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SCM是什么(me)

日(ri)期： 2024-08-14
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供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）是指通過協調和整合(he)各個環節(jie)，從原材料(liao)采購到(dao)最終產品交付的全過程管理和優化(hua)。其主(zhu)要目標包括降(jiang)低成(cheng)本、提高效率、提高服務水平、降(jiang)低風險和實現創新和競爭優勢。

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SCM 涵蓋生產(chan)計劃、物(wu)流運輸、庫存管理以及(ji)供應(ying)商關(guan)系等諸多方面的(de)活動(dong)。其旨在通過對這些流程的(de)優(you)化，達(da)成(cheng)最優(you)的(de)經濟(ji)效益和客戶(hu)滿意(yi)度。


高效的(de)供應(ying)鏈管理能夠助力企業削減(jian)生產(chan)成本、壓縮交付(fu)周期、提升產(chan)品質量，進而于競爭(zheng)激烈(lie)的(de)市(shi)場(chang)里斬獲競爭(zheng)優勢。對(dui)企業來講，構(gou)筑(zhu)強大的(de)供應(ying)鏈管理體系，乃是實現業務增(zeng)長(chang)和長(chang)久成功的(de)關(guan)鍵要素之一(yi)。
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2018 - 06 - 16
以職(zhi)位和(he)(he)能力(li)為基礎的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong) 　　薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)是企(qi)(qi)業人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)一(yi)個子系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)。它向(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)傳(chuan)達了在(zai)組織中(zhong)什么是有(you)價值的(de)，并且為員(yuan)工(gong)(gong)支(zhi)付報酬(chou)(chou)建立了政策和(he)(he)程序。安信達"戰(zhan)略(lve)性(xing)人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)"中(zhong)以職(zhi)位和(he)(he)能力(li)為基礎的(de)"薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)"直接與(yu)組織的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃相聯系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，從而使員(yuan)工(gong)(gong)能夠把(ba)(ba)他們的(de)努(nu)力(li)和(he)(he)行為集中(zhong)到幫(bang)助組織在(zai)市場中(zhong)競(jing)(jing)爭和(he)(he)生存的(de)方向(xiang)上去。薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)設計應該補充和(he)(he)增(zeng)強其他人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)作用。如(ru)人員(yuan)選(xuan)拔(ba)、培訓(xun)和(he)(he)績效評價等。戰(zhan)略(lve)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)理(li)(li)論把(ba)(ba)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)上升(sheng)到企(qi)(qi)業的(de)戰(zhan)略(lve)層(ceng)面，來思考企(qi)(qi)業通過什么樣的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策略(lve)和(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)來支(zhi)撐企(qi)(qi)業的(de)競(jing)(jing)爭戰(zhan)略(lve)，并幫(bang)助企(qi)(qi)業獲得競(jing)(jing)爭優勢。 　　"薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)"模(mo)塊提供以下服務(wu)：　　— 制定薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策略(lve)　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)狀(zhuang)況調查分析　　— 設計薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)預(yu)算　　— 確定薪(xin)(xin)(xin)(xin)點表　　— 新(xin)、舊薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)切換/調整
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以(yi)關鍵(jian)業績指標為核(he)心的(de)(de)績效管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong) 　　現代企業的(de)(de)人力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)中，績效管(guan)(guan)理(li)(li)是其中難度(du)最大，同(tong)時(shi)又(you)最為重要的(de)(de)一個(ge)子(zi)系(xi)(xi)統(tong)。安信達"戰(zhan)略(lve)性(xing)人力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)"中以(yi)關鍵(jian)業績指標為核(he)心的(de)(de)"績效管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)"通過KPI指標系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)分(fen)解來實現戰(zhan)略(lve)的(de)(de)傳遞，促(cu)進個(ge)體、團隊和整個(ge)企業的(de)(de)績效持續改(gai)進，來提升企業的(de)(de)核(he)心能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)與競爭優(you)勢。同(tong)時(shi)，考(kao)慮(lv)到(dao)(dao)企業環(huan)境、戰(zhan)略(lve)與技術三(san)要素的(de)(de)變化，動態地設計企業最適合(he)的(de)(de)績效管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)，不(bu)斷(duan)對績效管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)內(nei)容和形式(shi)進行調(diao)整，使(shi)績效管(guan)(guan)理(li)(li)真正發揮其"控制功(gong)能(neng)(neng)(neng)(neng)"、"激勵(li)功(gong)能(neng)(neng)(neng)(neng)"、"標準功(gong)能(neng)(neng)(neng)(neng)"、"發展功(gong)能(neng)(neng)(neng)(neng)"和"溝通功(gong)能(neng)(neng)(neng)(neng)"，達到(dao)(dao)個(ge)人績效與公(gong)司戰(zhan)略(lve)目標相結合(he)、建立(li)"責權利"運行機制、激勵(li)與引導資源(yuan)(yuan)走(zou)向、控制運營(ying)成本、優(you)勝劣汰的(de)(de)目的(de)(de)。...
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基(ji)于(yu)(yu)戰略(lve)(lve)和(he)職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)開發(fa)系(xi)統(tong) 　　 人力(li)資源對(dui)(dui)企業(ye)(ye)核心(xin)(xin)(xin)能力(li)和(he)競爭(zheng)優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)支撐，從根本上來(lai)講取決于(yu)(yu)員工(gong)(gong)為(wei)客戶(hu)創造價值的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)(xin)專長與(yu)技(ji)能。安信達"戰略(lve)(lve)性人力(li)資源管理(li)系(xi)統(tong)"中基(ji)于(yu)(yu)戰略(lve)(lve)和(he)職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)"培(pei)訓(xun)(xun)(xun)開發(fa)系(xi)統(tong)"模塊(kuai)以企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)與(yu)核心(xin)(xin)(xin)能力(li)為(wei)導向，為(wei)培(pei)養和(he)提升員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)(xin)專長與(yu)技(ji)能提供(gong)重要的(de)(de)(de)(de)(de)支持。　　當然，現代的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)開發(fa)系(xi)統(tong)對(dui)(dui)于(yu)(yu)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)義并不局(ju)限于(yu)(yu)對(dui)(dui)員工(gong)(gong)技(ji)能和(he)能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養，更(geng)是深化(hua)組織發(fa)展(zhan)、推行(xing)企業(ye)(ye)管理(li)行(xing)為(wei)與(yu)文化(hua)實踐的(de)(de)(de)(de)(de)重要內(nei)容，作為(wei)外在薪(xin)酬(chou)表現形式的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)開發(fa)也對(dui)(dui)激勵和(he)保留員工(gong)(gong)，提高員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)忠誠度具有一定的(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極作用(yong)。 　　"培(pei)訓(xun)(xun)(xun)開發(fa)系(xi)統(tong)" 模塊(kuai)提供(gong)以下服務： 　　— 職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)規劃(hua)組成要素分析 　　— 職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)規劃(hua)管理(li)系(xi)統(tong)　　— 培(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求(qiu)分析　　— 培(pei)訓(xun)(xun)(xun)課(ke)程設計　　— 設計培(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃(hua)　　— 培(pei)訓(xun)(xun)(xun)費用(yong)預算(suan)　...
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人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)(huo)(huo)取與配(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)(xi)統(tong) 　　基(ji)(ji)于(yu)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃從方向、原則(ze)等(deng)方面系(xi)(xi)統(tong)解(jie)決了企(qi)業需要什么(me)樣的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)、現(xian)實與期望存(cun)在何(he)種差距以及如(ru)何(he)建立適(shi)應戰(zhan)(zhan)略需要的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)架構(gou)的(de)(de)問題。在此基(ji)(ji)礎(chu)(chu)上，如(ru)何(he)貫徹實施人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃中(zhong)關于(yu)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)(huo)(huo)取與配(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)指導性(xing)原則(ze)，是企(qi)業整個(ge)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)鏈條的(de)(de)第一個(ge)環節。安(an)信達"戰(zhan)(zhan)略性(xing)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)"中(zhong)"人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)獲(huo)(huo)(huo)(huo)取與再(zai)配(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)(xi)統(tong)"模塊(kuai)以組織(zhi)的(de)(de)職(zhi)位分(fen)析(xi)、任職(zhi)資(zi)格系(xi)(xi)統(tong)和(he)素(su)質模型為基(ji)(ji)礎(chu)(chu)，系(xi)(xi)統(tong)地建立了人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)進入、配(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)以及內部再(zai)配(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)動(dong)態運行機制。　　人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)不(bu)是公司的(de)(de)財富(fu)，只有合(he)適(shi)的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)才是真正的(de)(de)財富(fu)。"合(he)適(shi)人(ren)的(de)(de)"不(bu)是培養出來(lai)的(de)(de)，而是選出來(lai)的(de)(de)，組織(zhi)應在人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)(huo)(huo)取階段仔細鑒別適(shi)合(he)組織(zhi)、有培養潛質的(de)(de)人(ren)才。所以，成(cheng)功的(de)(de)人(ren)員獲(huo)(huo)(huo)(huo)取和(he)配(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)對于(yu)構(gou)建和(he)維持一個(ge)成(cheng)功的(de)(de)組織(zhi)系(xi)(xi)統(tong)至關重要，是人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)所有活(huo)動(dong)展開的(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)。...
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