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人力(li)資源獲取與(yu)配置系統

日期: 2018-06-16
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人力資源獲取與配置系統
?
  基于戰(zhan)略的人力資源規劃從方向、原則等方面系統解決了企業需要什么樣的人力資源、現實與期望存在何種差距以及如何建立適應戰略需要的人力資源架構的問題。在此基礎上,如何貫徹實施人力資源規劃中關于人力資源獲取與配置的指導性原則,是企業整個人力資源管理鏈條的第一個環節。安信達"戰略性人力資源管理系統"中"人力資源的獲取與再配置系統"模塊以組織的職位分析、任職資格系統和素質模型為基礎,系統地建立了人力資源的進入、配置以及內部再配置的動態運行機制。
  人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)不(bu)是公(gong)司的(de)(de)財富,只有合適(shi)(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)才(cai)是真正的(de)(de)財富。"合適(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)"不(bu)是培養(yang)出來的(de)(de),而是選出來的(de)(de),組(zu)織(zhi)應在人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)獲取(qu)階段仔細鑒別(bie)適(shi)(shi)(shi)合組(zu)織(zhi)、有培養(yang)潛質的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)。所以,成(cheng)功(gong)的(de)(de)人(ren)(ren)員獲取(qu)和配置對于構(gou)建和維持(chi)一(yi)個(ge)成(cheng)功(gong)的(de)(de)組(zu)織(zhi)系統至關重要,是人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理所有活動展開的(de)(de)基礎(chu)。
?
  "人力(li)資源的獲取與配置系(xi)統"模塊提供(gong)以(yi)下服務:
?
  — 組織模(mo)式(shi)的選擇
  — 部門的設置
  — 流程的(de)梳理
  — 部(bu)門職(zhi)能定位、職(zhi)責與權限劃分
  — 部(bu)門職(zhi)位設定、職(zhi)責與工作(zuo)內容
  — 職位分析
  — 職位評價
  — 分層分類的素質(zhi)模型(xing)的設計
  — 任職資格系統(tong)
  — 對應橫向的業務流程進行職(zhi)位(wei)優化
  — 對應縱(zong)向的(de)直線指(zhi)揮系(xi)統進行職位優化
  — 人力(li)資源的(de)招聘、配(pei)置、動態調配(pei)


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2018 - 06 - 16
以(yi)職(zhi)位(wei)和(he)能力(li)為(wei)基(ji)礎的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)   薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)是企業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)一個子系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)。它(ta)向(xiang)員工(gong)傳達了在組(zu)織中什么是有價(jia)值的(de)(de)(de),并且為(wei)員工(gong)支付報酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)建立(li)了政策(ce)和(he)程序。安信達"戰(zhan)(zhan)略(lve)性人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)"中以(yi)職(zhi)位(wei)和(he)能力(li)為(wei)基(ji)礎的(de)(de)(de)"薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)"直接與組(zu)織的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃相(xiang)聯系(xi)(xi)(xi)(xi),從而使員工(gong)能夠把他們的(de)(de)(de)努(nu)力(li)和(he)行為(wei)集(ji)中到幫(bang)助組(zu)織在市(shi)場中競(jing)爭(zheng)和(he)生存的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)上去。薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)設(she)計應該補充和(he)增(zeng)強(qiang)其他人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)作用(yong)。如人(ren)(ren)員選拔、培(pei)訓和(he)績(ji)效評(ping)價(jia)等。戰(zhan)(zhan)略(lve)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)理(li)論把薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)上升到企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)層面,來(lai)思考企業(ye)(ye)(ye)通過(guo)什么樣(yang)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)和(he)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)來(lai)支撐企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve),并幫(bang)助企業(ye)(ye)(ye)獲得競(jing)爭(zheng)優勢。   "薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)"模塊(kuai)提供以(yi)下(xia)服務(wu):  — 制定薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)  — 薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)狀況調查(cha)分(fen)析(xi)  — 設(she)計薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)  — 薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)預(yu)算  — 確(que)定薪(xin)(xin)點表  — 新、舊薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)切換/調整
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以(yi)關(guan)鍵業(ye)(ye)績指(zhi)標(biao)為核(he)心的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)   現代企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)中(zhong)(zhong),績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)是其中(zhong)(zhong)難度最大,同時又最為重要的(de)(de)(de)(de)(de)一個子系(xi)統(tong)(tong)(tong)。安信達"戰(zhan)略(lve)(lve)性人力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)"中(zhong)(zhong)以(yi)關(guan)鍵業(ye)(ye)績指(zhi)標(biao)為核(he)心的(de)(de)(de)(de)(de)"績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)"通(tong)過KPI指(zhi)標(biao)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)分解(jie)來實現戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)遞(di),促進個體、團隊和整個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)持續改進,來提升企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心能力與競(jing)爭優(you)勢。同時,考慮(lv)到企(qi)業(ye)(ye)環(huan)境、戰(zhan)略(lve)(lve)與技術三要素的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化,動態地(di)設計企(qi)業(ye)(ye)最適合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)模式,不斷(duan)對績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)內容和形式進行調整,使(shi)績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)真(zhen)正發揮其"控(kong)制(zhi)功(gong)能"、"激勵功(gong)能"、"標(biao)準功(gong)能"、"發展(zhan)功(gong)能"和"溝通(tong)功(gong)能",達到個人績效(xiao)(xiao)(xiao)與公司(si)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)相結(jie)合(he)、建立"責權(quan)利(li)"運(yun)行機(ji)制(zhi)、激勵與引導資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)走(zou)向、控(kong)制(zhi)運(yun)營成本(ben)、優(you)勝劣(lie)汰的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)。...
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基(ji)于(yu)(yu)(yu)戰略(lve)和(he)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯(ya)規(gui)(gui)(gui)劃的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)(fa)系(xi)(xi)統    人力(li)(li)(li)資源對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心能力(li)(li)(li)和(he)競爭優勢的(de)(de)支(zhi)撐,從根本上來講取(qu)決于(yu)(yu)(yu)員工(gong)為(wei)客戶創造價值的(de)(de)核(he)心專長與(yu)技能。安信達"戰略(lve)性人力(li)(li)(li)資源管(guan)理系(xi)(xi)統"中(zhong)基(ji)于(yu)(yu)(yu)戰略(lve)和(he)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯(ya)規(gui)(gui)(gui)劃的(de)(de)"培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)(fa)系(xi)(xi)統"模(mo)塊以企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略(lve)與(yu)核(he)心能力(li)(li)(li)為(wei)導向,為(wei)培(pei)(pei)(pei)養(yang)和(he)提升(sheng)員工(gong)的(de)(de)核(he)心專長與(yu)技能提供(gong)(gong)重(zhong)要的(de)(de)支(zhi)持(chi)。  當然,現(xian)代的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)(fa)系(xi)(xi)統對于(yu)(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)意義并(bing)不(bu)局限于(yu)(yu)(yu)對員工(gong)技能和(he)能力(li)(li)(li)的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)養(yang),更是深(shen)化組織發(fa)(fa)(fa)展(zhan)、推行企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理行為(wei)與(yu)文(wen)化實踐的(de)(de)重(zhong)要內(nei)容,作為(wei)外在薪酬表現(xian)形式的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)(fa)也(ye)對激勵和(he)保留員工(gong),提高(gao)員工(gong)的(de)(de)忠(zhong)誠(cheng)度(du)具有一(yi)定的(de)(de)積極作用。   "培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)(fa)系(xi)(xi)統" 模(mo)塊提供(gong)(gong)以下服務:   — 職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯(ya)規(gui)(gui)(gui)劃組成要素分(fen)析(xi)   — 職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃管(guan)理系(xi)(xi)統  — 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)需(xu)求分(fen)析(xi)  — 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)課程(cheng)設計(ji)  — 設計(ji)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計(ji)劃  — 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)費用預算 ...
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人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)與(yu)配(pei)(pei)置(zhi)系(xi)統(tong)(tong)   基(ji)于戰略的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃從(cong)方向、原則等方面(mian)系(xi)統(tong)(tong)解決了企業需要(yao)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)、現實(shi)與(yu)期望存(cun)在何種差距以(yi)及(ji)如何建(jian)立適應(ying)戰略需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)架(jia)構的(de)(de)(de)(de)(de)問題。在此基(ji)礎(chu)上,如何貫徹實(shi)施人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃中(zhong)關于人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)與(yu)配(pei)(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導性(xing)原則,是企業整個人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理鏈條的(de)(de)(de)(de)(de)第一個環節。安信達"戰略性(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理系(xi)統(tong)(tong)"中(zhong)"人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)獲(huo)取(qu)與(yu)再(zai)配(pei)(pei)置(zhi)系(xi)統(tong)(tong)"模(mo)(mo)塊以(yi)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)位分析、任(ren)職(zhi)資(zi)格系(xi)統(tong)(tong)和素質模(mo)(mo)型為基(ji)礎(chu),系(xi)統(tong)(tong)地(di)建(jian)立了人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)進入、配(pei)(pei)置(zhi)以(yi)及(ji)內部(bu)再(zai)配(pei)(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)動態運行機制。  人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)不是公司的(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu),只有(you)(you)合適的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)才是真正的(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)。"合適人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)"不是培養出(chu)(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de),而是選出(chu)(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de),組織(zhi)應(ying)在人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)階段仔細鑒別適合組織(zhi)、有(you)(you)培養潛質的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才。所(suo)以(yi),成功的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員獲(huo)取(qu)和配(pei)(pei)置(zhi)對(dui)于構建(jian)和維持一個成功的(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)系(xi)統(tong)(tong)至關重要(yao),是人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理所(suo)有(you)(you)活動展開的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。...
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