現代企業(ye)人(ren)才之(zhi)間的競爭從本質(zhi)上(shang)來講，是企業(ye)人(ren)力資源管理(li)機制與人(ren)力資源管理(li)系統(tong)能力的競爭。
　　
許多企業往往對人力資(zi)源開發(fa)與管理(li)在理(li)念上缺乏基于(yu)戰略的(de)系統思考(kao)，在實務操作(zuo)上缺乏系統設計，頭痛(tong)醫(yi)頭、腳(jiao)痛(tong)醫(yi)腳(jiao)，易(yi)患(huan)"改革多動(dong)癥"。

戰(zhan)略性(xing)人(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理的最終目標，是要(yao)通(tong)過(guo)對企(qi)業人(ren)力資(zi)(zi)源的整合來驅動企(qi)業核心能力的形成與保持。因(yin)此(ci)，人(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理系(xi)統(tong)成功的關(guan)鍵，在于是否(fou)能夠有效地激發人(ren)的內在潛能，并依靠人(ren)的潛能發揮來支撐企(qi)業的戰(zhan)略。因(yin)此(ci)，人(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理系(xi)統(tong)的設計，必(bi)然基于以下兩個基本的思路： 　　

一、 基于(yu)對企業的戰略和組織、工作系統的深入(ru)認識，它(ta)決定了企業需要(yao)員工形成什么樣的核心(xin)專(zhuan)長與技(ji)能(neng)，才能(neng)符合企業戰略的需要(yao)，并有效(xiao)地完(wan)成工作任務； 　

二、 基(ji)于對人(ren)(ren)性的(de)(de)尊重以及對人(ren)(ren)的(de)(de)價值、人(ren)(ren)的(de)(de)內在(zai)需(xu)求和人(ren)(ren)的(de)(de)內在(zai)能力結構與特征的(de)(de)深刻把握，它決定(ding)了企(qi)業(ye)應該如何(he)來激(ji)發人(ren)(ren)的(de)(de)內在(zai)潛能，從(cong)而使(shi)其能夠支撐企(qi)業(ye)的(de)(de)使(shi)命追求與戰略目(mu)標。 　
　
上述兩個(ge)方面相互結合，是安信達“戰略性人(ren)力資(zi)源管理系統(tong)”的理論依(yi)據，它共分為五個(ge)模(mo)塊： 　
　
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如果我(wo)們(men)把(ba)人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)系(xi)統比喻為一輛(liang)“汽(qi)車”的(de)(de)話，人力(li)資(zi)源獲取與配置系(xi)統是(shi)“車架”，人力(li)資(zi)源戰略與規(gui)劃系(xi)統是(shi)“方向盤”，績效管(guan)理(li)系(xi)統是(shi)“發(fa)動(dong)(dong)機”，薪酬管(guan)理(li)系(xi)統是(shi)“燃料”和(he)“潤滑(hua)劑”，培訓開發(fa)系(xi)統則是(shi)“加(jia)速(su)器”。通(tong)過這些模塊的(de)(de)相互(hu)協同配合，完成了對人力(li)資(zi)源的(de)(de)選、用、育、留四大職能(neng)(neng)，使人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)系(xi)統這輛(liang)“汽(qi)車”順(shun)利發(fa)動(dong)(dong)前進，發(fa)揮其(qi)在組織中(zhong)的(de)(de)作用，為提升企業的(de)(de)核心能(neng)(neng)力(li)與競(jing)爭優勢(shi)做出(chu)貢獻。