![SCM的優勢]( "SCM的優勢")
SCM 關乎(hu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)營模式及(ji)效(xiao)率，在企(qi)(qi)業整體管(guan)(guan)理(li)(li)中占有(you)(you)舉足輕重的(de)(de)(de)(de)地位(wei)，實(shi)施(shi) SCM 戰略可(ke)(ke)為企(qi)(qi)業帶來眾多的(de)(de)(de)(de)裨益。但當今(jin)多數(shu)(shu)企(qi)(qi)業都面臨著一(yi)個(ge)選擇(ze)難題：究竟是繼續維(wei)護(hu)和(he)(he)支撐過時(shi)的(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)統？還是與時(shi)俱進(jin)，順(shun)應(ying)(ying)勢不可(ke)(ke)擋(dang)的(de)(de)(de)(de)技術和(he)(he)社會變革洪流(liu)，打造能(neng)(neng)(neng)夠(gou)不斷(duan)升級和(he)(he)擴展的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)代數(shu)(shu)字(zi)化(hua)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)？在解(jie)(jie)決這(zhe)一(yi)問題之(zhi)(zhi)前，我們(men)先(xian)來了解(jie)(jie)卓越的(de)(de)(de)(de) SCM 體系(xi)(xi)可(ke)(ke)以(yi)(yi)提供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)哪(na)些(xie)優(you)勢：1.提高(gao)工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率：借助(zhu)企(qi)(qi)業資(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統和(he)(he)預測性維(wei)護(hu)機(ji)(ji)制，企(qi)(qi)業可(ke)(ke)以(yi)(yi)提高(gao)機(ji)(ji)器和(he)(he)系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)營效(xiao)率，從而(er)解(jie)(jie)決瓶(ping)頸問題，改進(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)，并提高(gao)生(sheng)產(chan)力。此(ci)外，流(liu)程(cheng)自動化(hua)和(he)(he)響應(ying)(ying)式數(shu)(shu)據(ju)(ju)分(fen)(fen)析(xi)可(ke)(ke)以(yi)(yi)幫助(zhu)企(qi)(qi)業加快(kuai)運(yun)(yun)輸速度(du)，縮短交付時(shi)間。2.降低(di)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)成本(ben)：企(qi)(qi)業可(ke)(ke)以(yi)(yi)利用預測分(fen)(fen)析(xi)工(gong)具消除主觀臆斷(duan)，從而(er)減少庫存(cun)浪費和(he)(he)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)短缺風險，節約成本(ben)。物聯網可(ke)(ke)以(yi)(yi)幫助(zhu)企(qi)(qi)業提高(gao)現(xian)(xian)有(you)(you)資(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)(de)(de)響應(ying)(ying)速度(du)，并針(zhen)對(dui)各(ge)種(zhong)情景打造高(gao)效(xiao)實(shi)用的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)。此(ci)外，這(zhe)也有(you)(you)助(zhu)于提升預測的(de)(de)(de)(de)準確性，幫助(zhu)整合貨車資(zi)(zi)源，減少半載(zai)情況，協調送(song)貨路線，并提高(gao)車隊管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)率。3.提高(gao)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)敏捷性和(he)(he)韌性：市場趨勢風云變幻(huan)，變化(hua)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)就在轉瞬之(zhi)(zhi)間。富有(you)(you)韌性的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統能(neng)(neng)(neng)夠(gou)賦予企(qi)(qi)業所需的(de)(de)(de)(de)敏捷性，支持他(ta)們(men)快(kuai)速應(ying)(ying)對(dui)任何可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)出現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)情況。基于實(shi)時(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)和(he)(he)智能(neng)(neng)(neng)洞(dong)察，供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)經理(li)(li)可(ke)(ke)以(yi)(yi)重新分(fen)(fen)配機(ji)(ji)器和(he)(he)員工(gong)，優(you)化(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)。此(ci)外，企(qi)(qi)業還可(ke)(ke)以(yi)(yi)及(ji)時(shi)了解(jie)(jie)客戶(hu)反饋(kui)，并立即采取相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)措(cuo)施(shi)。虛擬庫存(cun)和(he)(he)智能(neng)(neng)(neng)倉儲流(liu)程(cheng)則能(neng)(neng)(neng)幫助(zhu)企(qi)(qi)業確保供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)需平衡(heng)。4.提高(gao)產(chan)品質量：將客戶(hu)反饋(kui)直接(jie)提供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)給研發團...
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供(gong)應鏈(lian)管理(li)（Supply Chain Management，SCM）是指通(tong)過協調和(he)(he)整合各個環節，從原材料采購(gou)到最終產(chan)品交付的(de)全過程管理(li)和(he)(he)優化。其主要目標包括降低成(cheng)本、提(ti)高效率、提(ti)高服務(wu)水平、降低風險和(he)(he)實現創新和(he)(he)競爭優勢。 SCM 涵蓋生產(chan)計(ji)劃(hua)、物(wu)流(liu)運(yun)輸、庫存管理(li)以(yi)及供(gong)應商關系等諸多方(fang)面的(de)活動。其旨在通(tong)過對這些流(liu)程的(de)優化，達(da)成(cheng)最優的(de)經(jing)濟效益和(he)(he)客戶滿意度(du)。高效的(de)供(gong)應鏈(lian)管理(li)能夠助(zhu)力企(qi)業削(xue)減生產(chan)成(cheng)本、壓縮(suo)交付周期、提(ti)升產(chan)品質量，進而(er)于(yu)競爭激烈的(de)市場里斬獲競爭優勢。對企(qi)業來講，構筑強大(da)的(de)供(gong)應鏈(lian)管理(li)體系，乃是實現業務(wu)增長和(he)(he)長久成(cheng)功(gong)的(de)關鍵要素之一。
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**世紀方(fang)略專(zhuan)注汽(qi)車(che)(che)(che)供應鏈管理(li)，比亞迪驗廠|長城汽(qi)車(che)(che)(che)審(shen)廠|大眾汽(qi)車(che)(che)(che)審(shen)廠|保時捷審(shen)廠|奔馳(chi)汽(qi)車(che)(che)(che)等主(zhu)機廠審(shen)核......
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![精益生產管理--如何消除生產過程中的浪費]( "精益生產管理--如何消除生產過程中的浪費")
精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理--提高質量(liang)(liang)(liang)、降(jiang)低成(cheng)本(ben)、縮(suo)短交期(qi)有效工(gong)具：精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)過程應當以(yi)客戶價值(zhi)為導(dao)向，消(xiao)(xiao)除過程中浪(lang)費為根本(ben)思想，以(yi)降(jiang)低企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)，增加企(qi)業(ye)(ye)利潤(run)為目標。常(chang)用(yong)(yong)到的(de)(de)精(jing)(jing)益工(gong)具有：看板管(guan)理、TPM、6S管(guan)理、快速換型、均(jun)衡(heng)化(hua)(hua)、單件(jian)流、價值(zhi)流以(yi)下是(shi)一些成(cheng)功消(xiao)(xiao)除生(sheng)(sheng)產(chan)過程中浪(lang)費的(de)(de)案例(li)(li)：案例(li)(li)一：某(mou)(mou)汽車(che)零部件(jian)制造企(qi)業(ye)(ye)問(wen)題(ti)：該企(qi)業(ye)(ye)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)過程中，庫(ku)存(cun)積(ji)壓嚴重，原材料和成(cheng)品堆積(ji)在(zai)倉庫(ku)，占用(yong)(yong)大量(liang)(liang)(liang)資金(jin)和空間(jian)。解(jie)決(jue)(jue)方(fang)案：引(yin)入了(le)先進(jin)的(de)(de)需求預測系統，與(yu)客戶建立更緊(jin)密的(de)(de)溝通，以(yi)更準確地預測訂單量(liang)(liang)(liang)。實施準時(shi)制（JIT）生(sheng)(sheng)產(chan)模(mo)式，只(zhi)在(zai)需要(yao)的(de)(de)時(shi)候(hou)生(sheng)(sheng)產(chan)所需數(shu)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)產(chan)品。成(cheng)果(guo)：庫(ku)存(cun)水平大幅(fu)降(jiang)低，資金(jin)周(zhou)(zhou)轉率(lv)提高，倉庫(ku)空間(jian)得到釋(shi)放，同時(shi)減(jian)少(shao)了(le)因庫(ku)存(cun)積(ji)壓導(dao)致(zhi)的(de)(de)產(chan)品過時(shi)和損壞的(de)(de)損失。案例(li)(li)二：某(mou)(mou)電(dian)子設備生(sheng)(sheng)產(chan)廠(chang)(chang)問(wen)題(ti)：生(sheng)(sheng)產(chan)線上的(de)(de)工(gong)人動(dong)作(zuo)不(bu)規(gui)范，存(cun)在(zai)大量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)多余動(dong)作(zuo)和等(deng)待時(shi)間(jian)，導(dao)致(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)低下。解(jie)決(jue)(jue)方(fang)案：對生(sheng)(sheng)產(chan)線進(jin)行重新設計(ji)，優化(hua)(hua)工(gong)位布局，使工(gong)具和零部件(jian)更易于獲取。對工(gong)人進(jin)行標準化(hua)(hua)作(zuo)業(ye)(ye)培訓，制定詳(xiang)細的(de)(de)操作(zuo)流程和動(dong)作(zuo)規(gui)范。成(cheng)果(guo)：工(gong)人的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)提高了(le) 30%，產(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)周(zhou)(zhou)期(qi)縮(suo)短，產(chan)量(liang)(liang)(liang)增加。**世紀方(fang)略專注汽車(che)供應鏈管(guan)理，比亞(ya)迪驗廠(chang)(chang)|長(chang)城(cheng)汽車(che)審(shen)廠(chang)(chang)|大眾汽車(che)審(shen)廠(chang)(chang)|保時(shi)捷審(shen)廠(chang)(chang)|奔馳汽車(che)等(deng)主機廠(chang)(chang)審(shen)核......
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![薪酬管理系統]( "薪酬管理系統")
以(yi)職(zhi)位和(he)能(neng)力(li)(li)為(wei)(wei)(wei)基礎的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong) 薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)一個子系(xi)(xi)統(tong)(tong)。它向員(yuan)(yuan)工(gong)傳達(da)了在組(zu)織(zhi)中(zhong)什么(me)(me)是有價值的(de)(de)，并且為(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)支付(fu)報酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)建立了政策和(he)程序。安信達(da)"戰略(lve)(lve)(lve)(lve)性(xing)人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"中(zhong)以(yi)職(zhi)位和(he)能(neng)力(li)(li)為(wei)(wei)(wei)基礎的(de)(de)"薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"直接(jie)與組(zu)織(zhi)的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)規劃(hua)相聯系(xi)(xi)，從而使員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)夠把他們的(de)(de)努力(li)(li)和(he)行(xing)為(wei)(wei)(wei)集中(zhong)到(dao)幫(bang)助(zhu)(zhu)組(zu)織(zhi)在市場中(zhong)競(jing)爭(zheng)和(he)生存(cun)的(de)(de)方向上去。薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)設計應該補充和(he)增強其他人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)作用。如人員(yuan)(yuan)選拔(ba)、培訓和(he)績效(xiao)評價等。戰略(lve)(lve)(lve)(lve)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)理(li)(li)論把薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)上升到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)層面(mian)，來思(si)考企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通(tong)過什么(me)(me)樣的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)策略(lve)(lve)(lve)(lve)和(he)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)來支撐企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)，并幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)獲得競(jing)爭(zheng)優勢(shi)。 "薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"模(mo)塊提供以(yi)下服務： — 制定(ding)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)策略(lve)(lve)(lve)(lve) — 薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)狀況調查分析(xi) — 設計薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong) — 薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)預(yu)算 — 確定(ding)薪(xin)點表 — 新(xin)、舊薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)切(qie)換(huan)/調整(zheng)
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![績效管理系統]( "績效管理系統")
以關鍵業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)指標(biao)為(wei)(wei)核(he)(he)心的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系統 現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系統中，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是其中難度(du)最(zui)大(da)，同(tong)時又最(zui)為(wei)(wei)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)子系統。安信達"戰(zhan)略(lve)性人力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系統"中以關鍵業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)指標(biao)為(wei)(wei)核(he)(he)心的(de)(de)(de)(de)(de)"績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系統"通過KPI指標(biao)系統的(de)(de)(de)(de)(de)分解(jie)來實(shi)現戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)傳遞，促進(jin)(jin)個(ge)體(ti)、團隊(dui)和(he)(he)整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)持(chi)續改(gai)進(jin)(jin)，來提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心能(neng)(neng)力與競爭優勢(shi)。同(tong)時，考(kao)(kao)慮到(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)環境、戰(zhan)略(lve)與技(ji)術三要(yao)素的(de)(de)(de)(de)(de)變化，動態地設(she)計企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)最(zui)適合的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式，不(bu)斷對績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)內容和(he)(he)形式進(jin)(jin)行調(diao)整(zheng)，使(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)真正發揮(hui)其"控(kong)制(zhi)(zhi)功(gong)能(neng)(neng)"、"激勵功(gong)能(neng)(neng)"、"標(biao)準功(gong)能(neng)(neng)"、"發展(zhan)功(gong)能(neng)(neng)"和(he)(he)"溝通功(gong)能(neng)(neng)"，達到(dao)個(ge)人績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)與公司戰(zhan)略(lve)目標(biao)相(xiang)結合、建立"責權利"運(yun)行機制(zhi)(zhi)、激勵與引導資源走向、控(kong)制(zhi)(zhi)運(yun)營成本、優勝劣汰(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)。 "績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系統"模塊提(ti)供以下服務(wu)： — 確(que)定(ding)(ding)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)導向 — 介紹各種績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式和(he)(he)使(shi)用方法 — 明(ming)確(que)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)基本策(ce)略(lve) — 確(que)定(ding)(ding)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)對象和(he)(he)范圍 — 梳(shu)理(li)(li)(li)(li)(li)公司主要(yao)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流程、部門職能(neng)(neng)、關鍵崗位職責 — 選取關鍵崗位KPI，并(bing)設(she)計標(biao)準和(he)(he)權重 — 進(jin)(jin)行績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)并(bing)對其結果的(de)(de)(de)(de)(de)利用 — 編制(zhi)(zhi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)改(gai)進(jin)(jin)方案(an) — 績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續...
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