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以(yi)關鍵業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)指標(biao)(biao)為核(he)心的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統   現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統中,績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是其(qi)中難度最大,同時又(you)最為重要的(de)(de)(de)一個子系(xi)(xi)(xi)統。安信達"戰略(lve)(lve)(lve)(lve)性人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統"中以(yi)關鍵業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)指標(biao)(biao)為核(he)心的(de)(de)(de)"績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統"通(tong)過KPI指標(biao)(biao)系(xi)(xi)(xi)統的(de)(de)(de)分(fen)解來實現戰略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)傳(chuan)遞,促(cu)進(jin)個體、團隊(dui)和整(zheng)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)持續改(gai)進(jin),來提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核(he)心能力(li)與(yu)競爭優勢。同時,考慮到企(qi)業(ye)(ye)(ye)環境、戰略(lve)(lve)(lve)(lve)與(yu)技術三(san)要素的(de)(de)(de)變化(hua),動態(tai)地(di)設計企(qi)業(ye)(ye)(ye)最適合的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式,不斷對績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)內容和形式進(jin)行(xing)(xing)調整(zheng),使績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)真正發揮(hui)其(qi)"控制(zhi)(zhi)功能"、"激(ji)勵功能"、"標(biao)(biao)準(zhun)功能"、"發展功能"和"溝通(tong)功能",達到個人績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)公司戰略(lve)(lve)(lve)(lve)目標(biao)(biao)相(xiang)結(jie)合、建立(li)"責權利"運(yun)行(xing)(xing)機(ji)制(zhi)(zhi)、激(ji)勵與(yu)引導(dao)資(zi)(zi)源走向、控制(zhi)(zhi)運(yun)營成(cheng)本、優勝劣(lie)汰的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。    "績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統"模(mo)塊(kuai)提供以(yi)下(xia)服務:   — 確(que)定績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)導(dao)向  — 介紹各種績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式和使用方法  — 明確(que)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)基本策略(lve)(lve)(lve)(lve)  — 確(que)定績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)對象和范圍  — 梳理(li)公司主要業(ye)(ye)(ye)務流程(cheng)、部門(men)職(zhi)能、關鍵崗位(wei)職(zhi)責  — 選取關鍵崗位(wei)KPI,并設計標(biao)(biao)準(zhun)和權重  — 進(jin)行(xing)(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)并對其(qi)結(jie)果的(de)(de)(de)利用  — 編制(zhi)(zhi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)改(gai)進(jin)方案  — 績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)持續...
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