現場(chang)工作的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)需要(yao)一定的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)流(liu)程方案的(de)協助，有了管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方案才(cai)能(neng)夠讓項目能(neng)夠按照既定的(de)順序(xu)實施(shi)。負責人根據分(fen)配給自(zi)身崗位的(de)職(zhi)責才(cai)能(neng)去做相對應(ying)的(de)工作，外(wai)部第三方提供的(de)現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)改善的(de)方案能(neng)夠給企業一些建議(yi)，所以(yi)說現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)改善能(neng)夠適用哪些行業？

1.工業生產行業

很多工(gong)業生產由于(yu)本身就涉及流程化的管(guan)理模式，所(suo)(suo)以也適合(he)現(xian)(xian)場管(guan)理改善(shan)的方(fang)案(an)。提(ti)供相關(guan)改善(shan)方(fang)案(an)的機(ji)構(gou)也會保證自身服務狀態比較好，所(suo)(suo)以現(xian)(xian)場管(guan)理改善(shan)服務好也讓更多的工(gong)業生產的企業愿意去溝通改善(shan)方(fang)案(an)，提(ti)高(gao)同一(yi)個時間內(nei)的生產效率(lv)。

2.各類服務行業

服務(wu)(wu)行(xing)(xing)業(ye)也是非(fei)常講究服務(wu)(wu)流(liu)程規范(fan)化的(de)(de)(de)，所以現場管(guan)理改善(shan)的(de)(de)(de)方案同樣適(shi)用于很多服務(wu)(wu)行(xing)(xing)業(ye)，比如顧客進門開始，應該(gai)有哪些人(ren)進行(xing)(xing)接(jie)待(dai)，并且接(jie)待(dai)人(ren)員將顧客帶至指定的(de)(de)(de)某一個區域進行(xing)(xing)銷售，或者(zhe)是相關(guan)的(de)(de)(de)服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)提供(gong)，這一套的(de)(de)(de)流(liu)程都屬于現場管(guan)理改善(shan)能夠改善(shan)的(de)(de)(de)范(fan)圍(wei)。

3.建筑施工行業

現場管理改善口碑好的(de)(de)原因在于能夠適合(he)(he)一些施(shi)工(gong)管(guan)理(li)(li)單(dan)位和(he)建(jian)筑單(dan)位，要配合(he)(he)行業尤(you)其(qi)是建(jian)筑行業的(de)(de)流(liu)程(cheng)規范，如(ru)果因為流(liu)程(cheng)設計有缺陷，造成了施(shi)工(gong)項目的(de)(de)拖延也(ye)將(jiang)造成相關的(de)(de)損失。綜合(he)(he)以前現場改(gai)(gai)善的(de)(de)經驗，針對建(jian)筑方面的(de)(de)現場管(guan)理(li)(li)改(gai)(gai)善對工(gong)地上的(de)(de)工(gong)人也(ye)有約束(shu)。

所以哪怕(pa)是生產行(xing)(xing)業(ye)還是建筑行(xing)(xing)業(ye)以及人(ren)們能(neng)常常接(jie)觸到的(de)(de)(de)服(fu)務行(xing)(xing)業(ye)，滿(man)足現(xian)場管理改善的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)針對性要求。而(er)且行(xing)(xing)業(ye)中(zhong)如果能(neng)夠開(kai)展(zhan)現(xian)場管理改善，現(xian)場的(de)(de)(de)流程(cheng)管理的(de)(de)(de)規范程(cheng)度(du)可(ke)以通(tong)過改善來提高，同(tong)時也能(neng)讓(rang)行(xing)(xing)業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)員工明(ming)確的(de)(de)(de)了解自己(ji)所在崗位(wei)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)責，員工才能(neng)在崗位(wei)職(zhi)(zhi)責明(ming)確劃分下各(ge)(ge)實現(xian)各(ge)(ge)司(si)其職(zhi)(zhi)。