![SCM的優勢]( "SCM的優勢")
SCM 關乎企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)運(yun)營模(mo)式及(ji)效率(lv)(lv)，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)體管理中占有舉足輕(qing)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)地位，實(shi)(shi)施(shi)(shi) SCM 戰略可(ke)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來眾多的(de)(de)(de)(de)裨(bi)益。但當(dang)今多數(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都面臨著一(yi)個選擇難(nan)題：究竟是繼(ji)續維護和(he)(he)支撐過(guo)時(shi)的(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)統？還是與時(shi)俱進(jin)，順(shun)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)勢不(bu)可(ke)擋的(de)(de)(de)(de)技術和(he)(he)社會變革洪流(liu)，打造能(neng)(neng)(neng)夠不(bu)斷(duan)升級(ji)和(he)(he)擴展(zhan)的(de)(de)(de)(de)現代數(shu)(shu)字化(hua)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)？在(zai)解決這(zhe)一(yi)問(wen)題之(zhi)前(qian)，我們先來了(le)解卓越的(de)(de)(de)(de) SCM 體系(xi)(xi)可(ke)以(yi)提(ti)(ti)供(gong)(gong)(gong)哪(na)些優(you)勢：1.提(ti)(ti)高工(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)(lv)：借(jie)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)產(chan)管理系(xi)(xi)統和(he)(he)預測性維護機制(zhi)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)以(yi)提(ti)(ti)高機器和(he)(he)系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)運(yun)營效率(lv)(lv)，從而解決瓶(ping)頸問(wen)題，改進(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)，并提(ti)(ti)高生產(chan)力。此外(wai)，流(liu)程自動化(hua)和(he)(he)響應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)式數(shu)(shu)據分析可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)加快運(yun)輸(shu)速度(du)(du)，縮短交付(fu)時(shi)間。2.降低(di)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)成本：企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)以(yi)利(li)用(yong)(yong)預測分析工(gong)具消除主(zhu)觀臆(yi)斷(duan)，從而減少庫存(cun)(cun)浪費和(he)(he)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)短缺風(feng)險，節約成本。物(wu)聯網可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)高現有資(zi)產(chan)的(de)(de)(de)(de)響應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)速度(du)(du)，并針對(dui)各種情(qing)景打造高效實(shi)(shi)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)。此外(wai)，這(zhe)也(ye)有助(zhu)于(yu)提(ti)(ti)升預測的(de)(de)(de)(de)準確性，幫(bang)助(zhu)整(zheng)合貨(huo)車資(zi)源，減少半載情(qing)況，協調送(song)貨(huo)路線(xian)，并提(ti)(ti)高車隊(dui)管理的(de)(de)(de)(de)效率(lv)(lv)。3.提(ti)(ti)高供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)敏捷(jie)性和(he)(he)韌性：市場趨(qu)勢風(feng)云(yun)變幻，變化(hua)可(ke)能(neng)(neng)(neng)就(jiu)在(zai)轉瞬之(zhi)間。富有韌性的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理系(xi)(xi)統能(neng)(neng)(neng)夠賦予企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所需(xu)的(de)(de)(de)(de)敏捷(jie)性，支持他們快速應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)對(dui)任何(he)可(ke)能(neng)(neng)(neng)出現的(de)(de)(de)(de)情(qing)況。基于(yu)實(shi)(shi)時(shi)數(shu)(shu)據和(he)(he)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)洞察(cha)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)經理可(ke)以(yi)重(zhong)新分配機器和(he)(he)員工(gong)，優(you)化(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)。此外(wai)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還可(ke)以(yi)及(ji)時(shi)了(le)解客戶反饋，并立即采(cai)取相(xiang)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)措施(shi)(shi)。虛擬(ni)庫存(cun)(cun)和(he)(he)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)倉儲(chu)流(liu)程則能(neng)(neng)(neng)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)確保供(gong)(gong)(gong)需(xu)平衡。4.提(ti)(ti)高產(chan)品(pin)質(zhi)量：將客戶反饋直接(jie)提(ti)(ti)供(gong)(gong)(gong)給(gei)研發(fa)團(tuan)...
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供應鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)（Supply Chain Management，SCM）是(shi)指通過協(xie)調(diao)和(he)整合(he)各個環節，從原材料采購到最終(zhong)產品(pin)交付的(de)(de)全過程管(guan)理(li)和(he)優(you)化。其主要(yao)目標包(bao)括降(jiang)低成本、提高(gao)效(xiao)率(lv)、提高(gao)服(fu)務水平、降(jiang)低風險(xian)和(he)實現創新(xin)和(he)競爭(zheng)優(you)勢。 SCM 涵蓋生產計劃、物(wu)流運輸、庫存管(guan)理(li)以及供應商(shang)關系(xi)等諸多方面的(de)(de)活動。其旨在通過對這些流程的(de)(de)優(you)化，達成最優(you)的(de)(de)經濟效(xiao)益(yi)和(he)客(ke)戶滿意度(du)。高(gao)效(xiao)的(de)(de)供應鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)能夠助力(li)企業(ye)削減生產成本、壓縮交付周期、提升產品(pin)質量，進而于競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)市場里斬獲競爭(zheng)優(you)勢。對企業(ye)來講，構筑(zhu)強大(da)的(de)(de)供應鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，乃是(shi)實現業(ye)務增長和(he)長久成功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)要(yao)素之一。
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**世紀方略專注(zhu)汽(qi)車供應鏈(lian)管理，比亞迪驗廠(chang)|長城(cheng)汽(qi)車審廠(chang)|大眾汽(qi)車審廠(chang)|保時捷審廠(chang)|奔(ben)馳汽(qi)車等主機廠(chang)審核......
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![精益生產管理--如何消除生產過程中的浪費]( "精益生產管理--如何消除生產過程中的浪費")
精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理--提(ti)高(gao)質量(liang)、降(jiang)(jiang)低成本、縮短(duan)交期有效工(gong)具(ju)：精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)程應當(dang)以客戶(hu)價值(zhi)為導(dao)向，消除(chu)過(guo)程中(zhong)浪費為根本思想，以降(jiang)(jiang)低企業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成本，增(zeng)加企業(ye)(ye)利(li)潤為目標。常用到的(de)(de)(de)精益(yi)工(gong)具(ju)有：看板管(guan)(guan)理、TPM、6S管(guan)(guan)理、快速換型、均衡化、單件(jian)流、價值(zhi)流以下是一(yi)(yi)些(xie)成功消除(chu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)程中(zhong)浪費的(de)(de)(de)案例：案例一(yi)(yi)：某汽(qi)(qi)車(che)(che)零(ling)(ling)部(bu)件(jian)制(zhi)造企業(ye)(ye)問(wen)題：該企業(ye)(ye)在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)程中(zhong)，庫(ku)(ku)存(cun)積壓嚴重，原材料和成品堆積在(zai)(zai)倉庫(ku)(ku)，占用大(da)量(liang)資(zi)金和空(kong)間。解(jie)決方案：引入了(le)先進(jin)的(de)(de)(de)需(xu)求預測系(xi)統，與客戶(hu)建立更緊(jin)密(mi)的(de)(de)(de)溝(gou)通，以更準(zhun)確地預測訂單量(liang)。實施(shi)準(zhun)時(shi)制(zhi)（JIT）生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)模(mo)式，只在(zai)(zai)需(xu)要的(de)(de)(de)時(shi)候生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)所(suo)需(xu)數量(liang)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品。成果：庫(ku)(ku)存(cun)水平大(da)幅(fu)降(jiang)(jiang)低，資(zi)金周轉率(lv)提(ti)高(gao)，倉庫(ku)(ku)空(kong)間得到釋(shi)放(fang)，同時(shi)減少了(le)因庫(ku)(ku)存(cun)積壓導(dao)致的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品過(guo)時(shi)和損(sun)壞的(de)(de)(de)損(sun)失。案例二(er)：某電子(zi)設(she)備生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)廠問(wen)題：生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)上(shang)的(de)(de)(de)工(gong)人(ren)動(dong)作(zuo)不規范(fan)，存(cun)在(zai)(zai)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)多(duo)余動(dong)作(zuo)和等待時(shi)間，導(dao)致生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率(lv)低下。解(jie)決方案：對生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)進(jin)行(xing)重新(xin)設(she)計，優(you)化工(gong)位布局，使工(gong)具(ju)和零(ling)(ling)部(bu)件(jian)更易于獲取。對工(gong)人(ren)進(jin)行(xing)標準(zhun)化作(zuo)業(ye)(ye)培訓，制(zhi)定(ding)詳細的(de)(de)(de)操作(zuo)流程和動(dong)作(zuo)規范(fan)。成果：工(gong)人(ren)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率(lv)提(ti)高(gao)了(le) 30%，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)周期縮短(duan)，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)增(zeng)加。**世紀方略專注汽(qi)(qi)車(che)(che)供應鏈(lian)管(guan)(guan)理，比亞(ya)迪驗廠|長城汽(qi)(qi)車(che)(che)審(shen)廠|大(da)眾汽(qi)(qi)車(che)(che)審(shen)廠|保時(shi)捷(jie)審(shen)廠|奔馳汽(qi)(qi)車(che)(che)等主機廠審(shen)核......
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![薪酬管理系統]( "薪酬管理系統")
以職位和(he)能(neng)力為(wei)基礎(chu)(chu)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong) 薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)是企(qi)(qi)業人力資(zi)源管理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)一個(ge)子系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)。它向(xiang)員(yuan)工傳達了在組(zu)織中什么是有價值的(de)(de)，并且為(wei)員(yuan)工支付報酬(chou)(chou)(chou)建立了政策和(he)程序。安信達"戰(zhan)略性人力資(zi)源管理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"中以職位和(he)能(neng)力為(wei)基礎(chu)(chu)的(de)(de)"薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"直接與組(zu)織的(de)(de)戰(zhan)略規劃相聯系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，從而(er)使(shi)員(yuan)工能(neng)夠把他(ta)們的(de)(de)努力和(he)行為(wei)集中到(dao)幫助(zhu)組(zu)織在市場中競爭和(he)生存的(de)(de)方向(xiang)上去。薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)設計(ji)(ji)應該(gai)補充和(he)增強(qiang)其他(ta)人力資(zi)源管理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)作用。如人員(yuan)選拔(ba)、培訓和(he)績(ji)效評價等。戰(zhan)略薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)理(li)論(lun)把薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)上升到(dao)企(qi)(qi)業的(de)(de)戰(zhan)略層(ceng)面，來思考企(qi)(qi)業通過(guo)什么樣的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)策略和(he)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)來支撐企(qi)(qi)業的(de)(de)競爭戰(zhan)略，并幫助(zhu)企(qi)(qi)業獲(huo)得競爭優勢。 "薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"模塊提供以下服務(wu)： — 制定(ding)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)策略 — 薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)狀況調查分(fen)析 — 設計(ji)(ji)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong) — 薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)預算 — 確定(ding)薪(xin)點表 — 新、舊薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)切換/調整(zheng)
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![績效管理系統]( "績效管理系統")
以(yi)關鍵(jian)業績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)指標為核(he)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統 現(xian)代(dai)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統中(zhong)，績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)其中(zhong)難度(du)最(zui)(zui)大，同(tong)時(shi)又最(zui)(zui)為重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)子系(xi)(xi)統。安信達(da)"戰略(lve)性(xing)人力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統"中(zhong)以(yi)關鍵(jian)業績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)指標為核(he)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)"績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統"通過(guo)KPI指標系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分解(jie)來實現(xian)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳遞，促(cu)進個(ge)體(ti)、團隊(dui)和(he)(he)整個(ge)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)持(chi)續改(gai)進，來提升企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心能(neng)力與(yu)(yu)競(jing)爭優勢。同(tong)時(shi)，考慮到企業環境、戰略(lve)與(yu)(yu)技術三(san)要(yao)(yao)素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化，動態地(di)設(she)計企業最(zui)(zui)適合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)，不(bu)斷對(dui)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容和(he)(he)形(xing)式(shi)(shi)進行調整，使績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)真正發(fa)揮其"控制(zhi)功能(neng)"、"激勵(li)功能(neng)"、"標準功能(neng)"、"發(fa)展功能(neng)"和(he)(he)"溝通功能(neng)"，達(da)到個(ge)人績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)(yu)公(gong)司戰略(lve)目(mu)(mu)標相結合、建(jian)立"責(ze)權(quan)利"運(yun)行機制(zhi)、激勵(li)與(yu)(yu)引導資源(yuan)走向、控制(zhi)運(yun)營成本(ben)、優勝(sheng)劣(lie)汰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。 "績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統"模(mo)塊提供以(yi)下服務： — 確定(ding)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)導向 — 介紹各種績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)和(he)(he)使用(yong)方法 — 明確績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)策(ce)略(lve) — 確定(ding)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)象和(he)(he)范圍 — 梳理(li)(li)(li)公(gong)司主要(yao)(yao)業務流程、部門職(zhi)能(neng)、關鍵(jian)崗(gang)位職(zhi)責(ze) — 選(xuan)取關鍵(jian)崗(gang)位KPI，并(bing)設(she)計標準和(he)(he)權(quan)重(zhong) — 進行績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)并(bing)對(dui)其結果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利用(yong) — 編制(zhi)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)改(gai)進方案 — 績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續...
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