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SCM的優勢

日期(qi): 2024-08-14
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SCM 關(guan)乎企(qi)業(ye)的(de)運營模(mo)式及效率(lv),在企(qi)業(ye)整體管理(li)中占有舉足輕重的(de)地(di)位,實施 SCM 戰略可(ke)(ke)為企(qi)業(ye)帶來眾多的(de)裨(bi)益。但(dan)當今(jin)多數(shu)企(qi)業(ye)都面臨(lin)著一個選擇難題:究竟是繼續維護和(he)支撐過時的(de)系統?還是與時俱進,順應(ying)勢不(bu)可(ke)(ke)擋的(de)技術和(he)社會變(bian)革(ge)洪流(liu),打造能夠(gou)不(bu)斷升級(ji)和(he)擴展的(de)現代(dai)數(shu)字(zi)化供應(ying)鏈?在解決這一問題之(zhi)前,我們先來了解卓越的(de) SCM 體系可(ke)(ke)以提供哪些優勢:

  1. 1.提高工作效率:借助和預測性維護機制,企業可以提高機器和系統的運營效率,從而解決瓶頸問題,改進工作流,并提高生產力。此外,流程自動化和響應式數據分析可以幫助企業加快運輸速度,縮短交付時間。

  2. 2.降低供應鏈成本:企業可以利用預測分析工具消除主觀臆斷,從而減少庫存浪費和供應短缺風險,節約成本。物聯網可以幫助企業提高現有資產的響應速度,并針對各種情景打造高效實用的工作流。此外,這也有助于提升預測的準確性,幫助整合貨車資源,減少半載情況,協調送貨路線,并提高車隊管理的效率。

  3. 3.提高供應鏈的敏捷性和韌性:市場趨勢風云變幻,變化可能就在轉瞬之間。富有韌性的供應鏈管理系統能夠賦予企業所需的敏捷性,支持他們快速應對任何可能出現的情況。基于實時數據和智能洞察,供應鏈經理可以重新分配機器和員工,優化工作流。此外,企業還可以及時了解客戶反饋,并立即采取相應的措施。虛擬庫存和智能倉儲流程則能幫助企業確保供需平衡。

  4. 4.提高產品質量:將客戶反饋直接提供給研發團隊,有助于團隊成員在設計和開發產品時,充分考慮客戶需求。研發和制造團隊可以基于機器學習和分析產生的洞察,進行有意義的產品設計改進,從而順應客戶趨勢,滿足客戶期望。

  5. 5.優化客戶服務:卓越的供應鏈管理實踐是以客戶為中心,并且具備良好的適應能力和快速響應能力。當前,市場競爭異常激烈。采用現代供應鏈管理方法,企業可以落實客戶反饋,順應客戶趨勢,大規模提供微履約服務和個性化服務。

  6. 6.提高透明度和可持續發展能力:卓越的供應鏈管理意味著企業可以建立全透明流程,包括從設計和制造,一直到最后一公里物流、交貨及退貨的全流程。通過全面掌控整個供應鏈的投入和產出,企業可以直接與供應商及其他提供商協同工作,顯著改善對環境的影響。


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以(yi)職位(wei)和(he)能(neng)力(li)為(wei)基礎的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)   薪(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)是企業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)一個子系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)。它(ta)向員(yuan)工(gong)傳達(da)了(le)在組(zu)織(zhi)中(zhong)什(shen)么(me)(me)是有(you)價值的(de)(de)(de),并且為(wei)員(yuan)工(gong)支(zhi)付報酬(chou)(chou)建立了(le)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)和(he)程序。安信(xin)達(da)"戰(zhan)(zhan)略性人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"中(zhong)以(yi)職位(wei)和(he)能(neng)力(li)為(wei)基礎的(de)(de)(de)"薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"直(zhi)接與組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)相(xiang)聯(lian)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi),從而使員(yuan)工(gong)能(neng)夠把他們的(de)(de)(de)努力(li)和(he)行為(wei)集中(zhong)到幫助(zhu)組(zu)織(zhi)在市(shi)場中(zhong)競(jing)爭和(he)生存(cun)的(de)(de)(de)方向上(shang)去。薪(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)設計(ji)應該補充和(he)增強其他人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)作(zuo)用。如(ru)人(ren)(ren)員(yuan)選拔、培訓和(he)績(ji)效評價等。戰(zhan)(zhan)略薪(xin)酬(chou)(chou)理(li)(li)論把薪(xin)酬(chou)(chou)上(shang)升到企業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略層面,來思考企業(ye)通過什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)策(ce)(ce)(ce)略和(he)薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)來支(zhi)撐(cheng)企業(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭戰(zhan)(zhan)略,并幫助(zhu)企業(ye)獲得競(jing)爭優勢(shi)。   "薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"模塊提供以(yi)下服務:  — 制定(ding)薪(xin)酬(chou)(chou)策(ce)(ce)(ce)略  — 薪(xin)酬(chou)(chou)狀況調查分析  — 設計(ji)薪(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)  — 薪(xin)酬(chou)(chou)預(yu)算(suan)  — 確定(ding)薪(xin)點表  — 新(xin)、舊薪(xin)酬(chou)(chou)切換/調整(zheng)
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以關鍵業(ye)(ye)(ye)績(ji)指標(biao)為核(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)   現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人力(li)資(zi)(zi)源管理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)中,績(ji)效(xiao)管理(li)(li)是其(qi)中難(nan)度最大,同時(shi)(shi)又(you)最為重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)子(zi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)。安(an)信達"戰(zhan)略(lve)性(xing)人力(li)資(zi)(zi)源管理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"中以關鍵業(ye)(ye)(ye)績(ji)指標(biao)為核(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)"績(ji)效(xiao)管理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"通(tong)過KPI指標(biao)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)分解(jie)來(lai)實現戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)傳遞,促進(jin)個(ge)體、團隊(dui)和整(zheng)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)持續改(gai)進(jin),來(lai)提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)能力(li)與(yu)競爭優勢。同時(shi)(shi),考慮到(dao)(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)環境、戰(zhan)略(lve)與(yu)技術三要(yao)(yao)素的(de)(de)(de)(de)變化,動態地(di)設(she)計(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最適合(he)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)模式,不斷對(dui)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)內(nei)容和形式進(jin)行調整(zheng),使績(ji)效(xiao)管理(li)(li)真正發揮(hui)其(qi)"控(kong)制功能"、"激勵(li)功能"、"標(biao)準功能"、"發展功能"和"溝通(tong)功能",達到(dao)(dao)個(ge)人績(ji)效(xiao)與(yu)公司(si)戰(zhan)略(lve)目標(biao)相(xiang)結(jie)合(he)、建立(li)"責權(quan)利"運行機制、激勵(li)與(yu)引(yin)導(dao)資(zi)(zi)源走(zou)向、控(kong)制運營(ying)成(cheng)本(ben)、優勝(sheng)劣汰(tai)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。...
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基于(yu)(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)生涯(ya)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)培訓開(kai)(kai)發(fa)(fa)系(xi)統    人力(li)資源(yuan)對企(qi)業(ye)核心(xin)能(neng)力(li)和競爭優勢(shi)的(de)(de)支撐(cheng),從(cong)根(gen)本上來講取決于(yu)(yu)(yu)員(yuan)工(gong)為客戶(hu)創造(zao)價值的(de)(de)核心(xin)專(zhuan)長與(yu)技能(neng)。安信達"戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)性人力(li)資源(yuan)管(guan)理系(xi)統"中基于(yu)(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)生涯(ya)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)"培訓開(kai)(kai)發(fa)(fa)系(xi)統"模塊(kuai)以(yi)企(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)核心(xin)能(neng)力(li)為導向,為培養(yang)(yang)和提升員(yuan)工(gong)的(de)(de)核心(xin)專(zhuan)長與(yu)技能(neng)提供(gong)重要的(de)(de)支持。  當(dang)然,現代的(de)(de)培訓開(kai)(kai)發(fa)(fa)系(xi)統對于(yu)(yu)(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)意義并不局限(xian)于(yu)(yu)(yu)對員(yuan)工(gong)技能(neng)和能(neng)力(li)的(de)(de)培養(yang)(yang),更是(shi)深化(hua)組織發(fa)(fa)展、推行企(qi)業(ye)管(guan)理行為與(yu)文化(hua)實(shi)踐的(de)(de)重要內(nei)容(rong),作(zuo)為外在(zai)薪酬(chou)表(biao)現形式(shi)的(de)(de)培訓開(kai)(kai)發(fa)(fa)也對激勵和保(bao)留員(yuan)工(gong),提高員(yuan)工(gong)的(de)(de)忠誠(cheng)度(du)具有一(yi)定(ding)的(de)(de)積極作(zuo)用(yong)。   "培訓開(kai)(kai)發(fa)(fa)系(xi)統" 模塊(kuai)提供(gong)以(yi)下服務(wu):   — 職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)生涯(ya)規(gui)劃(hua)(hua)組成要素分析   — 職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展規(gui)劃(hua)(hua)管(guan)理系(xi)統  — 培訓需求(qiu)分析  — 培訓課(ke)程(cheng)設計  — 設計培訓計劃(hua)(hua)  — 培訓費用(yong)預算 ...
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人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)與(yu)配(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)   基于戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃從方(fang)向(xiang)、原則等方(fang)面系(xi)(xi)統(tong)(tong)解決(jue)了企業(ye)需要什么樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、現實(shi)與(yu)期望存在何(he)(he)種(zhong)差距以(yi)及如何(he)(he)建(jian)立(li)(li)適應戰(zhan)略(lve)需要的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)架構(gou)的(de)(de)(de)(de)問題。在此基礎(chu)(chu)上(shang),如何(he)(he)貫徹(che)實(shi)施(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃中關于人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)與(yu)配(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)指導性(xing)原則,是(shi)(shi)企業(ye)整個(ge)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理鏈條的(de)(de)(de)(de)第一個(ge)環節。安信達"戰(zhan)略(lve)性(xing)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理系(xi)(xi)統(tong)(tong)"中"人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)獲(huo)取(qu)與(yu)再(zai)配(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"模塊以(yi)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位分析(xi)、任職(zhi)資(zi)格系(xi)(xi)統(tong)(tong)和素質模型(xing)為基礎(chu)(chu),系(xi)(xi)統(tong)(tong)地建(jian)立(li)(li)了人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)進入、配(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)以(yi)及內部再(zai)配(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)動(dong)態運行機制。  人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)不是(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu)(fu),只有合(he)(he)適的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)才是(shi)(shi)真正的(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu)(fu)。"合(he)(he)適人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)"不是(shi)(shi)培(pei)養出(chu)來的(de)(de)(de)(de),而(er)是(shi)(shi)選出(chu)來的(de)(de)(de)(de),組(zu)織(zhi)應在人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)階(jie)段仔細鑒別適合(he)(he)組(zu)織(zhi)、有培(pei)養潛(qian)質的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才。所以(yi),成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員獲(huo)取(qu)和配(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)對于構(gou)建(jian)和維持一個(ge)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)至關重要,是(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理所有活動(dong)展開的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)(chu)。...
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