久久精品国产精品亚洲精品_免费萌白酱国产一区二区三区_亚洲自偷精品视频自拍_日韩欧美Aⅴ综合网站发布

服務熱線
HOTLINE 0755-2300 8036  
186 2035 3028  
人(ren)才招聘
深圳世紀方略企業管理咨詢有限公司
聯系我(wo)們
深圳世紀方略企業管理咨詢有限公司

方(fang)略培(pei)訓中心

 News
聯系我們

深圳世紀方(fang)略(lve)企業(ye)管理(li)咨詢有(you)限(xian)公司(si)

微信|手機:?

* 186-2035-3028?

* 158-8952-1498

總(zong)機: 0755-2300-8036

官網:?

h2z6.cn?

總公司地址：

深圳市(shi)寶安區松崗街(jie)道宏(hong)海商務中心(xin)1518室

東莞(guan)分(fen)公司地址(zhi)：

東莞市松山湖(hu)高新技術(shu)開發區(qu)新竹路4號新竹苑13幢(chuang)4樓

深(shen)圳世紀方略(lve)企(qi)業(ye)管理(li)咨詢(xun)有限公司
電(dian)話: 186-2035-3028
傳真: 0755-3351-9750
網址: //www.sjflmc.com
總部地址：深圳市寶安區松(song)崗松(song)裕路142號金(jin)榮光大廈
News 方(fang)略培訓中心

測量系統分(fen)析的(de)分(fen)析方法和判定準則

日期： 2024-08-10
瀏覽次(ci)數: 16
相關培訓 / 推薦新聞 More
2018 - 06 - 16
課(ke)(ke)程(cheng)收益(yi)1、大部分(fen)(fen)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)背(bei)后(hou)藏著另外的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，提供三(san)種方法去(qu)真(zhen)正認清問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)本(ben)質。2、對解決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)情況與(yu)資(zi)(zi)源進(jin)行(xing)分(fen)(fen)析(xi)。3、掌(zhang)握4種解決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)技巧與(yu)方法。4、兩難問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)解決(jue)方法。 課(ke)(ke)程(cheng)特(te)色(se)1、教(jiao)練(lian)(lian)式(shi)(shi)培訓法，現(xian)場拿學員案(an)例(li)進(jin)行(xing)實戰分(fen)(fen)析(xi)；2、參與(yu)式(shi)(shi)學習，講師帶學員一步步分(fen)(fen)析(xi)；3、形式(shi)(shi)多樣(yang)，講授法、單人分(fen)(fen)析(xi)，兩人對練(lian)(lian)、情景模擬，小組討論，游戲。 課(ke)(ke)程(cheng)大綱(gang)一、怎樣(yang)面(mian)對問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)？【案(an)例(li)分(fen)(fen)析(xi)】：問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)是怎樣(yang)發生的(de)(de)(de)(de)1.別逃(tao)避，把問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)擺在桌面(mian)上(shang)2.我們有(you)時需要(yao)冒險3.改變舊模式(shi)(shi)4.創新(xin)與(yu)合作5.培養洞察力6.利用系統方法 二、認準(zhun)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)---看到背(bei)后(hou)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)1.在問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)定(ding)(ding)義上(shang)達成(cheng)共識?收集(ji)信(xin)息(xi)?與(yu)熟悉問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)人談?盡量(liang)掌(zhang)握一手(shou)資(zi)(zi)料?確認所有(you)發現(xian)尋(xun)求認可2.計劃擬定(ding)(ding)事(shi)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)—找出問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)背(bei)后(hou)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)a)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)從哪里來b)仔細檢查問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)【案(an)例(li)分(fen)(fen)析(xi)】：香草冰淇淋與(yu)發動機c)現(xian)狀/期望(wang)：【案(an)例(li)】：難管的(de)(de)(de)(de)下屬d...
2018 - 06 - 16
6S管理(li)(li)(li)(li)是(shi)全(quan)世界制造(zao)(zao)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)通用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)語言，是(shi)日(ri)本工業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)崛起重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)法寶，推進6S管理(li)(li)(li)(li)是(shi)一(yi)(yi)項艱(jian)巨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)變革工作，不(bu)少企(qi)(qi)業(ye)(ye)借助(zhu)推進6S管理(li)(li)(li)(li)而擺(bai)脫經營困境，并逐漸樹立品牌(pai)，同(tong)時也有(you)不(bu)少企(qi)(qi)業(ye)(ye)在推進6S管理(li)(li)(li)(li)過程中(zhong)(zhong)，阻(zu)力重(zhong)重(zhong)、流于形式，最終落得半途而廢。 課程目標：本課程是(shi)6S顧問師們多年來推行(xing)經驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總結、提(ti)升，課堂教學與(yu)(yu)(yu)親自參與(yu)(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)場體(ti)驗(yan)(yan)(yan)式學習相結合，既有(you)高(gao)度又有(you)深度又能親身體(ti)驗(yan)(yan)(yan)6S所帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化，讓您即刻(ke)擁有(you)推行(xing)6S管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)情(qing)(qing)與(yu)(yu)(yu)能力。課程中(zhong)(zhong)大量豐富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實戰(zhan)案例(li)、圖片將(jiang)使學員(yuan)深受啟迪。 課程收益：充分(fen)(fen)認識到6S管理(li)(li)(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)組織部(bu)分(fen)(fen)、是(shi)提(ti)升人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利器；理(li)(li)(li)(li)解與(yu)(yu)(yu)掌握6S管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)系構筑(zhu)與(yu)(yu)(yu)具體(ti)操作方法；提(ti)高(gao)推行(xing)6S管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實戰(zhan)（動手）能力；培訓(xun)之后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)情(qing)(qing)與(yu)(yu)(yu)能力，將(jiang)造(zao)(zao)就企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)效推行(xing)6S管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推行(xing)骨干(gan)。 課程設置：2天 課程大綱(gang)：一(yi)(yi)、 什(shen)么(me)是(shi)6S？ 1. 看...
2018 - 06 - 16
【基(ji)(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)與(yu)基(ji)(ji)礎管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)重要性】當豐(feng)(feng)田(tian)成為全(quan)球企業學習(xi)的(de)(de)(de)(de)標桿時(shi)，全(quan)球的(de)(de)(de)(de)媒體、管(guan)(guan)理(li)學者(zhe)(zhe)(zhe)、經濟學家蜂擁而(er)至(zhi)，去全(quan)面(mian)研究豐(feng)(feng)田(tian)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)式。有學者(zhe)(zhe)(zhe)問(wen)起豐(feng)(feng)田(tian)老人：“誰是(shi)(shi)豐(feng)(feng)田(tian)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)？” 豐(feng)(feng)田(tian)老人毫不猶豫地回(hui)答：“豐(feng)(feng)田(tian)的(de)(de)(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)”。是(shi)(shi)啊，是(shi)(shi)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)這樣的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)基(ji)(ji)層(ceng)干(gan)部時(shi)時(shi)在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)、在(zai)終(zhong)端、時(shi)時(shi)盯著員(yuan)(yuan)工(gong)、時(shi)時(shi)控(kong)制著產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本(ben)、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)進(jin)度、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)安全(quan)……如(ru)果(guo)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)基(ji)(ji)層(ceng)干(gan)部不負責任、如(ru)果(guo)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)基(ji)(ji)層(ceng)干(gan)部思維(wei)方(fang)(fang)式錯了、如(ru)果(guo)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)基(ji)(ji)層(ceng)干(gan)部不會管(guan)(guan)理(li)……那么，消費者(zhe)(zhe)(zhe)、競爭對手、媒體一(yi)刻都(dou)(dou)不會停(ting)止(zhi)對你(ni)的(de)(de)(de)(de)攻擊；員(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)天都(dou)(dou)不會停(ting)止(zhi)抱怨。一(yi)般企業看高層(ceng)隊伍(wu)，企業優(you)秀看中層(ceng)隊伍(wu)，企業卓越(yue)看基(ji)(ji)層(ceng)隊伍(wu)！班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)、工(gong)段長(chang)(chang)、拉長(chang)(chang)等是(shi)(shi)企業組(zu)(zu)織中的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)本(ben)細(xi)胞(bao)，是(shi)(shi)直(zhi)接(jie)帶兵打仗的(de)(de)(de)(de)人，是(shi)(shi)公司戰略和(he)規章的(de)(de)(de)(de)落實者(zhe)(zhe)(zhe)，現場(chang)(chang)干(gan)部的(de)(de)(de)(de)理(li)念和(he)管(guan)(guan)理(li)素(su)質直(zhi)接(jie)影響所轄(xia)班(ban)(ban)組(zu)(zu)成員(yuan)(yuan)，而(er)班(ban)(ban)組(zu)(zu)成員(yuan)(yuan)是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)和(he)服務的(de)(de)(de)(de)直(zhi)接(jie)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)者(zhe)(zhe)(zhe)和(he)提(ti)供者(zhe)(zhe)(zhe)。班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)在(zai)組(zu)(zu)織中處于承上啟(qi)下的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)作用，是(shi)(shi)現場(chang)(chang)...
2018 - 09 - 23
課程序收益(yi)：慧眼(yan)識才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)招聘(pin)(pin)面(mian)(mian)(mian)試技巧(qiao)(qiao)，創造(zao)高(gao)績效的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)屬(shu)培(pei)(pei)育(yu)(yu)，提升(sheng)活(huo)(huo)力的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)激(ji)勵，打(da)(da)造(zao)自(zi)動(dong)自(zi)發的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)氛(fen)圍。課程大(da)綱1、成人(ren)(ren)管(guan)理(li)理(li)論和(he)最佳管(guan)理(li)路徑2、選錯人(ren)(ren)帶來的(de)(de)(de)(de)(de)顯(xian)性(xing)和(he)隱性(xing)損失3、“次優(you)”企業的(de)(de)(de)(de)(de)“次優(you)”人(ren)(ren)才(cai)觀4、空缺崗位招聘(pin)(pin)要(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)快速界定法(fa)(fa)5、伯樂相馬(ma)術(shu)：招聘(pin)(pin)流程和(he)要(yao)點6、行(xing)為(wei)面(mian)(mian)(mian)試法(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)技巧(qiao)(qiao)7、面(mian)(mian)(mian)試后的(de)(de)(de)(de)(de)三個關(guan)鍵環節8、招聘(pin)(pin)面(mian)(mian)(mian)試中(zhong)常犯(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)幾類錯誤(wu) 工(gong)具箱(xiang)：招聘(pin)(pin)面(mian)(mian)(mian)試工(gong)具箱(xiang)1、經理(li)是部(bu)屬(shu)培(pei)(pei)育(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)第一責任人(ren)(ren)2、部(bu)屬(shu)培(pei)(pei)育(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)四(si)個關(guan)鍵：KASH模型3、新手、合格者和(he)骨(gu)干的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)育(yu)(yu)策略4、部(bu)屬(shu)心(xin)(xin)態培(pei)(pei)育(yu)(yu)技術(shu)：GROW法(fa)(fa)5、部(bu)屬(shu)技能輔導技術(shu)：OJT法(fa)(fa)6、培(pei)(pei)育(yu)(yu)部(bu)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)兩個心(xin)(xin)法(fa)(fa)：憋得(de)住和(he)善其(qi)下7、如何讓(rang)培(pei)(pei)育(yu)(yu)效果固化？“追蹤”+“管(guan)控”8、部(bu)屬(shu)培(pei)(pei)育(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)幾點注意(yi)事項  工(gong)具箱(xiang)：部(bu)屬(shu)培(pei)(pei)育(yu)(yu)工(gong)具箱(xiang)第三講 提升(sheng)活(huo)(huo)力的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)激(ji)勵第四(si)講 打(da)(da)造(zao)自(zi)動(dong)自(zi)發的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)氛(fen)圍1、“職權管(guan)理(li)”時會面(mian)(mian)(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)三種對抗2、走進部(bu)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)內心(xin)(xin)世界3、“沒(mei)錢沒(mei)...
分享到：
Copyright ?2013 - 2025深(shen)圳世紀方略企業管理咨詢有限(xian)公司(si)  網站地圖
X
1

QQ設置

3

SKYPE 設置

等待加載動態數據...

等待加載(zai)動態數(shu)據...

5

電話號(hao)碼管理

  • 總機：0755-2300 8036
  • 張(zhang)先生: 186 2035 3028
  • 沈先生 :158 8952 1498
6

咨詢(xun)專家

等待加載動態數(shu)據...

等待加載動態數據...

返回(hui)頂部
展開