您可能面臨的困惑
· 崗位管理鏈條過長，職能機(ji)構龐大，難以發揮上級領導和職能部(bu)門對業務部(bu)門的管理與服(fu)務作用；
· 崗(gang)位編制不盡合理，缺(que)乏定(ding)崗(gang)定(ding)編定(ding)員的標準規范和有效操作指(zhi)導(dao)；
· 崗位職責(ze)不明確，不同(tong)崗位之間存(cun)在相互推諉現(xian)象，工作效(xiao)率不高；
· 任職資格不(bu)規(gui)范，難以將(jiang)合適的(de)人才配置到合適的(de)崗位……
世紀咨詢可以做什么
以崗(gang)位調研與梳理為切入點(dian)，進行工(gong)作分析，明確部門及崗(gang)位職(zhi)(zhi)責，重點(dian)針對崗(gang)位層級及結構、崗(gang)位定(ding)編、任職(zhi)(zhi)資格等內容(rong)進行崗(gang)位體(ti)系優化。
幫助您實現的價值
· 建立科(ke)學的定編規則，高效實現滾(gun)動修編；
· 崗位(wei)目的與職責定義明確，不同層級崗位(wei)分工明晰；
· 細化任職資格(ge)，規范員工(gong)培養與選拔，牽引員工(gong)不斷提升；
· 建(jian)立類別清晰、層級精簡、權責明確、通道順暢的崗位管理體系；
· 為促進的合(he)理配置、規范用工管理、加(jia)快員工職業發展(zhan)通道建設奠定基礎。