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經營管理(li)咨詢

日(ri)期: 2018-06-16
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經營管理咨詢



現代企業(ye)人(ren)(ren)才(cai)之間的競爭(zheng)從(cong)本質上來講(jiang),是企業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)機(ji)制與(yu)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)系(xi)統能力(li)的競爭(zheng)。
  
許多(duo)企業往(wang)往(wang)對人力資源開發與管(guan)理在(zai)理念上缺(que)乏(fa)基于戰略的系(xi)統思考,在(zai)實(shi)務操作上缺(que)乏(fa)系(xi)統設(she)計,頭(tou)痛(tong)醫頭(tou)、腳痛(tong)醫腳,易患(huan)"改革多(duo)動癥"。

戰略性人(ren)(ren)力資源管理的(de)(de)(de)(de)(de)最終目(mu)標,是要通(tong)過對企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源的(de)(de)(de)(de)(de)整合來驅動企(qi)業(ye)(ye)核心能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)形成與保持。因(yin)(yin)此(ci),人(ren)(ren)力資源管理系統(tong)成功的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian),在于是否(fou)能(neng)夠有效地激發(fa)(fa)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)內在潛能(neng),并依靠人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)潛能(neng)發(fa)(fa)揮(hui)來支(zhi)撐企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略。因(yin)(yin)此(ci),人(ren)(ren)力資源管理系統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計,必(bi)然基于以下兩個基本的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)路:   

一、 基于對企業的戰略(lve)和組織、工作(zuo)系統(tong)的深入認識(shi),它決定了企業需要(yao)員工形成什么(me)樣的核心專長與技(ji)能,才(cai)能符合(he)企業戰略(lve)的需要(yao),并有效地(di)完(wan)成工作(zuo)任務(wu);  

二、 基于對人(ren)性的(de)(de)尊重(zhong)以及對人(ren)的(de)(de)價值、人(ren)的(de)(de)內在(zai)需求和人(ren)的(de)(de)內在(zai)能力結構與(yu)(yu)特征(zheng)的(de)(de)深刻(ke)把握,它決(jue)定了企業應該如何來激發(fa)人(ren)的(de)(de)內在(zai)潛(qian)能,從而使其(qi)能夠(gou)支撐企業的(de)(de)使命(ming)追(zhui)求與(yu)(yu)戰略目標。  
 
上述兩個(ge)方(fang)面(mian)相互(hu)結(jie)合,是安信達“戰略性人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)系統”的(de)理(li)論依據,它共(gong)分為五個(ge)模塊:  
 
—??  
—?  
—? 
—?  
—??  

如果我們(men)把人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統比喻為一輛“汽(qi)車(che)”的(de)話,人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)獲取與配(pei)置系(xi)統是“車(che)架”,人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)戰略(lve)與規劃系(xi)統是“方向(xiang)盤(pan)”,績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統是“發(fa)動(dong)機”,薪酬管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統是“燃料”和“潤滑劑”,培(pei)訓開發(fa)系(xi)統則是“加(jia)速器”。通過這(zhe)些模塊的(de)相(xiang)互協同配(pei)合,完成了對人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)的(de)選、用、育、留(liu)四大職能(neng),使人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統這(zhe)輛“汽(qi)車(che)”順利(li)發(fa)動(dong)前進,發(fa)揮其在(zai)組織中(zhong)的(de)作用,為提升企業的(de)核心能(neng)力與競爭優勢做(zuo)出貢獻。

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2018 - 06 - 16
以職位(wei)和能(neng)(neng)力(li)為(wei)基礎的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)   薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)是企(qi)(qi)業人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)一個(ge)子(zi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)。它向(xiang)員(yuan)工傳達(da)(da)了(le)在(zai)組織(zhi)中什(shen)么是有(you)價值的(de),并(bing)且為(wei)員(yuan)工支付報酬(chou)建立了(le)政策(ce)和程(cheng)序。安信達(da)(da)"戰略(lve)(lve)性人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"中以職位(wei)和能(neng)(neng)力(li)為(wei)基礎的(de)"薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"直接與組織(zhi)的(de)戰略(lve)(lve)規劃(hua)相聯系(xi)(xi),從而(er)使(shi)員(yuan)工能(neng)(neng)夠把他們的(de)努力(li)和行為(wei)集中到幫(bang)助組織(zhi)在(zai)市(shi)場(chang)中競爭(zheng)和生存(cun)的(de)方向(xiang)上(shang)去。薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)設計應該補(bu)充和增強其(qi)他人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)作用。如人員(yuan)選拔、培(pei)訓和績效(xiao)評(ping)價等。戰略(lve)(lve)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)理(li)論(lun)把薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)上(shang)升到企(qi)(qi)業的(de)戰略(lve)(lve)層面,來(lai)思(si)考企(qi)(qi)業通過(guo)什(shen)么樣的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)策(ce)略(lve)(lve)和薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)來(lai)支撐企(qi)(qi)業的(de)競爭(zheng)戰略(lve)(lve),并(bing)幫(bang)助企(qi)(qi)業獲得競爭(zheng)優勢。   "薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"模(mo)塊提(ti)供以下服務:  — 制(zhi)定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)策(ce)略(lve)(lve)  — 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)狀況調(diao)查分析  — 設計薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)  — 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)預(yu)算(suan)  — 確定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)點(dian)表  — 新(xin)、舊薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)切換/調(diao)整
2018 - 06 - 16
以關(guan)鍵(jian)業(ye)績(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)為(wei)(wei)核心(xin)的績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)   現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)的人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)中,績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)其中難度最大,同時又最為(wei)(wei)重(zhong)要(yao)(yao)的一(yi)個(ge)(ge)子(zi)系統(tong)。安信達(da)"戰(zhan)略性人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)"中以關(guan)鍵(jian)業(ye)績(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)為(wei)(wei)核心(xin)的"績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)"通(tong)過KPI指(zhi)標(biao)系統(tong)的分解來(lai)實現(xian)戰(zhan)略的傳(chuan)遞,促進(jin)個(ge)(ge)體、團(tuan)隊和整個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)的績(ji)(ji)(ji)效(xiao)持續改(gai)進(jin),來(lai)提升企(qi)(qi)業(ye)的核心(xin)能(neng)力與(yu)競爭(zheng)優勢。同時,考慮到企(qi)(qi)業(ye)環境、戰(zhan)略與(yu)技術三要(yao)(yao)素(su)的變化,動態地設計(ji)企(qi)(qi)業(ye)最適合的績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)模式,不(bu)斷對績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)的內容(rong)和形式進(jin)行(xing)調整,使績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)真正發(fa)揮其"控制(zhi)(zhi)(zhi)功(gong)能(neng)"、"激勵功(gong)能(neng)"、"標(biao)準功(gong)能(neng)"、"發(fa)展功(gong)能(neng)"和"溝通(tong)功(gong)能(neng)",達(da)到個(ge)(ge)人(ren)(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)與(yu)公(gong)司(si)戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)相結合、建立"責權利"運行(xing)機制(zhi)(zhi)(zhi)、激勵與(yu)引導資源(yuan)走向、控制(zhi)(zhi)(zhi)運營成本、優勝劣汰的目(mu)(mu)的。...
2018 - 06 - 16
基(ji)于戰(zhan)略和(he)職業生涯規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)系統    人力資(zi)源對(dui)企業核(he)心(xin)(xin)能力和(he)競爭優勢的(de)(de)(de)支(zhi)撐,從(cong)根本上(shang)來講取決于員(yuan)工為(wei)客戶創造價(jia)值的(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)專長與技能。安(an)信(xin)達"戰(zhan)略性(xing)人力資(zi)源管理(li)系統"中基(ji)于戰(zhan)略和(he)職業生涯規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)"培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)系統"模塊以(yi)企業的(de)(de)(de)戰(zhan)略與核(he)心(xin)(xin)能力為(wei)導向,為(wei)培(pei)(pei)(pei)(pei)養和(he)提(ti)(ti)升員(yuan)工的(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)專長與技能提(ti)(ti)供重要(yao)的(de)(de)(de)支(zhi)持。  當然,現代(dai)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)系統對(dui)于企業的(de)(de)(de)意義(yi)并不局限(xian)于對(dui)員(yuan)工技能和(he)能力的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)養,更是深化組織發(fa)(fa)展(zhan)、推行企業管理(li)行為(wei)與文(wen)化實踐的(de)(de)(de)重要(yao)內(nei)容,作(zuo)(zuo)為(wei)外在(zai)薪酬表現形式的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)也對(dui)激勵和(he)保留員(yuan)工,提(ti)(ti)高員(yuan)工的(de)(de)(de)忠誠(cheng)度具(ju)有一(yi)定的(de)(de)(de)積極作(zuo)(zuo)用。   "培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)系統" 模塊提(ti)(ti)供以(yi)下服(fu)務:   — 職業生涯規(gui)劃(hua)組成要(yao)素分析   — 職業發(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)管理(li)系統  — 培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)需求分析  — 培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)課程設計  — 設計培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)計劃(hua)  — 培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)費用預算 ...
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人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)獲取與(yu)(yu)配(pei)置系(xi)統(tong)   基(ji)(ji)(ji)于戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)規劃從(cong)方向、原則等方面系(xi)統(tong)解(jie)決了企(qi)業(ye)需要(yao)(yao)什么(me)樣的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)、現實與(yu)(yu)期望存在(zai)何(he)種差距以及如何(he)建(jian)立適(shi)應(ying)戰(zhan)(zhan)略(lve)需要(yao)(yao)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)架構的(de)問題。在(zai)此基(ji)(ji)(ji)礎(chu)上(shang),如何(he)貫(guan)徹實施人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)規劃中關(guan)于人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)獲取與(yu)(yu)配(pei)置的(de)指導性原則,是企(qi)業(ye)整個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)鏈條的(de)第一(yi)(yi)個(ge)環節。安信達"戰(zhan)(zhan)略(lve)性人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)"中"人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)獲取與(yu)(yu)再配(pei)置系(xi)統(tong)"模(mo)塊以組(zu)織(zhi)的(de)職位分析、任職資(zi)格系(xi)統(tong)和素質模(mo)型為(wei)基(ji)(ji)(ji)礎(chu),系(xi)統(tong)地建(jian)立了人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)進入、配(pei)置以及內部(bu)再配(pei)置的(de)動態運行機制。  人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)不是公(gong)司的(de)財富(fu),只有合適(shi)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)才是真正的(de)財富(fu)。"合適(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)"不是培養出來的(de),而是選出來的(de),組(zu)織(zhi)應(ying)在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)獲取階段仔(zi)細鑒別適(shi)合組(zu)織(zhi)、有培養潛(qian)質的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才。所(suo)以,成(cheng)功(gong)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員獲取和配(pei)置對于構建(jian)和維(wei)持一(yi)(yi)個(ge)成(cheng)功(gong)的(de)組(zu)織(zhi)系(xi)統(tong)至關(guan)重要(yao)(yao),是人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)所(suo)有活動展開(kai)的(de)基(ji)(ji)(ji)礎(chu)。...
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