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發布時間: 2018 - 06 - 16
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現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)之間的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)從本質(zhi)上(shang)來(lai)講(jiang),是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理機制與人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理系統(tong)能(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)。  許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)往(wang)往(wang)對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發(fa)(fa)與管(guan)(guan)(guan)理在(zai)理念上(shang)缺乏基于(yu)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)系統(tong)思考(kao),在(zai)實(shi)務操作上(shang)缺乏系統(tong)設計(ji)(ji),頭痛醫頭、腳痛醫腳,易(yi)患(huan)"改革多動癥(zheng)"。戰(zhan)略(lve)性(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)最終(zhong)目標,是(shi)(shi)(shi)要通(tong)過對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)整合(he)(he)來(lai)驅(qu)動企(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)能(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)形成(cheng)與保持。因此,人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理系統(tong)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵,在(zai)于(yu)是(shi)(shi)(shi)否(fou)能(neng)夠(gou)有(you)效(xiao)地激發(fa)(fa)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)在(zai)潛(qian)能(neng),并依(yi)靠人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)能(neng)發(fa)(fa)揮(hui)來(lai)支撐企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)。因此,人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理系統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)(ji),必然基于(yu)以下兩(liang)個(ge)(ge)基本的(de)(de)(de)(de)(de)思路:   一(yi)(yi)、 基于(yu)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)和(he)組織、工(gong)作系統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)入(ru)認識,它(ta)決定了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要員工(gong)形成(cheng)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)專長與技能(neng),才(cai)(cai)能(neng)符合(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要,并有(you)效(xiao)地完成(cheng)工(gong)作任(ren)務;  二、 基于(yu)對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)尊(zun)重以及對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)價值、人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)在(zai)需(xu)求(qiu)和(he)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)在(zai)能(neng)力(li)(li)(li)結構與特征的(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)刻把握,它(ta)決定了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)應該如(ru)何來(lai)激發(fa)(fa)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)在(zai)潛(qian)能(neng),從而(er)使(shi)其能(neng)夠(gou)支撐企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)命追求(qiu)與戰(zhan)略(lve)目標。   上(shang)述兩(liang)個(ge)(ge)方(fang)面相互結合(he)(he),是(shi)(shi)(shi)安信(xin)達(da)“戰(zhan)略(lve)性(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理系統(tong)”的(de)(de)(de)(de)(de)理論依(yi)據(ju),它(ta)共分為五個(ge)(ge)模塊(kuai):   — 人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃   — 人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)取與配置系統(tong)   — 培訓與開(kai)發(fa)(fa)系統(tong)  — 薪酬管(guan)(guan)(guan)理系統(tong)   — 績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理系統(tong)   如(ru)果我們把人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理系統(tong)比(bi)喻為一(yi)(yi)輛“汽車”的(de)(de)(de)(de)(de)話,人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)取與...
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