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精益生(sheng)產管理的實施方(fang)案

**世紀(ji)方略專注汽車(che)供應鏈管(guan)理，比亞迪驗廠(chang)|長城汽車(che)審廠(chang)|大眾汽車(che)審廠(chang)|保時(shi)捷審廠(chang)|奔馳汽車(che)等(deng)主機廠(chang)審核......

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精益生產管理--如何消除生產過程中的浪(lang)費

精(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)--提高質量、降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)、縮(suo)短交(jiao)期有(you)(you)效工(gong)(gong)具(ju)：精(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程應當(dang)以(yi)客戶價值為導向，消除(chu)過(guo)程中(zhong)浪費(fei)為根本(ben)思想，以(yi)降(jiang)低(di)企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本(ben)，增加企(qi)(qi)業(ye)利潤為目標。常用(yong)到(dao)的(de)(de)精(jing)益工(gong)(gong)具(ju)有(you)(you)：看板管(guan)(guan)理(li)、TPM、6S管(guan)(guan)理(li)、快速換型(xing)、均(jun)衡化(hua)、單件(jian)流、價值流以(yi)下是一些成(cheng)功消除(chu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程中(zhong)浪費(fei)的(de)(de)案(an)(an)例：案(an)(an)例一：某汽(qi)(qi)車零部件(jian)制(zhi)造企(qi)(qi)業(ye)問題(ti)：該企(qi)(qi)業(ye)在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程中(zhong)，庫存(cun)積壓(ya)嚴重(zhong)，原材(cai)料和(he)成(cheng)品(pin)(pin)堆積在倉(cang)庫，占用(yong)大(da)量資(zi)金和(he)空間。解決方案(an)(an)：引入了先進(jin)的(de)(de)需求預測系統，與客戶建(jian)立(li)更緊(jin)密(mi)的(de)(de)溝通(tong)，以(yi)更準確地預測訂單量。實施準時(shi)制(zhi)（JIT）生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)模式，只在需要的(de)(de)時(shi)候(hou)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)所(suo)需數量的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。成(cheng)果(guo)：庫存(cun)水平大(da)幅降(jiang)低(di)，資(zi)金周轉率(lv)提高，倉(cang)庫空間得到(dao)釋放，同時(shi)減少了因庫存(cun)積壓(ya)導致(zhi)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)過(guo)時(shi)和(he)損壞的(de)(de)損失(shi)。案(an)(an)例二：某電子設備生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)廠(chang)(chang)(chang)問題(ti)：生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)上的(de)(de)工(gong)(gong)人動(dong)作(zuo)不規(gui)(gui)范(fan)，存(cun)在大(da)量的(de)(de)多余動(dong)作(zuo)和(he)等待(dai)時(shi)間，導致(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率(lv)低(di)下。解決方案(an)(an)：對(dui)(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)進(jin)行重(zhong)新設計，優化(hua)工(gong)(gong)位布(bu)局，使工(gong)(gong)具(ju)和(he)零部件(jian)更易于獲取。對(dui)(dui)工(gong)(gong)人進(jin)行標準化(hua)作(zuo)業(ye)培訓(xun)，制(zhi)定詳細的(de)(de)操作(zuo)流程和(he)動(dong)作(zuo)規(gui)(gui)范(fan)。成(cheng)果(guo)：工(gong)(gong)人的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率(lv)提高了 30%，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)周期縮(suo)短，產(chan)(chan)(chan)量增加。**世(shi)紀方略專注汽(qi)(qi)車供應鏈管(guan)(guan)理(li)，比亞(ya)迪驗廠(chang)(chang)(chang)|長城汽(qi)(qi)車審廠(chang)(chang)(chang)|大(da)眾汽(qi)(qi)車審廠(chang)(chang)(chang)|保時(shi)捷審廠(chang)(chang)(chang)|奔馳汽(qi)(qi)車等主機廠(chang)(chang)(chang)審核......

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績效管理(li)系統

以(yi)關鍵業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)指標(biao)(biao)為核(he)心的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統　　現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統中，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是其(qi)中難度最大，同時又(you)最為重要的(de)(de)(de)一個子系(xi)(xi)(xi)統。安信達"戰略(lve)(lve)(lve)(lve)性人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統"中以(yi)關鍵業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)指標(biao)(biao)為核(he)心的(de)(de)(de)"績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統"通(tong)過KPI指標(biao)(biao)系(xi)(xi)(xi)統的(de)(de)(de)分(fen)解來實現戰略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)傳(chuan)遞，促(cu)進(jin)個體、團隊(dui)和整(zheng)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)持續改(gai)進(jin)，來提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核(he)心能力(li)與(yu)競爭優勢。同時，考慮到企(qi)業(ye)(ye)(ye)環境、戰略(lve)(lve)(lve)(lve)與(yu)技術三(san)要素的(de)(de)(de)變化(hua)，動態(tai)地(di)設計企(qi)業(ye)(ye)(ye)最適合的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式，不斷對績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)內容和形式進(jin)行(xing)(xing)調整(zheng)，使績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)真正發揮(hui)其(qi)"控制(zhi)(zhi)功能"、"激(ji)勵功能"、"標(biao)(biao)準(zhun)功能"、"發展功能"和"溝通(tong)功能"，達到個人績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)公司戰略(lve)(lve)(lve)(lve)目標(biao)(biao)相(xiang)結(jie)合、建立(li)"責權利"運(yun)行(xing)(xing)機(ji)制(zhi)(zhi)、激(ji)勵與(yu)引導(dao)資(zi)(zi)源走向、控制(zhi)(zhi)運(yun)營成(cheng)本、優勝劣(lie)汰的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。　　"績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統"模(mo)塊(kuai)提供以(yi)下(xia)服務：　　— 確(que)定績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)導(dao)向　　— 介紹各種績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式和使用方法　　— 明確(que)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)基本策略(lve)(lve)(lve)(lve)　　— 確(que)定績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)對象和范圍　　— 梳理(li)公司主要業(ye)(ye)(ye)務流程(cheng)、部門(men)職(zhi)能、關鍵崗位(wei)職(zhi)責　　— 選取關鍵崗位(wei)KPI，并設計標(biao)(biao)準(zhun)和權重　　— 進(jin)行(xing)(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)并對其(qi)結(jie)果的(de)(de)(de)利用　　— 編制(zhi)(zhi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)改(gai)進(jin)方案　　— 績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)持續...

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