![SPC新的發展趨勢]( "SPC新的發展趨勢")
一、CUSUM（累(lei)積(ji)和(he)）控(kong)(kong)(kong)制(zhi)圖(tu)(tu)(tu)和(he)EWMA（指數(shu)(shu)加權(quan)滑(hua)動平(ping)均）控(kong)(kong)(kong) 制(zhi)圖(tu)(tu)(tu) 隨著SPC控(kong)(kong)(kong)制(zhi)理論(lun)中(zhong)常(chang)規控(kong)(kong)(kong)制(zhi)圖(tu)(tu)(tu)的(de)(de)普 遍(bian)使用，其缺點也逐(zhu)漸顯(xian)現出(chu)來，其中(zhong)一條(tiao)就(jiu)是(shi)對過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)小偏(pian)(pian)(pian)移不(bu)(bu)靈(ling)敏。而(er)CUSUM和(he)EWMA則可(ke)解決類似問(wen)題。 控(kong)(kong)(kong) 制(zhi)圖(tu)(tu)(tu)的(de)(de)設(she)計思想就(jiu)是(shi)對數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)信息(xi)(xi)加以(yi)積(ji)累(lei)。CUSUM控(kong)(kong)(kong)制(zhi)圖(tu)(tu)(tu)分別可(ke)用于計量(liang)(liang)(liang)性數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)（正態分布），不(bu)(bu)合(he)格品(pin)數(shu)(shu)（泊松(song)分布變(bian)量(liang)(liang)(liang)），不(bu)(bu)和(he) 格品(pin)率(lv)（二項分布變(bian)量(liang)(liang)(liang)）。CUSUM控(kong)(kong)(kong)制(zhi)圖(tu)(tu)(tu)的(de)(de)理論(lun)基礎是(shi)序貫分析(xi)原理中(zhong)的(de)(de)序貫概率(lv)比(bi)檢驗，這(zhe)是(shi)一種(zhong)基本(ben)的(de)(de)序貫檢驗法(fa)。該控(kong)(kong)(kong)制(zhi)圖(tu)(tu)(tu)通過(guo)(guo)(guo) 對信息(xi)(xi)的(de)(de)累(lei)積(ji)，將過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)小偏(pian)(pian)(pian)移累(lei)加起來，達到放大(da)的(de)(de)效果，提高檢測過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)小偏(pian)(pian)(pian)移的(de)(de)靈(ling)敏度。 2、EWMA控(kong)(kong)(kong)制(zhi)圖(tu)(tu)(tu)中(zhong) 控(kong)(kong)(kong)制(zhi)統計量(liang)(liang)(liang)同樣利用了歷史數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)，且該控(kong)(kong)(kong)制(zhi)圖(tu)(tu)(tu)可(ke)以(yi)對不(bu)(bu)同階段的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)取(qu)不(bu)(bu)同的(de)(de)權(quan)重，距(ju)今(jin)越(yue)近的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)權(quan)重越(yue)大(da)，距(ju)今(jin)越(yue)遠，數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)權(quan)重 越(yue)小。EWMA控(kong)(kong)(kong)制(zhi)圖(tu)(tu)(tu)設(she)計的(de)(de)本(ben)質(zhi)就(jiu)是(shi)尋找最(zui)(zui)優參(can)數(shu)(shu)（λ，K）組合(he)的(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，所依據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)原則是(shi)：對給定(ding)的(de)(de)穩(wen)(wen)態ARL（0），使過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)出(chu)現 設(she)定(ding)偏(pian)(pian)(pian)移量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)偏(pian)(pian)(pian)移時具(ju)有(you)最(zui)(zui)小失(shi)控(kong)(kong)(kong)ARL。二、穩(wen)(wen)健(jian)(jian)(jian)設(she)計技(ji)術 產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)/工(gong)藝過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)穩(wen)(wen)健(jian)(jian)(jian)設(she)計方法(fa)和(he)技(ji)術開發階段的(de)(de)穩(wen)(wen)健(jian)(jian)(jian)技(ji)術開發方法(fa)統稱為(wei)穩(wen)(wen)健(jian)(jian)(jian)設(she)計技(ji)術 。它是(shi)開發高質(zhi)量(liang)(liang)(liang)低(di)成(cheng)本(ben)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)最(zui)(zui)有(you)效的(de)(de)方法(fa)。在(zai)實際生產(chan)(chan)(chan)(chan)中(zhong)噪聲因素（原材(cai)料的(de)(de)微(wei)小變(bian)化、操(cao)作人員水平(ping)的(de)(de)差異、機器設(she)備的(de)(de)微(wei)笑波(bo)(bo) 動等）的(de)(de)存在(zai)，由此產(chan)(chan)(chan)(chan)生的(de)(de)波(bo)(bo)動也不(bu)(bu)可(ke)避免(mian)？quot；永無止境地減少波(bo)(bo)動，使產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)、工(gong)藝過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)、技(ji)術功能對各種(zhong)噪聲因素不(bu)(bu)敏感...
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![深度了解新版APQP的主要變化點]( "深度了解新版APQP的主要變化點")
變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)點(dian)(dian)1：刪(shan)除控(kong)制(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)內容(rong)，成(cheng)為單獨(du)控(kong)制(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)手(shou)冊基于控(kong)制(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)在(zai)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要性，AIAG發(fa)(fa)(fa)(fa)布了(le)(le)獨(du)立的(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)手(shou)冊第(di)一版，原來的(de)(de)五大(da)工具也變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)成(cheng)現在(zai)的(de)(de)六(liu)大(da)工具（APQP，FMEA，CP，MSA，SPC，PPAP）。變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)點(dian)(dian)2：新(xin)(xin)增(zeng)(zeng)項(xiang)(xiang)目(mu)節(jie)點(dian)(dian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)新(xin)(xin)版增(zeng)(zeng)加項(xiang)(xiang)目(mu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)節(jie)點(dian)(dian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，領導層應(ying)當通過(guo)參與產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)策劃(hua)會議，評價(jia)項(xiang)(xiang)目(mu)狀態后，在(zai)每(mei)個(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)策劃(hua)階段(duan)結束時簽發(fa)(fa)(fa)(fa)節(jie)點(dian)(dian)批準(zhun)，以加強領導層的(de)(de)承諾和支持。通過(guo)6個(ge)節(jie)點(dian)(dian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)控(kong)制(zhi)(zhi)整個(ge)APQP過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)。（節(jie)點(dian)(dian)0，節(jie)點(dian)(dian)1，節(jie)點(dian)(dian)2，節(jie)點(dian)(dian)3，節(jie)點(dian)(dian)4，節(jie)點(dian)(dian)5）變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)點(dian)(dian)3：新(xin)(xin)增(zeng)(zeng)采(cai)購章節(jie)和采(cai)購檢查(cha)(cha)(cha)表(biao)(biao)，識(shi)別(bie)和控(kong)制(zhi)(zhi)高風(feng)險(xian)(xian)供(gong)應(ying)商在(zai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)可靠性和質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)能力是保障(zhang)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)和實現符合顧客要求的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)基礎(chu)，作(zuo)為項(xiang)(xiang)目(mu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)工具，舊版APQP缺乏(fa)對供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。而(er)德系(xi)標準(zhun)如MLA，VDA6.3都在(zai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)階段(duan)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)關(guan)注采(cai)購過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)策劃(hua)和實施。新(xin)(xin)版APQP填(tian)補了(le)(le)這一空白，新(xin)(xin)增(zeng)(zeng)采(cai)購章節(jie)和詳(xiang)細的(de)(de)采(cai)購檢查(cha)(cha)(cha)表(biao)(biao)，以保證在(zai)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)階段(duan)識(shi)別(bie)和重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)高風(feng)險(xian)(xian)供(gong)應(ying)商。下面是VDA MLA的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)評估，風(feng)險(xian)(xian)分級和相應(ying)的(de)(de)MLA應(ying)用方(fang)案介紹，供(gong)參考(kao)。變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)點(dian)(dian)4：新(xin)(xin)增(zeng)(zeng)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)和變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)檢查(cha)(cha)(cha)表(biao)(biao)為了(le)(le)滿足顧客的(de)(de)需求，當前汽車行業(ye)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)周期持續縮短，而(er)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)在(zai)不斷增(zeng)(zeng)加，所以變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)在(zai)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重(zhong)(zhong)要，需要一個(ge)快速而(er)有效的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)來管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)和過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)。新(xin)(xin)版APQP新(xin)(xin)增(zeng)(zeng)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)和變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)檢查(cha)(cha)(cha)表(biao)(biao)，確保項(xiang)(xiang)目(mu)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)...
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![新版控制計劃CP的主要變化點]( "新版控制計劃CP的主要變化點")
變(bian)化(hua)點1：單獨(du)(du)成冊(ce)，不(bu)再包(bao)含在(zai)(zai)APQP手(shou)冊(ce)中(zhong)基(ji)于 控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)在(zai)(zai)質(zhi)量(liang)管理方(fang)面具有很大的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)，AIAG在(zai)(zai)2024年3月發布獨(du)(du)立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)手(shou)冊(ce)第一版，所以，現(xian)在(zai)(zai)質(zhi)量(liang)管理有六大工具(APQP,FMEA,CP,MSA,SPC,PPAP)。變(bian)化(hua)點2：控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)新(xin)(xin)增加了(le)“安全投產“的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求從(cong)產品試生(sheng)產到量(liang)產后(hou)90天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)產能(neng)爬(pa)坡(po)階(jie)段(duan)，定(ding)義為“安全投產”或“加強遏(e)(e)制(zhi)(zhi)(zhi)”期，通(tong)過(guo)(guo)實施(shi)更加嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)安全投產控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，以確(que)保遏(e)(e)制(zhi)(zhi)(zhi)爬(pa)坡(po)階(jie)段(duan)潛在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)合格品。變(bian)化(hua)點3：明確(que)返(fan)工返(fan)修的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)需要(yao)(yao)包(bao)括返(fan)工過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，或者單獨(du)(du)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)。而(er)返(fan)修必(bi)(bi)須(xu)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)單獨(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)并且始終需要(yao)(yao)顧(gu)客(ke)(ke)批準(zhun)（偏差許(xu)可(ke)(ke)）。此外，對(dui)返(fan)工返(fan)修的(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)審(shen)，返(fan)線(xian)，可(ke)(ke)追溯性(xing)等進行了(le)規定(ding)。變(bian)化(hua)點4：新(xin)(xin)增了(le)傳遞特性(xing)（PTC）的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求組織必(bi)(bi)須(xu)識別，定(ding)義傳遞特性(xing)，通(tong)過(guo)(guo)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)來確(que)定(ding)供方(fang)關于傳遞特性(xing)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)有效性(xing)。而(er)且必(bi)(bi)須(xu)與顧(gu)客(ke)(ke)代(dai)表一起評(ping)審(shen)文件(jian)，以達成PTC控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)協議(yi)。變(bian)化(hua)點5：新(xin)(xin)增“黑匣(xia)子”過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)要(yao)(yao)求對(dui)于組織可(ke)(ke)能(neng)不(bu)希望(wang)向(xiang)顧(gu)客(ke)(ke)提供他們認為的(de)(de)(de)(de)(de)專有或代(dai)表獨(du)(du)特競爭優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)記錄的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，有時稱為“黑匣(xia)子”過(guo)(guo)程(cheng)，要(yao)(yao)求必(bi)(bi)須(xu)符合控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，任何偏離正常顧(gu)客(ke)(ke)評(ping)審(shen)和控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)批準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)情況都必(bi)(bi)須(xu)征得(de)顧(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)意。獲得(de)顧(gu)客(ke)(ke)對(dui)組織過(guo)(guo)程(cheng)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)和能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)信心(xin)可(ke)(ke)以通(tong)過(guo)(guo)顧(gu)客(ke)(ke)現(xian)場(chang)評(ping)審(shen)，過(guo)(guo)程(cheng)巡檢，過(guo)(guo)程(cheng)能(neng)力證(zheng)明等方(fang)式。變(bian)化(hua)點6：強調“防錯確(que)認”的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求強調驗證(zheng)防錯和防誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)措施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)有效性(xing)。控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)中(zhong)必(bi)(bi)須(xu)...
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![6S現場管理實戰]( "6S現場管理實戰")
6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)全(quan)世界(jie)制造(zao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)通(tong)用(yong)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)語(yu)言，是(shi)日(ri)本工(gong)業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)崛起重要的(de)(de)(de)(de)法寶，推進(jin)6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)一項(xiang)艱巨(ju)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)變革工(gong)作，不(bu)少企(qi)(qi)(qi)業(ye)借助推進(jin)6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)而擺脫(tuo)經(jing)營(ying)困境，并(bing)逐漸樹立品(pin)(pin)牌，同時也有(you)不(bu)少企(qi)(qi)(qi)業(ye)在推進(jin)6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，阻力重重、流于(yu)形式，最終落得半(ban)途而廢。 課程(cheng)(cheng)(cheng)目(mu)標：本課程(cheng)(cheng)(cheng)是(shi)6S顧問師們多年來推行(xing)(xing)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)總(zong)結、提(ti)(ti)升(sheng)，課堂教學與(yu)親(qin)自參與(yu)的(de)(de)(de)(de)現場體(ti)驗(yan)式學習(xi)相結合，既有(you)高度又(you)有(you)深(shen)度又(you)能親(qin)身體(ti)驗(yan)6S所(suo)帶來的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，讓您(nin)即刻擁有(you)推行(xing)(xing)6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)激情(qing)與(yu)能力。課程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)大量(liang)豐富的(de)(de)(de)(de)實戰案例、圖片將使學員深(shen)受啟迪。 課程(cheng)(cheng)(cheng)收益：充(chong)分(fen)認識到6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)重要組(zu)織部分(fen)、是(shi)提(ti)(ti)升(sheng)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)質的(de)(de)(de)(de)利器；理(li)(li)(li)(li)(li)解(jie)與(yu)掌握6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)體(ti)系構筑與(yu)具體(ti)操作方(fang)法；提(ti)(ti)高推行(xing)(xing)6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)實戰（動手）能力；培訓之后的(de)(de)(de)(de)激情(qing)與(yu)能力，將造(zao)就(jiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)效(xiao)推行(xing)(xing)6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)推行(xing)(xing)骨干。 課程(cheng)(cheng)(cheng)設(she)置(zhi)：2天 課程(cheng)(cheng)(cheng)大綱：一、 什么是(shi)6S？ 1. 看圖片，思考2. 6S的(de)(de)(de)(de)定義起源與(yu)作用(yong) 3. 為什么對6S又(you)愛又(you)恨？4. 對6S理(li)(li)(li)(li)(li)解(jie)的(de)(de)(de)(de)常(chang)見誤(wu)區5. 日(ri)本人(ren)(ren)和(he)中(zhong)國人(ren)(ren)關于(yu)擦(ca)桌子的(de)(de)(de)(de)區別6. 德國人(ren)(ren)和(he)中(zhong)國人(ren)(ren)關于(yu)針掉地上的(de)(de)(de)(de)區別7. 大部分(fen)企(qi)(qi)(qi)業(ye)推行(xing)(xing)6S走入(ru)的(de)(de)(de)(de)誤(wu)區 二、 整(zheng)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)推行(xing)(xing)重點 1. 整(zheng)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)含義，看圖說(shuo)話（“鬼子進(jin)村大掃蕩”）2. 必需品(pin)(pin)與(yu)非必需品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)區分(fen)方(fang)式（實用(yong)頻率的(de)(de)(de)(de)根(gen)據表）3. 整(zheng)理(li)(li)(li)(li)(li)推進(jin)的(de)(de)(de)(de)要點（美金和(he)人(ren)(ren)民幣的(de)(de)(de)(de)區別）4....
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![如何建立培訓體系]( "如何建立培訓體系")
培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中逐漸受(shou)到(dao)重(zhong)視(shi)，越來越多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)開始邀請內外部專家講課(ke)，開展(zhan)多(duo)(duo)層(ceng)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)。然(ran)而(er)(er)多(duo)(duo)數企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)于培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位和(he)意(yi)義缺乏深入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理解和(he)充分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)，缺乏系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思考和(he)長(chang)期規劃(hua)(hua)，從而(er)(er)走入(ru)(ru)了(le)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤(wu)區。 如何(he)走出(chu)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤(wu)區呢(ni)？本課(ke)程從企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)和(he)人力資源規劃(hua)(hua)出(chu)發，通過對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)職業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)合(he)，培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)，培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)流程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規劃(hua)(hua)與實施(shi)(shi)和(he)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)評估等(deng)層(ceng)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)深入(ru)(ru)分(fen)析，探(tan)討(tao)如何(he)構建(jian)高(gao)(gao)績效(xiao)(xiao)(xiao)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體(ti)(ti)(ti)系(xi)策略(lve)，將(jiang)有(you)助于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)和(he)實施(shi)(shi)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體(ti)(ti)(ti)系(xi)，通過提升員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能力，增強企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)營能力和(he)運(yun)營效(xiao)(xiao)(xiao)率，為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)創(chuang)造持久價(jia)值。 課(ke)程前言(yan)： 根(gen)據對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)管(guan)(guan)理現狀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調查發現,有(you)超過60%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)管(guan)(guan)理者不(bu)知道如何(he)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)構建(jian)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體(ti)(ti)(ti)系(xi),有(you)40%以上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體(ti)(ti)(ti)系(xi)是(shi)根(gen)本無法執行和(he)落(luo)實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。 大多(duo)(duo)數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)管(guan)(guan)理者開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)實施(shi)(shi)就是(shi)每到(dao)年底就將(jiang)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)表發給直線(xian)部門讓他們(men)自(zi)行填(tian)寫,最后草(cao)草(cao)制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年度計(ji)劃(hua)(hua)到(dao)真正(zheng)實施(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候被老板砍掉,有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)干(gan)脆把培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)交給培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)機構買“年卡”，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)愛(ai)聽什么就聽什么，但(dan)求直線(xian)部門不(bu)投訴(su)就好了(le)，到(dao)年底才(cai)發現培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)沒(mei)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)果。那么企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)應如何(he)根(gen)據自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際(ji)情(qing)況,針(zhen)對(dui)組(zu)織戰略(lve)發展(zhan)和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際(ji)需要,制(zhi)定高(gao)(gao)績效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體(ti)(ti)(ti)系(xi)呢(ni)？同(tong)(tong)時(shi)用高(gao)(gao)績效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體(ti)(ti)(ti)系(xi)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)產生(sheng)效(xiao)(xiao)(xiao)益，為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)和(he)投資者多(duo)(duo)方共同(tong)(tong)滿意(yi)。 課(ke)程收獲(huo)： 1) &#...
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2018
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