久久精品国产精品亚洲精品_免费萌白酱国产一区二区三区_亚洲自偷精品视频自拍_日韩欧美Aⅴ综合网站发布

服務熱線
HOTLINE
0755-2300 8036  
186 2035 3028  
人才招(zhao)聘
深圳世紀方略企業管理咨詢有限公司
聯(lian)系我們
深圳世紀方略企業管理咨詢有限公司

方略培訓(xun)中(zhong)心

News
聯系我們

深圳世紀方略企業(ye)管(guan)理咨詢(xun)有限公司(si)

微信|手機:?

* 186-2035-3028?

* 158-8952-1498

總機: 0755-2300-8036

官(guan)網:?

h2z6.cn?

總公司(si)地址:

深(shen)圳市寶安區松崗街(jie)道宏海商務中心1518室(shi)

東莞分公司地址

東莞市松山湖(hu)高新技術(shu)開發區新竹(zhu)路4號新竹(zhu)苑13幢4樓

深圳世(shi)紀(ji)方略企業(ye)管理咨詢有限公(gong)司
電話: 186-2035-3028
傳真(zhen): 0755-3351-9750
網址: //www.sjflmc.com
總部地址:深圳(zhen)市寶安(an)區松崗松裕(yu)路142號金榮(rong)光大廈
News 方略(lve)培訓中心(xin)

SPC新的發(fa)展趨勢(shi)

日期: 2024-08-13
瀏覽次(ci)數: 11

一、CUSUM(累積和)控制圖和EWMA(指數加(jia)權滑動平均(jun))控 制圖

  隨著SPC控(kong)制(zhi)理(li)論中常(chang)規(gui)控(kong)制(zhi)圖的普 遍使用,其(qi)缺點也逐(zhu)漸顯現出來,其(qi)中一條(tiao)就是(shi)對(dui)過程的小偏移不靈敏。而CUSUM和(he)EWMA則可(ke)解決類似問題。

  控 制(zhi)圖的(de)(de)(de)設計思(si)想就是(shi)(shi)對(dui)數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)信息(xi)加(jia)以積(ji)累。CUSUM控制(zhi)圖分(fen)(fen)別可用于計量性數(shu)據(ju)(正(zheng)態分(fen)(fen)布(bu)),不(bu)合格品(pin)數(shu)(泊松分(fen)(fen)布(bu)變量),不(bu)和 格品(pin)率(二項(xiang)分(fen)(fen)布(bu)變量)。CUSUM控制(zhi)圖的(de)(de)(de)理(li)論基礎是(shi)(shi)序貫(guan)(guan)(guan)分(fen)(fen)析原理(li)中的(de)(de)(de)序貫(guan)(guan)(guan)概率比檢(jian)(jian)驗,這是(shi)(shi)一種基本的(de)(de)(de)序貫(guan)(guan)(guan)檢(jian)(jian)驗法。該(gai)控制(zhi)圖通過 對(dui)信息(xi)的(de)(de)(de)累積(ji),將過程的(de)(de)(de)小偏(pian)(pian)移累加(jia)起(qi)來,達到放大的(de)(de)(de)效果,提高檢(jian)(jian)測(ce)過程小偏(pian)(pian)移的(de)(de)(de)靈(ling)敏度。

  2、EWMA控(kong)制圖中 控(kong)制統計量同樣利(li)用了歷史數據(ju)(ju),且(qie)該(gai)控(kong)制圖可以對不同階段的(de)數據(ju)(ju)取不同的(de)權重(zhong),距今越近的(de)數據(ju)(ju)權重(zhong)越大,距今越遠,數據(ju)(ju)權重(zhong) 越小(xiao)。EWMA控(kong)制圖設計的(de)本(ben)質就是(shi)尋找(zhao)最(zui)優參數(λ,K)組合(he)的(de)過程,所依據(ju)(ju)的(de)原則(ze)是(shi):對給定的(de)穩態ARL(0),使過程出現 設定偏移(yi)量的(de)偏移(yi)時具有最(zui)小(xiao)失控(kong)ARL。

二、穩健設計技術

?  產(chan)(chan)(chan)品(pin)/工藝過程(cheng)的(de)(de)(de)穩(wen)健(jian)(jian)設(she)(she)(she)計(ji)方(fang)法和技(ji)(ji)術開(kai)發(fa)階段的(de)(de)(de)穩(wen)健(jian)(jian)技(ji)(ji)術開(kai)發(fa)方(fang)法統稱(cheng)為穩(wen)健(jian)(jian)設(she)(she)(she)計(ji)技(ji)(ji)術 。它是開(kai)發(fa)高質量(liang)低成本產(chan)(chan)(chan)品(pin)最有效的(de)(de)(de)方(fang)法。在實際生產(chan)(chan)(chan)中噪聲因素(原(yuan)材料的(de)(de)(de)微小變化、操作人(ren)員水平的(de)(de)(de)差異(yi)、機器(qi)設(she)(she)(she)備的(de)(de)(de)微笑(xiao)波(bo) 動(dong)等)的(de)(de)(de)存在,由此產(chan)(chan)(chan)生的(de)(de)(de)波(bo)動(dong)也不(bu)可(ke)避免?quot;永(yong)無止(zhi)境(jing)地減(jian)少波(bo)動(dong),使產(chan)(chan)(chan)品(pin)、工藝過程(cheng)、技(ji)(ji)術功能(neng)對各(ge)種(zhong)噪聲因素不(bu)敏感,向 著波(bo)動(dong)為零的(de)(de)(de)目標不(bu)斷邁進(jin)。(即位質量(liang)工程(cheng)的(de)(de)(de)理論支柱-波(bo)動(dong)理論)。而如果采用源頭治理的(de)(de)(de)辦法,利用穩(wen)健(jian)(jian)技(ji)(ji)術設(she)(she)(she)計(ji)尋(xun)找可(ke)控因素 的(de)(de)(de)一組水平組合,使產(chan)(chan)(chan)品(pin)/工藝過程(cheng)性能(neng)或技(ji)(ji)術功能(neng)的(de)(de)(de)輸(shu)出質量(liang)特性圍繞設(she)(she)(she)計(ji)目標值的(de)(de)(de)波(bo)動(dong)盡可(ke)能(neng)減(jian)少。

  基(ji)本功 能(neng)的性能(neng)穩健取決于兩(liang)點:一(yi)是(shi)輸出(chu)質量特性本身的波動小;二(er)是(shi)該(gai)質量特性應盡可(ke)能(neng)接近設計目標(biao)(biao)值。而S/N該(gai)度量指標(biao)(biao)可(ke)以(yi)比較(jiao)準 確(que)反映這(zhe)兩(liang)個目標(biao)(biao)。

  穩健技術開發的實現過程(cheng):

  1、進行初(chu)始設計并確(que)認理想功能

  2、識別可(ke)控因(yin)素和噪聲因(yin)素

  3、實(shi)施一(yi)步優化(hua),即優化(hua)系統的穩健性

  4、實施二步(bu)優化,確(que)定對靈敏度影響顯著(zhu)的可調因(yin)素

三、質量(liang)機能展開(kai)(QFD)(又(you)名 質量(liang)屋(wu))

  質量(liang)(liang)功能(neng)展(zhan)開(kai)(kai)(kai)(kai)是一項(xiang)強有力的(de)(de)(de)(de)綜合策劃技術,尤其適用(yong)于(yu)大型產(chan)品(pin)(如飛機、 汽車和(he)(he)大型設(she)備)。它(ta)是一個(ge)總(zong)體(ti)的(de)(de)(de)(de)概念,提供(gong)一種將(jiang)顧客(ke)的(de)(de)(de)(de)需求轉化(hua)為對(dui)應于(yu)產(chan)品(pin)開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)和(he)(he)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)每一階段(即:市場戰略、策劃、 產(chan)品(pin)設(she)計(ji)與工程設(she)計(ji)、原形生(sheng)產(chan)、生(sheng)產(chan)工藝開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)、生(sheng)產(chan)和(he)(he)銷售)的(de)(de)(de)(de)適當的(de)(de)(de)(de)技術要(yao)求的(de)(de)(de)(de)途徑。它(ta)是一種旨在(zai)開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)設(she)計(ji)階段就對(dui)產(chan)品(pin)適用(yong) 性(xing)實施(shi)全(quan)過(guo)程、全(quan)方位質量(liang)(liang)保證的(de)(de)(de)(de)系統方法。它(ta)從市場要(yao)求的(de)(de)(de)(de)情報(bao)出(chu)發(fa)(fa),將(jiang)其轉化(hua)為設(she)計(ji)語言,既而縱向(xiang)經(jing)過(guo)部件、零(ling)件展(zhan)開(kai)(kai)(kai)(kai)至(zhi)工序 展(zhan)開(kai)(kai)(kai)(kai);橫向(xiang)進行質量(liang)(liang)展(zhan)開(kai)(kai)(kai)(kai)、技術展(zhan)開(kai)(kai)(kai)(kai)、成本(ben)展(zhan)開(kai)(kai)(kai)(kai)的(de)(de)(de)(de)可(ke)靠性(xing)展(zhan)開(kai)(kai)(kai)(kai)。形式上以大量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)系統展(zhan)開(kai)(kai)(kai)(kai)表和(he)(he)矩陣圖為特(te)征,盡量(liang)(liang)將(jiang)生(sheng)產(chan)中可(ke)能(neng)出(chu)現 的(de)(de)(de)(de)問題提前揭示,以達到多元設(she)計(ji)、多元改善和(he)(he)多元保證的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。

  質(zhi)量(liang)機(ji)(ji)能(neng)展開的目的:從全面質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)的視(shi)角 出發,質(zhi)量(liang)要(yao)(yao)素中(zhong)包(bao)括理(li)化特性和外觀(guan)要(yao)(yao)素、機(ji)(ji)械要(yao)(yao)素、人的要(yao)(yao)素、時(shi)間(jian)要(yao)(yao)素、經濟要(yao)(yao)素、生產(chan)要(yao)(yao)素和市場及環境要(yao)(yao)素。將這些要(yao)(yao)素 組合成(cheng)(cheng)一個有機(ji)(ji)的系統,并(bing)明確產(chan)品從設計(ji)開發到(dao)最終報(bao)廢的全過(guo)程中(zhong)各(ge)步驟的質(zhi)量(liang)機(ji)(ji)能(neng),并(bing)使各(ge)質(zhi)量(liang)機(ji)(ji)能(neng)得以切實完(wan)成(cheng)(cheng)。

  質量展開

  質量(liang)機(ji)能展開(kai)的基(ji)本構(gou)成(如下(xia)圖)技術展開(kai)

  綜合的質量展(zhan) 開可靠(kao)性展(zhan)開質量功能展(zhan)開

  質量機能展開成本展開

  狹義的質量展(zhan)開質量職能展(zhan)開

  最常用的質量功能(neng)展開的文件有:

  1、顧(gu)客(ke)要(yao)求策劃(hua)矩(ju)陣

  2、設計矩陣

  3、最終產品特(te)性(xing)展開矩(ju)陣(zhen)

?



獲得更多(duo)幫助,請聯系我們CTO首席技(ji)術官:

0755-2300-8036或186 2035 3028 或158 8952 1498

世紀方略2023年度成功輔導18家企業順利通過比亞迪汽車供應商驗廠審核!


相關培訓 / 推薦(jian)新聞 More
2018 - 06 - 16
課(ke)程收益1、大(da)部分(fen)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)背后藏著另外的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti),提(ti)供三種方(fang)法(fa)去真(zhen)正認清問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)本質。2、對(dui)(dui)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)情況(kuang)與(yu)資(zi)源進行分(fen)析(xi)。3、掌(zhang)握4種解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)技巧與(yu)方(fang)法(fa)。4、兩(liang)(liang)難(nan)(nan)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)方(fang)法(fa)。 課(ke)程特色1、教(jiao)練式(shi)培訓法(fa),現場拿學員(yuan)案(an)(an)例(li)進行實(shi)戰分(fen)析(xi);2、參與(yu)式(shi)學習,講師帶(dai)學員(yuan)一步步分(fen)析(xi);3、形式(shi)多(duo)樣,講授(shou)法(fa)、單(dan)人(ren)分(fen)析(xi),兩(liang)(liang)人(ren)對(dui)(dui)練、情景模擬,小組討(tao)論(lun),游戲(xi)。 課(ke)程大(da)綱一、怎樣面對(dui)(dui)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)?【案(an)(an)例(li)分(fen)析(xi)】:問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)是(shi)怎樣發生的(de)(de)(de)1.別逃避,把問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)擺在桌(zhuo)面上2.我們有時需要冒險(xian)3.改變舊模式(shi)4.創(chuang)新與(yu)合作(zuo)5.培養洞察力6.利用(yong)系統(tong)方(fang)法(fa) 二、認準真(zhen)正的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)---看到背后的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)1.在問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)定義上達成共識?收集信息(xi)?與(yu)熟悉問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)人(ren)談?盡量(liang)掌(zhang)握一手資(zi)料?確認所有發現尋求認可2.計劃擬定事的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)—找出問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)背后的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)a)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)從哪里來(lai)b)仔細檢查(cha)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)【案(an)(an)例(li)分(fen)析(xi)】:香(xiang)草冰淇(qi)淋與(yu)發動機(ji)c)現狀/期望:【案(an)(an)例(li)】:難(nan)(nan)管的(de)(de)(de)下屬d...
2018 - 06 - 16
6S管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)全(quan)世(shi)界制造型企(qi)業(ye)通用的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)語(yu)言,是(shi)(shi)日本(ben)工業(ye)企(qi)業(ye)崛起重要的(de)(de)(de)(de)法寶,推進6S管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)一(yi)項(xiang)艱(jian)巨的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)變革工作,不(bu)少企(qi)業(ye)借助推進6S管(guan)理(li)(li)(li)而擺脫經營困境,并逐漸樹立品(pin)(pin)牌,同時也有(you)不(bu)少企(qi)業(ye)在推進6S管(guan)理(li)(li)(li)過(guo)程(cheng)中,阻(zu)力重重、流于(yu)形式,最終落得(de)半(ban)途而廢。 課(ke)程(cheng)目標(biao):本(ben)課(ke)程(cheng)是(shi)(shi)6S顧問師們多年來推行(xing)經驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)總結、提升,課(ke)堂教學與(yu)親(qin)(qin)自參與(yu)的(de)(de)(de)(de)現場體(ti)(ti)驗(yan)(yan)式學習相結合,既有(you)高(gao)度又有(you)深度又能親(qin)(qin)身體(ti)(ti)驗(yan)(yan)6S所帶來的(de)(de)(de)(de)變化,讓您即刻擁有(you)推行(xing)6S管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)激情與(yu)能力。課(ke)程(cheng)中大(da)量豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)實戰(zhan)案(an)例(li)、圖片(pian)將使(shi)學員深受(shou)啟迪。 課(ke)程(cheng)收益(yi):充分(fen)認識到6S管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)重要組(zu)織部(bu)分(fen)、是(shi)(shi)提升人的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)質的(de)(de)(de)(de)利器;理(li)(li)(li)解(jie)與(yu)掌(zhang)握(wo)6S管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)體(ti)(ti)系構(gou)筑與(yu)具(ju)體(ti)(ti)操作方法;提高(gao)推行(xing)6S管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)實戰(zhan)(動手(shou))能力;培訓之后(hou)的(de)(de)(de)(de)激情與(yu)能力,將造就企(qi)業(ye)有(you)效推行(xing)6S管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)推行(xing)骨干(gan)。 課(ke)程(cheng)設(she)置:2天 課(ke)程(cheng)大(da)綱:一(yi)、 什么是(shi)(shi)6S? 1. 看...
2018 - 06 - 16
【基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理與基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)重要性】當豐(feng)(feng)田(tian)(tian)成(cheng)為全球企業(ye)(ye)學(xue)習的(de)(de)(de)標桿時,全球的(de)(de)(de)媒體(ti)、管(guan)(guan)(guan)理學(xue)者(zhe)(zhe)(zhe)、經濟學(xue)家蜂擁而至,去全面(mian)研究豐(feng)(feng)田(tian)(tian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式(shi)。有學(xue)者(zhe)(zhe)(zhe)問起(qi)豐(feng)(feng)田(tian)(tian)老(lao)人:“誰(shui)是(shi)(shi)豐(feng)(feng)田(tian)(tian)的(de)(de)(de)第一管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)?” 豐(feng)(feng)田(tian)(tian)老(lao)人毫不(bu)猶(you)豫地回答:“豐(feng)(feng)田(tian)(tian)的(de)(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)長”。是(shi)(shi)啊(a),是(shi)(shi)班(ban)組(zu)(zu)長這樣的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)現(xian)場基(ji)層(ceng)干(gan)部(bu)時時在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)現(xian)場、在(zai)終端、時時盯著員工(gong)、時時控(kong)制著產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)安全……如(ru)果生(sheng)產(chan)(chan)(chan)基(ji)層(ceng)干(gan)部(bu)不(bu)負(fu)責任、如(ru)果生(sheng)產(chan)(chan)(chan)現(xian)場基(ji)層(ceng)干(gan)部(bu)思(si)維方式(shi)錯(cuo)了(le)、如(ru)果生(sheng)產(chan)(chan)(chan)現(xian)場基(ji)層(ceng)干(gan)部(bu)不(bu)會管(guan)(guan)(guan)理……那么(me),消費者(zhe)(zhe)(zhe)、競爭對手、媒體(ti)一刻都不(bu)會停止對你(ni)的(de)(de)(de)攻擊(ji);員工(gong)一天都不(bu)會停止抱怨。一般企業(ye)(ye)看(kan)(kan)高層(ceng)隊(dui)伍,企業(ye)(ye)優秀看(kan)(kan)中層(ceng)隊(dui)伍,企業(ye)(ye)卓越看(kan)(kan)基(ji)層(ceng)隊(dui)伍!班(ban)組(zu)(zu)長、工(gong)段長、拉長等是(shi)(shi)企業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)中的(de)(de)(de)基(ji)本細胞(bao),是(shi)(shi)直(zhi)接(jie)帶兵打仗的(de)(de)(de)人,是(shi)(shi)公司戰(zhan)略和(he)(he)規章的(de)(de)(de)落實者(zhe)(zhe)(zhe),現(xian)場干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)理念和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理素(su)質直(zhi)接(jie)影響(xiang)所轄班(ban)組(zu)(zu)成(cheng)員,而班(ban)組(zu)(zu)成(cheng)員是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)和(he)(he)服務的(de)(de)(de)直(zhi)接(jie)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)者(zhe)(zhe)(zhe)和(he)(he)提(ti)供者(zhe)(zhe)(zhe)。班(ban)組(zu)(zu)長在(zai)組(zu)(zu)織(zhi)中處于承(cheng)上啟下的(de)(de)(de)關鍵作用,是(shi)(shi)現(xian)場...
2018 - 09 - 23
課程序收益:慧眼(yan)識(shi)才的(de)(de)(de)招(zhao)聘面試技巧,創造高績(ji)效的(de)(de)(de)部屬(shu)(shu)(shu)培(pei)育(yu)(yu),提(ti)升活(huo)力的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)激勵(li),打造自(zi)(zi)動(dong)自(zi)(zi)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)氛圍(wei)。課程大綱(gang)1、成人管理(li)理(li)論和(he)最佳(jia)管理(li)路徑2、選錯(cuo)人帶來的(de)(de)(de)顯性(xing)和(he)隱性(xing)損(sun)失3、“次優”企業(ye)的(de)(de)(de)“次優”人才觀4、空缺(que)崗位招(zhao)聘要求的(de)(de)(de)快速界定(ding)法(fa)5、伯樂(le)相馬術(shu):招(zhao)聘流程和(he)要點6、行為面試法(fa)的(de)(de)(de)操作(zuo)技巧7、面試后(hou)的(de)(de)(de)三(san)個(ge)(ge)關(guan)鍵環節(jie)8、招(zhao)聘面試中(zhong)常(chang)犯(fan)的(de)(de)(de)幾(ji)類錯(cuo)誤 工(gong)具箱(xiang)(xiang):招(zhao)聘面試工(gong)具箱(xiang)(xiang)1、經理(li)是部屬(shu)(shu)(shu)培(pei)育(yu)(yu)的(de)(de)(de)第一(yi)責任人2、部屬(shu)(shu)(shu)培(pei)育(yu)(yu)的(de)(de)(de)四(si)(si)個(ge)(ge)關(guan)鍵:KASH模(mo)型3、新(xin)手(shou)、合格者和(he)骨干的(de)(de)(de)培(pei)育(yu)(yu)策(ce)略4、部屬(shu)(shu)(shu)心(xin)態培(pei)育(yu)(yu)技術(shu):GROW法(fa)5、部屬(shu)(shu)(shu)技能輔導技術(shu):OJT法(fa)6、培(pei)育(yu)(yu)部屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)兩個(ge)(ge)心(xin)法(fa):憋得(de)住和(he)善其下(xia)7、如何讓培(pei)育(yu)(yu)效果固化?“追蹤”+“管控(kong)”8、部屬(shu)(shu)(shu)培(pei)育(yu)(yu)的(de)(de)(de)幾(ji)點注意事項  工(gong)具箱(xiang)(xiang):部屬(shu)(shu)(shu)培(pei)育(yu)(yu)工(gong)具箱(xiang)(xiang)第三(san)講 提(ti)升活(huo)力的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)激勵(li)第四(si)(si)講 打造自(zi)(zi)動(dong)自(zi)(zi)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)氛圍(wei)1、“職權(quan)管理(li)”時會(hui)面臨的(de)(de)(de)三(san)種對抗2、走進部屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)內心(xin)世界3、“沒錢(qian)沒...
分享到:
Copyright ?2013 - 2025深圳(zhen)世紀方略企業管理咨詢有限(xian)公司  網站地圖
X
1

QQ設置

3

SKYPE 設置

等待加(jia)載動態數據...

等(deng)待加載動態數據...

5

電(dian)話號(hao)碼管理

  • 總機:0755-2300 8036
  • 張先生: 186 2035 3028
  • 沈先生 :158 8952 1498
6

咨詢專家(jia)

等待加載動態數據...

等待加載動態數據...

返(fan)回頂部
展開