人力資源獲取與配置系統
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基于戰(zhan)略的人力資源規劃從方向、原則等方面系統解決了企業需要什么樣的人力資源、現實與期望存在何種差距以及如何建立適應戰略需要的人力資源架構的問題。在此基礎上，如何貫徹實施人力資源規劃中關于人力資源獲取與配置的指導性原則，是企業整個人力資源管理鏈條的第一個環節。安信達"戰略性人力資源管理系統"中"人力資源的獲取與再配置系統"模塊以組織的職位分析、任職資格系統和素質模型為基礎，系統地建立了人力資源的進入、配置以及內部再配置的動態運行機制。
人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)不(bu)是公(gong)司的(de)(de)財富，只有合適(shi)(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)才(cai)是真正的(de)(de)財富。"合適(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)"不(bu)是培養(yang)出來的(de)(de)，而是選出來的(de)(de)，組(zu)織(zhi)應在人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)獲取(qu)階段仔細鑒別(bie)適(shi)(shi)(shi)合組(zu)織(zhi)、有培養(yang)潛質的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)。所以，成(cheng)功(gong)的(de)(de)人(ren)(ren)員獲取(qu)和配置對于構(gou)建和維持(chi)一(yi)個(ge)成(cheng)功(gong)的(de)(de)組(zu)織(zhi)系統至關重要，是人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理所有活動展開的(de)(de)基礎(chu)。
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"人力(li)資源的獲取與配置系(xi)統"模塊提供(gong)以(yi)下服務：
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— 組織模(mo)式(shi)的選擇
— 部門的設置
— 流程的(de)梳理
— 部(bu)門職(zhi)能定位、職(zhi)責與權限劃分
— 部(bu)門職(zhi)位設定、職(zhi)責與工作(zuo)內容
— 職位分析
— 職位評價
— 分層分類的素質(zhi)模型(xing)的設計
— 任職資格系統(tong)
— 對應橫向的業務流程進行職(zhi)位(wei)優化
— 對應縱(zong)向的(de)直線指(zhi)揮系(xi)統進行職位優化
— 人力(li)資源的(de)招聘、配(pei)置、動態調配(pei)