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培訓與開發系統

日(ri)期： 2018-06-16

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基于戰略和(he)職業(ye)生涯規劃(hua)的培(pei)訓開發系統

　　人力資源對企業核心能力和競爭優勢的支撐，從根本上來講取決于員工為客戶創造價值的核心專長與技能。安信達"戰略性人力資源管理系統"中基于戰略和職業生涯規劃的"培訓開發系統"模塊以企業的戰略與核心能力為導向，為培養和提升員工的核心專長與技能提供重要的支持。

　　當(dang)然，現代的(de)培訓(xun)開(kai)發系統對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)的(de)意義(yi)并不(bu)局限于(yu)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)技能和(he)能力的(de)培養，更是深化(hua)組織發展、推行(xing)企(qi)業(ye)管理(li)行(xing)為與文(wen)化(hua)實踐(jian)的(de)重要(yao)內容，作為外在薪酬表現形(xing)式的(de)培訓(xun)開(kai)發也對(dui)激勵和(he)保留員(yuan)工(gong)(gong)，提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)忠誠度(du)具有一定(ding)的(de)積極作用。

　　"培訓(xun)開(kai)發系統(tong)" 模(mo)塊提供(gong)以下服務：

　　— 職業生涯規(gui)劃組成要素(su)分(fen)析?

　　— 職(zhi)業發展規劃管理系(xi)統(tong)

　　— 培(pei)訓需求分(fen)析(xi)

　　— 培訓(xun)課程(cheng)設計(ji)

　　— 設計培(pei)訓計劃

　　— 培訓費用預算

　　— 培訓(xun)項目實施方法(fa)設計

　　— 培訓(xun)效果(guo)評估方法設計

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薪酬管理系統

2018 - 06 - 16

以職(zhi)位和(he)(he)(he)(he)(he)能(neng)力(li)為(wei)(wei)基礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong) 　　薪(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)是企(qi)業人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個子系(xi)(xi)統(tong)。它向(xiang)員工(gong)(gong)傳(chuan)達了在組(zu)織中(zhong)什么是有價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，并(bing)(bing)且為(wei)(wei)員工(gong)(gong)支付報酬(chou)(chou)建立了政策(ce)和(he)(he)(he)(he)(he)程序。安信達"戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)性人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)"中(zhong)以職(zhi)位和(he)(he)(he)(he)(he)能(neng)力(li)為(wei)(wei)基礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)"薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)"直接與組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃相(xiang)聯系(xi)(xi)，從而使(shi)員工(gong)(gong)能(neng)夠(gou)把(ba)他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)和(he)(he)(he)(he)(he)行為(wei)(wei)集(ji)中(zhong)到(dao)幫(bang)(bang)助組(zu)織在市場中(zhong)競爭和(he)(he)(he)(he)(he)生存(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)上去(qu)。薪(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計應該補(bu)充和(he)(he)(he)(he)(he)增強其(qi)他人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用。如人員選拔(ba)、培訓和(he)(he)(he)(he)(he)績效評價等(deng)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)薪(xin)酬(chou)(chou)理(li)論把(ba)薪(xin)酬(chou)(chou)上升到(dao)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)層面，來思考企(qi)業通過什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)策(ce)略(lve)(lve)和(he)(he)(he)(he)(he)薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)來支撐企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，并(bing)(bing)幫(bang)(bang)助企(qi)業獲得競爭優勢。　　"薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)"模塊提供以下服(fu)務：　　— 制定薪(xin)酬(chou)(chou)策(ce)略(lve)(lve)　　— 薪(xin)酬(chou)(chou)狀況調查分析　　— 設(she)計薪(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)　　— 薪(xin)酬(chou)(chou)預(yu)算　　— 確定薪(xin)點(dian)表　　— 新(xin)、舊薪(xin)酬(chou)(chou)切換/調整

績效管理系統

2018 - 06 - 16

以關鍵業(ye)(ye)績指標(biao)(biao)為核(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong) 　　現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)中，績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是其中難度最(zui)大，同時又最(zui)為重要(yao)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)子(zi)系(xi)統(tong)。安信(xin)達"戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)性人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)"中以關鍵業(ye)(ye)績指標(biao)(biao)為核(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)"績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)"通過KPI指標(biao)(biao)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)分解來(lai)(lai)實現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)傳遞，促進個(ge)體、團隊和(he)整個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)績效持續(xu)改(gai)進，來(lai)(lai)提升企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)能(neng)(neng)力與競爭(zheng)優(you)勢。同時，考慮到企(qi)業(ye)(ye)環境、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與技術三要(yao)素的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，動態地設計企(qi)業(ye)(ye)最(zui)適合的(de)(de)(de)(de)績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式，不斷對(dui)績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)內容和(he)形(xing)式進行(xing)調(diao)整，使績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)真正發揮(hui)其"控(kong)制功(gong)能(neng)(neng)"、"激(ji)勵功(gong)能(neng)(neng)"、"標(biao)(biao)準功(gong)能(neng)(neng)"、"發展功(gong)能(neng)(neng)"和(he)"溝通功(gong)能(neng)(neng)"，達到個(ge)人(ren)績效與公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)相結合、建立"責權利"運行(xing)機制、激(ji)勵與引(yin)導資源走向(xiang)、控(kong)制運營成本、優(you)勝劣汰的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。...

培訓與開發系統

2018 - 06 - 16

基于(yu)(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)和(he)(he)(he)(he)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)系(xi)統(tong) 　　人(ren)力資源對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核心能力和(he)(he)(he)(he)競爭優勢的(de)(de)支(zhi)撐，從根本上來(lai)講(jiang)取決于(yu)(yu)(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為(wei)(wei)客(ke)戶創造價值的(de)(de)核心專長與技能。安信達"戰(zhan)略(lve)性人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)"中基于(yu)(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)和(he)(he)(he)(he)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)"培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)系(xi)統(tong)"模塊(kuai)(kuai)以企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)與核心能力為(wei)(wei)導向，為(wei)(wei)培(pei)養和(he)(he)(he)(he)提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)核心專長與技能提(ti)供(gong)重要的(de)(de)支(zhi)持。　　當(dang)然，現代的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)系(xi)統(tong)對于(yu)(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)意(yi)義并不局(ju)限于(yu)(yu)(yu)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)技能和(he)(he)(he)(he)能力的(de)(de)培(pei)養，更是深化組(zu)織發(fa)(fa)展(zhan)、推行(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)行(xing)為(wei)(wei)與文化實踐的(de)(de)重要內容，作(zuo)為(wei)(wei)外(wai)在(zai)薪(xin)酬表現形式的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)也對激勵和(he)(he)(he)(he)保留員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)忠(zhong)誠(cheng)度具(ju)有一定的(de)(de)積極作(zuo)用。　　"培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)系(xi)統(tong)" 模塊(kuai)(kuai)提(ti)供(gong)以下(xia)服務：　　— 職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規(gui)劃(hua)(hua)組(zu)成要素分析(xi) 　　— 職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)　　— 培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)需求分析(xi)　　— 培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)課程設計　　— 設計培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計劃(hua)(hua)　　— 培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)費(fei)用預算　...

人力資源獲取與配置系統

2018 - 06 - 16

人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲取與配(pei)置系(xi)統(tong) 　　基(ji)于(yu)戰(zhan)略的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃從方向、原則等方面(mian)系(xi)統(tong)解(jie)決了企業(ye)(ye)需要(yao)什(shen)么樣的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、現實與期(qi)望存在(zai)何(he)種(zhong)差距以(yi)及如(ru)何(he)建立適應戰(zhan)略需要(yao)的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)架(jia)構的(de)問(wen)題。在(zai)此(ci)基(ji)礎(chu)上，如(ru)何(he)貫(guan)徹實施人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃中關(guan)于(yu)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲取與配(pei)置的(de)指(zhi)導性原則，是(shi)(shi)企業(ye)(ye)整個(ge)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理鏈條的(de)第一個(ge)環節。安信達"戰(zhan)略性人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理系(xi)統(tong)"中"人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)獲取與再配(pei)置系(xi)統(tong)"模塊以(yi)組織(zhi)的(de)職位分(fen)析(xi)、任職資(zi)(zi)(zi)格系(xi)統(tong)和(he)素質(zhi)模型(xing)為基(ji)礎(chu)，系(xi)統(tong)地建立了人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)進入、配(pei)置以(yi)及內部再配(pei)置的(de)動態(tai)運(yun)行機制。　　人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)是(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)財富，只有(you)合適的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)才是(shi)(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)財富。"合適人(ren)(ren)(ren)的(de)"不(bu)是(shi)(shi)培(pei)(pei)養(yang)出(chu)來(lai)的(de)，而(er)是(shi)(shi)選(xuan)出(chu)來(lai)的(de)，組織(zhi)應在(zai)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲取階段仔細鑒別適合組織(zhi)、有(you)培(pei)(pei)養(yang)潛質(zhi)的(de)人(ren)(ren)(ren)才。所以(yi)，成(cheng)功(gong)的(de)人(ren)(ren)(ren)員獲取和(he)配(pei)置對(dui)于(yu)構建和(he)維(wei)持(chi)一個(ge)成(cheng)功(gong)的(de)組織(zhi)系(xi)統(tong)至關(guan)重要(yao)，是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理所有(you)活(huo)動展開的(de)基(ji)礎(chu)。...

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