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精(jing)益生產管理的實施方案

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2018 - 06 - 16
以職位(wei)和能力(li)(li)為(wei)基礎的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系統(tong)(tong) 　　薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)系統(tong)(tong)是企業(ye)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系統(tong)(tong)的(de)一個子系統(tong)(tong)。它向員(yuan)工傳達了在組織中(zhong)什么是有價值的(de)，并(bing)且為(wei)員(yuan)工支付報酬(chou)(chou)(chou)建立了政(zheng)策(ce)和程序。安(an)信達"戰略(lve)(lve)性(xing)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系統(tong)(tong)"中(zhong)以職位(wei)和能力(li)(li)為(wei)基礎的(de)"薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系統(tong)(tong)"直接與組織的(de)戰略(lve)(lve)規(gui)劃相聯系，從而使(shi)員(yuan)工能夠把他(ta)們的(de)努力(li)(li)和行為(wei)集中(zhong)到(dao)幫助組織在市場中(zhong)競爭和生存的(de)方向上去(qu)。薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)系統(tong)(tong)的(de)設(she)計(ji)(ji)應該補充和增強(qiang)其他(ta)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系統(tong)(tong)的(de)作用。如人員(yuan)選拔、培(pei)訓和績(ji)效評價等。戰略(lve)(lve)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)理(li)(li)(li)(li)論把薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)上升(sheng)到(dao)企業(ye)的(de)戰略(lve)(lve)層面，來(lai)思考企業(ye)通過什么樣的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)(lve)和薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系統(tong)(tong)來(lai)支撐企業(ye)的(de)競爭戰略(lve)(lve)，并(bing)幫助企業(ye)獲(huo)得(de)競爭優勢。 　　"薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系統(tong)(tong)"模(mo)塊(kuai)提供以下服務(wu)：　　— 制定薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)(lve)　　— 薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)狀(zhuang)況調查分析　　— 設(she)計(ji)(ji)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)系統(tong)(tong)　　— 薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)預(yu)算　　— 確定薪(xin)點表(biao)　　— 新(xin)、舊薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)切換/調整(zheng)
2018 - 06 - 16
以關鍵(jian)業(ye)績(ji)(ji)指標(biao)(biao)為(wei)核(he)(he)心的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong) 　　現代企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)中(zhong)，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是其(qi)中(zhong)難度最(zui)大，同時(shi)又最(zui)為(wei)重要的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)子系(xi)(xi)(xi)統(tong)。安信達(da)"戰(zhan)略性人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)"中(zhong)以關鍵(jian)業(ye)績(ji)(ji)指標(biao)(biao)為(wei)核(he)(he)心的(de)(de)(de)(de)"績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)"通過KPI指標(biao)(biao)系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)分解來實現戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)傳遞，促(cu)進(jin)個(ge)(ge)體、團(tuan)隊和整(zheng)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)持續(xu)改進(jin)，來提升企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心能(neng)(neng)力(li)與競爭優(you)勢。同時(shi)，考慮到企(qi)業(ye)環(huan)境、戰(zhan)略與技術(shu)三(san)要素的(de)(de)(de)(de)變化，動(dong)態(tai)地(di)設計企(qi)業(ye)最(zui)適合的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)，不斷對績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)內容(rong)和形式(shi)進(jin)行(xing)調整(zheng)，使績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)真正發(fa)揮(hui)其(qi)"控(kong)制(zhi)功(gong)(gong)能(neng)(neng)"、"激(ji)勵功(gong)(gong)能(neng)(neng)"、"標(biao)(biao)準(zhun)功(gong)(gong)能(neng)(neng)"、"發(fa)展(zhan)功(gong)(gong)能(neng)(neng)"和"溝通功(gong)(gong)能(neng)(neng)"，達(da)到個(ge)(ge)人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)與公司戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)相結合、建立"責權利"運行(xing)機制(zhi)、激(ji)勵與引導(dao)資源(yuan)走(zou)向(xiang)、控(kong)制(zhi)運營(ying)成本(ben)、優(you)勝劣(lie)汰的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。...
2018 - 06 - 16
基(ji)于(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)(he)職業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規(gui)劃的(de)(de)培訓(xun)開發系(xi)統(tong) 　　 人力(li)(li)資(zi)源對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)(xin)能力(li)(li)和(he)(he)競(jing)爭優勢的(de)(de)支撐，從根本上來(lai)講取決(jue)于(yu)(yu)員(yuan)(yuan)工為(wei)客(ke)戶創造價(jia)值(zhi)的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)專長(chang)與技(ji)能。安信達(da)"戰(zhan)(zhan)略(lve)性人力(li)(li)資(zi)源管理系(xi)統(tong)"中基(ji)于(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)(he)職業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規(gui)劃的(de)(de)"培訓(xun)開發系(xi)統(tong)"模(mo)塊以(yi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)與核(he)心(xin)(xin)能力(li)(li)為(wei)導向，為(wei)培養和(he)(he)提(ti)(ti)升員(yuan)(yuan)工的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)專長(chang)與技(ji)能提(ti)(ti)供重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)支持(chi)。　　當然，現(xian)代(dai)的(de)(de)培訓(xun)開發系(xi)統(tong)對(dui)于(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)意義(yi)并不局限于(yu)(yu)對(dui)員(yuan)(yuan)工技(ji)能和(he)(he)能力(li)(li)的(de)(de)培養，更是深化組(zu)(zu)織發展、推行企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理行為(wei)與文化實(shi)踐的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)內(nei)容(rong)，作(zuo)為(wei)外在薪酬表現(xian)形式的(de)(de)培訓(xun)開發也(ye)對(dui)激勵(li)和(he)(he)保留員(yuan)(yuan)工，提(ti)(ti)高員(yuan)(yuan)工的(de)(de)忠誠度具有一定的(de)(de)積(ji)極作(zuo)用。 　　"培訓(xun)開發系(xi)統(tong)" 模(mo)塊提(ti)(ti)供以(yi)下(xia)服務(wu)： 　　— 職業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規(gui)劃組(zu)(zu)成要(yao)(yao)素(su)分(fen)析 　　— 職業(ye)(ye)(ye)發展規(gui)劃管理系(xi)統(tong)　　— 培訓(xun)需求分(fen)析　　— 培訓(xun)課程設計(ji)　　— 設計(ji)培訓(xun)計(ji)劃　　— 培訓(xun)費用預算　...
2018 - 06 - 16
人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)與(yu)(yu)配置(zhi)系(xi)(xi)統(tong) 　　基(ji)(ji)(ji)(ji)于戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)從(cong)方向、原(yuan)則(ze)等(deng)方面系(xi)(xi)統(tong)解決了企業需要什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、現實(shi)與(yu)(yu)期望(wang)存在何(he)(he)種差距以及如何(he)(he)建(jian)(jian)立適應戰略(lve)需要的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)架構的(de)(de)(de)(de)(de)問題。在此基(ji)(ji)(ji)(ji)礎上，如何(he)(he)貫徹實(shi)施人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)中關于人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)與(yu)(yu)配置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)指導性原(yuan)則(ze)，是(shi)企業整個人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)鏈條的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一個環節。安信達"戰略(lve)性人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)"中"人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)獲(huo)取(qu)與(yu)(yu)再配置(zhi)系(xi)(xi)統(tong)"模塊以組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)職位分析、任職資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)格系(xi)(xi)統(tong)和(he)(he)素質模型為基(ji)(ji)(ji)(ji)礎，系(xi)(xi)統(tong)地建(jian)(jian)立了人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)進入、配置(zhi)以及內部再配置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)動態運行機制。　　人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)不是(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)，只(zhi)有(you)(you)合適的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)才(cai)(cai)是(shi)真正的(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)。"合適人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)"不是(shi)培養出來的(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)是(shi)選出來的(de)(de)(de)(de)(de)，組(zu)織(zhi)應在人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)階段仔細鑒別適合組(zu)織(zhi)、有(you)(you)培養潛質的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)。所(suo)以，成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員獲(huo)取(qu)和(he)(he)配置(zhi)對于構建(jian)(jian)和(he)(he)維持一個成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)系(xi)(xi)統(tong)至關重要，是(shi)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)所(suo)有(you)(you)活動展開的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)(ji)(ji)礎。...
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