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精益(yi)生產管(guan)理--如何消除生產過程中的浪費

日(ri)期: 2024-08-13
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精益生產管理(li)--提高質量、降低成本(ben)、縮短交期有效工具:

精益生(sheng)產過程應當以客戶價值為(wei)導向,消除過程中浪費(fei)為(wei)根本思想,以降低企業生(sheng)產成本,增加企業利潤(run)為(wei)目(mu)標。

常用(yong)到(dao)的精益(yi)工具有:看(kan)板管理、TPM、6S管理、快(kuai)速換(huan)型、均衡化(hua)、單(dan)件流、價值(zhi)流

以下(xia)是一些(xie)成功(gong)消(xiao)除生產過(guo)程中浪費的案例(li):

精益生產管理--如何消除生產過程中的浪費


案例一:某汽車(che)零部件制造(zao)企業


問題:該企業(ye)在生產過(guo)程中,庫(ku)存積壓嚴(yan)重,原材料和成品堆積在倉庫(ku),占用大量資(zi)金和空間。


解決方(fang)案:


  1. 引入了先進的需(xu)求預測(ce)系統,與客戶建立更(geng)緊(jin)密的溝通,以更(geng)準(zhun)確(que)地預測(ce)訂(ding)單量。

  2. 實施(shi)準(zhun)時制(JIT)生產(chan)模式,只(zhi)在需要的時候生產(chan)所需數(shu)量(liang)的產(chan)品。


成果:庫(ku)存(cun)水平大幅降(jiang)低,資(zi)金(jin)周轉率提高,倉(cang)庫(ku)空(kong)間得到釋放,同(tong)時(shi)減少了因庫(ku)存(cun)積壓(ya)導致的(de)產品過時(shi)和損壞的(de)損失。


案例二(er):某電子設備生產廠


問(wen)題:生產線上(shang)的工人動(dong)作(zuo)不(bu)規(gui)范(fan),存在大量的多余動(dong)作(zuo)和等待時間,導致生產效率低下。


解(jie)決方案:


  1. 對生產線進(jin)行重新(xin)設計,優化工位布局,使工具和零部件更易于獲取。

  2. 對工(gong)人(ren)進行標準(zhun)化作業培訓,制定詳細的操(cao)作流程和動作規范。


成果:工人(ren)的生(sheng)產(chan)(chan)效率提高了 30%,產(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)周(zhou)期(qi)縮短,產(chan)(chan)量(liang)增(zeng)加。

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2018 - 06 - 16
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2018 - 06 - 16
以關(guan)鍵業(ye)(ye)績(ji)(ji)指標為核心(xin)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)   現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)中,績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)是其中難度最大,同(tong)時又最為重要的(de)(de)(de)一個子系(xi)統(tong)(tong)。安(an)信(xin)達"戰(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)"中以關(guan)鍵業(ye)(ye)績(ji)(ji)指標為核心(xin)的(de)(de)(de)"績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)"通(tong)過KPI指標系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)分解來實現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)傳遞,促進個體、團隊和(he)(he)(he)整(zheng)個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)持續改進,來提升企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)能力(li)與競爭優勢(shi)。同(tong)時,考慮(lv)到企(qi)業(ye)(ye)環(huan)境、戰(zhan)(zhan)略(lve)與技(ji)術三要素的(de)(de)(de)變(bian)化,動態地(di)設計企(qi)業(ye)(ye)最適合(he)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)模(mo)式,不斷對績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)內容和(he)(he)(he)形式進行調(diao)整(zheng),使績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)真正發(fa)揮其"控制功(gong)能"、"激勵功(gong)能"、"標準功(gong)能"、"發(fa)展功(gong)能"和(he)(he)(he)"溝(gou)通(tong)功(gong)能",達到個人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)與公(gong)司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標相結合(he)、建立"責權利"運(yun)行機制、激勵與引導資(zi)(zi)源走向、控制運(yun)營成本(ben)、優勝劣汰的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。...
2018 - 06 - 16
基于(yu)(yu)(yu)戰略(lve)和職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓開發(fa)系(xi)統(tong)(tong)    人(ren)力(li)資源對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)能力(li)和競爭優勢的(de)(de)支(zhi)撐,從(cong)根本上來講取決于(yu)(yu)(yu)員工(gong)(gong)為(wei)客戶創造價值的(de)(de)核(he)(he)心(xin)專長(chang)與(yu)技(ji)能。安信(xin)達"戰略(lve)性人(ren)力(li)資源管理系(xi)統(tong)(tong)"中基于(yu)(yu)(yu)戰略(lve)和職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)"培(pei)(pei)(pei)訓開發(fa)系(xi)統(tong)(tong)"模(mo)塊(kuai)以(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略(lve)與(yu)核(he)(he)心(xin)能力(li)為(wei)導向,為(wei)培(pei)(pei)(pei)養和提升員工(gong)(gong)的(de)(de)核(he)(he)心(xin)專長(chang)與(yu)技(ji)能提供(gong)重要(yao)的(de)(de)支(zhi)持。  當然,現代的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓開發(fa)系(xi)統(tong)(tong)對(dui)于(yu)(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)意(yi)義并不局(ju)限于(yu)(yu)(yu)對(dui)員工(gong)(gong)技(ji)能和能力(li)的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)養,更(geng)是深化組織發(fa)展、推行企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理行為(wei)與(yu)文化實踐的(de)(de)重要(yao)內容,作為(wei)外在薪酬(chou)表現形式的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓開發(fa)也對(dui)激勵和保留員工(gong)(gong),提高員工(gong)(gong)的(de)(de)忠誠度具有一定的(de)(de)積極(ji)作用。   "培(pei)(pei)(pei)訓開發(fa)系(xi)統(tong)(tong)" 模(mo)塊(kuai)提供(gong)以(yi)下服(fu)務:   — 職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)組成(cheng)要(yao)素(su)分析   — 職(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展規(gui)(gui)(gui)劃(hua)管理系(xi)統(tong)(tong)  — 培(pei)(pei)(pei)訓需求分析  — 培(pei)(pei)(pei)訓課程設計(ji)  — 設計(ji)培(pei)(pei)(pei)訓計(ji)劃(hua)  — 培(pei)(pei)(pei)訓費用預(yu)算 ...
2018 - 06 - 16
人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲取與配置(zhi)系(xi)統(tong)(tong)   基于(yu)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃從方(fang)向、原(yuan)則等方(fang)面系(xi)統(tong)(tong)解決(jue)了(le)企業需要什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、現(xian)實與期望存(cun)在何種(zhong)差距以(yi)及如(ru)何建(jian)立(li)適(shi)應戰(zhan)略需要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)架構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。在此基礎上,如(ru)何貫徹實施人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃中(zhong)關(guan)于(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲取與配置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導(dao)性原(yuan)則,是(shi)企業整個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)鏈條的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一個(ge)環節(jie)。安信達"戰(zhan)略性人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)系(xi)統(tong)(tong)"中(zhong)"人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲取與再配置(zhi)系(xi)統(tong)(tong)"模(mo)塊以(yi)組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職位(wei)分析、任職資(zi)(zi)(zi)(zi)格系(xi)統(tong)(tong)和(he)素質模(mo)型為基礎,系(xi)統(tong)(tong)地建(jian)立(li)了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進入、配置(zhi)以(yi)及內部再配置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)態運行機制。  人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)不是(shi)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu),只有合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)才是(shi)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)。"合適(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)"不是(shi)培(pei)養出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de),而是(shi)選出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de),組織應在人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲取階段仔細鑒(jian)別(bie)適(shi)合組織、有培(pei)養潛質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才。所以(yi),成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員獲取和(he)配置(zhi)對于(yu)構建(jian)和(he)維持一個(ge)成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織系(xi)統(tong)(tong)至關(guan)重要,是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)所有活動(dong)展開(kai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎。...
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