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SCM的優勢

日(ri)期: 2024-08-14
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SCM 關(guan)乎(hu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)運營模式及效(xiao)率,在(zai)企(qi)業(ye)(ye)整(zheng)體管理中占(zhan)有(you)舉足輕重的(de)地位,實施 SCM 戰略可為(wei)企(qi)業(ye)(ye)帶來眾多的(de)裨益。但當(dang)今多數(shu)企(qi)業(ye)(ye)都面(mian)臨著一個選擇難題:究(jiu)竟是繼續維護和(he)(he)(he)支撐過(guo)時的(de)系統?還是與時俱進,順應(ying)勢不(bu)(bu)可擋的(de)技(ji)術和(he)(he)(he)社會(hui)變革洪流,打造能(neng)夠不(bu)(bu)斷(duan)升級和(he)(he)(he)擴展(zhan)的(de)現代數(shu)字化供應(ying)鏈?在(zai)解(jie)決這一問(wen)題之前,我們先來了解(jie)卓越的(de) SCM 體系可以提供哪(na)些優(you)勢:

  1. 1.提高工作效率:借助和預測性維護機制,企業可以提高機器和系統的運營效率,從而解決瓶頸問題,改進工作流,并提高生產力。此外,流程自動化和響應式數據分析可以幫助企業加快運輸速度,縮短交付時間。

  2. 2.降低供應鏈成本:企業可以利用預測分析工具消除主觀臆斷,從而減少庫存浪費和供應短缺風險,節約成本。物聯網可以幫助企業提高現有資產的響應速度,并針對各種情景打造高效實用的工作流。此外,這也有助于提升預測的準確性,幫助整合貨車資源,減少半載情況,協調送貨路線,并提高車隊管理的效率。

  3. 3.提高供應鏈的敏捷性和韌性:市場趨勢風云變幻,變化可能就在轉瞬之間。富有韌性的供應鏈管理系統能夠賦予企業所需的敏捷性,支持他們快速應對任何可能出現的情況。基于實時數據和智能洞察,供應鏈經理可以重新分配機器和員工,優化工作流。此外,企業還可以及時了解客戶反饋,并立即采取相應的措施。虛擬庫存和智能倉儲流程則能幫助企業確保供需平衡。

  4. 4.提高產品質量:將客戶反饋直接提供給研發團隊,有助于團隊成員在設計和開發產品時,充分考慮客戶需求。研發和制造團隊可以基于機器學習和分析產生的洞察,進行有意義的產品設計改進,從而順應客戶趨勢,滿足客戶期望。

  5. 5.優化客戶服務:卓越的供應鏈管理實踐是以客戶為中心,并且具備良好的適應能力和快速響應能力。當前,市場競爭異常激烈。采用現代供應鏈管理方法,企業可以落實客戶反饋,順應客戶趨勢,大規模提供微履約服務和個性化服務。

  6. 6.提高透明度和可持續發展能力:卓越的供應鏈管理意味著企業可以建立全透明流程,包括從設計和制造,一直到最后一公里物流、交貨及退貨的全流程。通過全面掌控整個供應鏈的投入和產出,企業可以直接與供應商及其他提供商協同工作,顯著改善對環境的影響。


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2018 - 06 - 16
以(yi)(yi)職位(wei)和(he)(he)能(neng)力(li)(li)為(wei)基礎的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)   薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)是企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)一個子系(xi)統(tong)(tong)。它向員工傳達了(le)在(zai)組(zu)織中(zhong)什么(me)是有(you)價值的(de)(de)(de),并(bing)(bing)且為(wei)員工支(zhi)付報酬(chou)(chou)(chou)(chou)建立了(le)政策和(he)(he)程(cheng)序。安信達"戰(zhan)略(lve)性人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)"中(zhong)以(yi)(yi)職位(wei)和(he)(he)能(neng)力(li)(li)為(wei)基礎的(de)(de)(de)"薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)"直(zhi)接與(yu)組(zu)織的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃相聯系(xi),從而使員工能(neng)夠把他們的(de)(de)(de)努力(li)(li)和(he)(he)行為(wei)集中(zhong)到(dao)幫(bang)(bang)助組(zu)織在(zai)市場(chang)中(zhong)競爭和(he)(he)生存的(de)(de)(de)方向上去。薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)設計(ji)應該補(bu)充(chong)和(he)(he)增強其他人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)作用。如人(ren)(ren)員選拔、培訓和(he)(he)績效評價等。戰(zhan)略(lve)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)理論把薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)上升到(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)層面,來思考企(qi)業(ye)通過(guo)什么(me)樣的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策略(lve)和(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)來支(zhi)撐企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競爭戰(zhan)略(lve),并(bing)(bing)幫(bang)(bang)助企(qi)業(ye)獲得競爭優勢(shi)。   "薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)"模(mo)塊提供以(yi)(yi)下服務(wu):  — 制定薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策略(lve)  — 薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)狀況調查分析  — 設計(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)  — 薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)預算  — 確定薪(xin)(xin)(xin)(xin)點(dian)表  — 新、舊薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)切換(huan)/調整(zheng)
2018 - 06 - 16
以關鍵業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)指標為核心的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)系(xi)統(tong)(tong)   現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)力資源管理(li)系(xi)統(tong)(tong)中,績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)是其中難度最大(da),同時又最為重要(yao)的(de)(de)一個(ge)(ge)子系(xi)統(tong)(tong)。安信達"戰(zhan)略(lve)性人(ren)力資源管理(li)系(xi)統(tong)(tong)"中以關鍵業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)指標為核心的(de)(de)"績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)系(xi)統(tong)(tong)"通過KPI指標系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)分解來實(shi)現(xian)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)傳遞,促(cu)進個(ge)(ge)體、團隊(dui)和整個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)持續(xu)改進,來提升企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心能力與(yu)競爭優(you)勢。同時,考慮到企(qi)業(ye)(ye)環境、戰(zhan)略(lve)與(yu)技術三要(yao)素(su)的(de)(de)變化,動(dong)態地設計企(qi)業(ye)(ye)最適(shi)合的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)模式(shi),不斷對績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)的(de)(de)內容和形式(shi)進行調整,使績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)真正發(fa)揮其"控制(zhi)功(gong)能"、"激(ji)勵功(gong)能"、"標準功(gong)能"、"發(fa)展功(gong)能"和"溝(gou)通功(gong)能",達到個(ge)(ge)人(ren)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)與(yu)公司戰(zhan)略(lve)目(mu)標相結合、建立"責權利"運行機制(zhi)、激(ji)勵與(yu)引導資源走向、控制(zhi)運營成(cheng)本、優(you)勝(sheng)劣汰的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。...
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基(ji)(ji)于戰(zhan)略和職業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)(ya)規劃的培(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發(fa)(fa)系統(tong)(tong)    人力(li)資(zi)(zi)源對(dui)企業(ye)(ye)核(he)心(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)和競(jing)爭(zheng)優勢的支(zhi)(zhi)撐(cheng),從(cong)根(gen)本上來講(jiang)取決(jue)于員工(gong)(gong)為客(ke)戶創造價(jia)值(zhi)的核(he)心(xin)專長與(yu)(yu)技能(neng)(neng)(neng)(neng)。安信達"戰(zhan)略性人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理系統(tong)(tong)"中基(ji)(ji)于戰(zhan)略和職業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)(ya)規劃的"培(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發(fa)(fa)系統(tong)(tong)"模塊以(yi)企業(ye)(ye)的戰(zhan)略與(yu)(yu)核(he)心(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)為導向,為培(pei)(pei)養和提升員工(gong)(gong)的核(he)心(xin)專長與(yu)(yu)技能(neng)(neng)(neng)(neng)提供(gong)重(zhong)要(yao)的支(zhi)(zhi)持(chi)。  當然,現(xian)代的培(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發(fa)(fa)系統(tong)(tong)對(dui)于企業(ye)(ye)的意義(yi)并不局限于對(dui)員工(gong)(gong)技能(neng)(neng)(neng)(neng)和能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)的培(pei)(pei)養,更是深化組(zu)(zu)織發(fa)(fa)展(zhan)、推行企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理行為與(yu)(yu)文化實踐的重(zhong)要(yao)內容,作為外(wai)在(zai)薪酬(chou)表現(xian)形式的培(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發(fa)(fa)也(ye)對(dui)激勵和保留(liu)員工(gong)(gong),提高員工(gong)(gong)的忠誠度具有一定的積(ji)極作用。   "培(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發(fa)(fa)系統(tong)(tong)" 模塊提供(gong)以(yi)下服務:   — 職業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)(ya)規劃組(zu)(zu)成要(yao)素分(fen)析   — 職業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)規劃管(guan)(guan)理系統(tong)(tong)  — 培(pei)(pei)訓(xun)需求分(fen)析  — 培(pei)(pei)訓(xun)課程(cheng)設(she)計  — 設(she)計培(pei)(pei)訓(xun)計劃  — 培(pei)(pei)訓(xun)費(fei)用預算(suan) ...
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人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)取(qu)(qu)與(yu)配(pei)置系統(tong)   基(ji)于戰略的(de)(de)(de)人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)規劃從方向、原(yuan)則(ze)等(deng)方面(mian)系統(tong)解決(jue)了(le)企(qi)(qi)業(ye)需要什么樣的(de)(de)(de)人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)、現實(shi)與(yu)期望存在(zai)何種差距以(yi)及(ji)如何建(jian)立適應戰略需要的(de)(de)(de)人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)架構的(de)(de)(de)問題。在(zai)此基(ji)礎(chu)(chu)上,如何貫徹實(shi)施人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)規劃中關于人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)取(qu)(qu)與(yu)配(pei)置的(de)(de)(de)指(zhi)導性(xing)原(yuan)則(ze),是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)整(zheng)個(ge)人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)鏈(lian)條(tiao)的(de)(de)(de)第一(yi)個(ge)環節。安信達"戰略性(xing)人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)系統(tong)"中"人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)獲(huo)取(qu)(qu)與(yu)再配(pei)置系統(tong)"模塊以(yi)組(zu)織的(de)(de)(de)職位分析、任職資(zi)(zi)(zi)格系統(tong)和(he)素質模型為(wei)基(ji)礎(chu)(chu),系統(tong)地建(jian)立了(le)人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)進入、配(pei)置以(yi)及(ji)內部再配(pei)置的(de)(de)(de)動態運行機制(zhi)。  人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)不(bu)是(shi)(shi)公司的(de)(de)(de)財富,只有合適的(de)(de)(de)人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)才是(shi)(shi)真(zhen)正的(de)(de)(de)財富。"合適人的(de)(de)(de)"不(bu)是(shi)(shi)培(pei)養出(chu)來(lai)的(de)(de)(de),而是(shi)(shi)選出(chu)來(lai)的(de)(de)(de),組(zu)織應在(zai)人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)取(qu)(qu)階(jie)段仔細鑒(jian)別適合組(zu)織、有培(pei)養潛(qian)質的(de)(de)(de)人才。所以(yi),成功的(de)(de)(de)人員獲(huo)取(qu)(qu)和(he)配(pei)置對(dui)于構建(jian)和(he)維持(chi)一(yi)個(ge)成功的(de)(de)(de)組(zu)織系統(tong)至關重要,是(shi)(shi)人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)所有活動展開的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)。...
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