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精益(yi)生產(chan)管(guan)理--如何消除生產(chan)過程中的(de)浪費(fei)

日期： 2024-08-13
瀏(liu)覽次數: 10

精益(yi)生產管理--提高質量(liang)、降低(di)成本、縮短交期有效工具：

精(jing)益生產(chan)過程(cheng)應當以(yi)客戶價值為導向(xiang)，消除過程(cheng)中浪費(fei)為根本(ben)思(si)想，以(yi)降低企業(ye)生產(chan)成本(ben)，增加企業(ye)利(li)潤(run)為目標。

常(chang)用到的(de)精益工具有：看板(ban)管理(li)、TPM、6S管理(li)、快速換型、均(jun)衡化(hua)、單(dan)件流、價值(zhi)流

以(yi)下是一些成功消除生產過程中浪費的案例：

精益生產管理--如何消除生產過程中的浪費


案例(li)一：某汽(qi)車(che)零部件制造企業


問題：該企(qi)業在(zai)生產過程中，庫存(cun)積(ji)壓嚴重，原材料和(he)(he)成(cheng)品堆積(ji)在(zai)倉庫，占用大量資(zi)金和(he)(he)空(kong)間。


解決方案：


  1. 引入了先進的(de)需(xu)求預測系統，與客戶建(jian)立更緊密的(de)溝通，以更準確(que)地預測訂單量。

  2. 實施準時制（JIT）生產模式，只(zhi)在(zai)需要的時候(hou)生產所(suo)需數量(liang)的產品(pin)。


成果(guo)：庫存(cun)(cun)水平大幅降(jiang)低，資金周轉率(lv)提高，倉庫空間(jian)得(de)到釋放，同時減(jian)少了因庫存(cun)(cun)積壓導(dao)致的產品過(guo)時和損壞的損失。


案例二：某電子(zi)設備生產廠


問題：生(sheng)產(chan)線上的工(gong)人動作(zuo)不規(gui)范，存在大量的多余動作(zuo)和等待時間，導致(zhi)生(sheng)產(chan)效率低下(xia)。


解決方案：


  1. 對生產線進行重(zhong)新設計，優化工位布局(ju)，使工具和(he)零部件更易于獲取。

  2. 對工人(ren)進行標準(zhun)化作業培訓，制(zhi)定詳細的操作流程(cheng)和動作規范。


成(cheng)果(guo)：工(gong)人(ren)的生產(chan)效率提高(gao)了 30%，產(chan)品生產(chan)周期縮短，產(chan)量增加。

**世紀方略專注汽車供應鏈管理，比亞迪驗廠|長城汽車審廠|大眾汽車審廠|保時捷審廠|奔馳汽車等主機廠審核......
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2018 - 06 - 16
以(yi)職位(wei)和(he)(he)能(neng)(neng)力為(wei)基礎的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)管理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong) 　　薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)是企(qi)(qi)業人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源管理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)一個子系(xi)(xi)統(tong)(tong)。它向員(yuan)工(gong)(gong)傳(chuan)達了(le)在組織(zhi)中(zhong)(zhong)什么(me)(me)是有價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)，并(bing)且為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)支(zhi)(zhi)付報酬(chou)建立了(le)政(zheng)策(ce)和(he)(he)程序。安信(xin)達"戰略(lve)性人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源管理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"中(zhong)(zhong)以(yi)職位(wei)和(he)(he)能(neng)(neng)力為(wei)基礎的(de)(de)(de)(de)"薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)管理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"直接與組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)規(gui)劃相聯系(xi)(xi)，從(cong)而使員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)(neng)夠把(ba)(ba)他們(men)的(de)(de)(de)(de)努力和(he)(he)行(xing)為(wei)集中(zhong)(zhong)到(dao)幫助組織(zhi)在市場(chang)中(zhong)(zhong)競爭和(he)(he)生存(cun)的(de)(de)(de)(de)方向上去。薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)設計應該補(bu)充和(he)(he)增強(qiang)其他人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源管理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)。如(ru)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)選(xuan)拔、培訓(xun)和(he)(he)績效評價(jia)(jia)等。戰略(lve)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)理(li)論把(ba)(ba)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)上升(sheng)到(dao)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)層面，來思(si)考企(qi)(qi)業通過(guo)什么(me)(me)樣的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)策(ce)略(lve)和(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)管理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)來支(zhi)(zhi)撐企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)競爭戰略(lve)，并(bing)幫助企(qi)(qi)業獲得競爭優勢。 　　"薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)管理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"模塊(kuai)提供以(yi)下(xia)服務：　　— 制定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)策(ce)略(lve)　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)狀況調查分析　　— 設計薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)預算　　— 確定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)點表(biao)　　— 新、舊薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)切(qie)換(huan)/調整
2018 - 06 - 16
以關(guan)鍵(jian)業(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)為(wei)(wei)(wei)核(he)心(xin)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)系統 　　現(xian)代企(qi)業(ye)的(de)(de)人力資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)系統中，績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)是其中難度最(zui)大(da)，同(tong)(tong)時又最(zui)為(wei)(wei)(wei)重要(yao)的(de)(de)一個子系統。安(an)信達(da)"戰略(lve)性(xing)人力資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)系統"中以關(guan)鍵(jian)業(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)為(wei)(wei)(wei)核(he)心(xin)的(de)(de)"績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)系統"通過KPI指(zhi)標(biao)系統的(de)(de)分(fen)解來(lai)實現(xian)戰略(lve)的(de)(de)傳遞，促進個體、團隊和(he)整個企(qi)業(ye)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)持續改(gai)進，來(lai)提升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)能(neng)力與(yu)競爭優(you)勢。同(tong)(tong)時，考慮到企(qi)業(ye)環境、戰略(lve)與(yu)技術三要(yao)素的(de)(de)變化，動態地設計企(qi)業(ye)最(zui)適合的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)，不斷(duan)對績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)內容和(he)形式(shi)進行調整，使績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)真正(zheng)發(fa)揮其"控制功(gong)能(neng)"、"激勵功(gong)能(neng)"、"標(biao)準功(gong)能(neng)"、"發(fa)展功(gong)能(neng)"和(he)"溝通功(gong)能(neng)"，達(da)到個人績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)公司戰略(lve)目(mu)標(biao)相結(jie)合、建立"責權利"運(yun)行機制、激勵與(yu)引(yin)導資源(yuan)(yuan)走(zou)向、控制運(yun)營成本、優(you)勝(sheng)劣汰的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。...
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基(ji)于戰略(lve)和(he)職(zhi)業(ye)生涯規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)(kai)發(fa)(fa)系(xi)統(tong) 　　 人力(li)資(zi)源對企(qi)業(ye)核(he)心(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)競爭優(you)勢(shi)的(de)(de)支撐，從根本(ben)上來(lai)講取決于員工(gong)為客戶創(chuang)造價(jia)值的(de)(de)核(he)心(xin)專長與(yu)技(ji)能(neng)(neng)(neng)。安信(xin)達(da)"戰略(lve)性人力(li)資(zi)源管(guan)理系(xi)統(tong)"中(zhong)基(ji)于戰略(lve)和(he)職(zhi)業(ye)生涯規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)"培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)(kai)發(fa)(fa)系(xi)統(tong)"模塊以(yi)企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略(lve)與(yu)核(he)心(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)為導向，為培(pei)(pei)(pei)(pei)養和(he)提(ti)升員工(gong)的(de)(de)核(he)心(xin)專長與(yu)技(ji)能(neng)(neng)(neng)提(ti)供(gong)(gong)重要(yao)(yao)的(de)(de)支持。　　當(dang)然，現(xian)代的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)(kai)發(fa)(fa)系(xi)統(tong)對于企(qi)業(ye)的(de)(de)意義并(bing)不局限于對員工(gong)技(ji)能(neng)(neng)(neng)和(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)養，更是深化組(zu)織發(fa)(fa)展(zhan)、推行企(qi)業(ye)管(guan)理行為與(yu)文化實踐的(de)(de)重要(yao)(yao)內容，作(zuo)為外在薪(xin)酬表現(xian)形(xing)式的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)(kai)發(fa)(fa)也對激勵和(he)保留員工(gong)，提(ti)高(gao)員工(gong)的(de)(de)忠(zhong)誠度(du)具有一定的(de)(de)積(ji)極作(zuo)用。 　　"培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)(kai)發(fa)(fa)系(xi)統(tong)" 模塊提(ti)供(gong)(gong)以(yi)下服務： 　　— 職(zhi)業(ye)生涯規(gui)劃(hua)(hua)組(zu)成要(yao)(yao)素分析(xi) 　　— 職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)(hua)管(guan)理系(xi)統(tong)　　— 培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)需求分析(xi)　　— 培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)課程設計　　— 設計培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)計劃(hua)(hua)　　— 培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)費用預算　...
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人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取與(yu)配置(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)統 　　基(ji)于(yu)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)從方(fang)向、原(yuan)則(ze)等方(fang)面(mian)系(xi)統解決(jue)了(le)企業(ye)需(xu)要(yao)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、現實與(yu)期望(wang)存在(zai)何種差距以(yi)(yi)及如何建(jian)立(li)適(shi)(shi)(shi)(shi)應戰略需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)架構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。在(zai)此基(ji)礎(chu)上，如何貫徹實施人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)中關于(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取與(yu)配置(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導性(xing)原(yuan)則(ze)，是(shi)(shi)(shi)企業(ye)整個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)鏈條的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)個(ge)環(huan)節。安信達(da)"戰略性(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)系(xi)統"中"人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲(huo)取與(yu)再配置(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)統"模(mo)塊以(yi)(yi)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職位分析(xi)、任職資(zi)(zi)(zi)格系(xi)統和(he)素質模(mo)型為基(ji)礎(chu)，系(xi)統地建(jian)立(li)了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進入、配置(zhi)(zhi)(zhi)以(yi)(yi)及內部再配置(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動態運行(xing)機制。　　人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)不是(shi)(shi)(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富，只有合適(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)才是(shi)(shi)(shi)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富。"合適(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)"不是(shi)(shi)(shi)培養出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)(shi)選出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，組織(zhi)應在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取階段(duan)仔細鑒(jian)別適(shi)(shi)(shi)(shi)合組織(zhi)、有培養潛質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才。所(suo)以(yi)(yi)，成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員獲(huo)取和(he)配置(zhi)(zhi)(zhi)對于(yu)構建(jian)和(he)維持一(yi)個(ge)成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)系(xi)統至關重要(yao)，是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)所(suo)有活(huo)動展開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。...
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