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什(shen)么是數字(zi)化供應鏈(lian)

日期(qi)： 2024-08-14
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在數(shu)(shu)字(zi)經濟的(de)大(da)(da)背景之下(xia)，企(qi)(qi)業所處的(de)環(huan)(huan)境(jing)和市(shi)場發生了巨大(da)(da)變(bian)革，這(zhe)對企(qi)(qi)業的(de)競(jing)爭力(li)和交付能(neng)力(li)形成了考驗。為應(ying)對此(ci)種考驗，企(qi)(qi)業迫切(qie)需要構建(jian)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)的(de)運營(ying)環(huan)(huan)境(jing)。數(shu)(shu)字(zi)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)作為企(qi)(qi)業數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)關(guan)鍵部分，借助(zhu)數(shu)(shu)字(zi)能(neng)力(li)和信息技術來增強供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管理的(de)高(gao)效(xiao)性與(yu)可預(yu)見性，助(zhu)力(li)企(qi)(qi)業規避供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)風(feng)險，從而為企(qi)(qi)業創造(zao)更多價值。典型(xing)的(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)涵蓋了數(shu)(shu)字(zi)化(hua)采購、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)制(zhi)造(zao)、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)運營(ying)、產品(pin)生命(ming)周(zhou)期管理以及(ji)基礎(chu)平(ping)(ping)臺這(zhe)五(wu)大(da)(da)平(ping)(ping)臺組成的(de) IT 信息數(shu)(shu)字(zi)化(hua)平(ping)(ping)臺。
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2018 - 06 - 16
以職位和(he)(he)(he)能力為(wei)基(ji)(ji)礎(chu)的薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong) 　　薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)(tong)是(shi)企(qi)(qi)業人力資源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的一個(ge)子系(xi)統(tong)(tong)(tong)。它向員(yuan)工傳達(da)了在組(zu)織中(zhong)(zhong)什(shen)么是(shi)有價(jia)(jia)值(zhi)的，并(bing)(bing)且(qie)為(wei)員(yuan)工支(zhi)付報酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)建立了政策和(he)(he)(he)程序。安信(xin)達(da)"戰略性人力資源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)"中(zhong)(zhong)以職位和(he)(he)(he)能力為(wei)基(ji)(ji)礎(chu)的"薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)"直(zhi)接與組(zu)織的戰略規劃(hua)相(xiang)聯系(xi)，從而使員(yuan)工能夠把他(ta)們的努力和(he)(he)(he)行為(wei)集(ji)中(zhong)(zhong)到(dao)幫助組(zu)織在市場中(zhong)(zhong)競(jing)爭和(he)(he)(he)生存的方向上去。薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的設計應(ying)該補充和(he)(he)(he)增強(qiang)其(qi)他(ta)人力資源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的作用。如人員(yuan)選拔、培訓(xun)和(he)(he)(he)績效評(ping)價(jia)(jia)等。戰略薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)理(li)論(lun)把薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)上升到(dao)企(qi)(qi)業的戰略層面，來(lai)思考企(qi)(qi)業通過什(shen)么樣的薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)策略和(he)(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)來(lai)支(zhi)撐企(qi)(qi)業的競(jing)爭戰略，并(bing)(bing)幫助企(qi)(qi)業獲得(de)競(jing)爭優勢。 　　"薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)"模塊(kuai)提供以下服務：　　— 制定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)策略　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)狀況調查分析　　— 設計薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)(tong)　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)預(yu)算　　— 確(que)定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)點(dian)表　　— 新、舊薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)切換/調整
2018 - 06 - 16
以關鍵業(ye)(ye)績指標(biao)為核(he)心(xin)的(de)(de)績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong) 　　現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)中(zhong)，績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)是其中(zhong)難度(du)最(zui)(zui)大，同時又最(zui)(zui)為重(zhong)要的(de)(de)一個(ge)子系(xi)統(tong)(tong)(tong)。安信達"戰(zhan)略性人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)"中(zhong)以關鍵業(ye)(ye)績指標(biao)為核(he)心(xin)的(de)(de)"績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)"通過(guo)KPI指標(biao)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)分解來實現戰(zhan)略的(de)(de)傳遞，促進個(ge)體、團(tuan)隊和(he)(he)整個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)績效(xiao)(xiao)持續改進，來提升企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)能力與(yu)競(jing)爭優勢(shi)。同時，考慮到企(qi)業(ye)(ye)環境、戰(zhan)略與(yu)技術三(san)要素的(de)(de)變化，動態地設計企(qi)業(ye)(ye)最(zui)(zui)適合的(de)(de)績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)模式，不(bu)斷對績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)內容和(he)(he)形式進行調整，使(shi)績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)真正(zheng)發揮(hui)其"控(kong)制功能"、"激(ji)勵(li)功能"、"標(biao)準(zhun)功能"、"發展功能"和(he)(he)"溝通功能"，達到個(ge)人(ren)績效(xiao)(xiao)與(yu)公司(si)戰(zhan)略目標(biao)相結合、建立(li)"責(ze)權利"運行機制、激(ji)勵(li)與(yu)引導資源(yuan)走向、控(kong)制運營(ying)成本、優勝劣汰的(de)(de)目的(de)(de)。...
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基于戰(zhan)略和(he)(he)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)(fa)系(xi)統 　　 人(ren)力(li)(li)資源對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心能(neng)力(li)(li)和(he)(he)競(jing)爭(zheng)優勢的(de)(de)(de)(de)支撐(cheng)，從根本上來講取決于員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)為(wei)(wei)(wei)客戶創造價(jia)值的(de)(de)(de)(de)核(he)心專長與(yu)(yu)技(ji)(ji)能(neng)。安(an)信達"戰(zhan)略性人(ren)力(li)(li)資源管理(li)系(xi)統"中基于戰(zhan)略和(he)(he)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)"培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)(fa)系(xi)統"模(mo)(mo)塊以企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略與(yu)(yu)核(he)心能(neng)力(li)(li)為(wei)(wei)(wei)導向(xiang)，為(wei)(wei)(wei)培(pei)(pei)(pei)養(yang)和(he)(he)提(ti)(ti)升員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)核(he)心專長與(yu)(yu)技(ji)(ji)能(neng)提(ti)(ti)供重要(yao)的(de)(de)(de)(de)支持。　　當然，現代(dai)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)(fa)系(xi)統對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)意義并不(bu)局限(xian)于對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)技(ji)(ji)能(neng)和(he)(he)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)養(yang)，更(geng)是深化組織發(fa)(fa)(fa)展、推行企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)行為(wei)(wei)(wei)與(yu)(yu)文化實踐的(de)(de)(de)(de)重要(yao)內容(rong)，作為(wei)(wei)(wei)外在薪酬表現形式的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)(fa)也對激(ji)勵(li)和(he)(he)保留員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，提(ti)(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)忠(zhong)誠度具(ju)有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)積極作用。 　　"培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)(fa)系(xi)統" 模(mo)(mo)塊提(ti)(ti)供以下(xia)服務： 　　— 職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯規(gui)劃組成(cheng)要(yao)素(su)分析 　　— 職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展規(gui)劃管理(li)系(xi)統　　— 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求分析　　— 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)課程(cheng)設(she)計　　— 設(she)計培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃　　— 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)費用預算　...
2018 - 06 - 16
人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲取(qu)(qu)(qu)與(yu)配置(zhi)系(xi)統(tong)(tong)(tong) 　　基于戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃從方向、原則等方面系(xi)統(tong)(tong)(tong)解決了企業需(xu)要(yao)什么樣的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、現實與(yu)期望(wang)存在(zai)何(he)種差距以(yi)及(ji)如何(he)建(jian)立適(shi)(shi)應(ying)戰(zhan)(zhan)略需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)架構(gou)的(de)(de)(de)問題。在(zai)此基礎(chu)上(shang)，如何(he)貫(guan)徹實施(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃中關(guan)于人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲取(qu)(qu)(qu)與(yu)配置(zhi)的(de)(de)(de)指導性(xing)原則，是(shi)(shi)(shi)(shi)企業整個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)鏈條的(de)(de)(de)第一個(ge)環節。安信達"戰(zhan)(zhan)略性(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)"中"人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)獲取(qu)(qu)(qu)與(yu)再配置(zhi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)"模塊以(yi)組織的(de)(de)(de)職位(wei)分析、任職資(zi)格系(xi)統(tong)(tong)(tong)和(he)素質(zhi)模型為基礎(chu)，系(xi)統(tong)(tong)(tong)地建(jian)立了人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)進入(ru)、配置(zhi)以(yi)及(ji)內部再配置(zhi)的(de)(de)(de)動態運行機(ji)制。　　人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)公司的(de)(de)(de)財富，只(zhi)有合(he)適(shi)(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)才是(shi)(shi)(shi)(shi)真正的(de)(de)(de)財富。"合(he)適(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)"不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)培(pei)養出來(lai)的(de)(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)選出來(lai)的(de)(de)(de)，組織應(ying)在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲取(qu)(qu)(qu)階(jie)段(duan)仔細鑒別適(shi)(shi)合(he)組織、有培(pei)養潛質(zhi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才。所以(yi)，成(cheng)功的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員獲取(qu)(qu)(qu)和(he)配置(zhi)對(dui)于構(gou)建(jian)和(he)維持一個(ge)成(cheng)功的(de)(de)(de)組織系(xi)統(tong)(tong)(tong)至(zhi)關(guan)重要(yao)，是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)所有活動展開(kai)的(de)(de)(de)基礎(chu)。...
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