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精(jing)益生(sheng)產(chan)管(guan)理的實施方(fang)案

日期： 2024-08-13
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2018 - 06 - 16
以(yi)職位和(he)能(neng)力(li)為(wei)(wei)基礎的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong) 　　薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)是企(qi)業(ye)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)的(de)一個子(zi)系(xi)(xi)統(tong)。它(ta)向員工(gong)傳達了在(zai)組織(zhi)中(zhong)什么是有價值的(de)，并且為(wei)(wei)員工(gong)支付報酬(chou)(chou)(chou)(chou)建立(li)了政策(ce)和(he)程(cheng)序。安(an)信達"戰(zhan)略(lve)性人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)"中(zhong)以(yi)職位和(he)能(neng)力(li)為(wei)(wei)基礎的(de)"薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)"直接與組織(zhi)的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)相聯系(xi)(xi)，從而使員工(gong)能(neng)夠把他們的(de)努力(li)和(he)行為(wei)(wei)集中(zhong)到幫助組織(zhi)在(zai)市(shi)場中(zhong)競(jing)(jing)爭(zheng)和(he)生(sheng)存的(de)方向上去。薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)的(de)設計應該補充和(he)增強其(qi)他人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)的(de)作用。如人(ren)員選拔、培訓和(he)績效評價等(deng)。戰(zhan)略(lve)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)理(li)(li)(li)論把薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)上升到企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)層(ceng)面，來思考企(qi)業(ye)通過什么樣的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)和(he)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)來支撐企(qi)業(ye)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)，并幫助企(qi)業(ye)獲得競(jing)(jing)爭(zheng)優勢(shi)。 　　"薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)"模(mo)塊提供以(yi)下服務：　　— 制定(ding)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)　　— 薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)狀況調(diao)查分析　　— 設計薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)　　— 薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)預算　　— 確(que)定(ding)薪(xin)(xin)(xin)點(dian)表(biao)　　— 新、舊(jiu)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)切換(huan)/調(diao)整
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以(yi)關鍵(jian)業(ye)績指(zhi)標為(wei)核心的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統 　　現代企業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統中(zhong)，績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是其中(zhong)難度最(zui)大，同(tong)時又最(zui)為(wei)重要的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)子系統。安信達"戰(zhan)略(lve)性人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統"中(zhong)以(yi)關鍵(jian)業(ye)績指(zhi)標為(wei)核心的(de)(de)(de)"績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統"通過KPI指(zhi)標系統的(de)(de)(de)分解(jie)來實現戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)傳遞，促進個(ge)體、團隊(dui)和(he)(he)整(zheng)個(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)持續改(gai)進，來提(ti)升企業(ye)的(de)(de)(de)核心能(neng)力與(yu)(yu)(yu)競爭(zheng)優勢。同(tong)時，考(kao)慮到(dao)企業(ye)環境(jing)、戰(zhan)略(lve)與(yu)(yu)(yu)技術三要素(su)的(de)(de)(de)變化，動態地設計(ji)企業(ye)最(zui)適合的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，不(bu)斷(duan)對績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)內容和(he)(he)形式進行(xing)調(diao)整(zheng)，使績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)真正發(fa)揮其"控(kong)制功(gong)能(neng)"、"激勵功(gong)能(neng)"、"標準功(gong)能(neng)"、"發(fa)展功(gong)能(neng)"和(he)(he)"溝通功(gong)能(neng)"，達到(dao)個(ge)人(ren)(ren)績效(xiao)(xiao)與(yu)(yu)(yu)公司(si)戰(zhan)略(lve)目標相結合、建立"責權利(li)"運(yun)(yun)行(xing)機(ji)制、激勵與(yu)(yu)(yu)引導(dao)資(zi)源走向、控(kong)制運(yun)(yun)營(ying)成本、優勝劣(lie)汰的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。...
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基于(yu)(yu)戰略(lve)和(he)職(zhi)業(ye)生涯(ya)規劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)開發(fa)(fa)系(xi)統(tong) 　　 人(ren)力(li)資源對企(qi)業(ye)核心能(neng)力(li)和(he)競爭(zheng)優(you)勢的(de)(de)(de)(de)(de)支撐(cheng)，從根本上(shang)來講取決(jue)于(yu)(yu)員(yuan)工為客戶創造價值的(de)(de)(de)(de)(de)核心專長(chang)與(yu)技(ji)能(neng)。安信達"戰略(lve)性人(ren)力(li)資源管理(li)(li)系(xi)統(tong)"中基于(yu)(yu)戰略(lve)和(he)職(zhi)業(ye)生涯(ya)規劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)"培(pei)訓(xun)(xun)(xun)開發(fa)(fa)系(xi)統(tong)"模塊以企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)與(yu)核心能(neng)力(li)為導(dao)向，為培(pei)養(yang)和(he)提(ti)升(sheng)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)核心專長(chang)與(yu)技(ji)能(neng)提(ti)供(gong)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)支持。　　當然，現(xian)代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)開發(fa)(fa)系(xi)統(tong)對于(yu)(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)意義并不局限于(yu)(yu)對員(yuan)工技(ji)能(neng)和(he)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養(yang)，更(geng)是(shi)深化(hua)組織發(fa)(fa)展(zhan)、推行企(qi)業(ye)管理(li)(li)行為與(yu)文化(hua)實踐的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)內(nei)容，作為外在薪酬表現(xian)形式的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)開發(fa)(fa)也(ye)對激勵(li)和(he)保留員(yuan)工，提(ti)高員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)忠誠(cheng)度(du)具有一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)積極作用。 　　"培(pei)訓(xun)(xun)(xun)開發(fa)(fa)系(xi)統(tong)" 模塊提(ti)供(gong)以下(xia)服務： 　　— 職(zhi)業(ye)生涯(ya)規劃(hua)(hua)組成要(yao)(yao)素分析 　　— 職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)規劃(hua)(hua)管理(li)(li)系(xi)統(tong)　　— 培(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求分析　　— 培(pei)訓(xun)(xun)(xun)課程設計　　— 設計培(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃(hua)(hua)　　— 培(pei)訓(xun)(xun)(xun)費用預算　...
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人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)取與配(pei)置系統(tong) 　　基(ji)于(yu)(yu)戰略的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)從方向、原(yuan)則(ze)等方面系統(tong)解決(jue)了企(qi)業需(xu)要什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)、現(xian)實與期望(wang)存在(zai)何(he)(he)種差距以(yi)(yi)及如(ru)何(he)(he)建立適應戰略需(xu)要的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)架構的(de)(de)(de)(de)問題。在(zai)此基(ji)礎(chu)上，如(ru)何(he)(he)貫徹實施人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)中(zhong)關(guan)于(yu)(yu)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)取與配(pei)置的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)性原(yuan)則(ze)，是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業整個(ge)(ge)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)鏈條的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)個(ge)(ge)環節。安信(xin)達(da)"戰略性人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)系統(tong)"中(zhong)"人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)獲(huo)取與再配(pei)置系統(tong)"模(mo)塊以(yi)(yi)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)職位分析、任(ren)職資(zi)(zi)(zi)(zi)格(ge)系統(tong)和素質(zhi)模(mo)型為基(ji)礎(chu)，系統(tong)地建立了人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)進入(ru)、配(pei)置以(yi)(yi)及內部再配(pei)置的(de)(de)(de)(de)動態(tai)運行機(ji)制(zhi)。　　人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)公司的(de)(de)(de)(de)財富，只有(you)合(he)適的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)才是(shi)(shi)(shi)(shi)真正的(de)(de)(de)(de)財富。"合(he)適人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)"不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)培(pei)養出來(lai)的(de)(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)選(xuan)出來(lai)的(de)(de)(de)(de)，組(zu)織(zhi)應在(zai)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)取階段仔細鑒別適合(he)組(zu)織(zhi)、有(you)培(pei)養潛質(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才。所以(yi)(yi)，成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員獲(huo)取和配(pei)置對于(yu)(yu)構建和維持一(yi)個(ge)(ge)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)系統(tong)至關(guan)重要，是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)所有(you)活動展開的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。...
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