lei)。CUSUM控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)(tu)(tu)分別可(ke)用(yong)于計(ji)(ji)(ji)量性數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)（正態(tai)分布），不(bu)(bu)合(he)格(ge)品(pin)數(shu)(shu)(shu)（泊松分布變量），不(bu)(bu)和 格(ge)品(pin)率（二項(xiang)分布變量）。CUSUM控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)(tu)(tu)的(de)(de)(de)(de)理(li)論基礎是序(xu)貫(guan)分析原理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)序(xu)貫(guan)概率比檢驗(yan)，這是一種(zhong)基本的(de)(de)(de)(de)序(xu)貫(guan)檢驗(yan)法。該(gai)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)(tu)(tu)通過(guo) 對(dui)(dui)信息(xi)的(de)(de)(de)(de)累(lei)積，將(jiang)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)偏(pian)(pian)移累(lei)加(jia)起來，達到(dao)放大的(de)(de)(de)(de)效果，提高檢測過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)小(xiao)偏(pian)(pian)移的(de)(de)(de)(de)靈敏度(du)。　　2、EWMA控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)(tu)(tu)中(zhong) 控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)統(tong)計(ji)(ji)(ji)量同樣(yang)利(li)用(yong)了歷史(shi)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，且該(gai)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)(tu)(tu)可(ke)以對(dui)(dui)不(bu)(bu)同階段的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)取不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)權重(zhong)，距(ju)今(jin)越近的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)權重(zhong)越大，距(ju)今(jin)越遠，數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)權重(zhong) 越小(xiao)。EWMA控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)(tu)(tu)設計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)本質就是尋找最(zui)優參數(shu)(shu)(shu)（λ，K）組(zu)合(he)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，所依據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)原則是：對(dui)(dui)給定的(de)(de)(de)(de)穩(wen)態(tai)ARL（0），使(shi)(shi)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)出現 設定偏(pian)(pian)移量的(de)(de)(de)(de)偏(pian)(pian)移時具有(you)最(zui)小(xiao)失控(kong)ARL。二、穩(wen)健設計(ji)(ji)(ji)技(ji)術(shu)  　產(chan)(chan)品(pin)/工藝(yi)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)穩(wen)健設計(ji)(ji)(ji)方法和技(ji)術(shu)開發(fa)階段的(de)(de)(de)(de)穩(wen)健技(ji)術(shu)開發(fa)方法統(tong)稱為穩(wen)健設計(ji)(ji)(ji)技(ji)術(shu) 。它是開發(fa)高質量低成本產(chan)(chan)品(pin)最(zui)有(you)效的(de)(de)(de)(de)方法。在實(shi)際生產(chan)(chan)中(zhong)噪(zao)聲因素（原材(cai)料的(de)(de)(de)(de)微小(xiao)變化、操作(zuo)人員(yuan)水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)差異(yi)、機(ji)器設備的(de)(de)(de)(de)微笑波 動等）的(de)(de)(de)(de)存(cun)在，由此產(chan)(chan)生的(de)(de)(de)(de)波動也不(bu)(bu)可(ke)避免？quot；永無止境(jing)地減少波動，使(shi)(shi)產(chan)(chan)品(pin)、工藝(yi)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、技(ji)術(shu)功能對(dui)(dui)各種(zhong)噪(zao)聲因素不(bu)(bu)敏感...
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變(bian)(bian)化點(dian)(dian)(dian)(dian)1：刪除控(kong)(kong)(kong)制(zhi)計劃(hua)內容，成(cheng)為單獨(du)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)計劃(hua)手(shou)冊基(ji)(ji)于控(kong)(kong)(kong)制(zhi)計劃(hua)在(zai)質(zhi)量(liang)管理(li)中的(de)(de)(de)(de)重要性，AIAG發(fa)(fa)(fa)布(bu)了獨(du)立的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)計劃(hua)手(shou)冊第一版(ban)，原(yuan)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)五大工(gong)具也變(bian)(bian)成(cheng)現在(zai)的(de)(de)(de)(de)六大工(gong)具（APQP，FMEA，CP，MSA，SPC，PPAP）。變(bian)(bian)化點(dian)(dian)(dian)(dian)2：新增(zeng)(zeng)(zeng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)節(jie)(jie)(jie)點(dian)(dian)(dian)(dian)管理(li)新版(ban)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)質(zhi)量(liang)節(jie)(jie)(jie)點(dian)(dian)(dian)(dian)管理(li)，領導層應(ying)(ying)當通過(guo)(guo)(guo)(guo)參與產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)策(ce)劃(hua)會議，評價項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)狀(zhuang)態后(hou)，在(zai)每個(ge)產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)策(ce)劃(hua)階段(duan)結(jie)束時簽發(fa)(fa)(fa)節(jie)(jie)(jie)點(dian)(dian)(dian)(dian)批準，以加(jia)(jia)強領導層的(de)(de)(de)(de)承諾和(he)支持(chi)。通過(guo)(guo)(guo)(guo)6個(ge)節(jie)(jie)(jie)點(dian)(dian)(dian)(dian)管理(li)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)整個(ge)APQP過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)。（節(jie)(jie)(jie)點(dian)(dian)(dian)(dian)0，節(jie)(jie)(jie)點(dian)(dian)(dian)(dian)1，節(jie)(jie)(jie)點(dian)(dian)(dian)(dian)2，節(jie)(jie)(jie)點(dian)(dian)(dian)(dian)3，節(jie)(jie)(jie)點(dian)(dian)(dian)(dian)4，節(jie)(jie)(jie)點(dian)(dian)(dian)(dian)5）變(bian)(bian)化點(dian)(dian)(dian)(dian)3：新增(zeng)(zeng)(zeng)采購章節(jie)(jie)(jie)和(he)采購檢(jian)查(cha)表，識別和(he)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)高風險供應(ying)(ying)商(shang)在(zai)產(chan)(chan)品開(kai)發(fa)(fa)(fa)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)中，供應(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)可(ke)靠(kao)性和(he)質(zhi)量(liang)能力是保(bao)障開(kai)發(fa)(fa)(fa)和(he)實現符合顧客要求的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎，作為項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)質(zhi)量(liang)管理(li)的(de)(de)(de)(de)工(gong)具，舊(jiu)版(ban)APQP缺乏對供應(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)管理(li)。而德(de)系標準如MLA，VDA6.3都在(zai)產(chan)(chan)品開(kai)發(fa)(fa)(fa)階段(duan)重點(dian)(dian)(dian)(dian)關注采購過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)策(ce)劃(hua)和(he)實施(shi)。新版(ban)APQP填補了這一空白，新增(zeng)(zeng)(zeng)采購章節(jie)(jie)(jie)和(he)詳細的(de)(de)(de)(de)采購檢(jian)查(cha)表，以保(bao)證在(zai)開(kai)發(fa)(fa)(fa)階段(duan)識別和(he)重點(dian)(dian)(dian)(dian)管控(kong)(kong)(kong)高風險供應(ying)(ying)商(shang)。下面是VDA MLA的(de)(de)(de)(de)風險評估(gu)，風險分級和(he)相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)MLA應(ying)(ying)用方案介紹，供參考(kao)。變(bian)(bian)化點(dian)(dian)(dian)(dian)4：新增(zeng)(zeng)(zeng)變(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)管理(li)和(he)變(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)管理(li)檢(jian)查(cha)表為了滿足(zu)顧客的(de)(de)(de)(de)需(xu)求，當前汽車行業的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品開(kai)發(fa)(fa)(fa)周期持(chi)續縮短，而開(kai)發(fa)(fa)(fa)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)在(zai)不(bu)斷(duan)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)，所以變(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)管理(li)在(zai)開(kai)發(fa)(fa)(fa)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)也越來(lai)(lai)越重要，需(xu)要一個(ge)快(kuai)速而有效的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)管理(li)來(lai)(lai)管控(kong)(kong)(kong)產(chan)(chan)品和(he)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)變(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)。新版(ban)APQP新增(zeng)(zeng)(zeng)變(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)管理(li)和(he)變(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)管理(li)檢(jian)查(cha)表，確保(bao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)開(kai)發(fa)(fa)(fa)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)...
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變化(hua)點(dian)(dian)1：單獨成冊(ce)，不再(zai)包含在APQP手冊(ce)中基于 控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)在質量管理(li)方(fang)(fang)面具(ju)有(you)(you)(you)很大(da)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性，AIAG在2024年3月發(fa)布獨立的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)手冊(ce)第一版，所(suo)以，現在質量管理(li)有(you)(you)(you)六大(da)工具(ju)(APQP,FMEA,CP,MSA,SPC,PPAP)。變化(hua)點(dian)(dian)2：控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)新(xin)增加(jia)了(le)(le)“安全(quan)投產“的(de)(de)(de)(de)要(yao)求從產品試生產到量產后(hou)90天的(de)(de)(de)(de)產能(neng)爬坡階(jie)段，定義為(wei)(wei)“安全(quan)投產”或(huo)“加(jia)強(qiang)遏(e)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)”期，通(tong)過(guo)(guo)實施(shi)更加(jia)嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)安全(quan)投產控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，以確(que)保遏(e)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)爬坡階(jie)段潛在的(de)(de)(de)(de)不合(he)格品。變化(hua)點(dian)(dian)3：明確(que)返(fan)工返(fan)修的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)需(xu)要(yao)包括返(fan)工過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，或(huo)者單獨制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)。而返(fan)修必(bi)須(xu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定單獨的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)并且(qie)始終需(xu)要(yao)顧(gu)客(ke)(ke)批準(zhun)（偏差許可(ke)）。此(ci)外，對(dui)返(fan)工返(fan)修的(de)(de)(de)(de)評(ping)審，返(fan)線，可(ke)追溯性等進行(xing)了(le)(le)規(gui)定。變化(hua)點(dian)(dian)4：新(xin)增了(le)(le)傳(chuan)遞特性（PTC）的(de)(de)(de)(de)要(yao)求組(zu)織(zhi)必(bi)須(xu)識別，定義傳(chuan)遞特性，通(tong)過(guo)(guo)相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)來確(que)定供方(fang)(fang)關于傳(chuan)遞特性控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)效性。而且(qie)必(bi)須(xu)與顧(gu)客(ke)(ke)代(dai)表一起評(ping)審文(wen)件，以達成PTC控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)協議。變化(hua)點(dian)(dian)5：新(xin)增“黑(hei)(hei)匣(xia)子”過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)要(yao)求對(dui)于組(zu)織(zhi)可(ke)能(neng)不希望向顧(gu)客(ke)(ke)提供他們認(ren)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)專有(you)(you)(you)或(huo)代(dai)表獨特競(jing)爭優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)記錄的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，有(you)(you)(you)時稱為(wei)(wei)“黑(hei)(hei)匣(xia)子”過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，要(yao)求必(bi)須(xu)符(fu)合(he)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，任何(he)偏離正(zheng)常顧(gu)客(ke)(ke)評(ping)審和控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)批準(zhun)的(de)(de)(de)(de)情況都必(bi)須(xu)征得(de)顧(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)同意。獲得(de)顧(gu)客(ke)(ke)對(dui)組(zu)織(zhi)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和能(neng)力的(de)(de)(de)(de)信心可(ke)以通(tong)過(guo)(guo)顧(gu)客(ke)(ke)現場評(ping)審，過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)巡檢(jian)，過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)能(neng)力證明等方(fang)(fang)式。變化(hua)點(dian)(dian)6：強(qiang)調(diao)“防(fang)錯確(que)認(ren)”的(de)(de)(de)(de)要(yao)求強(qiang)調(diao)驗證防(fang)錯和防(fang)誤的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)措(cuo)施(shi)的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)效性。控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)中必(bi)須(xu)...
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6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是全世界制(zhi)造型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)通用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)語言，是日(ri)本(ben)工(gong)業(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)崛起(qi)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)法寶，推(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是一項艱巨的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)變(bian)革工(gong)作，不(bu)(bu)少企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)借助推(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)而(er)擺脫經營困境，并逐漸樹立(li)品(pin)牌(pai)，同時也有(you)不(bu)(bu)少企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在推(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過程中(zhong)，阻力(li)重(zhong)重(zhong)、流于形式，最終(zhong)落得(de)半途而(er)廢。 課(ke)程目(mu)標：本(ben)課(ke)程是6S顧問師們(men)多年(nian)來(lai)推(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)行(xing)經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)總結、提升(sheng)(sheng)，課(ke)堂教學與(yu)(yu)親自參與(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)場(chang)體驗(yan)式學習相(xiang)結合(he)，既有(you)高度又(you)有(you)深度又(you)能親身體驗(yan)6S所帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化，讓您即刻擁有(you)推(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)行(xing)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)激情與(yu)(yu)能力(li)。課(ke)程中(zhong)大(da)量豐富的(de)(de)(de)(de)(de)實戰案例、圖片將(jiang)使學員深受啟(qi)迪(di)。 課(ke)程收益：充(chong)分(fen)(fen)認識到6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)組織部(bu)分(fen)(fen)、是提升(sheng)(sheng)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)質的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)器；理(li)(li)(li)(li)解(jie)與(yu)(yu)掌握6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)體系構筑與(yu)(yu)具(ju)體操作方法；提高推(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)行(xing)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)實戰（動手(shou)）能力(li)；培訓之(zhi)后的(de)(de)(de)(de)(de)激情與(yu)(yu)能力(li)，將(jiang)造就企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)效(xiao)推(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)行(xing)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)行(xing)骨干(gan)。 課(ke)程設置(zhi)：2天(tian) 課(ke)程大(da)綱：一、 什么是6S？ 1. 看圖片，思考2. 6S的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)義起(qi)源與(yu)(yu)作用(yong) 3. 為什么對6S又(you)愛(ai)又(you)恨？4. 對6S理(li)(li)(li)(li)解(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)常見誤(wu)區(qu)5. 日(ri)本(ben)人(ren)(ren)和(he)中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)(ren)關于擦桌子(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)別(bie)(bie)6. 德國(guo)(guo)人(ren)(ren)和(he)中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)(ren)關于針(zhen)掉地(di)上的(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)別(bie)(bie)7. 大(da)部(bu)分(fen)(fen)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)推(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)行(xing)6S走(zou)入的(de)(de)(de)(de)(de)誤(wu)區(qu) 二、 整理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)行(xing)重(zhong)點 1. 整理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)含義，看圖說(shuo)話（“鬼子(zi)進(jin)(jin)村大(da)掃蕩”）2. 必需品(pin)與(yu)(yu)非必需品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)分(fen)(fen)方式（實用(yong)頻率的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)據表）3. 整理(li)(li)(li)(li)推(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)點（美金和(he)人(ren)(ren)民幣的(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)別(bie)(bie)）4....
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培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)逐漸受到(dao)重視，越來(lai)越多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)開始邀請內外部(bu)專家講課(ke)，開展(zhan)多(duo)層(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)。然而(er)多(duo)數(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對于培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位和(he)(he)(he)意(yi)義缺(que)乏深入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理解和(he)(he)(he)充分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重視，缺(que)乏系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)考和(he)(he)(he)長(chang)期規劃(hua)，從(cong)而(er)走入(ru)了培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤(wu)(wu)區(qu)。 如何(he)走出(chu)(chu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤(wu)(wu)區(qu)呢(ni)？本(ben)課(ke)程從(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)和(he)(he)(he)人力(li)資源規劃(hua)出(chu)(chu)發(fa)，通過對員(yuan)(yuan)工(gong)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結合(he)，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)模式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)流程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規劃(hua)與(yu)實施和(he)(he)(he)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)評估等(deng)層(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)深入(ru)分(fen)析，探討如何(he)構建(jian)高績(ji)效(xiao)(xiao)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體系(xi)策略(lve)，將有助于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)和(he)(he)(he)實施系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體系(xi)，通過提升員(yuan)(yuan)工(gong)能力(li)，增強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營(ying)能力(li)和(he)(he)(he)運營(ying)效(xiao)(xiao)率，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)創造持久價值。 課(ke)程前言(yan)： 根據對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)管(guan)理現狀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調查發(fa)現,有超(chao)過60%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)管(guan)理者不知道(dao)如何(he)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)構建(jian)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體系(xi),有40%以上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體系(xi)是(shi)根本(ben)無法(fa)執行(xing)和(he)(he)(he)落實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。 大多(duo)數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)管(guan)理者開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)實施就(jiu)是(shi)每到(dao)年(nian)(nian)底就(jiu)將培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)表發(fa)給(gei)直線部(bu)門(men)(men)讓他們(men)自(zi)行(xing)填寫,最后(hou)草(cao)草(cao)制定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)度計劃(hua)到(dao)真正實施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候被老板砍掉,有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)干脆把培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)交(jiao)給(gei)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)機(ji)構買“年(nian)(nian)卡(ka)”，員(yuan)(yuan)工(gong)愛聽什么就(jiu)聽什么，但求直線部(bu)門(men)(men)不投(tou)訴(su)就(jiu)好了，到(dao)年(nian)(nian)底才發(fa)現培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)沒有效(xiao)(xiao)果。那么企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)如何(he)根據自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際情況,針對組織(zhi)(zhi)戰略(lve)發(fa)展(zhan)和(he)(he)(he)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際需要,制定高績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體系(xi)呢(ni)？同時用(yong)高績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體系(xi)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)產生(sheng)效(xiao)(xiao)益，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、員(yuan)(yuan)工(gong)和(he)(he)(he)投(tou)資者多(duo)方共同滿意(yi)。 課(ke)程收獲： 1)   &#...
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