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培(pei)訓與開發(fa)系統

日期： 2018-06-16

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基于戰(zhan)略和職業(ye)生涯規劃的(de)培訓開發系統

　　人力資源對企業核心能力和競爭優勢的支撐，從根本上來講取決于員工為客戶創造價值的核心專長與技能。安信達"戰略性人力資源管理系統"中基于戰略和職業生涯規劃的"培訓開發系統"模塊以企業的戰略與核心能力為導向，為培養和提升員工的核心專長與技能提供重要的支持。

　　當然，現代的(de)(de)培訓開(kai)發系統(tong)對(dui)(dui)于(yu)企業(ye)的(de)(de)意義并不(bu)局限(xian)于(yu)對(dui)(dui)員工技能和能力(li)的(de)(de)培養，更是深(shen)化組織發展、推行(xing)企業(ye)管理行(xing)為與文化實踐的(de)(de)重(zhong)要內容，作(zuo)(zuo)為外在薪酬表現形式的(de)(de)培訓開(kai)發也對(dui)(dui)激勵和保留員工，提高員工的(de)(de)忠誠度具有一(yi)定的(de)(de)積極作(zuo)(zuo)用。

　　"培訓開發系統" 模塊(kuai)提供以下服務(wu)：

　　— 職業生(sheng)涯規(gui)劃組成要素(su)分(fen)析?

　　— 職(zhi)業發展(zhan)規劃管(guan)理(li)系統

　　— 培(pei)訓(xun)需求分析

　　— 培訓課程設計

　　— 設計培(pei)訓計劃

　　— 培(pei)訓費用預算

　　— 培(pei)訓項目實施方法設(she)計

　　— 培訓效(xiao)果(guo)評估方法設(she)計(ji)

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以(yi)職位(wei)和(he)能力(li)為基礎的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong) 　　薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)是企業(ye)(ye)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)一(yi)個子(zi)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)。它向員工(gong)傳達(da)了(le)在組織中(zhong)什么(me)是有價值的(de)(de)(de)，并(bing)且為員工(gong)支付(fu)報酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)建立了(le)政策和(he)程序。安信達(da)"戰(zhan)略(lve)性人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"中(zhong)以(yi)職位(wei)和(he)能力(li)為基礎的(de)(de)(de)"薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"直(zhi)接與(yu)組織的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃相聯系(xi)(xi)(xi)(xi)，從而(er)使(shi)員工(gong)能夠(gou)把(ba)他(ta)們的(de)(de)(de)努(nu)力(li)和(he)行為集中(zhong)到(dao)幫(bang)助組織在市(shi)場中(zhong)競爭(zheng)和(he)生存的(de)(de)(de)方(fang)向上(shang)去。薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)設(she)計(ji)應該補充和(he)增強(qiang)其他(ta)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)作(zuo)用。如人(ren)員選拔(ba)、培(pei)訓和(he)績效評價等。戰(zhan)略(lve)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)理(li)(li)(li)論把(ba)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)上(shang)升到(dao)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)層(ceng)面，來思考企業(ye)(ye)通過什么(me)樣的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)策略(lve)和(he)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)來支撐企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭(zheng)戰(zhan)略(lve)，并(bing)幫(bang)助企業(ye)(ye)獲得競爭(zheng)優勢。　　"薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"模(mo)塊(kuai)提供以(yi)下服務：　　— 制定(ding)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)策略(lve)　　— 薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)狀況調查(cha)分析　　— 設(she)計(ji)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)　　— 薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)預算(suan)　　— 確定(ding)薪(xin)(xin)點表　　— 新(xin)、舊薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)切換/調整(zheng)

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培訓與開發系統

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基(ji)于(yu)(yu)(yu)(yu)戰略和(he)職業生(sheng)涯規(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)(fa)系(xi)統(tong) 　　人力資源對(dui)企業核心(xin)能(neng)(neng)(neng)力和(he)競爭優勢的(de)(de)(de)(de)支撐，從(cong)根(gen)本(ben)上來講取決于(yu)(yu)(yu)(yu)員工(gong)為客戶創造價(jia)值的(de)(de)(de)(de)核心(xin)專長(chang)與技(ji)能(neng)(neng)(neng)。安信達"戰略性人力資源管理(li)系(xi)統(tong)"中基(ji)于(yu)(yu)(yu)(yu)戰略和(he)職業生(sheng)涯規(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)"培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)(fa)系(xi)統(tong)"模塊(kuai)以企業的(de)(de)(de)(de)戰略與核心(xin)能(neng)(neng)(neng)力為導向，為培(pei)(pei)養(yang)和(he)提(ti)(ti)升員工(gong)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)專長(chang)與技(ji)能(neng)(neng)(neng)提(ti)(ti)供重要的(de)(de)(de)(de)支持。　　當然，現代的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)(fa)系(xi)統(tong)對(dui)于(yu)(yu)(yu)(yu)企業的(de)(de)(de)(de)意義(yi)并不局(ju)限于(yu)(yu)(yu)(yu)對(dui)員工(gong)技(ji)能(neng)(neng)(neng)和(he)能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)養(yang)，更(geng)是深化組織發(fa)(fa)展(zhan)、推行企業管理(li)行為與文化實(shi)踐的(de)(de)(de)(de)重要內容(rong)，作為外在薪酬(chou)表現形(xing)式的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)(fa)也對(dui)激勵和(he)保留員工(gong)，提(ti)(ti)高員工(gong)的(de)(de)(de)(de)忠誠度具(ju)有一定的(de)(de)(de)(de)積極作用。　　"培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)(fa)系(xi)統(tong)" 模塊(kuai)提(ti)(ti)供以下服(fu)務：　　— 職業生(sheng)涯規(gui)劃(hua)(hua)(hua)組成要素分(fen)析　　— 職業發(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)管理(li)系(xi)統(tong)　　— 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)需(xu)求分(fen)析　　— 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)課(ke)程設(she)計(ji)　　— 設(she)計(ji)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)　　— 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)費用預算　...

人力資源獲取與配置系統

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人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)取(qu)與(yu)配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)(tong) 　　基于(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)從方向、原則(ze)等方面系(xi)統(tong)(tong)解決了(le)企業需(xu)要什么樣的(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、現實與(yu)期望存在(zai)何種差距(ju)以(yi)及如何建(jian)立(li)適應戰(zhan)略(lve)(lve)需(xu)要的(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)架構的(de)(de)問題。在(zai)此基礎(chu)上，如何貫徹(che)實施人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)中(zhong)(zhong)關于(yu)(yu)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)取(qu)與(yu)配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)指導性(xing)原則(ze)，是(shi)(shi)企業整個(ge)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理鏈條的(de)(de)第一個(ge)環節。安信達(da)"戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理系(xi)統(tong)(tong)"中(zhong)(zhong)"人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)獲(huo)(huo)取(qu)與(yu)再(zai)配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)(tong)"模塊以(yi)組織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)職位分析、任(ren)職資(zi)(zi)(zi)(zi)格系(xi)統(tong)(tong)和(he)素質模型為基礎(chu)，系(xi)統(tong)(tong)地建(jian)立(li)了(le)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)進入、配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)以(yi)及內(nei)部再(zai)配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)動(dong)態運(yun)行機制。　　人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不是(shi)(shi)公司的(de)(de)財富，只有合適的(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)才(cai)(cai)是(shi)(shi)真正的(de)(de)財富。"合適人(ren)的(de)(de)"不是(shi)(shi)培養出來的(de)(de)，而是(shi)(shi)選出來的(de)(de)，組織(zhi)(zhi)(zhi)應在(zai)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)取(qu)階段仔細鑒(jian)別(bie)適合組織(zhi)(zhi)(zhi)、有培養潛質的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)。所以(yi)，成功的(de)(de)人(ren)員獲(huo)(huo)取(qu)和(he)配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)對(dui)于(yu)(yu)構建(jian)和(he)維持一個(ge)成功的(de)(de)組織(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)(tong)至關重要，是(shi)(shi)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理所有活動(dong)展開的(de)(de)基礎(chu)。...

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