現代企業(ye)人(ren)(ren)才(cai)之間的競爭(zheng)從(cong)本質上來講(jiang)，是企業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)機(ji)制與(yu)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)系(xi)統能力(li)的競爭(zheng)。
許多(duo)企業往(wang)往(wang)對人力資源開發與管(guan)理在(zai)理念上缺(que)乏(fa)基于戰略的系(xi)統思考，在(zai)實(shi)務操作上缺(que)乏(fa)系(xi)統設(she)計，頭(tou)痛(tong)醫頭(tou)、腳痛(tong)醫腳，易患(huan)"改革多(duo)動癥"。
戰略性人(ren)(ren)力資源管理的(de)(de)(de)(de)(de)最終目(mu)標，是要通(tong)過對企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源的(de)(de)(de)(de)(de)整合來驅動企(qi)業(ye)(ye)核心能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)形成與保持。因(yin)(yin)此(ci)，人(ren)(ren)力資源管理系統(tong)成功的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)，在于是否(fou)能(neng)夠有效地激發(fa)(fa)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)內在潛能(neng)，并依靠人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)潛能(neng)發(fa)(fa)揮(hui)來支(zhi)撐企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略。因(yin)(yin)此(ci)，人(ren)(ren)力資源管理系統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計，必(bi)然基于以下兩個基本的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)路：
一、 基于對企業的戰略(lve)和組織、工作(zuo)系統(tong)的深入認識(shi)，它決定了企業需要(yao)員工形成什么(me)樣的核心專長與技(ji)能，才(cai)能符合(he)企業戰略(lve)的需要(yao)，并有效地(di)完(wan)成工作(zuo)任務(wu)；
二、 基于對人(ren)性的(de)(de)尊重(zhong)以及對人(ren)的(de)(de)價值、人(ren)的(de)(de)內在(zai)需求和人(ren)的(de)(de)內在(zai)能力結構與(yu)(yu)特征(zheng)的(de)(de)深刻(ke)把握，它決(jue)定了企業應該如何來激發(fa)人(ren)的(de)(de)內在(zai)潛(qian)能，從而使其(qi)能夠(gou)支撐企業的(de)(de)使命(ming)追(zhui)求與(yu)(yu)戰略目標。
上述兩個(ge)方(fang)面(mian)相互(hu)結(jie)合，是安信達“戰略性人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)系統”的(de)理(li)論依據，它共(gong)分為五個(ge)模塊：
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如果我們(men)把人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統比喻為一輛“汽(qi)車(che)”的(de)話，人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)獲取與配(pei)置系(xi)統是“車(che)架”，人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)戰略(lve)與規劃系(xi)統是“方向(xiang)盤(pan)”，績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統是“發(fa)動(dong)機”，薪酬管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統是“燃料”和“潤滑劑”，培(pei)訓開發(fa)系(xi)統則是“加(jia)速器”。通過這(zhe)些模塊的(de)相(xiang)互協同配(pei)合，完成了對人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)的(de)選、用、育、留(liu)四大職能(neng)，使人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統這(zhe)輛“汽(qi)車(che)”順利(li)發(fa)動(dong)前進，發(fa)揮其在(zai)組織中(zhong)的(de)作用，為提升企業的(de)核心能(neng)力與競爭優勢做(zuo)出貢獻。