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SCM是什么

日(ri)期： 2024-08-14

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供應(ying)鏈管(guan)理（Supply Chain Management，SCM）是指(zhi)通過協調(diao)和(he)(he)整合各個(ge)環節，從原材(cai)料采購到(dao)最終產品交付的全過程管(guan)理和(he)(he)優(you)化。其主要目標包括降低(di)成本(ben)、提(ti)高效率、提(ti)高服務水(shui)平(ping)、降低(di)風(feng)險和(he)(he)實(shi)現創新和(he)(he)競(jing)爭優(you)勢。

SCM 涵(han)蓋生產計劃、物(wu)流運輸、庫存管(guan)理以及供應(ying)商關系等諸多方面的活動。其旨在通過對這些流程(cheng)的優(you)化，達成最(zui)優(you)的經(jing)濟效益和客戶(hu)滿意度。

高效(xiao)的供(gong)應鏈管(guan)(guan)理能夠助力(li)企業(ye)削減(jian)生產(chan)成(cheng)本、壓縮交(jiao)付周期、提升(sheng)產(chan)品質量(liang)，進而于競爭(zheng)激烈(lie)的市場里(li)斬獲競爭(zheng)優勢。對企業(ye)來(lai)講，構筑(zhu)強大的供(gong)應鏈管(guan)(guan)理體系，乃是實現業(ye)務增長和(he)長久成(cheng)功的關(guan)鍵要素之一。

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薪酬管理系統

2018 - 06 - 16

以職(zhi)位(wei)和(he)(he)能(neng)力(li)(li)為(wei)基礎的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong) 　　薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)是企(qi)業人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)一(yi)個子系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)。它向員(yuan)工傳達了在(zai)組(zu)織中(zhong)(zhong)(zhong)什么(me)是有價值的(de)(de)，并(bing)且(qie)為(wei)員(yuan)工支(zhi)(zhi)付報酬(chou)(chou)(chou)(chou)建立(li)了政策(ce)和(he)(he)程序。安信達"戰(zhan)略性(xing)人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)"中(zhong)(zhong)(zhong)以職(zhi)位(wei)和(he)(he)能(neng)力(li)(li)為(wei)基礎的(de)(de)"薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)"直(zhi)接與組(zu)織的(de)(de)戰(zhan)略規劃相聯系(xi)，從而(er)使員(yuan)工能(neng)夠把他們的(de)(de)努力(li)(li)和(he)(he)行(xing)為(wei)集中(zhong)(zhong)(zhong)到(dao)幫(bang)助組(zu)織在(zai)市(shi)場中(zhong)(zhong)(zhong)競(jing)爭和(he)(he)生存的(de)(de)方向上去。薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)設計應該補充和(he)(he)增強其(qi)他人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)作用。如人(ren)(ren)員(yuan)選拔、培訓和(he)(he)績效評價等。戰(zhan)略薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)理(li)論把薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)上升到(dao)企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)略層面，來(lai)思考企(qi)業通(tong)過什么(me)樣的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策(ce)略和(he)(he)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)來(lai)支(zhi)(zhi)撐企(qi)業的(de)(de)競(jing)爭戰(zhan)略，并(bing)幫(bang)助企(qi)業獲(huo)得競(jing)爭優(you)勢(shi)。　　"薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)"模塊提(ti)供以下服務：　　— 制定薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策(ce)略　　— 薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)狀況調(diao)查(cha)分析　　— 設計薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)　　— 薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)預算(suan)　　— 確定薪(xin)(xin)點表　　— 新(xin)、舊薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)切換/調(diao)整

績效管理系統

2018 - 06 - 16

以關(guan)鍵(jian)業(ye)績(ji)(ji)指(zhi)(zhi)標(biao)為(wei)(wei)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong) 　　現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)中(zhong)，績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)是其中(zhong)難度最(zui)大，同(tong)時又最(zui)為(wei)(wei)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)子系(xi)(xi)統(tong)。安(an)信達"戰略(lve)(lve)性人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)"中(zhong)以關(guan)鍵(jian)業(ye)績(ji)(ji)指(zhi)(zhi)標(biao)為(wei)(wei)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)"績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)"通(tong)過KPI指(zhi)(zhi)標(biao)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)分解來實現戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)傳遞，促(cu)進(jin)個(ge)體、團隊和(he)整個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)持續改(gai)進(jin)，來提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)能力與(yu)競爭優勢。同(tong)時，考慮(lv)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)環境(jing)、戰略(lve)(lve)與(yu)技術三要(yao)素的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，動(dong)態地設計企(qi)(qi)(qi)業(ye)最(zui)適合的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式，不斷(duan)對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)內(nei)容和(he)形式進(jin)行(xing)調整，使績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)真正發揮其"控制(zhi)功(gong)能"、"激勵功(gong)能"、"標(biao)準(zhun)功(gong)能"、"發展功(gong)能"和(he)"溝(gou)通(tong)功(gong)能"，達到個(ge)人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)與(yu)公司戰略(lve)(lve)目標(biao)相結合、建立"責權利"運(yun)行(xing)機制(zhi)、激勵與(yu)引(yin)導資源走向(xiang)、控制(zhi)運(yun)營(ying)成本、優勝劣汰的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。...

培訓與開發系統

2018 - 06 - 16

基于戰略和(he)(he)職(zhi)業生(sheng)(sheng)涯(ya)規劃的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)(fa)系統(tong) 　　人力資(zi)(zi)源對企(qi)業核(he)心能(neng)力和(he)(he)競爭優勢的(de)支(zhi)撐(cheng)，從根本上來(lai)講取決(jue)于員(yuan)工(gong)為客戶創造價(jia)值的(de)核(he)心專長與技(ji)(ji)能(neng)。安信達"戰略性人力資(zi)(zi)源管理系統(tong)"中基于戰略和(he)(he)職(zhi)業生(sheng)(sheng)涯(ya)規劃的(de)"培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)(fa)系統(tong)"模塊以企(qi)業的(de)戰略與核(he)心能(neng)力為導向，為培(pei)(pei)養(yang)和(he)(he)提(ti)升員(yuan)工(gong)的(de)核(he)心專長與技(ji)(ji)能(neng)提(ti)供(gong)(gong)重(zhong)要(yao)的(de)支(zhi)持。　　當然，現(xian)代的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)(fa)系統(tong)對于企(qi)業的(de)意義并不局限于對員(yuan)工(gong)技(ji)(ji)能(neng)和(he)(he)能(neng)力的(de)培(pei)(pei)養(yang)，更是深(shen)化(hua)組(zu)織(zhi)發(fa)(fa)(fa)展、推(tui)行(xing)企(qi)業管理行(xing)為與文化(hua)實(shi)踐的(de)重(zhong)要(yao)內容，作為外(wai)在薪酬(chou)表現(xian)形式的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)(fa)也對激勵和(he)(he)保留(liu)員(yuan)工(gong)，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)忠誠度具有一定的(de)積極作用。　　"培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)(fa)系統(tong)" 模塊提(ti)供(gong)(gong)以下(xia)服務：　　— 職(zhi)業生(sheng)(sheng)涯(ya)規劃組(zu)成要(yao)素分析　　— 職(zhi)業發(fa)(fa)(fa)展規劃管理系統(tong)　　— 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)需(xu)求分析　　— 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)課(ke)程(cheng)設計(ji)(ji)　　— 設計(ji)(ji)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計(ji)(ji)劃　　— 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)費用預算　...

人力資源獲取與配置系統

2018 - 06 - 16

人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)取與配(pei)置(zhi)系統　　基(ji)于戰略的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)從方(fang)向、原(yuan)則等方(fang)面(mian)系統解(jie)決了企(qi)業(ye)需要(yao)(yao)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)、現實與期望(wang)存在(zai)何(he)種差(cha)距(ju)以及如(ru)何(he)建(jian)(jian)立(li)適應(ying)戰略需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)架構的(de)(de)(de)問題。在(zai)此基(ji)礎上(shang)，如(ru)何(he)貫(guan)徹(che)實施人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)中關(guan)于人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)取與配(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)指導(dao)性原(yuan)則，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)整個人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理鏈(lian)條的(de)(de)(de)第一個環節。安信(xin)達(da)"戰略性人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理系統"中"人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)獲(huo)取與再(zai)配(pei)置(zhi)系統"模(mo)塊以組織(zhi)的(de)(de)(de)職位分析、任職資(zi)(zi)格系統和(he)(he)素質模(mo)型為基(ji)礎，系統地建(jian)(jian)立(li)了人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)進入(ru)、配(pei)置(zhi)以及內部再(zai)配(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)動態運(yun)行機制(zhi)。　　人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)不是(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)財富，只有合適的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)才(cai)是(shi)(shi)真正的(de)(de)(de)財富。"合適人(ren)的(de)(de)(de)"不是(shi)(shi)培養(yang)出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)選出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)，組織(zhi)應(ying)在(zai)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)取階段仔(zi)細鑒別適合組織(zhi)、有培養(yang)潛質的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)。所以，成功的(de)(de)(de)人(ren)員獲(huo)取和(he)(he)配(pei)置(zhi)對于構建(jian)(jian)和(he)(he)維持一個成功的(de)(de)(de)組織(zhi)系統至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)，是(shi)(shi)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理所有活動展開的(de)(de)(de)基(ji)礎。...

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