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績效管理系統

日期： 2018-06-16

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以關鍵業績指標為核心的績效管理系(xi)統

　　現代企業的人力資源管理系統中，績效管理是其中難度最大，同時又最為重要的一個子系統。安信達"戰略性人力資源管理系統"中以關鍵業績指標為核心的"績效管理系統"通過KPI指標系統的分解來實現戰略的傳遞，促進個體、團隊和整個企業的績效持續改進，來提升企業的核心能力與競爭優勢。同時，考慮到企業環境、戰略與技術三要素的變化，動態地設計企業最適合的績效管理模式，不斷對績效管理的內容和形式進行調整，使績效管理真正發揮其"控制功能"、"激勵功能"、"標準功能"、"發展功能"和"溝通功能"，達到個人績效與公司戰略目標相結合、建立"責權利"運行機制、激勵與引導資源走向、控制運營成本、優勝劣汰的目的。?

　　"績(ji)效管理系統(tong)"模塊(kuai)提供(gong)以(yi)下服務：

　　— 確定績(ji)效管理(li)的戰略導向

　　— 介紹各種績效管(guan)理模式和使(shi)用(yong)方法

　　— 明確績效管理的基本策略(lve)

　　— 確定(ding)績效管理(li)的(de)對象和(he)范圍

　　— 梳理公(gong)司主要業務流程(cheng)、部門職能、關(guan)鍵崗位職責

　　— 選取關鍵崗位KPI，并設計標準和權重

　　— 進行績效考核并對其(qi)結果(guo)的(de)利用

　　— 編(bian)制(zhi)績效管理(li)改(gai)進方案

　　— 績效管(guan)理的持續改(gai)進

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薪酬管理系統

2018 - 06 - 16

以職(zhi)位和(he)(he)(he)能力(li)為基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong) 　　薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)是企業人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)子(zi)系(xi)統(tong)(tong)。它向員(yuan)工傳(chuan)達(da)了(le)在組織(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)什么是有價值的(de)(de)(de)(de)，并(bing)且(qie)為員(yuan)工支付報酬(chou)(chou)(chou)建立了(le)政策(ce)和(he)(he)(he)程序。安信達(da)"戰(zhan)略(lve)(lve)性人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)"中(zhong)(zhong)以職(zhi)位和(he)(he)(he)能力(li)為基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)"薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)"直接與組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃相聯系(xi)，從而使員(yuan)工能夠(gou)把他們的(de)(de)(de)(de)努力(li)和(he)(he)(he)行為集中(zhong)(zhong)到(dao)(dao)幫助組織(zhi)(zhi)在市場中(zhong)(zhong)競(jing)爭和(he)(he)(he)生存(cun)的(de)(de)(de)(de)方向上去(qu)。薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)設計(ji)應該補(bu)充和(he)(he)(he)增(zeng)強其(qi)他人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)。如人(ren)員(yuan)選拔、培(pei)訓和(he)(he)(he)績效評價等。戰(zhan)略(lve)(lve)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)理(li)論把薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)上升到(dao)(dao)企業的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)層面，來(lai)思考企業通(tong)過(guo)什么樣的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)(lve)和(he)(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)來(lai)支撐企業的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭戰(zhan)略(lve)(lve)，并(bing)幫助企業獲得競(jing)爭優勢。　　"薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)"模塊(kuai)提(ti)供以下服(fu)務(wu)：　　— 制定(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)(lve)　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)狀(zhuang)況調查分析　　— 設計(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)預算　　— 確定(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)點表　　— 新、舊(jiu)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)切換/調整

績效管理系統

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以(yi)關鍵業(ye)績(ji)(ji)指(zhi)(zhi)標為(wei)核心的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong) 　　現代企業(ye)的(de)(de)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)中(zhong)，績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)是其中(zhong)難度(du)最(zui)大，同時又最(zui)為(wei)重要的(de)(de)一個子系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)。安信(xin)達(da)"戰略(lve)性(xing)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"中(zhong)以(yi)關鍵業(ye)績(ji)(ji)指(zhi)(zhi)標為(wei)核心的(de)(de)"績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"通(tong)過KPI指(zhi)(zhi)標系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)分解來實(shi)現戰略(lve)的(de)(de)傳遞，促(cu)進個體、團隊(dui)和整個企業(ye)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)持續改進，來提升企業(ye)的(de)(de)核心能力(li)與(yu)(yu)競爭(zheng)優勢(shi)。同時，考(kao)慮(lv)到(dao)企業(ye)環境、戰略(lve)與(yu)(yu)技術三要素的(de)(de)變(bian)化，動態地設(she)計企業(ye)最(zui)適合的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)模式，不(bu)斷對績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)內容(rong)和形式進行(xing)調整，使(shi)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)真正發(fa)揮(hui)其"控制功(gong)能"、"激(ji)勵(li)功(gong)能"、"標準功(gong)能"、"發(fa)展功(gong)能"和"溝通(tong)功(gong)能"，達(da)到(dao)個人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)與(yu)(yu)公司戰略(lve)目標相結合、建立"責權利"運行(xing)機制、激(ji)勵(li)與(yu)(yu)引導資源走向、控制運營成本、優勝劣汰(tai)的(de)(de)目的(de)(de)。...

培訓與開發系統

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基(ji)于(yu)戰(zhan)略和(he)(he)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯(ya)規劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)開發系(xi)統(tong)(tong) 　　人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)對企業(ye)(ye)(ye)核心(xin)(xin)能(neng)(neng)力(li)和(he)(he)競爭(zheng)優勢(shi)的(de)(de)(de)支撐(cheng)，從根本上(shang)來講取決于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為(wei)客(ke)戶創造價值(zhi)的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)專長(chang)與(yu)(yu)技(ji)能(neng)(neng)。安(an)信達"戰(zhan)略性人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)系(xi)統(tong)(tong)"中基(ji)于(yu)戰(zhan)略和(he)(he)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯(ya)規劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)"培(pei)(pei)訓(xun)開發系(xi)統(tong)(tong)"模塊(kuai)以企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略與(yu)(yu)核心(xin)(xin)能(neng)(neng)力(li)為(wei)導向，為(wei)培(pei)(pei)養和(he)(he)提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)專長(chang)與(yu)(yu)技(ji)能(neng)(neng)提供重要的(de)(de)(de)支持。　　當然，現代(dai)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)開發系(xi)統(tong)(tong)對于(yu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)意義(yi)并(bing)不局限于(yu)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)技(ji)能(neng)(neng)和(he)(he)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)養，更是深(shen)化(hua)組織發展(zhan)、推行(xing)企業(ye)(ye)(ye)管理(li)行(xing)為(wei)與(yu)(yu)文化(hua)實踐的(de)(de)(de)重要內容(rong)，作(zuo)為(wei)外在薪酬(chou)表現形(xing)式的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)開發也(ye)對激勵和(he)(he)保留員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)忠(zhong)誠(cheng)度(du)具有一定的(de)(de)(de)積極(ji)作(zuo)用。　　"培(pei)(pei)訓(xun)開發系(xi)統(tong)(tong)" 模塊(kuai)提供以下服(fu)務：　　— 職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯(ya)規劃(hua)(hua)組成(cheng)要素分析(xi)(xi) 　　— 職(zhi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)規劃(hua)(hua)管理(li)系(xi)統(tong)(tong)　　— 培(pei)(pei)訓(xun)需求分析(xi)(xi)　　— 培(pei)(pei)訓(xun)課(ke)程設(she)計　　— 設(she)計培(pei)(pei)訓(xun)計劃(hua)(hua)　　— 培(pei)(pei)訓(xun)費用預算(suan)　...

人力資源獲取與配置系統

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人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲取與配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong) 　　基于(yu)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃從方向、原則等方面系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)解決了(le)企業(ye)(ye)需(xu)要什么樣的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、現實(shi)(shi)與期望存在何種(zhong)差距以及如何建立適(shi)應(ying)(ying)戰(zhan)略(lve)需(xu)要的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)架構(gou)的(de)(de)問題。在此基礎上，如何貫(guan)徹實(shi)(shi)施人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃中關于(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲取與配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)的(de)(de)指導性(xing)(xing)原則，是(shi)(shi)企業(ye)(ye)整個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理鏈(lian)條的(de)(de)第一(yi)個(ge)環節。安信(xin)達"戰(zhan)略(lve)性(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"中"人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)獲取與再(zai)配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"模(mo)塊以組(zu)織(zhi)的(de)(de)職位分析、任(ren)職資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)格系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)和(he)素(su)質模(mo)型為(wei)基礎，系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)地建立了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)進入、配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)以及內部再(zai)配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)的(de)(de)動態運行機制。　　人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)是(shi)(shi)公司的(de)(de)財(cai)富，只有合適(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)才(cai)(cai)是(shi)(shi)真正(zheng)的(de)(de)財(cai)富。"合適(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)"不(bu)是(shi)(shi)培(pei)養出來的(de)(de)，而是(shi)(shi)選(xuan)出來的(de)(de)，組(zu)織(zhi)應(ying)(ying)在人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲取階段仔細鑒別適(shi)合組(zu)織(zhi)、有培(pei)養潛質的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。所以，成(cheng)功的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員獲取和(he)配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)對(dui)于(yu)構(gou)建和(he)維持(chi)一(yi)個(ge)成(cheng)功的(de)(de)組(zu)織(zhi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)至關重要，是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理所有活動展開的(de)(de)基礎。...

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