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績效管(guan)理系統

日期(qi)： 2018-06-16

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以關鍵業績(ji)指標為核心的績(ji)效管理系統

　　現代企業的人力資源管理系統中，績效管理是其中難度最大，同時又最為重要的一個子系統。安信達"戰略性人力資源管理系統"中以關鍵業績指標為核心的"績效管理系統"通過KPI指標系統的分解來實現戰略的傳遞，促進個體、團隊和整個企業的績效持續改進，來提升企業的核心能力與競爭優勢。同時，考慮到企業環境、戰略與技術三要素的變化，動態地設計企業最適合的績效管理模式，不斷對績效管理的內容和形式進行調整，使績效管理真正發揮其"控制功能"、"激勵功能"、"標準功能"、"發展功能"和"溝通功能"，達到個人績效與公司戰略目標相結合、建立"責權利"運行機制、激勵與引導資源走向、控制運營成本、優勝劣汰的目的。?

　　"績(ji)效管理系統"模塊提供(gong)以下服務：

　　— 確(que)定績效管(guan)理的戰略導向(xiang)

　　— 介紹各種績效管理模式(shi)和使用(yong)方法

　　— 明確績效管(guan)理的(de)基本策略

　　— 確(que)定(ding)績(ji)效管(guan)理的對象和范(fan)圍

　　— 梳理公司主要業務(wu)流(liu)程、部門(men)職(zhi)能、關鍵崗(gang)位職(zhi)責

　　— 選取關鍵崗位KPI，并設計標準和權重

　　— 進行績(ji)效考核并對其結果(guo)的利用(yong)

　　— 編(bian)制績效管(guan)理改進(jin)方案(an)

　　— 績效管理的持(chi)續改進

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薪酬管理系統

2018 - 06 - 16

以職位和(he)(he)能力(li)(li)為(wei)基礎(chu)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong) 　　薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)是企業(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)一個(ge)子系(xi)(xi)統(tong)(tong)。它(ta)向員(yuan)工(gong)傳達了在組織中(zhong)什(shen)么(me)是有價(jia)值的(de)(de)(de)，并且為(wei)員(yuan)工(gong)支付報酬(chou)(chou)(chou)(chou)建立了政策(ce)(ce)和(he)(he)程序(xu)。安信達"戰(zhan)略性人(ren)力(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"中(zhong)以職位和(he)(he)能力(li)(li)為(wei)基礎(chu)的(de)(de)(de)"薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"直接(jie)與組織的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃(hua)相聯系(xi)(xi)，從而(er)使員(yuan)工(gong)能夠(gou)把(ba)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)努力(li)(li)和(he)(he)行為(wei)集中(zhong)到幫助(zhu)組織在市(shi)場中(zhong)競爭(zheng)和(he)(he)生(sheng)存的(de)(de)(de)方向上去。薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)設計(ji)應該補充(chong)和(he)(he)增強其(qi)他(ta)人(ren)力(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)作(zuo)用。如人(ren)員(yuan)選拔、培訓和(he)(he)績(ji)效評價(jia)等。戰(zhan)略薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)理(li)(li)論把(ba)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)上升(sheng)到企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略層面，來思考(kao)企業(ye)(ye)通過什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策(ce)(ce)略和(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)來支撐企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭(zheng)戰(zhan)略，并幫助(zhu)企業(ye)(ye)獲得競爭(zheng)優(you)勢。　　"薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"模(mo)塊(kuai)提供(gong)以下服務(wu)：　　— 制定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策(ce)(ce)略　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)狀(zhuang)況(kuang)調(diao)查分析　　— 設計(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)預算　　— 確定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)點表　　— 新(xin)、舊薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)切換/調(diao)整

績效管理系統

2018 - 06 - 16

以(yi)關鍵業(ye)績(ji)指標為(wei)核心的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong) 　　現代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)中，績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理是其中難度(du)最(zui)大，同時又最(zui)為(wei)重要(yao)的(de)(de)(de)一個子系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)。安(an)信達"戰(zhan)略(lve)性人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"中以(yi)關鍵業(ye)績(ji)指標為(wei)核心的(de)(de)(de)"績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"通過KPI指標系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)分解來(lai)實(shi)現戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)傳(chuan)遞，促進(jin)個體、團(tuan)隊和整(zheng)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)持(chi)續改進(jin)，來(lai)提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心能(neng)力(li)(li)與(yu)競爭優(you)勢。同時，考慮到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)環(huan)境(jing)、戰(zhan)略(lve)與(yu)技術三要(yao)素(su)的(de)(de)(de)變(bian)化，動態地設計企(qi)(qi)(qi)業(ye)最(zui)適合(he)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理模式(shi)，不斷對績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)內容和形式(shi)進(jin)行調整(zheng)，使績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理真正發(fa)揮其"控(kong)制功(gong)(gong)能(neng)"、"激勵(li)功(gong)(gong)能(neng)"、"標準功(gong)(gong)能(neng)"、"發(fa)展功(gong)(gong)能(neng)"和"溝通功(gong)(gong)能(neng)"，達到(dao)個人績(ji)效(xiao)(xiao)與(yu)公(gong)司戰(zhan)略(lve)目標相(xiang)結合(he)、建立"責(ze)權利"運行機制、激勵(li)與(yu)引導資源(yuan)走向、控(kong)制運營(ying)成本、優(you)勝劣汰的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。...

培訓與開發系統

2018 - 06 - 16

基于(yu)戰略和(he)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)(xi)(xi)統(tong) 　　人力資源(yuan)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)核心(xin)能(neng)力和(he)競爭優勢的(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)撐，從根本(ben)上來講取決(jue)于(yu)員工(gong)為(wei)客戶創造價值的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)專長與技(ji)能(neng)。安信(xin)達"戰略性人力資源(yuan)管理系(xi)(xi)(xi)統(tong)"中基于(yu)戰略和(he)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)"培訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)(xi)(xi)統(tong)"模(mo)塊以(yi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略與核心(xin)能(neng)力為(wei)導向，為(wei)培養(yang)(yang)和(he)提(ti)升員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)專長與技(ji)能(neng)提(ti)供重要的(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持。　　當然，現代的(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)(xi)(xi)統(tong)對(dui)于(yu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)意義(yi)并不局限于(yu)對(dui)員工(gong)技(ji)能(neng)和(he)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)培養(yang)(yang)，更是深化(hua)(hua)組(zu)織發(fa)展、推行(xing)企業(ye)(ye)(ye)管理行(xing)為(wei)與文化(hua)(hua)實踐(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)重要內容，作為(wei)外在薪酬(chou)表現形(xing)式的(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)也對(dui)激勵和(he)保留(liu)員工(gong)，提(ti)高(gao)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)忠(zhong)誠度具有一定的(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)作用。　　"培訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)(xi)(xi)統(tong)" 模(mo)塊提(ti)供以(yi)下服(fu)務(wu)：　　— 職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃(hua)組(zu)成要素(su)分(fen)析　　— 職(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展規(gui)劃(hua)管理系(xi)(xi)(xi)統(tong)　　— 培訓(xun)(xun)(xun)需求(qiu)分(fen)析　　— 培訓(xun)(xun)(xun)課程設(she)(she)計(ji)　　— 設(she)(she)計(ji)培訓(xun)(xun)(xun)計(ji)劃(hua)　　— 培訓(xun)(xun)(xun)費用預(yu)算　...

人力資源獲取與配置系統

2018 - 06 - 16

人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲取(qu)(qu)(qu)與配置系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong) 　　基于戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃從方向、原則等方面系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)解(jie)決了企業(ye)需要(yao)什么樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、現實(shi)與期望存(cun)在何(he)種(zhong)差距以(yi)(yi)及(ji)如何(he)建(jian)立適(shi)應戰(zhan)略需要(yao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)架(jia)構的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。在此(ci)基礎上，如何(he)貫徹實(shi)施人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃中關于人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲取(qu)(qu)(qu)與配置的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)性(xing)原則，是(shi)企業(ye)整(zheng)個人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)鏈條(tiao)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)個環節。安信達"戰(zhan)略性(xing)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"中"人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)獲取(qu)(qu)(qu)與再(zai)配置系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"模塊以(yi)(yi)組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)職位分(fen)析、任職資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)格系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)和(he)(he)素質(zhi)模型為基礎，系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)地建(jian)立了人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)進(jin)入、配置以(yi)(yi)及(ji)內部(bu)再(zai)配置的(de)(de)(de)(de)動態運行機制。　　人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)不是(shi)公司的(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu)，只有合適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)才(cai)是(shi)真正的(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu)。"合適(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)"不是(shi)培(pei)養出來的(de)(de)(de)(de)，而是(shi)選出來的(de)(de)(de)(de)，組織(zhi)(zhi)應在人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲取(qu)(qu)(qu)階段仔細鑒別適(shi)合組織(zhi)(zhi)、有培(pei)養潛質(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)。所以(yi)(yi)，成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員獲取(qu)(qu)(qu)和(he)(he)配置對于構建(jian)和(he)(he)維持一(yi)(yi)個成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)至(zhi)關重要(yao)，是(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)所有活動展開的(de)(de)(de)(de)基礎。...

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