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規章制度(du)梳理與優(you)化(hua)

日期: 2018-07-30
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您可能面臨的困(kun)惑
· 規章制度多、文本厚,制度間的(de)沖突現象(xiang)時有發生;
· 規(gui)章制度管理(li)的規(gui)范性不夠,保密、審閱等標準不清晰(xi),需要增補(bu)、歸并、修(xiu)訂或(huo)廢(fei)止的制度沒有(you)及時處(chu)理(li);
· 規章(zhang)(zhang)制度不完善,存在著(zhu)無章(zhang)(zhang)可(ke)循、有章(zhang)(zhang)不依、有章(zhang)(zhang)不能循的現象……

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要想(xiang)實現企業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)部署,需要將戰(zhan)略(lve)目標(biao)細分到價值鏈等環節,整個企業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)舉措及(ji)目標(biao)的(de)(de)價值,就是在(zai)一(yi)層(ceng)層(ceng)的(de)(de)流程(cheng)運轉過程(cheng)中創造(zao)的(de)(de)。以業務流(liu)程為主線對(dui)規章制(zhi)(zhi)度體系(xi)進行(xing)梳理與優化,旨在使制(zhi)(zhi)度建(jian)設的作用(yong)(yong)落到支撐流(liu)程運轉的實處,通過制(zhi)(zhi)度的固化與支撐作用(yong)(yong),促進制(zhi)(zhi)度規范化。

規章制度梳理與優化


幫助(zhu)您實現的價值
· 規章制度的(de)整體(ti)協(xie)同(tong)性(xing)提高,“廢、留、改、立”有序推進;
· 規章制(zhi)度實現分級管理(li),制(zhi)度權限(xian)明晰(xi);
· 規章制(zhi)度覆蓋關鍵流(liu)程(cheng)節點,各流(liu)程(cheng)得到有效支撐;
· 制(zhi)度能夠有效迎合企(qi)業內(nei)外部環(huan)境變化和發展的需要;
· 規章制(zhi)度(du)切(qie)入信息系統管理平臺,制(zhi)度(du)不再(zai)束(shu)之高閣,得(de)以落地執行。


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2018 - 06 - 16
以(yi)(yi)職位(wei)和能(neng)力為(wei)基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)   薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)力資源管理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)一個子系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)。它向員工傳(chuan)達(da)(da)了在組織(zhi)中什(shen)么是(shi)有價值的(de)(de)(de)(de),并且為(wei)員工支付報酬(chou)(chou)建(jian)立(li)了政(zheng)策(ce)和程序。安信達(da)(da)"戰(zhan)(zhan)(zhan)略性(xing)人(ren)力資源管理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)"中以(yi)(yi)職位(wei)和能(neng)力為(wei)基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)"薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)"直(zhi)接與組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃(hua)相聯系(xi)(xi),從而使員工能(neng)夠把他們的(de)(de)(de)(de)努力和行為(wei)集中到(dao)幫助組織(zhi)在市場(chang)中競爭(zheng)(zheng)和生存(cun)的(de)(de)(de)(de)方向上去。薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)設(she)計應該(gai)補充(chong)和增強其(qi)他人(ren)力資源管理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)作用。如人(ren)員選拔、培訓(xun)和績效(xiao)評價等。戰(zhan)(zhan)(zhan)略薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)理(li)(li)(li)(li)論把薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)上升到(dao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略層(ceng)面,來思考(kao)企(qi)(qi)業(ye)通過什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策(ce)略和薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)來支撐企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略,并幫助企(qi)(qi)業(ye)獲得(de)競爭(zheng)(zheng)優勢。   "薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)"模塊提供以(yi)(yi)下(xia)服務:  — 制定薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策(ce)略  — 薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)狀況調查分析  — 設(she)計薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)  — 薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)預算  — 確定薪(xin)(xin)(xin)點表  — 新(xin)、舊薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)切(qie)換/調整
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以關(guan)鍵(jian)業(ye)(ye)績(ji)指(zhi)標為核心的(de)績(ji)效(xiao)管(guan)理系(xi)統   現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)人力(li)資源管(guan)理系(xi)統中(zhong),績(ji)效(xiao)管(guan)理是其(qi)中(zhong)難度最(zui)大,同(tong)(tong)時又最(zui)為重要的(de)一個(ge)子(zi)系(xi)統。安(an)信達"戰(zhan)略(lve)性人力(li)資源管(guan)理系(xi)統"中(zhong)以關(guan)鍵(jian)業(ye)(ye)績(ji)指(zhi)標為核心的(de)"績(ji)效(xiao)管(guan)理系(xi)統"通(tong)過(guo)KPI指(zhi)標系(xi)統的(de)分(fen)解來實現戰(zhan)略(lve)的(de)傳遞,促進個(ge)體、團(tuan)隊(dui)和整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)績(ji)效(xiao)持續(xu)改進,來提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心能(neng)力(li)與(yu)競爭優勢。同(tong)(tong)時,考(kao)慮到企(qi)(qi)業(ye)(ye)環境(jing)、戰(zhan)略(lve)與(yu)技術三要素的(de)變化,動(dong)態地設(she)計(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)最(zui)適合(he)的(de)績(ji)效(xiao)管(guan)理模式(shi),不斷對績(ji)效(xiao)管(guan)理的(de)內(nei)容和形式(shi)進行調整,使績(ji)效(xiao)管(guan)理真(zhen)正(zheng)發(fa)(fa)揮其(qi)"控(kong)制功(gong)(gong)能(neng)"、"激(ji)勵(li)功(gong)(gong)能(neng)"、"標準功(gong)(gong)能(neng)"、"發(fa)(fa)展功(gong)(gong)能(neng)"和"溝通(tong)功(gong)(gong)能(neng)",達到個(ge)人績(ji)效(xiao)與(yu)公司戰(zhan)略(lve)目標相結(jie)合(he)、建立"責權利(li)"運行機制、激(ji)勵(li)與(yu)引導(dao)資源走(zou)向、控(kong)制運營成(cheng)本、優勝劣(lie)汰的(de)目的(de)。...
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基于(yu)戰(zhan)略和(he)職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開發系(xi)統(tong)    人力(li)(li)(li)資源對(dui)企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)能力(li)(li)(li)和(he)競(jing)爭優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)支撐,從根本上來(lai)講取決(jue)于(yu)員工(gong)為(wei)客戶(hu)創造價值的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)專(zhuan)長(chang)與技能。安(an)信達"戰(zhan)略性(xing)人力(li)(li)(li)資源管理系(xi)統(tong)"中基于(yu)戰(zhan)略和(he)職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)(de)"培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開發系(xi)統(tong)"模塊以(yi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略與核心(xin)能力(li)(li)(li)為(wei)導(dao)向,為(wei)培(pei)(pei)養(yang)和(he)提升員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)專(zhuan)長(chang)與技能提供(gong)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)支持。  當(dang)然,現(xian)代的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開發系(xi)統(tong)對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)意義(yi)并不(bu)局(ju)限(xian)于(yu)對(dui)員工(gong)技能和(he)能力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)養(yang),更是深化(hua)組織發展(zhan)(zhan)、推行企(qi)業(ye)(ye)管理行為(wei)與文化(hua)實踐(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)內容,作為(wei)外(wai)在(zai)薪酬表現(xian)形式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開發也對(dui)激勵(li)和(he)保留員工(gong),提高員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)忠誠度具有一定的(de)(de)(de)(de)(de)積極作用。   "培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開發系(xi)統(tong)" 模塊提供(gong)以(yi)下服務:   — 職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃組成要(yao)(yao)素分析   — 職(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)規(gui)劃管理系(xi)統(tong)  — 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)需(xu)求分析  — 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)課程設計  — 設計培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃  — 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)費(fei)用預算 ...
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人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)(huo)取(qu)(qu)與(yu)(yu)配(pei)置(zhi)(zhi)系(xi)統   基(ji)(ji)(ji)于戰略(lve)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)(hua)從方(fang)向、原(yuan)則等方(fang)面系(xi)統解決了(le)(le)企(qi)業需要(yao)什么樣的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、現實(shi)與(yu)(yu)期望存在(zai)何(he)(he)種差距以(yi)及如(ru)何(he)(he)建立適應(ying)(ying)戰略(lve)需要(yao)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)架構(gou)的(de)(de)問題。在(zai)此基(ji)(ji)(ji)礎上,如(ru)何(he)(he)貫(guan)徹實(shi)施人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)(hua)中(zhong)關于人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)(huo)取(qu)(qu)與(yu)(yu)配(pei)置(zhi)(zhi)的(de)(de)指導性原(yuan)則,是(shi)(shi)企(qi)業整個(ge)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理鏈(lian)條的(de)(de)第(di)一個(ge)環節。安信達"戰略(lve)性人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理系(xi)統"中(zhong)"人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)獲(huo)(huo)(huo)取(qu)(qu)與(yu)(yu)再配(pei)置(zhi)(zhi)系(xi)統"模(mo)塊以(yi)組(zu)織(zhi)的(de)(de)職位(wei)分(fen)析(xi)、任職資(zi)(zi)(zi)格系(xi)統和素質模(mo)型為基(ji)(ji)(ji)礎,系(xi)統地建立了(le)(le)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)進入、配(pei)置(zhi)(zhi)以(yi)及內部(bu)再配(pei)置(zhi)(zhi)的(de)(de)動態運行(xing)機(ji)制。  人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不是(shi)(shi)公司的(de)(de)財(cai)富,只有(you)合適的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)才(cai)是(shi)(shi)真正的(de)(de)財(cai)富。"合適人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)"不是(shi)(shi)培(pei)養(yang)出來的(de)(de),而是(shi)(shi)選出來的(de)(de),組(zu)織(zhi)應(ying)(ying)在(zai)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)(huo)取(qu)(qu)階(jie)段仔細鑒(jian)別適合組(zu)織(zhi)、有(you)培(pei)養(yang)潛質的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)。所(suo)(suo)以(yi),成功(gong)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)獲(huo)(huo)(huo)取(qu)(qu)和配(pei)置(zhi)(zhi)對于構(gou)建和維持一個(ge)成功(gong)的(de)(de)組(zu)織(zhi)系(xi)統至關重(zhong)要(yao),是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理所(suo)(suo)有(you)活動展開(kai)的(de)(de)基(ji)(ji)(ji)礎。...
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