以關鍵業績(ji)指標為核心的績(ji)效管理系統
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現代企業的人力資源管理系統中,績效管理是其中難度最大,同時又最為重要的一個子系統。安信達"戰略性人力資源管理系統"中以關鍵業績指標為核心的"績效管理系統"通過KPI指標系統的分解來實現戰略的傳遞,促進個體、團隊和整個企業的績效持續改進,來提升企業的核心能力與競爭優勢。同時,考慮到企業環境、戰略與技術三要素的變化,動態地設計企業最適合的績效管理模式,不斷對績效管理的內容和形式進行調整,使績效管理真正發揮其"控制功能"、"激勵功能"、"標準功能"、"發展功能"和"溝通功能",達到個人績效與公司戰略目標相結合、建立"責權利"運行機制、激勵與引導資源走向、控制運營成本、優勝劣汰的目的。? ?
"績(ji)效管理系統"模塊提供(gong)以下服務:
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— 確(que)定績效管(guan)理的戰略導向(xiang)
— 介紹各種績效管理模式(shi)和使用(yong)方法
— 明確績效管(guan)理的(de)基本策略
— 確(que)定(ding)績(ji)效管(guan)理的對象和范(fan)圍
— 梳理公司主要業務(wu)流(liu)程、部門(men)職(zhi)能、關鍵崗(gang)位職(zhi)責
— 進行績(ji)效考核并對其結果(guo)的利用(yong)
— 編(bian)制績效管(guan)理改進(jin)方案(an)
— 績效管理的持(chi)續改進