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人(ren)力資源(yuan)獲取與配(pei)置系(xi)統

日期： 2018-06-16

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人(ren)力資源獲取與配置系統

　　基(ji)于戰略的人力資源規劃從方向、原則等方面系統解決了企業需要什么樣的人力資源、現實與期望存在何種差距以及如何建立適應戰略需要的人力資源架構的問題。在此基礎上，如何貫徹實施人力資源規劃中關于人力資源獲取與配置的指導性原則，是企業整個人力資源管理鏈條的第一個環節。安信達"戰略性人力資源管理系統"中"人力資源的獲取與再配置系統"模塊以組織的職位分析、任職資格系統和素質模型為基礎，系統地建立了人力資源的進入、配置以及內部再配置的動態運行機制。

　　人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)不是(shi)(shi)公(gong)司的財富，只(zhi)有(you)合適(shi)的人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)才(cai)是(shi)(shi)真正(zheng)的財富。"合適(shi)人(ren)(ren)的"不是(shi)(shi)培養出(chu)來的，而(er)是(shi)(shi)選出(chu)來的，組織應在人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)獲取階段仔(zi)細鑒(jian)別適(shi)合組織、有(you)培養潛質的人(ren)(ren)才(cai)。所以，成功的人(ren)(ren)員獲取和配置對于構建和維持一個(ge)成功的組織系統(tong)至關重要，是(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理所有(you)活動展(zhan)開(kai)的基礎(chu)。

　　"人力(li)資源的獲取與配置系統(tong)"模塊提供以(yi)下服務：

　　— 組織模式的選擇(ze)

　　— 部門(men)的(de)設置(zhi)

　　— 流程的梳理

　　— 部門職能定位、職責與權限劃分

　　— 部門職位設定、職責(ze)與工作內容

　　— 職位(wei)分析

　　— 職(zhi)位(wei)評(ping)價

　　— 分(fen)層分(fen)類的(de)素質模型的(de)設計

　　— 任職資格系統

　　— 對應(ying)橫(heng)向的業務流程進(jin)行職位優(you)化

　　— 對應縱向的(de)直線指(zhi)揮系統進行職位優化

　　— 人(ren)力(li)資源的招聘(pin)、配(pei)(pei)置(zhi)、動態調配(pei)(pei)

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以職(zhi)位和(he)(he)能(neng)力(li)(li)為基礎的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理系(xi)(xi)(xi)統　　薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統是企業(ye)人力(li)(li)資源管(guan)理系(xi)(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)一個子系(xi)(xi)(xi)統。它(ta)向員(yuan)工傳(chuan)達了(le)在組(zu)織(zhi)中什(shen)么是有價(jia)值的(de)(de)(de)(de)，并且為員(yuan)工支付報酬(chou)(chou)建(jian)立了(le)政策和(he)(he)程序。安(an)信達"戰(zhan)略(lve)性人力(li)(li)資源管(guan)理系(xi)(xi)(xi)統"中以職(zhi)位和(he)(he)能(neng)力(li)(li)為基礎的(de)(de)(de)(de)"薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理系(xi)(xi)(xi)統"直接與組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃相聯系(xi)(xi)(xi)，從而使員(yuan)工能(neng)夠把他(ta)們的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)(li)和(he)(he)行為集中到(dao)幫(bang)助組(zu)織(zhi)在市場中競爭(zheng)(zheng)和(he)(he)生(sheng)存的(de)(de)(de)(de)方向上(shang)去。薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)設計應該補充和(he)(he)增強(qiang)其他(ta)人力(li)(li)資源管(guan)理系(xi)(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)作用。如(ru)人員(yuan)選拔、培訓和(he)(he)績(ji)效評價(jia)等。戰(zhan)略(lve)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)理論把薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)上(shang)升到(dao)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)層面，來(lai)思(si)考企業(ye)通過(guo)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策略(lve)和(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理系(xi)(xi)(xi)統來(lai)支撐企業(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)戰(zhan)略(lve)，并幫(bang)助企業(ye)獲得(de)競爭(zheng)(zheng)優勢。　　"薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理系(xi)(xi)(xi)統"模塊(kuai)提供以下服(fu)務：　　— 制(zhi)定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策略(lve)　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)狀況調查(cha)分(fen)析　　— 設計薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)預(yu)算　　— 確定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)點表　　— 新、舊薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)切換/調整

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以(yi)關(guan)(guan)鍵業(ye)績(ji)指(zhi)標為核心(xin)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)系統(tong) 　　現代企(qi)業(ye)的(de)人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)系統(tong)中(zhong)(zhong)，績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)是其中(zhong)(zhong)難度最(zui)大，同(tong)(tong)時又最(zui)為重要的(de)一(yi)個(ge)子系統(tong)。安信達"戰(zhan)略性(xing)人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)系統(tong)"中(zhong)(zhong)以(yi)關(guan)(guan)鍵業(ye)績(ji)指(zhi)標為核心(xin)的(de)"績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)系統(tong)"通過(guo)KPI指(zhi)標系統(tong)的(de)分解(jie)來(lai)實現戰(zhan)略的(de)傳遞，促進個(ge)體、團隊和(he)整個(ge)企(qi)業(ye)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)持續改進，來(lai)提升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)核心(xin)能(neng)力與(yu)競爭優勢。同(tong)(tong)時，考慮到企(qi)業(ye)環(huan)境、戰(zhan)略與(yu)技(ji)術三要素的(de)變化，動(dong)態地設(she)計企(qi)業(ye)最(zui)適合的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)模式(shi)，不(bu)斷對績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)內容(rong)和(he)形式(shi)進行(xing)調整，使績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)真正發揮其"控制功能(neng)"、"激(ji)勵功能(neng)"、"標準(zhun)功能(neng)"、"發展功能(neng)"和(he)"溝通功能(neng)"，達到個(ge)人績(ji)效(xiao)(xiao)與(yu)公司戰(zhan)略目(mu)標相結合、建立"責(ze)權利(li)"運行(xing)機制、激(ji)勵與(yu)引導資(zi)源走向、控制運營成本、優勝劣汰的(de)目(mu)的(de)。...

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人力資源獲取與配置系統

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人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲取(qu)與(yu)配(pei)(pei)置(zhi)系(xi)統　　基(ji)于戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃從方向、原則等方面系(xi)統解決了企(qi)業需要什么樣的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、現(xian)實(shi)與(yu)期望存在(zai)何種差距以(yi)(yi)及如(ru)何建(jian)(jian)立(li)適(shi)(shi)應(ying)戰(zhan)(zhan)略(lve)需要的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)架構(gou)的(de)(de)(de)問題(ti)。在(zai)此基(ji)礎(chu)(chu)上，如(ru)何貫徹實(shi)施人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃中(zhong)關(guan)于人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲取(qu)與(yu)配(pei)(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)指導性原則，是(shi)(shi)(shi)企(qi)業整個人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理鏈條的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)個環(huan)節。安(an)信達(da)"戰(zhan)(zhan)略(lve)性人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理系(xi)統"中(zhong)"人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)獲取(qu)與(yu)再配(pei)(pei)置(zhi)系(xi)統"模塊以(yi)(yi)組織的(de)(de)(de)職位分析、任(ren)職資(zi)(zi)(zi)格(ge)系(xi)統和素質模型為基(ji)礎(chu)(chu)，系(xi)統地建(jian)(jian)立(li)了人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)進(jin)入、配(pei)(pei)置(zhi)以(yi)(yi)及內部再配(pei)(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)動態(tai)運行機制。　　人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)不是(shi)(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)(de)財(cai)富，只有合(he)適(shi)(shi)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)才是(shi)(shi)(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)財(cai)富。"合(he)適(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)(de)"不是(shi)(shi)(shi)培養出(chu)來的(de)(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)(shi)選出(chu)來的(de)(de)(de)，組織應(ying)在(zai)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲取(qu)階段(duan)仔細鑒別適(shi)(shi)合(he)組織、有培養潛(qian)質的(de)(de)(de)人(ren)才。所(suo)(suo)以(yi)(yi)，成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)人(ren)員獲取(qu)和配(pei)(pei)置(zhi)對于構(gou)建(jian)(jian)和維持一(yi)(yi)個成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)組織系(xi)統至關(guan)重(zhong)要，是(shi)(shi)(shi)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理所(suo)(suo)有活動展開的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)。...

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