**世紀方略專注汽(qi)車(che)供應鏈管(guan)理，比(bi)亞迪驗廠(chang)(chang)|長(chang)城汽(qi)車(che)審(shen)(shen)(shen)廠(chang)(chang)|大眾汽(qi)車(che)審(shen)(shen)(shen)廠(chang)(chang)|保時捷審(shen)(shen)(shen)廠(chang)(chang)|奔馳汽(qi)車(che)等主機廠(chang)(chang)審(shen)(shen)(shen)核(he)......
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![精益生產管理--如何消除生產過程中的浪費]( "精益生產管理--如何消除生產過程中的浪費")
精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)--提高(gao)質量(liang)、降低(di)(di)成(cheng)本(ben)、縮短交期(qi)有效工具(ju)：精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)(guo)程(cheng)應當以(yi)客戶價值為導(dao)向，消(xiao)除(chu)過(guo)(guo)程(cheng)中浪費為根本(ben)思想，以(yi)降低(di)(di)企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)本(ben)，增加(jia)企(qi)業(ye)(ye)利潤為目標(biao)。常用到的(de)(de)(de)精(jing)益(yi)(yi)工具(ju)有：看板管(guan)理(li)(li)、TPM、6S管(guan)理(li)(li)、快(kuai)速(su)換型、均衡化、單件流、價值流以(yi)下(xia)是一(yi)些(xie)成(cheng)功消(xiao)除(chu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)(guo)程(cheng)中浪費的(de)(de)(de)案例(li)(li)：案例(li)(li)一(yi)：某汽(qi)(qi)車零部(bu)件制造(zao)企(qi)業(ye)(ye)問題(ti)：該(gai)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)(guo)程(cheng)中，庫存(cun)(cun)積(ji)壓嚴重，原材(cai)料和(he)成(cheng)品堆積(ji)在(zai)倉(cang)庫，占用大量(liang)資金和(he)空(kong)(kong)間(jian)(jian)。解決方(fang)(fang)案：引入(ru)了(le)(le)先進的(de)(de)(de)需求(qiu)預(yu)測(ce)系統，與(yu)客戶建立更(geng)緊密的(de)(de)(de)溝通，以(yi)更(geng)準(zhun)(zhun)確地預(yu)測(ce)訂單量(liang)。實施準(zhun)(zhun)時(shi)制（JIT）生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)模式，只(zhi)在(zai)需要的(de)(de)(de)時(shi)候生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)所需數量(liang)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品。成(cheng)果(guo)：庫存(cun)(cun)水平大幅降低(di)(di)，資金周(zhou)轉率提高(gao)，倉(cang)庫空(kong)(kong)間(jian)(jian)得到釋放，同時(shi)減少了(le)(le)因庫存(cun)(cun)積(ji)壓導(dao)致的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品過(guo)(guo)時(shi)和(he)損壞的(de)(de)(de)損失。案例(li)(li)二：某電子設(she)備生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)廠(chang)(chang)問題(ti)：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)上的(de)(de)(de)工人動(dong)作(zuo)不(bu)規范(fan)，存(cun)(cun)在(zai)大量(liang)的(de)(de)(de)多余動(dong)作(zuo)和(he)等(deng)待時(shi)間(jian)(jian)，導(dao)致生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效率低(di)(di)下(xia)。解決方(fang)(fang)案：對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)進行(xing)重新(xin)設(she)計，優化工位布局，使工具(ju)和(he)零部(bu)件更(geng)易(yi)于(yu)獲取。對工人進行(xing)標(biao)準(zhun)(zhun)化作(zuo)業(ye)(ye)培訓，制定詳細的(de)(de)(de)操作(zuo)流程(cheng)和(he)動(dong)作(zuo)規范(fan)。成(cheng)果(guo)：工人的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效率提高(gao)了(le)(le) 30%，產(chan)(chan)(chan)(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)周(zhou)期(qi)縮短，產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)增加(jia)。**世紀方(fang)(fang)略專注(zhu)汽(qi)(qi)車供應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)，比亞迪(di)驗廠(chang)(chang)|長城汽(qi)(qi)車審廠(chang)(chang)|大眾汽(qi)(qi)車審廠(chang)(chang)|保時(shi)捷審廠(chang)(chang)|奔(ben)馳汽(qi)(qi)車等(deng)主機廠(chang)(chang)審核......
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![績效管理系統]( "績效管理系統")
以(yi)關(guan)鍵業績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)指(zhi)標為核心(xin)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong) 現(xian)代企(qi)業的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)中，績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)是其中難度(du)最大，同(tong)時(shi)又最為重要(yao)的(de)(de)(de)一個子(zi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)。安信(xin)達(da)"戰略性人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"中以(yi)關(guan)鍵業績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)指(zhi)標為核心(xin)的(de)(de)(de)"績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"通過KPI指(zhi)標系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)分解來實現(xian)戰略的(de)(de)(de)傳遞，促進(jin)個體、團隊和(he)(he)(he)(he)整個企(qi)業的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)持(chi)續改進(jin)，來提(ti)升(sheng)企(qi)業的(de)(de)(de)核心(xin)能(neng)力(li)與(yu)(yu)競(jing)爭(zheng)優(you)勢。同(tong)時(shi)，考慮到企(qi)業環境、戰略與(yu)(yu)技術三(san)要(yao)素的(de)(de)(de)變(bian)化，動態地設(she)計(ji)企(qi)業最適合(he)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)，不斷對績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)內(nei)容和(he)(he)(he)(he)形式(shi)(shi)進(jin)行調整，使績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)真正發揮其"控制(zhi)功(gong)能(neng)"、"激勵功(gong)能(neng)"、"標準功(gong)能(neng)"、"發展功(gong)能(neng)"和(he)(he)(he)(he)"溝通功(gong)能(neng)"，達(da)到個人績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)(yu)公司(si)戰略目標相結合(he)、建立"責權利"運(yun)行機制(zhi)、激勵與(yu)(yu)引導資(zi)(zi)源走向、控制(zhi)運(yun)營成本、優(you)勝劣(lie)汰的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。 "績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"模塊(kuai)提(ti)供(gong)以(yi)下(xia)服務： — 確(que)定績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)戰略導向 — 介(jie)紹各種績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)和(he)(he)(he)(he)使用(yong)方(fang)法 — 明確(que)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)基(ji)本策略 — 確(que)定績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)對象和(he)(he)(he)(he)范圍 — 梳理(li)(li)公司(si)主(zhu)要(yao)業務流程、部門職能(neng)、關(guan)鍵崗位(wei)職責 — 選取(qu)關(guan)鍵崗位(wei)KPI，并設(she)計(ji)標準和(he)(he)(he)(he)權重 — 進(jin)行績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核并對其結果(guo)的(de)(de)(de)利用(yong) — 編(bian)制(zhi)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)改進(jin)方(fang)案(an) — 績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)持(chi)續...
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