一．供方產(chan)品(pin)的價格與成(cheng)本(ben)

供方產品價格分析：

--供方產品(pin)價(jia)(jia)格常(chang)用的定價(jia)(jia)方法(fa)

供方產品的成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)：

--什(shen)么是采購的總(zong)購置成本(ben)？

--什么是(shi)采購的總(zong)擁(yong)有(you)成(cheng)本(ben)？

什么是成本控制？

什么是成本削減？

"價格避(bi)免(mian)"與(yu)"成本避(bi)免(mian)"的區別

價格與質量的關系

案例分析

二．采購管(guan)理的演變與發展

采購成本(ben)降低的第(di)一(yi)步

學員問題現場咨詢

供應商交(jiao)貨(huo)延誤的(de)問題分析(xi)與相應對策

----采(cai)購成本(ben)控制的重要一步

一(yi)個高(gao)明的(de)(de)談(tan)判者，即使在自己占盡優勢的(de)(de)情況下(xia)，也(ye)會給對手留(liu)下(xia)一(yi)點利益，把它(ta)作為對未來的(de)(de)投(tou)資(zi)。

什么是雙贏談判？

是否所(suo)有(you)談判都能實(shi)現雙贏？

走出(chu)"雙贏談判"的誤區

一．談判的步驟

二(er)步法(fa)隨時(shi)間時(shi)機變化而交替進行

什么(me)是談判的(de)準備工作？談判要準備些什么(me)？

采購談判的8項謀略

針對不同供應商，應采取相應的策(ce)略

二．詢價與議價技巧

供應商產品(pin)定價主(zhu)要方法與采購成本(ben)計算

對(dui)供(gong)應商產品價格(ge)與成本分析(xi)的方法與技巧(qiao)

--供(gong)方產(chan)品價(jia)格及其成(cheng)本分(fen)析(xi)的工具與(yu)方法（建(jian)立成(cheng)本模(mo)型、電子分(fen)析(xi)表、多波次砍價(jia)的 ? 方法！）

供應商(shang)報價(jia)單(dan)的有效價(jia)值是什么？

我們與供方談什么？

有(you)效(xiao)詢價的(de)絕佳途徑(jing)到底是什么？

議價技巧

討價還價的策略

價格分析(xi)很(hen)精準？可能嗎？

價格(ge)、成本分析應考慮(lv)的問題

案例 注意招標采購中的(de)陷阱

如何利用上級的(de)權限(xian)進行(xing)議(yi)價(jia)

性價比，怎么比？

案例分析

談判技巧細則

三(san)．如何(he)掌握賣方(fang)真實的(de)銷(xiao)售(shou)心理

四．注重買(mai)賣(mai)雙方的優劣勢進行談判

集中(zhong)采(cai)購(gou) ?降低采(cai)購(gou)成本(ben)的途徑之一

面對單一(yi)甚至具有市場壟斷地位(wei)的供應(ying)商(shang)怎么辦？

案例1

案例2

案例3

案例4

案例5

面對有人指定(ding)的供應商怎么辦？

案例 給到我們采購人員(yuan)的警示

五．合同談判

合同談判的四大要素

什么是合(he)同管理(li)的三步驟與四要點？

案例分(fen)析 ?與供方發生合作糾紛時如何談判(pan)？

雙贏與多贏的誤區

--戰略采購的真諦

案(an)例 關于(yu)合同(tong)問題的案(an)例分析、討論、演示與點評(ping)

案(an)例 ?采(cai)購(gou)管理中需(xu)求隨時間變化時訂貨(huo)量(liang)大小及(ji)其對應策(ce)略是什么？

一(yi)．采購計劃(hua)與采購成(cheng)本

采購計劃如何做?

二．采購策略應用

案例 ?采(cai)購成本控制，以供應(ying)鏈(lian)管理為思想基礎

戰略性降低采購成(cheng)本(ben)的方法(fa)

三．電子商務與采購(gou)成(cheng)本

一．訂貨點的控制技術

----尋(xun)找庫存控(kong)制(zhi)與控(kong)制(zhi)缺貨的解決(jue)方案

訂貨方式

安全庫存是什么東西？

采購管理中的庫存成(cheng)本控制

案(an)例 采購計劃(hua)如(ru)何設(she)定不同(tong)變量情況下的安全庫(ku)存(cun)？

案例(li) 設備用備品備件(jian)如何(he)做需(xu)求(qiu)預測，如何(he)采購？庫存如何(he)設定？

案例 采購來的原輔材料價(jia)格(ge)波(bo)動(dong)如何應對？

二．JIT采購怎么做？

JIT采(cai)購的7種基本方法

比VMI更合理的方法是什么(me)？

多品(pin)種、少批量(liang)采(cai)購管理的夢魘

甚至(zhi)是(shi)單件生產型企業，常見問題及其對(dui)策(ce)

新產品新項(xiang)目(mu)采購工作(zuo)的煩惱：設計方(fang)案反(fan)復修(xiu)改，供應(ying)商被指(zhi)定，采購怎么辦？

案例分享

三．經濟訂(ding)貨批(pi)量的計算

案例 ?實用計算(suan)方法

四(si)．采購預算與付(fu)款計劃執行

讓(rang)采購(gou)工作變得輕松些(xie)

五．基于(yu)供應鏈管理思想的采購成本控制(zhi)

油價在漲(zhang),公路(lu)又抓超(chao)載，采購中的運輸成本如(ru)何控制?

六．采購成本降低(di)技巧三十法

VA與VE的區別與應用環節

案例

沒有考核就沒有管理

一．采購績(ji)效考核的四大(da)內容(rong)12個(ge)關(guan)鍵點(dian)

為什么(me)說(shuo)"采購人員輪崗制(zhi)"是非常愚蠢的做法？

Sourcing的角色與使命(ming)

供(gong)應商產(chan)品質量問(wen)題到底(di)應歸屬哪個部門負(fu)責？

二．供(gong)應(ying)商(shang)績效考(kao)核與等級評(ping)定

工具與應用

案例

績效考(kao)核工具(ju)的實(shi)操應用

--供應(ying)商(shang)績效考核(he)五(wu)大步驟與19個必不可(ke)少的細節

供(gong)應(ying)商(shang)等級評(ping)定(ding)的計算工具與評(ping)定(ding)后的行動

--評定(ding)手法(fa)與企(qi)業收益

三．供應商關系管理

考核、改善與關系管(guan)理(li)

欲建立穩固(gu)、可靠(kao)供(gong)應商關(guan)系(xi)，如何(he)入手?

避免部門(men)間沖突(tu)與矛盾,采購管理部門(men)怎么做?

案例演示

案(an)例善用(yong)資源，設法(fa)進入(ru)核心(xin)談判圈