久久精品国产精品亚洲精品_免费萌白酱国产一区二区三区_亚洲自偷精品视频自拍_日韩欧美Aⅴ综合网站发布

服務熱線
HOTLINE 0755-2300 8036  
186 2035 3028  
人(ren)才(cai)招聘
深圳世紀方略企業管理咨詢有限公司
聯系我們
深圳世紀方略企業管理咨詢有限公司

方略培(pei)訓中心

 News
聯系(xi)我們

深圳世紀方(fang)略企業管理咨詢有限(xian)公司

微(wei)信|手機:?

* 186-2035-3028?

* 158-8952-1498

總機: 0755-2300-8036

官網:?

h2z6.cn?

總公(gong)司地址：

深(shen)圳市寶安(an)區(qu)松崗(gang)街(jie)道(dao)宏海商務中心1518室

東莞分公司(si)地址：

東莞市松(song)山湖高新(xin)技術開發區新(xin)竹路(lu)4號新(xin)竹苑13幢(chuang)4樓

深圳世(shi)紀(ji)方略企(qi)業管理咨詢(xun)有限公司(si)
電話: 186-2035-3028
傳(chuan)真: 0755-3351-9750
網址: //www.sjflmc.com
總(zong)部地址(zhi)：深圳市寶安區松崗松裕路142號(hao)金榮光大廈
News 方略培訓中心

測量系統(tong)分析(xi)的分析(xi)方(fang)法(fa)和判(pan)定準則

日期： 2024-08-10
瀏覽次(ci)數(shu): 16
相關培訓(xun) / 推薦新聞 More
2018 - 06 - 16
課(ke)程(cheng)收益1、大部分問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)背后(hou)藏著另外的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，提(ti)供三種方(fang)(fang)法去真正認(ren)(ren)清(qing)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)本質。2、對解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)情況(kuang)與(yu)(yu)資(zi)源進行分析。3、掌(zhang)握4種解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)技巧與(yu)(yu)方(fang)(fang)法。4、兩難問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)解決(jue)方(fang)(fang)法。 課(ke)程(cheng)特色1、教練式(shi)培訓(xun)法，現(xian)(xian)場拿學(xue)員案(an)例進行實戰分析；2、參與(yu)(yu)式(shi)學(xue)習，講師帶學(xue)員一(yi)(yi)步步分析；3、形(xing)式(shi)多樣，講授法、單(dan)人分析，兩人對練、情景模(mo)擬，小組討論，游戲(xi)。 課(ke)程(cheng)大綱一(yi)(yi)、怎樣面對問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)？【案(an)例分析】：問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)是怎樣發(fa)(fa)生(sheng)的(de)1.別逃避(bi)，把(ba)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)擺(bai)在桌面上(shang)2.我們(men)有時需要(yao)冒(mao)險3.改變舊模(mo)式(shi)4.創新與(yu)(yu)合作5.培養洞(dong)察力6.利用系統(tong)方(fang)(fang)法 二(er)、認(ren)(ren)準真正的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)---看到背后(hou)的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)1.在問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)定義上(shang)達成(cheng)共識(shi)?收集信(xin)息?與(yu)(yu)熟悉問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)人談(tan)?盡量掌(zhang)握一(yi)(yi)手資(zi)料?確認(ren)(ren)所有發(fa)(fa)現(xian)(xian)尋求認(ren)(ren)可(ke)2.計劃擬定事的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)—找出問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)背后(hou)的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)a)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)從哪里來b)仔細檢查問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)【案(an)例分析】：香(xiang)草冰淇(qi)淋(lin)與(yu)(yu)發(fa)(fa)動機c)現(xian)(xian)狀(zhuang)/期望：【案(an)例】：難管(guan)的(de)下屬d...
2018 - 06 - 16
6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)全世界制造(zao)型企(qi)業(ye)通用的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)語言，是(shi)日本(ben)工業(ye)企(qi)業(ye)崛(jue)起重要(yao)的(de)(de)(de)法(fa)寶，推(tui)進(jin)(jin)6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)一項(xiang)艱巨的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)變革工作(zuo)，不(bu)少(shao)企(qi)業(ye)借助推(tui)進(jin)(jin)6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)而(er)擺脫經(jing)營困(kun)境，并逐(zhu)漸樹(shu)立(li)品(pin)牌，同時也有不(bu)少(shao)企(qi)業(ye)在推(tui)進(jin)(jin)6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過程(cheng)中，阻(zu)力(li)(li)重重、流(liu)于(yu)形式(shi)，最終(zhong)落得半途而(er)廢。 課(ke)(ke)(ke)程(cheng)目標：本(ben)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)是(shi)6S顧問師們(men)多(duo)年來推(tui)行經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)總(zong)結、提升，課(ke)(ke)(ke)堂教學與(yu)親自參與(yu)的(de)(de)(de)現場體(ti)驗(yan)式(shi)學習(xi)相結合，既有高度(du)又(you)有深(shen)度(du)又(you)能親身體(ti)驗(yan)6S所帶來的(de)(de)(de)變化(hua)，讓您即刻擁有推(tui)行6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)激(ji)情(qing)與(yu)能力(li)(li)。課(ke)(ke)(ke)程(cheng)中大量豐富的(de)(de)(de)實戰(zhan)案例、圖片(pian)將使(shi)學員深(shen)受啟迪。 課(ke)(ke)(ke)程(cheng)收益：充分認識到6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)重要(yao)組織部分、是(shi)提升人的(de)(de)(de)品(pin)質的(de)(de)(de)利器；理(li)(li)(li)(li)解與(yu)掌(zhang)握6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)體(ti)系構筑與(yu)具體(ti)操作(zuo)方法(fa)；提高推(tui)行6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)實戰(zhan)（動手）能力(li)(li)；培訓之后(hou)的(de)(de)(de)激(ji)情(qing)與(yu)能力(li)(li)，將造(zao)就企(qi)業(ye)有效推(tui)行6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)推(tui)行骨干。 課(ke)(ke)(ke)程(cheng)設置(zhi)：2天 課(ke)(ke)(ke)程(cheng)大綱(gang)：一、 什(shen)么是(shi)6S？ 1. 看...
2018 - 06 - 16
【基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)與(yu)基(ji)(ji)礎管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)】當豐(feng)田成(cheng)為(wei)全球企(qi)業(ye)學(xue)習的(de)(de)(de)(de)(de)標桿時，全球的(de)(de)(de)(de)(de)媒體、管(guan)(guan)理(li)學(xue)者(zhe)(zhe)(zhe)、經(jing)濟學(xue)家蜂(feng)擁而至，去全面研究(jiu)豐(feng)田生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)方(fang)式。有(you)學(xue)者(zhe)(zhe)(zhe)問起豐(feng)田老(lao)(lao)人(ren)：“誰是(shi)(shi)豐(feng)田的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)？” 豐(feng)田老(lao)(lao)人(ren)毫不(bu)猶(you)豫地回答：“豐(feng)田的(de)(de)(de)(de)(de)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)”。是(shi)(shi)啊(a)，是(shi)(shi)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)時時在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)、在(zai)終端、時時盯著員工、時時控制著產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)本、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)進度、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)安全……如(ru)果(guo)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)不(bu)負責任、如(ru)果(guo)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)思維方(fang)式錯了(le)、如(ru)果(guo)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)不(bu)會管(guan)(guan)理(li)……那么，消費(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)、競爭對(dui)手(shou)、媒體一(yi)刻都(dou)不(bu)會停止對(dui)你的(de)(de)(de)(de)(de)攻擊(ji)；員工一(yi)天都(dou)不(bu)會停止抱(bao)怨。一(yi)般企(qi)業(ye)看高(gao)層(ceng)(ceng)隊伍，企(qi)業(ye)優(you)秀看中層(ceng)(ceng)隊伍，企(qi)業(ye)卓越看基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)隊伍！班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)、工段長(chang)、拉長(chang)等是(shi)(shi)企(qi)業(ye)組(zu)(zu)織中的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)本細胞(bao)，是(shi)(shi)直接(jie)帶兵打(da)仗的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，是(shi)(shi)公司戰略和(he)規章的(de)(de)(de)(de)(de)落(luo)實者(zhe)(zhe)(zhe)，現場(chang)(chang)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念和(he)管(guan)(guan)理(li)素質直接(jie)影響所轄班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)成(cheng)員，而班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)成(cheng)員是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)和(he)服務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)直接(jie)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)者(zhe)(zhe)(zhe)和(he)提供(gong)者(zhe)(zhe)(zhe)。班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)在(zai)組(zu)(zu)織中處于承上啟下的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵作用，是(shi)(shi)現場(chang)(chang)...
2018 - 09 - 23
課(ke)程(cheng)序收益：慧眼識才的(de)(de)(de)(de)招聘(pin)(pin)面(mian)試(shi)技巧(qiao)，創造高績效的(de)(de)(de)(de)部(bu)屬(shu)(shu)(shu)培(pei)育(yu)，提升活力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)激勵，打(da)造自動自發(fa)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)氛(fen)(fen)圍。課(ke)程(cheng)大綱(gang)1、成人(ren)管理理論和最佳管理路徑(jing)2、選(xuan)錯人(ren)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)顯性(xing)和隱性(xing)損(sun)失3、“次優”企業的(de)(de)(de)(de)“次優”人(ren)才觀4、空缺崗(gang)位招聘(pin)(pin)要求的(de)(de)(de)(de)快速界定法(fa)5、伯樂相馬術：招聘(pin)(pin)流(liu)程(cheng)和要點(dian)6、行為面(mian)試(shi)法(fa)的(de)(de)(de)(de)操(cao)作技巧(qiao)7、面(mian)試(shi)后的(de)(de)(de)(de)三(san)個(ge)(ge)關(guan)鍵環(huan)節8、招聘(pin)(pin)面(mian)試(shi)中常犯的(de)(de)(de)(de)幾類錯誤 工(gong)具(ju)(ju)箱(xiang)：招聘(pin)(pin)面(mian)試(shi)工(gong)具(ju)(ju)箱(xiang)1、經理是部(bu)屬(shu)(shu)(shu)培(pei)育(yu)的(de)(de)(de)(de)第一責任人(ren)2、部(bu)屬(shu)(shu)(shu)培(pei)育(yu)的(de)(de)(de)(de)四個(ge)(ge)關(guan)鍵：KASH模型(xing)3、新手(shou)、合格者(zhe)和骨干的(de)(de)(de)(de)培(pei)育(yu)策略4、部(bu)屬(shu)(shu)(shu)心態培(pei)育(yu)技術：GROW法(fa)5、部(bu)屬(shu)(shu)(shu)技能輔導(dao)技術：OJT法(fa)6、培(pei)育(yu)部(bu)屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)兩個(ge)(ge)心法(fa)：憋得住和善其下7、如(ru)何讓培(pei)育(yu)效果固化？“追蹤”+“管控”8、部(bu)屬(shu)(shu)(shu)培(pei)育(yu)的(de)(de)(de)(de)幾點(dian)注意事項  工(gong)具(ju)(ju)箱(xiang)：部(bu)屬(shu)(shu)(shu)培(pei)育(yu)工(gong)具(ju)(ju)箱(xiang)第三(san)講(jiang) 提升活力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)激勵第四講(jiang) 打(da)造自動自發(fa)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)氛(fen)(fen)圍1、“職權管理”時(shi)會(hui)面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)三(san)種(zhong)對抗(kang)2、走進部(bu)屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)內心世(shi)界3、“沒(mei)錢(qian)沒(mei)...
分享到：
Copyright ?2013 - 2025深(shen)圳世紀方(fang)略企業管(guan)理(li)咨詢有限公司(si)  網站地圖
X
1

QQ設置

3

SKYPE 設置

等待(dai)加載(zai)動態數(shu)據...

等待加載動(dong)態數據(ju)...

5

電(dian)話號碼管理

  • 總機(ji)：0755-2300 8036
  • 張先生: 186 2035 3028
  • 沈先(xian)生 :158 8952 1498
6

咨詢專家

等待加載(zai)動態數據(ju)...

等待加載動態數(shu)據...

返(fan)回頂部
展開