![培訓與開發系統]( "培訓與開發系統")
基(ji)于(yu)戰(zhan)(zhan)略和(he)(he)職(zhi)業(ye)(ye)生涯規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)(fa)系統(tong)(tong) 人力(li)(li)資源對(dui)企業(ye)(ye)核(he)心能(neng)力(li)(li)和(he)(he)競(jing)爭優勢的(de)(de)(de)(de)支撐，從(cong)根本(ben)上(shang)來講取決于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為(wei)客戶創造價值的(de)(de)(de)(de)核(he)心專長與(yu)技(ji)(ji)能(neng)。安信達"戰(zhan)(zhan)略性(xing)人力(li)(li)資源管(guan)理(li)系統(tong)(tong)"中基(ji)于(yu)戰(zhan)(zhan)略和(he)(he)職(zhi)業(ye)(ye)生涯規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)"培(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)(fa)系統(tong)(tong)"模(mo)塊(kuai)(kuai)以(yi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略與(yu)核(he)心能(neng)力(li)(li)為(wei)導向，為(wei)培(pei)(pei)養和(he)(he)提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)核(he)心專長與(yu)技(ji)(ji)能(neng)提(ti)供重要的(de)(de)(de)(de)支持。 當然，現代的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)(fa)系統(tong)(tong)對(dui)于(yu)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)意義(yi)并(bing)不(bu)局限于(yu)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)技(ji)(ji)能(neng)和(he)(he)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)養，更(geng)是深化組織發(fa)(fa)展(zhan)、推行企業(ye)(ye)管(guan)理(li)行為(wei)與(yu)文化實(shi)踐的(de)(de)(de)(de)重要內容(rong)，作為(wei)外在薪酬表現形式(shi)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)(fa)也(ye)對(dui)激(ji)勵和(he)(he)保留員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)忠誠度具有一定的(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)作用。 "培(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)(fa)系統(tong)(tong)" 模(mo)塊(kuai)(kuai)提(ti)供以(yi)下服(fu)務： — 職(zhi)業(ye)(ye)生涯規(gui)劃(hua)組成要素(su)分析 — 職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)管(guan)理(li)系統(tong)(tong) — 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求分析 — 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)課(ke)程設(she)計(ji) — 設(she)計(ji)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃(hua) — 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)費用預算(suan) — 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目實(shi)施方法設(she)計(ji) — 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)效果評估方法設(she)計(ji)
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![人力資源獲取與配置系統]( "人力資源獲取與配置系統")
人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)取(qu)與配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)系(xi)統(tong) 基(ji)(ji)于(yu)(yu)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃從方(fang)向(xiang)、原則等(deng)方(fang)面(mian)系(xi)統(tong)解決(jue)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、現實與期望存在(zai)何種(zhong)差距以(yi)及(ji)如何建立(li)適(shi)應(ying)戰略(lve)需要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)架(jia)構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。在(zai)此基(ji)(ji)礎上(shang)，如何貫徹實施人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃中關于(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)取(qu)與配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導性原則，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)整個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)鏈條(tiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)個(ge)環(huan)節。安(an)信達"戰略(lve)性人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)系(xi)統(tong)"中"人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲(huo)(huo)取(qu)與再配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)"模(mo)塊以(yi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職位(wei)(wei)分析、任職資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)格系(xi)統(tong)和(he)素質(zhi)(zhi)模(mo)型(xing)為(wei)基(ji)(ji)礎，系(xi)統(tong)地(di)建立(li)了人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)入、配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)以(yi)及(ji)內部(bu)(bu)再配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動態運行機制(zhi)。 人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)是(shi)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu)，只有合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)才(cai)是(shi)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu)。"合適(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)"不(bu)是(shi)培(pei)養出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而是(shi)選(xuan)出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)應(ying)在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)取(qu)階段仔細鑒別適(shi)合組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)、有培(pei)養潛質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。所以(yi)，成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員獲(huo)(huo)取(qu)和(he)配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)對于(yu)(yu)構(gou)建和(he)維持一(yi)個(ge)成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)至(zhi)關重要，是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)所有活(huo)動展開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎。 "人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲(huo)(huo)取(qu)與配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)"模(mo)塊提供以(yi)下服務： — 組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇 — 部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設置(zhi)(zhi) — 流(liu)程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)梳(shu)理(li) — 部(bu)(bu)門職能定(ding)位(wei)(wei)、職責與權限劃分 — 部(bu)(bu)門職位(wei)(wei)設定(ding)、職責與工作(zuo)內容 — 職位(wei)(wei)分析 — 職位(wei)(wei)評價(jia) — 分層分類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素質(zhi)(zhi)模(mo)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計 — 任職資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)格系(xi)統(tong) — 對應(ying)橫向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務流(liu)程進(jin)(jin)行職位(wei)(wei)優(you)化 — 對應(ying)縱(zong)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)直線(xian)指揮系(xi)統(tong)進(jin)(jin)行職位(wei)(wei)優(you)化 — 人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)...
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![人力資源規劃]( "人力資源規劃")
基于(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)系(xi)(xi)統(tong)(tong) 人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)最寶貴的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，這是(shi)因為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)產品(pin)價值的(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)依靠(kao)各(ge)(ge)工作環節的(de)(de)(de)(de)增(zeng)值，增(zeng)值過(guo)程(cheng)是(shi)諸多(duo)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)化過(guo)程(cheng)，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)僅是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)諸多(duo)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)中主要的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，而且還支(zhi)配了其他資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)化。如何獲得(de)、使用(yong)、管理、維持人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，需要周密(mi)的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)。安信(xin)達"戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)性(xing)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理系(xi)(xi)統(tong)(tong)"中基于(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de) "人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"模(mo)塊是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)在人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)領域(yu)的(de)(de)(de)(de)承接點，它從(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)出(chu)發，依據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)使命追求(qiu)，結(jie)合(he)本(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)現(xian)(xian)狀，制定出(chu)一(yi)系(xi)(xi)列的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)政策，使得(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)能(neng)夠滿足企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)需要，為(wei)(wei)實(shi)現(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)做出(chu)相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)通過(guo)有(you)效的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，為(wei)(wei)實(shi)現(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)在人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)領域(yu)的(de)(de)(de)(de)有(you)效傳遞(di)提(ti)供(gong)(gong)了重要的(de)(de)(de)(de)橋梁(liang)和(he)(he)紐(niu)帶，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)總量規(gui)(gui)劃(hua)(hua)、人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)結(jie)構優化規(gui)(gui)劃(hua)(hua)和(he)(he)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)素質提(ti)供(gong)(gong)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，以(yi)及實(shi)現(xian)(xian)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)具體措施。 ”人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)系(xi)(xi)統(tong)(tong)“模(mo)塊提(ti)供(gong)(gong)以(yi)下服務： — 人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)總量規(gui)(gui)劃(hua)(hua)與(yu)成本(ben)預算(suan) — 人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)組織架構、項目(mu)及各(ge)(ge)階(jie)段的(de)(de)(de)(de)分布 — 各(ge)(ge)類人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)投入時機、使用(yong)周期 — 各(ge)(ge)類人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲得(de)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式/渠道 — 人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)選(xuan)用(yong)標(biao)準和(he)(he)選(xuan)用(yong)方(fang)式 — 人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)和(he)(he)評估方(fang)式 — 人(ren)(ren)(ren)員(yuan)績效考核 — 人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)成本(ben)和(he)(he)效益核算(suan) — 人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)再規(gui)(gui)劃(hua)(hua)決策
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![經營管理咨詢]( "經營管理咨詢")
現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)才之間的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)從(cong)本質上(shang)來(lai)(lai)講，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)機制(zhi)與(yu)(yu)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)。 許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)往往對(dui)(dui)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)開發(fa)與(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)在(zai)(zai)理(li)念上(shang)缺乏基(ji)(ji)于戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)思考，在(zai)(zai)實務操作上(shang)缺乏系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)設(she)計(ji)，頭(tou)(tou)痛醫(yi)頭(tou)(tou)、腳(jiao)痛醫(yi)腳(jiao)，易(yi)患"改(gai)革多動癥"。戰(zhan)略(lve)性人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)最終(zhong)目標，是要(yao)(yao)通過對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)合來(lai)(lai)驅動企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核心(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)形成與(yu)(yu)保(bao)持。因此，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)成功的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵，在(zai)(zai)于是否能(neng)(neng)夠有(you)(you)效地激發(fa)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)內在(zai)(zai)潛(qian)能(neng)(neng)，并(bing)依(yi)靠人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)能(neng)(neng)發(fa)揮來(lai)(lai)支(zhi)撐企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)。因此，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)，必(bi)然基(ji)(ji)于以下(xia)兩個基(ji)(ji)本的(de)(de)(de)(de)(de)思路： 一、 基(ji)(ji)于對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)和組織(zhi)、工作系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)深入(ru)認(ren)識，它決(jue)定了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需要(yao)(yao)員(yuan)工形成什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)專長與(yu)(yu)技能(neng)(neng)，才能(neng)(neng)符合企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)，并(bing)有(you)(you)效地完(wan)成工作任務； 二、 基(ji)(ji)于對(dui)(dui)人(ren)(ren)性的(de)(de)(de)(de)(de)尊重以及對(dui)(dui)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)價值、人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)內在(zai)(zai)需求(qiu)和人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)內在(zai)(zai)能(neng)(neng)力(li)(li)結(jie)構與(yu)(yu)特征的(de)(de)(de)(de)(de)深刻把握，它決(jue)定了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)應該如何來(lai)(lai)激發(fa)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)內在(zai)(zai)潛(qian)能(neng)(neng)，從(cong)而使其能(neng)(neng)夠支(zhi)撐企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)使命追求(qiu)與(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)目標。 上(shang)述兩個方面(mian)相(xiang)互結(jie)合，是安(an)信達“戰(zhan)略(lve)性人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)”的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論依(yi)據(ju)，它共分為(wei)五個模塊(kuai)： — 人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃 — 人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)與(yu)(yu)配置系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong) — 培訓與(yu)(yu)開發(fa)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong) — 薪酬管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong) — 績效管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong) 如果我(wo)們把人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)比喻為(wei)一輛“汽車”的(de)(de)(de)(de)(de)話，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)與(yu)(yu)...
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![流程管理體系建設]( "流程管理體系建設")
您可(ke)能面臨的(de)困惑· 企業多級管(guan)理(li)(li)分(fen)工(gong)不(bu)清(qing)晰，多頭管(guan)理(li)(li)與(yu)無人(ren)(ren)管(guan)理(li)(li)現(xian)象并存(cun)；· 機構和(he)(he)人(ren)(ren)員設(she)置不(bu)合(he)理(li)(li)、崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)，存(cun)在(zai)混崗(gang)(gang)、工(gong)作交(jiao)叉(cha)重疊等(deng)現(xian)象，導致員工(gong)相(xiang)互推(tui)諉；· 缺(que)乏(fa)書面的(de)、清(qing)晰的(de)、具有實(shi)操性(xing)的(de)業務(wu)管(guan)理(li)(li)流(liu)程指導文件(jian)；· 管(guan)理(li)(li)基礎薄弱，無論是(shi)硬件(jian)設(she)施(shi)，還是(shi)服(fu)務(wu)人(ren)(ren)員、技能培訓等(deng)軟件(jian)設(she)施(shi)都(dou)十分(fen)薄弱，提(ti)升基礎管(guan)理(li)(li)的(de)任(ren)務(wu)十分(fen)繁重……世紀咨(zi)詢可(ke)以(yi)做什(shen)么運用(yong)業務(wu)價值鏈工(gong)具，圍繞企業主(zhu)要(yao)業務(wu)及(ji)職(zhi)能領域，采用(yong)理(li)(li)論結合(he)實(shi)際(ji)、定(ding)性(xing)與(yu)定(ding)量相(xiang)結合(he)的(de)研(yan)究方法，對崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)、制度(du)管(guan)理(li)(li)、業務(wu)流(liu)程和(he)(he)表單(dan)管(guan)理(li)(li)等(deng)進行分(fen)析診斷，研(yan)究構建規(gui)(gui)范化管(guan)理(li)(li)體系，針對主(zhu)要(yao)業務(wu)模(mo)塊，以(yi)管(guan)理(li)(li)手冊為(wei)載體，推(tui)進規(gui)(gui)范化管(guan)理(li)(li)落(luo)地。幫助您實(shi)現(xian)的(de)價值· 分(fen)類梳理(li)(li)相(xiang)關制度(du)，清(qing)晰界定(ding)基層(ceng)單(dan)位(wei)(wei)規(gui)(gui)范化管(guan)理(li)(li)的(de)業務(wu)范圍和(he)(he)管(guan)理(li)(li)內容；· 明確各業務(wu)人(ren)(ren)員的(de)職(zhi)責(ze)，便于責(ze)任(ren)落(luo)實(shi)到人(ren)(ren)，順(shun)利開展工(gong)作完善了主(zhu)要(yao)業務(wu)的(de)管(guan)理(li)(li)流(liu)程，并將其(qi)可(ke)視化；· 規(gui)(gui)范業務(wu)的(de)管(guan)理(li)(li)表單(dan)，優化基層(ceng)單(dan)位(wei)(wei)的(de)管(guan)理(li)(li)工(gong)作。
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![規章制度梳理與優化]( "規章制度梳理與優化")
您(nin)可(ke)能面臨的(de)(de)(de)(de)困惑(huo)· 規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)多(duo)、文(wen)本厚，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)間的(de)(de)(de)(de)沖突現象時有(you)發(fa)生(sheng)；· 規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)管理(li)的(de)(de)(de)(de)規范性(xing)不夠(gou)，保密(mi)、審閱等(deng)標準不清晰(xi)，需(xu)要(yao)(yao)增(zeng)補(bu)、歸并、修訂或廢止的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)沒有(you)及時處(chu)理(li)；· 規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)不完(wan)善，存在(zai)著無章可(ke)循、有(you)章不依、有(you)章不能循的(de)(de)(de)(de)現象……世紀咨詢可(ke)以(yi)做什么要(yao)(yao)想實現企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略部(bu)署，需(xu)要(yao)(yao)將(jiang)戰略目標細分(fen)到價值(zhi)鏈等(deng)環節，整(zheng)個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略舉(ju)措及目標的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)，就是(shi)在(zai)一層層的(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)運轉過(guo)程(cheng)(cheng)中創造的(de)(de)(de)(de)。以(yi)業(ye)務流(liu)程(cheng)(cheng)為主線對規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體(ti)系(xi)進(jin)行梳理(li)與(yu)優(you)化，旨在(zai)使制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)建設的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用落(luo)到支撐(cheng)流(liu)程(cheng)(cheng)運轉的(de)(de)(de)(de)實處(chu)，通過(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)固化與(yu)支撐(cheng)作(zuo)用，促進(jin)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)規范化。幫助(zhu)您(nin)實現的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)· 規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)協同(tong)性(xing)提高(gao)，“廢、留、改、立”有(you)序推進(jin)；· 規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)實現分(fen)級管理(li)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)權(quan)限明晰(xi)；· 規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)覆蓋關鍵(jian)流(liu)程(cheng)(cheng)節點，各流(liu)程(cheng)(cheng)得到有(you)效(xiao)支撐(cheng)；· 制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)能夠(gou)有(you)效(xiao)迎(ying)合企(qi)業(ye)內外部(bu)環境(jing)變(bian)化和發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)；· 規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)切(qie)入信息系(xi)統管理(li)平臺(tai)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)不再束之高(gao)閣，得以(yi)落(luo)地執行。
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