經營咨詢(xun)

News

聯系我們

深圳世(shi)紀(ji)方(fang)略企業(ye)管理咨詢有限(xian)公(gong)司

微(wei)信|手(shou)機(ji):?

* 186-2035-3028?

* 158-8952-1498

總機(ji): 0755-2300-8036

官網:?

h2z6.cn?

總公司地(di)址：

深圳(zhen)市寶安區松(song)崗街道宏海商務中心1518室(shi)

東莞分(fen)公司地址：

東莞(guan)市松山湖高新技(ji)術開發區新竹(zhu)路(lu)4號(hao)新竹(zhu)苑(yuan)13幢4樓

深(shen)圳世紀方略企業管理(li)咨詢有限(xian)公司

電(dian)話: 186-2035-3028

傳真: 0755-3351-9750

網址: //www.sjflmc.com

總部地址(zhi)：深圳市寶(bao)安區松崗松裕路142號金榮光大廈(sha)

News 經營咨詢

您現在(zai)的位置(zhi)：首頁 → 經營咨詢 → 常年顧問

人力資源規(gui)劃(hua)

日(ri)期： 2018-06-16

瀏(liu)覽次數: 123

? ? ? ?基于戰略的人(ren)力資源規劃(hua)系(xi)統

人力資源是最寶貴的資源，這是因為企業產品價值的實現依靠各工作環節的增值，增值過程是諸多資源的轉化過程，人力資源不僅是企業諸多資源中主要的資源，而且還支配了其他資源的轉化。如何獲得、使用、管理、維持人力資源，需要周密的規劃。安信達"戰略性人力資源管理系統"中基于戰略的 "人力資源規劃系統"模塊是企業戰略在人力資源領域的承接點，它從企業的戰略出發，依據企業的使命追求，結合本企業人力資源現狀，制定出一系列的人力資源政策，使得企業的人力資源能夠滿足企業發展的需要，為實現企業的戰略做出相應的貢獻。企業通過有效的人力資源規劃，為實現企業的戰略目標在人力資源領域的有效傳遞提供了重要的橋梁和紐帶，人力資源的總量規劃、人力資源結構優化規劃和人力資源素質提供規劃，以及實現人力資源規劃目標的具體措施。?

　　”人力資源規劃(hua)系統“模塊提供以下(xia)服務：

　　— 人力資源的(de)總量規劃(hua)與成本預(yu)算

　　— 人力資源在企業組織(zhi)架(jia)構、項(xiang)目及各階段的分布

　　— 各類人力資源投(tou)入時機、使用周期

　　— 各類人力資(zi)源獲(huo)得的(de)方式/渠道

　　— 人員的選用(yong)標準和選用(yong)方式(shi)

　　— 人員(yuan)的培訓和評估方式

　　— 人員績效考核

　　— 人力(li)資源成本和效益核(he)算

　　— 人力(li)資源(yuan)再(zai)規劃決策

上一篇：無下一篇：經營管(guan)理咨詢

相關經(jing)營管理咨(zi)詢 / 推薦新聞 More

薪酬管理系統

2018 - 06 - 16

以職位(wei)和(he)(he)能力(li)(li)為(wei)基礎(chu)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong) 　　薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)是(shi)企業(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)一個子(zi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)。它向員(yuan)工傳達了在組織中(zhong)什么是(shi)有價值(zhi)的(de)(de)(de)，并且為(wei)員(yuan)工支(zhi)付報酬(chou)(chou)(chou)建立了政策和(he)(he)程序。安(an)信(xin)達"戰(zhan)略性人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"中(zhong)以職位(wei)和(he)(he)能力(li)(li)為(wei)基礎(chu)的(de)(de)(de)"薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"直(zhi)接與組織的(de)(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃相聯(lian)系(xi)(xi)，從而使員(yuan)工能夠把(ba)他們(men)的(de)(de)(de)努(nu)力(li)(li)和(he)(he)行為(wei)集(ji)中(zhong)到(dao)幫助組織在市場中(zhong)競(jing)爭和(he)(he)生存(cun)的(de)(de)(de)方向上(shang)去。薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)設計應(ying)該(gai)補充和(he)(he)增強其(qi)他人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)作用。如(ru)人(ren)員(yuan)選拔、培訓和(he)(he)績效評價等。戰(zhan)略薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)理(li)(li)(li)論把(ba)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)上(shang)升到(dao)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略層面，來(lai)思考(kao)企業(ye)(ye)通過(guo)什么樣的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)策略和(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)來(lai)支(zhi)撐企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭戰(zhan)略，并幫助企業(ye)(ye)獲得競(jing)爭優勢。　　"薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"模塊提供以下服務(wu)：　　— 制定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)策略　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)狀(zhuang)況調查(cha)分析　　— 設計薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)預算　　— 確定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)點表　　— 新、舊(jiu)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)切換/調整(zheng)

績效管理系統

2018 - 06 - 16

以(yi)關鍵業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)(biao)為(wei)核(he)(he)心(xin)的績(ji)(ji)(ji)效管理(li)系(xi)(xi)統(tong) 　　現代企業(ye)(ye)的人(ren)力資源管理(li)系(xi)(xi)統(tong)中，績(ji)(ji)(ji)效管理(li)是(shi)其(qi)中難度最大，同(tong)時又最為(wei)重要的一(yi)個(ge)(ge)子系(xi)(xi)統(tong)。安信達"戰(zhan)(zhan)略性人(ren)力資源管理(li)系(xi)(xi)統(tong)"中以(yi)關鍵業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)(biao)為(wei)核(he)(he)心(xin)的"績(ji)(ji)(ji)效管理(li)系(xi)(xi)統(tong)"通過KPI指(zhi)標(biao)(biao)系(xi)(xi)統(tong)的分解來(lai)實現戰(zhan)(zhan)略的傳(chuan)遞，促進(jin)個(ge)(ge)體、團隊和整個(ge)(ge)企業(ye)(ye)的績(ji)(ji)(ji)效持續改進(jin)，來(lai)提升企業(ye)(ye)的核(he)(he)心(xin)能(neng)力與(yu)競爭優勢。同(tong)時，考慮到企業(ye)(ye)環境、戰(zhan)(zhan)略與(yu)技術三要素的變化，動態地設計企業(ye)(ye)最適合的績(ji)(ji)(ji)效管理(li)模式，不斷對績(ji)(ji)(ji)效管理(li)的內容和形式進(jin)行調整，使績(ji)(ji)(ji)效管理(li)真正發揮其(qi)"控制(zhi)功(gong)(gong)能(neng)"、"激勵功(gong)(gong)能(neng)"、"標(biao)(biao)準功(gong)(gong)能(neng)"、"發展功(gong)(gong)能(neng)"和"溝通功(gong)(gong)能(neng)"，達到個(ge)(ge)人(ren)績(ji)(ji)(ji)效與(yu)公司戰(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)相結合、建(jian)立"責權利"運行機制(zhi)、激勵與(yu)引導資源走向、控制(zhi)運營成本、優勝劣汰的目(mu)(mu)的。...

培訓與開發系統

2018 - 06 - 16

基(ji)于戰(zhan)(zhan)略(lve)和職業(ye)生涯(ya)規劃的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)(kai)發系(xi)統(tong) 　　人(ren)力(li)(li)(li)(li)資源對(dui)(dui)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)(xin)能(neng)力(li)(li)(li)(li)和競爭優(you)勢的(de)支(zhi)撐，從根本上來(lai)講取決于員(yuan)(yuan)工為客戶創造(zao)價(jia)值的(de)核(he)心(xin)(xin)專長(chang)(chang)與(yu)技(ji)能(neng)。安(an)信達(da)"戰(zhan)(zhan)略(lve)性人(ren)力(li)(li)(li)(li)資源管理(li)系(xi)統(tong)"中基(ji)于戰(zhan)(zhan)略(lve)和職業(ye)生涯(ya)規劃的(de)"培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)(kai)發系(xi)統(tong)"模塊以企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)核(he)心(xin)(xin)能(neng)力(li)(li)(li)(li)為導(dao)向，為培(pei)(pei)(pei)養(yang)和提(ti)(ti)升員(yuan)(yuan)工的(de)核(he)心(xin)(xin)專長(chang)(chang)與(yu)技(ji)能(neng)提(ti)(ti)供(gong)(gong)重(zhong)要的(de)支(zhi)持。　　當(dang)然，現代(dai)的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)(kai)發系(xi)統(tong)對(dui)(dui)于企(qi)業(ye)的(de)意義并不局限于對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工技(ji)能(neng)和能(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)培(pei)(pei)(pei)養(yang)，更是(shi)深化(hua)組織發展、推(tui)行企(qi)業(ye)管理(li)行為與(yu)文化(hua)實踐(jian)的(de)重(zhong)要內容，作為外在薪(xin)酬表現形式的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)(kai)發也對(dui)(dui)激(ji)勵和保留(liu)員(yuan)(yuan)工，提(ti)(ti)高員(yuan)(yuan)工的(de)忠誠度具有一(yi)定的(de)積極作用。　　"培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)(kai)發系(xi)統(tong)" 模塊提(ti)(ti)供(gong)(gong)以下服務：　　— 職業(ye)生涯(ya)規劃組成要素分析　　— 職業(ye)發展規劃管理(li)系(xi)統(tong)　　— 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求分析　　— 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)課程設計(ji)　　— 設計(ji)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃　　— 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)費用預算　...

人力資源獲取與配置系統

2018 - 06 - 16

人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取與(yu)(yu)配(pei)(pei)置系(xi)統　　基于戰略的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃從方(fang)向、原則等方(fang)面系(xi)統解決(jue)了企業需要什么樣的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、現實與(yu)(yu)期望存在何種(zhong)差距以及如何建立(li)適(shi)(shi)應(ying)戰略需要的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)架構的(de)問題。在此基礎(chu)(chu)上(shang)，如何貫徹實施人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃中關于人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取與(yu)(yu)配(pei)(pei)置的(de)指(zhi)導性原則，是(shi)企業整個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)鏈條的(de)第一個環節(jie)。安信達(da)"戰略性人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)系(xi)統"中"人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)獲(huo)取與(yu)(yu)再配(pei)(pei)置系(xi)統"模塊以組(zu)(zu)織(zhi)的(de)職(zhi)位分(fen)析、任職(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)格系(xi)統和素質模型為(wei)基礎(chu)(chu)，系(xi)統地建立(li)了人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)進入、配(pei)(pei)置以及內部(bu)再配(pei)(pei)置的(de)動態運行機制(zhi)。　　人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)是(shi)公司的(de)財富(fu)，只有合(he)適(shi)(shi)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)才是(shi)真正的(de)財富(fu)。"合(he)適(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)"不(bu)是(shi)培(pei)養出來(lai)(lai)的(de)，而是(shi)選(xuan)出來(lai)(lai)的(de)，組(zu)(zu)織(zhi)應(ying)在人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取階段仔細鑒別適(shi)(shi)合(he)組(zu)(zu)織(zhi)、有培(pei)養潛質的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才。所(suo)以，成功的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員獲(huo)取和配(pei)(pei)置對于構建和維持一個成功的(de)組(zu)(zu)織(zhi)系(xi)統至(zhi)關重要，是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)所(suo)有活動展(zhan)開的(de)基礎(chu)(chu)。...

分享到：

久久精品国产精品亚洲精品_免费萌白酱国产一区二区三区_亚洲自偷精品视频自拍_日韩欧美Aⅴ综合网站发布

經營咨詢(xun)

人力資源規(gui)劃(hua)

QQ設置

SKYPE 設置

等待加載動(dong)態數(shu)據...

電話號碼管理

咨詢專家(jia)

等(deng)待加載動(dong)態數據...