由世紀方略舉辦的社會責任商業聯盟行為準則7.0版(RBA7.0)公開課圓滿完成！
此次RBA標準應用培訓，是由世紀方略管理咨詢公司驗廠事業部高級資深RBA專家主講。
RBA行(xing)為準則是一套社會(hui)，環境和(he)道(dao)德(de)行(xing)業(ye)(ye)標(biao)準。行(xing)為準則中列出(chu)的(de)標(biao)準參(can)考了國(guo)際規范和(he)標(biao)準，包括《世界(jie)人(ren)權宣言》，國(guo)際勞工組織國(guo)際勞工標(biao)準，《經合組織跨國(guo)企業(ye)(ye)準則》，SO和(he)SA標(biao)準等等。盡管(guan)《行(xing)為準則》最初是針對電子行(xing)業(ye)(ye)的(de)，但它適用于電子行(xing)業(ye)(ye)以外的(de)許多(duo)行(xing)業(ye)(ye)并(bing)被(bei)其廣(guang)泛使用
責(ze)任商業(ye)聯盟(RBA，即前電子行(xing)(xing)業(ye)公民聯盟[ICC])的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)準則旨在建立各(ge)種(zhong)標準，以(yi)確(que)保電子行(xing)(xing)業(ye)或(huo)以(yi)電子產品為(wei)關鍵(jian)要素的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)及其(qi)供應(ying)鏈的(de)(de)工(gong)作環(huan)境安全，工(gong)人受到尊(zun)重并享有(you)尊(zun)嚴，且經營活動符合環(huan)保和道德要求(qiu)。
RBA7.0標(biao)準培訓課程大綱：
第1節：RBA準則– 內容解析(xi)及案例探(tan)討– 勞工保護(hu)A
自(zi)由(you)擇業，未(wei)成年員工，工作時(shi)間，工資和福(fu)利，人道待遇(yu)，不(bu)歧視，自(zi)由(you)結社，
童工, 強(qiang)迫勞動,集會自由(you), 歧(qi)視,懲罰性措施, 工作時(shi)間, 薪酬。
第2節：RBA準則– 內容解析(xi)及案例(li)探(tan)討– 勞工保護(hu)A；
第3節：RBA準則–內(nei)容解析及案(an)例探討– 勞工保(bao)護(hu)A；
第(di)4節(jie)：RBA準則– 內容解(jie)析及(ji)案例(li)探討– 健康與(yu)安全B：
職業安(an)全，應(ying)急(ji)準備，工(gong)(gong)傷和疾病，工(gong)(gong)業衛生，強體力型工(gong)(gong)作，機(ji)器(qi)安(an)全防(fang)護，公(gong)共衛生、飲食和住(zhu)宿，健康(kang)與安(an)全溝通；
第5節：RBA準(zhun)則– 內(nei)容解析及案例探討– 健(jian)康(kang)與(yu)安全B；
第6節：RBA準(zhun)則– 內容解析及案例探討– 環境(jing)保護管理C
環境許可與報告，預防污染和(he)節(jie)約(yue)資(zi)源(yuan)，有(you)害物(wu)質，固(gu)體廢棄(qi)物(wu)，廢氣排放(fang)，材料限制，水資(zi)源(yuan)管理，能源(yuan)消耗和(he)溫室氣體排放(fang)；
第7節：RBA準則– 內容(rong)解析及(ji)案(an)例(li)探討– 環境保護管理C；
第8節：RBA準(zhun)則– 內容解(jie)析及(ji)案例(li)探(tan)討– 商業道德D
誠信(xin)經營(ying)，無不(bu)正(zheng)當利(li)益，信(xin)息披露，知識產(chan)權，公平業務、廣(guang)告發布和競爭(zheng)，身份保(bao)護及(ji)不(bu)報復(fu)政策(ce)，負責(ze)任的礦(kuang)物(wu)采購，隱私；
第9節：RBA準則– 內容解析及案例探討– 管理(li)體(ti)系E
公(gong)司(si)承(cheng)諾，管理問(wen)責(ze)(ze)與責(ze)(ze)任，法律要(yao)求與客戶(hu)要(yao)求，風險評估(gu)與風險管理，改進(jin)目(mu)標，培(pei)訓，溝通，員工反(fan)饋、參與和(he)(he)投訴，審計與評估(gu)，糾正措施(shi)程序，文檔和(he)(he)記錄，供(gong)應商責(ze)(ze)任；
第10節：RBA準則– 內容解析及(ji)案(an)例探討(tao)– 管理體(ti)系E；
第11節(jie)：RBA準(zhun)則 – 內(nei)部審(shen)(shen)核– 流(liu)程及技能：審(shen)(shen)核流(liu)程，證據收集，文件審(shen)(shen)查(cha)，現場觀察，員工訪談，管理層訪談，NCR報告撰寫，CAP整改措施。
第12節：RBA準則 – 內部審核– 流程及(ji)技能。
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