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深度(du)了解(jie)新版APQP的(de)主要變化點

日期: 2024-08-08
瀏覽次數: 33

變化點1:刪除控制計(ji)劃(hua)內容,成為單獨控制計(ji)劃(hua)手冊(ce)


基于控制計劃在質量管理中的重要性,AIAG發布了獨立的控制計劃手冊第一版,原來的五大工具也變成現在的六大工具(APQP,FMEA,CP,MSA,SPC,PPAP)。

深度了解新版APQP的主要變化點



變化點(dian)2:新增項目節點管(guan)理


新版增加項目質量節點管理,領導層應當通過參與產品質量策(ce)劃會議,評價項(xiang)目(mu)狀態后,在每個產品質量策劃階段結束時簽發節點批準,以加強領導層的承諾和支持。通過6個節點管理控制整個APQP過程。(節點0,節點1節點2節(jie)點3節點(dian)4節點5

深度了解新版APQP的主要變化點



變化點3:新增采購章節和采購檢查表,識別和控制高風險(xian)供(gong)應商


在產(chan)品開(kai)發(fa)(fa)過程(cheng)中,供應鏈(lian)的可靠性和質(zhi)量能(neng)力是保(bao)障開(kai)發(fa)(fa)和實現符合顧客要求的產(chan)品的基礎,作為項目質(zhi)量管(guan)理(li)的工具,舊版APQP缺乏對供應鏈(lian)的質(zhi)量管(guan)理(li)。而德系(xi)標準如MLA,VDA6.3都在產(chan)品開(kai)發(fa)(fa)階段重(zhong)點關注采(cai)購過程(cheng)的策劃和實施。新版APQP填補了這(zhe)一空白,新增采(cai)購章節和詳細的采(cai)購檢查(cha)表,以保(bao)證在開(kai)發(fa)(fa)階段識別和重(zhong)點管(guan)控高風(feng)險(xian)供應商。


下面是(shi)VDA MLA的風險評估,風險分(fen)級和相應的MLA應用方案(an)介紹(shao),供(gong)參考。

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變化(hua)點4:新增變更管(guan)理和變更管(guan)理檢查(cha)表


為了滿足(zu)顧客的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu),當前汽車(che)行業的(de)(de)(de)產品開發(fa)周(zhou)期持續縮短,而開發(fa)過(guo)(guo)程中的(de)(de)(de)變更(geng)在不斷增加,所以變更(geng)管理在開發(fa)過(guo)(guo)程也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重(zhong)要,需(xu)(xu)要一(yi)個快速而有效變更(geng)管(guan)理來管(guan)控產品和過程變更(geng)。新版(ban)APQP新增變更管理和變更管理檢查表,確(que)保項目(mu)開發過(guo)程中變更的有(you)效(xiao)實施(shi)。


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變化點5:新增(zeng)APQP項目指標


新版(ban)APQP增(zeng)加項(xiang)目(mu)指標(biao),要(yao)求指標(biao)包含項(xiang)目(mu)的所有關鍵(jian)要(yao)素(su),通(tong)過適當(dang)的監控(kong)與測(ce)量,有效完成項(xiang)目(mu)任務和各階(jie)段的管理。通(tong)過用信(xin)號燈系統(tong)(紅、黃、 綠)目(mu)視(shi)化展示批(pi)準狀態。


下面是VDA MLA的成熟度評定原(yuan)則,供參考。


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變化點6:新增零件(jian)可追溯性


新(xin)版強化了零件可(ke)追溯(su)性的管理。組織應基于基于顧客要求,根據自己(ji)的風險評(ping)估(gu),開發可(ke)追溯(su)系統和方案。通過全(quan)供應鏈的可(ke)追溯方案(an)實(shi)現對顧客和市場(chang)問題(ti)的快(kuai)速響應。


深度了解新版APQP的主要變化點



變化點7:強調持(chi)續評審和應用經驗教訓和最佳實踐(jian)的重(zhong)要性(xing)


新版APQP強調有效利用經驗教訓/最佳實踐,經驗(yan)教訓和最佳實踐有利于獲取(qu)、保(bao)留和應用知(zhi)識,應當在APQP過程的每(mei)個(ge)階段后進行評(ping)審。節點管理檢查表中也將經驗教訓和最佳實踐作為評(ping)審的重要內容(rong)之一

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變化(hua)點8:新增風險評估緩(huan)解計劃,以(yi)確(que)定(ding)改進和風險緩(huan)解行動的機會(hui)


風(feng)險(xian)評估(gu)緩解(jie)計劃的目(mu)標是(shi)減少或消除風(feng)險(xian)對項目(mu)的影(ying)響,通過提(ti)高持(chi)續分析和應對風(feng)險(xian)的能力,識別風(feng)險(xian),確定(ding)改進機會,制定(ding)風(feng)險(xian)緩解(jie)措施,以確保項目(mu)零缺陷順利(li)進行。


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變化點(dian)9:修訂和改進任務檢查表


版APQP修訂和改進了(le)原有(you)的(de)任務檢(jian)查(cha)表內容(rong),并且新增了(le)APQP風險(xian)因素檢(jian)查(cha)表,變(bian)更管理(li)檢(jian)查(cha)表,采(cai)購檢(jian)查(cha)表等(deng)檢(jian)查(cha)表。

  • A-0?APQP風險因(yin)素檢查(cha)表
  • A-1 設計FMEA檢查表(biao)
  • A-2 設計信息檢(jian)查(cha)表
  • A-3 新設備、工裝和測(ce)試設備檢查表
  • A-4 產品/過(guo)程質量檢查表
  • A-5 平面圖(tu)檢查表
  • A-6 過(guo)程流程圖檢查表
  • A-7 過程FMEA檢查表
  • A-8 變更(geng)管理(li)檢查表
  • A-9 采購檢查表
  • A-10 控(kong)制(zhi)計劃檢(jian)查表(biao)



變化(hua)點10:增加了產品(pin)質(zhi)量策(ce)劃責任的(de)顧客(ke)協商


對于無設計責(ze)任的組織應與(yu)其顧客討(tao)論APQP第(di)一階段和(he)第(di)二階段相關輸出和(he)文件,以確保充(chong)分理解和(he)滿足顧客要求(qiu)。組織的業務模(mo)型(xing)不屬于這兩種定義的類(lei)型(xing),則應與(yu)顧客澄清 APQP的責(ze)任。



深度了解新版APQP的主要變化點




總結:

版APQP的更新融合了(le)過(guo)去16年其他(ta)參考資料的(de)更改,例(li)如IATF16949 、AIAG ?和 VDA手冊以及其他(ta)美(mei)系汽車(che)主(zhu)機廠(chang)的(de)核心工具


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