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規章制度梳理(li)與優化

日期: 2018-07-30
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您可能面(mian)臨的困惑(huo)
· 規章制度(du)多、文本(ben)厚(hou),制度(du)間的沖突現象時有(you)發(fa)生;
· 規章制度管理的規范性不(bu)夠,保密(mi)、審(shen)閱等標準不(bu)清(qing)晰(xi),需要增(zeng)補、歸(gui)并、修(xiu)訂或(huo)廢止的制度沒(mei)有及時處理;
· 規章制(zhi)度不完善,存(cun)在(zai)著(zhu)無(wu)章可循(xun)、有章不依、有章不能循(xun)的現(xian)象(xiang)……

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要(yao)(yao)想實現(xian)企(qi)業的戰(zhan)略(lve)部署,需要(yao)(yao)將(jiang)戰(zhan)略(lve)目標細分到價值鏈等環節,整個企(qi)業的戰(zhan)略(lve)舉措及目標的價值,就是在一(yi)層層的流程(cheng)運轉過(guo)程(cheng)中創造的。以業(ye)務流(liu)程(cheng)為(wei)主(zhu)線對規章制度(du)體系(xi)進行(xing)梳(shu)理與優化(hua),旨在使制度(du)建設(she)的作(zuo)用(yong)落到支(zhi)撐(cheng)(cheng)流(liu)程(cheng)運轉的實處,通過制度(du)的固化(hua)與支(zhi)撐(cheng)(cheng)作(zuo)用(yong),促進制度(du)規范化(hua)。

規章制度梳理與優化


幫助您實(shi)現的(de)價值
· 規章制(zhi)度(du)的整體(ti)協同性(xing)提高,“廢、留、改、立”有(you)序(xu)推(tui)進;
· 規章制(zhi)度(du)實現(xian)分級管理,制(zhi)度(du)權(quan)限明晰(xi);
· 規章制度(du)覆蓋關鍵流(liu)程節點(dian),各流(liu)程得到有效支撐;
· 制度能夠有效(xiao)迎合(he)企業內外部環境(jing)變化和發展的需要;
· 規章制(zhi)度切入(ru)信息系統管理平臺(tai),制(zhi)度不(bu)再(zai)束之高閣,得以落地(di)執(zhi)行。


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2018 - 06 - 16
以職位和(he)能力(li)(li)為(wei)基礎的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)   薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)是企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)一個子系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)。它向員(yuan)(yuan)工(gong)傳(chuan)達(da)了(le)在組織(zhi)(zhi)中(zhong)什么是有價值(zhi)的(de)(de),并且(qie)為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)支付報酬(chou)(chou)(chou)建立了(le)政策和(he)程(cheng)序。安信達(da)"戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略性人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)"中(zhong)以職位和(he)能力(li)(li)為(wei)基礎的(de)(de)"薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)"直接與組織(zhi)(zhi)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略規劃相聯系(xi)(xi),從(cong)而使員(yuan)(yuan)工(gong)能夠把他(ta)們(men)的(de)(de)努力(li)(li)和(he)行(xing)為(wei)集中(zhong)到幫助(zhu)(zhu)組織(zhi)(zhi)在市場中(zhong)競爭(zheng)和(he)生存(cun)的(de)(de)方(fang)向上去。薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)設(she)計(ji)應(ying)該補(bu)充和(he)增強其他(ta)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)作用。如人(ren)員(yuan)(yuan)選拔、培訓和(he)績(ji)效評價等。戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)理(li)論(lun)把薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)上升(sheng)到企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略層面,來思考企(qi)業(ye)(ye)通(tong)過什么樣(yang)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)策略和(he)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)來支撐企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略,并幫助(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)獲得競爭(zheng)優勢。   "薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)"模(mo)塊(kuai)提供以下服務:  — 制定薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)策略  — 薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)狀(zhuang)況(kuang)調(diao)查分析(xi)  — 設(she)計(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)  — 薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)預算  — 確定薪(xin)(xin)(xin)(xin)點表  — 新、舊薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)切換(huan)/調(diao)整
2018 - 06 - 16
以關鍵(jian)業(ye)績指標(biao)(biao)為核(he)(he)心的(de)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)(tong)   現代企業(ye)的(de)人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)(tong)中,績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)是其中難度最(zui)大(da),同(tong)時又最(zui)為重(zhong)要的(de)一個(ge)(ge)子系統(tong)(tong)。安信達(da)"戰略性人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)(tong)"中以關鍵(jian)業(ye)績指標(biao)(biao)為核(he)(he)心的(de)"績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)(tong)"通(tong)(tong)過KPI指標(biao)(biao)系統(tong)(tong)的(de)分(fen)解來實現戰略的(de)傳(chuan)遞(di),促進(jin)個(ge)(ge)體、團隊和整個(ge)(ge)企業(ye)的(de)績效(xiao)持續改進(jin),來提升企業(ye)的(de)核(he)(he)心能(neng)力與競爭優勢。同(tong)時,考慮到企業(ye)環境(jing)、戰略與技術(shu)三(san)要素(su)的(de)變化,動態地設(she)計企業(ye)最(zui)適合的(de)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式,不斷對績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)內容和形式進(jin)行調整,使績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)真正(zheng)發揮(hui)其"控制(zhi)功(gong)(gong)(gong)能(neng)"、"激勵功(gong)(gong)(gong)能(neng)"、"標(biao)(biao)準功(gong)(gong)(gong)能(neng)"、"發展功(gong)(gong)(gong)能(neng)"和"溝通(tong)(tong)功(gong)(gong)(gong)能(neng)",達(da)到個(ge)(ge)人(ren)績效(xiao)與公司(si)戰略目標(biao)(biao)相(xiang)結合、建立"責權利"運行機制(zhi)、激勵與引導資源(yuan)走向、控制(zhi)運營成本、優勝劣汰的(de)目的(de)。...
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基于(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)和(he)(he)職(zhi)業(ye)生涯(ya)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)系(xi)統    人(ren)力(li)(li)資源對企(qi)業(ye)核心(xin)能(neng)力(li)(li)和(he)(he)競(jing)爭優勢的(de)(de)(de)支撐,從根(gen)本上(shang)來講取決于(yu)員(yuan)工為(wei)客戶創造價(jia)值的(de)(de)(de)核心(xin)專長與技能(neng)。安(an)信達"戰(zhan)略(lve)(lve)性人(ren)力(li)(li)資源管理系(xi)統"中基于(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)和(he)(he)職(zhi)業(ye)生涯(ya)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)"培(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)系(xi)統"模塊(kuai)以企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)與核心(xin)能(neng)力(li)(li)為(wei)導向,為(wei)培(pei)(pei)養和(he)(he)提升員(yuan)工的(de)(de)(de)核心(xin)專長與技能(neng)提供重要(yao)的(de)(de)(de)支持。  當(dang)然,現代的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)系(xi)統對于(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)意(yi)義并不(bu)局限于(yu)對員(yuan)工技能(neng)和(he)(he)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)養,更是深(shen)化(hua)組織(zhi)發(fa)展(zhan)、推行企(qi)業(ye)管理行為(wei)與文化(hua)實踐的(de)(de)(de)重要(yao)內容(rong),作為(wei)外在(zai)薪酬表現形(xing)式的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)也(ye)對激勵和(he)(he)保留員(yuan)工,提高員(yuan)工的(de)(de)(de)忠誠(cheng)度具有一定的(de)(de)(de)積極(ji)作用。   "培(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)系(xi)統" 模塊(kuai)提供以下(xia)服務:   — 職(zhi)業(ye)生涯(ya)規(gui)劃(hua)(hua)組成要(yao)素分析   — 職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)(hua)管理系(xi)統  — 培(pei)(pei)訓(xun)需(xu)求(qiu)分析  — 培(pei)(pei)訓(xun)課程設(she)計  — 設(she)計培(pei)(pei)訓(xun)計劃(hua)(hua)  — 培(pei)(pei)訓(xun)費用預算 ...
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人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)(qu)(qu)與(yu)(yu)配置系(xi)統(tong)(tong)(tong)   基(ji)于(yu)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)從方向、原(yuan)則等方面系(xi)統(tong)(tong)(tong)解決了企(qi)業需要(yao)什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、現實(shi)與(yu)(yu)期望存(cun)在何(he)(he)種差(cha)距以(yi)及如何(he)(he)建立(li)適(shi)應(ying)戰略(lve)(lve)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)架構(gou)的(de)(de)(de)(de)問題。在此基(ji)礎(chu)(chu)上,如何(he)(he)貫徹實(shi)施人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)中(zhong)關于(yu)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)(qu)(qu)與(yu)(yu)配置的(de)(de)(de)(de)指導性(xing)原(yuan)則,是(shi)(shi)企(qi)業整個人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理鏈條的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)個環節。安信達"戰略(lve)(lve)性(xing)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理系(xi)統(tong)(tong)(tong)"中(zhong)"人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)獲(huo)取(qu)(qu)(qu)與(yu)(yu)再配置系(xi)統(tong)(tong)(tong)"模塊(kuai)以(yi)組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)職位分析、任職資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)格系(xi)統(tong)(tong)(tong)和素質(zhi)(zhi)模型為基(ji)礎(chu)(chu),系(xi)統(tong)(tong)(tong)地建立(li)了人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)進入、配置以(yi)及內(nei)部再配置的(de)(de)(de)(de)動態運行機(ji)制(zhi)。  人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不是(shi)(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)財富,只有(you)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)才(cai)是(shi)(shi)真正的(de)(de)(de)(de)財富。"合適(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)"不是(shi)(shi)培養(yang)出(chu)來的(de)(de)(de)(de),而(er)是(shi)(shi)選出(chu)來的(de)(de)(de)(de),組織(zhi)(zhi)應(ying)在人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)(qu)(qu)階段(duan)仔(zi)細鑒(jian)別適(shi)合組織(zhi)(zhi)、有(you)培養(yang)潛質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)。所以(yi),成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員獲(huo)取(qu)(qu)(qu)和配置對(dui)于(yu)構(gou)建和維持一(yi)個成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)至關重(zhong)要(yao),是(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理所有(you)活(huo)動展開的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)。...
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