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薪酬管理(li)系統

日期(qi)： 2018-06-16

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以職位和能(neng)力為基礎(chu)的(de)薪酬管理(li)系(xi)統

　　薪酬系統是企業人力資源管理系統的一個子系統。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為員工支付報酬建立了政策和程序。安信達"戰略性人力資源管理系統"中以職位和能力為基礎的"薪酬管理系統"直接與組織的戰略規劃相聯系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬系統的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用。如人員選拔、培訓和績效評價等。戰略薪酬理論把薪酬上升到企業的戰略層面，來思考企業通過什么樣的薪酬策略和薪酬管理系統來支撐企業的競爭戰略，并幫助企業獲得競爭優勢。

　　"薪(xin)酬管理系統"模塊提(ti)供以下服務：

　　— 制(zhi)定薪(xin)酬策略

　　— 薪酬狀況調查分(fen)析

　　— 設(she)計薪(xin)酬(chou)系(xi)統

　　— 薪酬預算

　　— 確(que)定薪點表

　　— 新、舊薪酬切(qie)換/調整

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薪酬管理系統

2018 - 06 - 16

以職位(wei)和(he)(he)能(neng)力(li)(li)為基(ji)(ji)礎的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong) 　　薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)是企業人(ren)(ren)力(li)(li)資源管理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)一個子系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)。它向員工(gong)傳達(da)了(le)在組織中(zhong)什么(me)是有價值的(de)，并且(qie)為員工(gong)支(zhi)付報酬(chou)(chou)(chou)(chou)建立了(le)政策(ce)和(he)(he)程序。安信達(da)"戰(zhan)略性人(ren)(ren)力(li)(li)資源管理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"中(zhong)以職位(wei)和(he)(he)能(neng)力(li)(li)為基(ji)(ji)礎的(de)"薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"直(zhi)接與組織的(de)戰(zhan)略規劃(hua)相(xiang)聯(lian)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，從而(er)使員工(gong)能(neng)夠把(ba)(ba)他們的(de)努(nu)力(li)(li)和(he)(he)行為集(ji)中(zhong)到幫(bang)助(zhu)組織在市場中(zhong)競(jing)爭(zheng)和(he)(he)生存的(de)方(fang)向上去。薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)設計(ji)應(ying)該補(bu)充和(he)(he)增強其他人(ren)(ren)力(li)(li)資源管理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)作用。如(ru)人(ren)(ren)員選拔(ba)、培訓(xun)和(he)(he)績(ji)效評價等。戰(zhan)略薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)理(li)論把(ba)(ba)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)上升(sheng)到企業的(de)戰(zhan)略層面，來思考(kao)企業通過什么(me)樣的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策(ce)略和(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)來支(zhi)撐企業的(de)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略，并幫(bang)助(zhu)企業獲得競(jing)爭(zheng)優勢。　　"薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"模塊提供以下服務：　　— 制(zhi)定薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策(ce)略　　— 薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)狀況(kuang)調(diao)查分析　　— 設計(ji)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)　　— 薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)預算(suan)　　— 確(que)定薪(xin)(xin)(xin)點表　　— 新(xin)、舊薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)切換/調(diao)整

績效管理系統

2018 - 06 - 16

以關(guan)鍵(jian)業(ye)績(ji)指標為(wei)核(he)心(xin)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)系統　　現(xian)代企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)系統中(zhong)，績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)是其中(zhong)難度最(zui)大，同時又最(zui)為(wei)重要(yao)的(de)(de)(de)一個(ge)子(zi)系統。安信達(da)"戰(zhan)略(lve)性人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)系統"中(zhong)以關(guan)鍵(jian)業(ye)績(ji)指標為(wei)核(he)心(xin)的(de)(de)(de)"績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)系統"通(tong)過KPI指標系統的(de)(de)(de)分解來實現(xian)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)傳(chuan)遞，促進(jin)個(ge)體、團(tuan)隊(dui)和(he)整個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)持續(xu)改進(jin)，來提升企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)能(neng)力(li)與(yu)競爭優(you)勢。同時，考(kao)慮到企(qi)業(ye)環(huan)境、戰(zhan)略(lve)與(yu)技術三要(yao)素的(de)(de)(de)變化，動態地設計企(qi)業(ye)最(zui)適合(he)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)模式，不斷對績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)內(nei)容和(he)形式進(jin)行調整，使績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)真正(zheng)發揮其"控(kong)制(zhi)(zhi)功(gong)能(neng)"、"激(ji)勵(li)功(gong)能(neng)"、"標準功(gong)能(neng)"、"發展功(gong)能(neng)"和(he)"溝通(tong)功(gong)能(neng)"，達(da)到個(ge)人績(ji)效(xiao)(xiao)與(yu)公司(si)戰(zhan)略(lve)目(mu)標相結合(he)、建(jian)立"責權(quan)利(li)"運行機(ji)制(zhi)(zhi)、激(ji)勵(li)與(yu)引導資(zi)源(yuan)走(zou)向、控(kong)制(zhi)(zhi)運營(ying)成本、優(you)勝劣汰(tai)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。...

培訓與開發系統

2018 - 06 - 16

基于戰(zhan)略(lve)和(he)職業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)開發系(xi)統(tong) 　　人力(li)(li)資源(yuan)對企業(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和(he)競(jing)爭優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)支撐，從根本(ben)上來(lai)講取決(jue)于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為(wei)客(ke)戶(hu)創造價值的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)專長與(yu)技(ji)能(neng)(neng)(neng)。安(an)信(xin)達"戰(zhan)略(lve)性(xing)人力(li)(li)資源(yuan)管理(li)系(xi)統(tong)"中(zhong)基于戰(zhan)略(lve)和(he)職業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)"培(pei)訓(xun)(xun)開發系(xi)統(tong)"模塊(kuai)以企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)與(yu)核(he)心(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)為(wei)導(dao)向，為(wei)培(pei)養和(he)提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)專長與(yu)技(ji)能(neng)(neng)(neng)提供重要的(de)(de)(de)(de)支持。　　當然，現代的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)開發系(xi)統(tong)對于企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)意義并不局限于對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)技(ji)能(neng)(neng)(neng)和(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)培(pei)養，更是深化組(zu)織(zhi)發展(zhan)、推行(xing)企業(ye)(ye)(ye)管理(li)行(xing)為(wei)與(yu)文化實踐的(de)(de)(de)(de)重要內容，作為(wei)外(wai)在薪(xin)酬表現形式的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)開發也(ye)對激勵和(he)保(bao)留員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)忠誠度(du)具有(you)一定的(de)(de)(de)(de)積極作用(yong)。　　"培(pei)訓(xun)(xun)開發系(xi)統(tong)" 模塊(kuai)提供以下服務：　　— 職業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃(hua)(hua)(hua)組(zu)成要素分(fen)析　　— 職業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)管理(li)系(xi)統(tong)　　— 培(pei)訓(xun)(xun)需求分(fen)析　　— 培(pei)訓(xun)(xun)課程設(she)計　　— 設(she)計培(pei)訓(xun)(xun)計劃(hua)(hua)(hua)　　— 培(pei)訓(xun)(xun)費(fei)用(yong)預算　...

人力資源獲取與配置系統

2018 - 06 - 16

人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)(qu)與配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong) 　　基(ji)于戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)從方(fang)向、原則等方(fang)面系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)解決(jue)了企業(ye)需要(yao)什么樣的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、現實(shi)與期望存在何(he)種差距以(yi)及如(ru)何(he)建(jian)(jian)立適(shi)應戰(zhan)(zhan)略需要(yao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)架構(gou)的(de)(de)(de)問題。在此基(ji)礎上(shang)，如(ru)何(he)貫徹實(shi)施人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)中(zhong)關于人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)(qu)與配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)指導性(xing)原則，是(shi)(shi)企業(ye)整個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理鏈(lian)條的(de)(de)(de)第一個(ge)環節(jie)。安信達"戰(zhan)(zhan)略性(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)"中(zhong)"人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)獲(huo)取(qu)(qu)與再配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)"模(mo)(mo)塊(kuai)以(yi)組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)職位(wei)分析、任職資(zi)(zi)格(ge)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)和素質模(mo)(mo)型(xing)為(wei)基(ji)礎，系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)地建(jian)(jian)立了人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)進入、配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)以(yi)及內(nei)部(bu)再配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)動態運(yun)行機制。　　人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不是(shi)(shi)公司的(de)(de)(de)財富，只有合適(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)才是(shi)(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)財富。"合適(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)"不是(shi)(shi)培養出來的(de)(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)選出來的(de)(de)(de)，組織(zhi)(zhi)應在人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)(qu)階段仔細鑒別適(shi)合組織(zhi)(zhi)、有培養潛(qian)質的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才。所以(yi)，成(cheng)功的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)獲(huo)取(qu)(qu)和配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)對(dui)于構(gou)建(jian)(jian)和維持一個(ge)成(cheng)功的(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)至關重要(yao)，是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理所有活(huo)動展開的(de)(de)(de)基(ji)礎。...

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