一、領(ling)導決策(ce)
(1)單(dan)位(wei)領(ling)導根據本(ben)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)具體情況(人員素質、管(guan)理水平(ping)、硬件條(tiao)件、業務活動(dong)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)程度、內部(bu)需求(qiu)(qiu)等等)和外部(bu)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(國家的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、所處地(di)區的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、上級部(bu)門的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、相關方的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)等等),來決定是否(fou)貫徹執行,環境(jing)/職業健康安全管(guan)理體系(xi)標(biao)準。
(2)通過體系認(ren)證可規范當(dang)前組織的管理工(gong)作,系統化(hua)地(di)將日常繁雜(za)的工(gong)作簡約,減少重復勞動,提高管理效率。
(3)領導要決定是否依靠自(zi)身力量建(jian)立(li)管(guan)(guan)理(li)體系(xi),還是聘請管(guan)(guan)理(li)專家(jia)來幫助,指導建(jian)立(li)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)。簽訂(ding)有(you)關培(pei)訓協(xie)議(yi)。
二、成立工作組? ?
為保證環境/職業健康安全管理體系的建立,宜在單位管理層的領導下,成立專門工作小組(可掛靠在安全環保部門),目的是為了推進體系建立,集中研討策劃、文件編制、體系運行指導、檢查、內審安排等等。
三、人(ren)員培(pei)訓
(1)環境/職(zhi)業健(jian)康(kang)安全意(yi)識培訓(xun)
(2)環(huan)境/職業(ye)健康安全管理(li)體系標準培訓。
(3)相關法律(lv)法規條款摘要培訓(xun)。
(4)環境因素和危險源識(shi)別評價知識(shi)培(pei)訓
(5)安(an)全生產知(zhi)識培訓(xun)。
(6)職業(ye)病防控知識培訓。
(7)EHS文件(jian)編寫知識培訓
(8)內(nei)審員的培訓、考試、發證。
四、初始狀態評(ping)審
對本單(dan)位環境/職業(ye)健康安全方面的調查,包括:
(1) 環境因素/危險源(yuan)的排查、識別與評(ping)價。
(2) 專業機(ji)構對本單位所(suo)做(zuo)的環評、安評、衛生評價等(deng)等(deng)。
(3) 現(xian)有(you)的管理(li)文件狀況(上級文件、本單位紅頭(tou)文件、規章制(zhi)度、操作規程等)。
(4) 識別相(xiang)關方要求、溝通渠道。
五(wu)、體(ti)系(xi)策劃與設計:
(1)制定適(shi)合本單位發(fa)展宗旨(zhi)的環境/職業健康安全方針、目標。
(2)管理體系覆蓋范(fan)圍(wei)(組織(zhi)機構、業務活動、區(qu)域場所等)
(3)明(ming)確各部門、各崗位的職責(ze)。
(4)制(zhi)定改進管理方案(an)。
六、體系文件編制:
(1)文件體(ti)系構架的策劃(分體(ti)系或多層(ceng)次等(deng)等(deng))。
(2)EHS綜合管理(li)手冊、程序文件(jian)、作業指(zhi)導文件(jian)、應急預案(an)的編(bian)寫(xie)。
(3)明確文(wen)件的編寫內容、范圍、分(fen)工、進度、審(shen)查、批準(zhun)發布。
(4)編制適用的(de)體系運行過程的(de)記錄(lu)表(biao)單(紙質、電(dian)子版等)。
七、體系試運行
(1)新(xin)編體系(xi)文件的培訓、崗位能力考核。
(2)安排(pai)適宜的監(jian)視和(he)測量(內容、頻(pin)次、責(ze)任人(ren)等)。
(3)試運行中不符(fu)合的糾正/預防措施(shi),整改、驗證。
(4)應急(ji)預(yu)案(培訓(xun)、演練、評(ping)價(jia)、改進(jin))。
(5)與相關方的溝通。
(6)數據分析(xi)、合規(gui)性(xing)評價。
(7)體(ti)系運(yun)行記錄的(de)保持(實物、紙質(zhi)、電子版等)。
八、內部審核
(1)內(nei)(nei)部審核(he)前的準備(審核(he)組的成立(li),日程安排(pai)、能力和(he)技巧(qiao)的培訓,內(nei)(nei)審檢查表編(bian)寫等)。
(2)內部審核(he)(he)的(de)實(shi)施、審核(he)(he)報告(gao)、不符合報告(gao)、整改、驗證。
(3)內(nei)部(bu)審(shen)核活(huo)動(dong)的(de)評價、改進。
九、管理(li)評審
(1)評審管理體系(xi)的方針(zhen)、目標適宜(yi)性。
(2)管理體系的(de)建(jian)立、運行、保持的(de)有效性。
(3)后續(xu)改進(jin)趨勢和(he)資(zi)源配置充分性(xing)。
十(shi)、外部審核
(1)審(shen)核前的(de)準備(時間(jian)、人員(yuan)、資料、其它(ta)事項)。
(2)第一階(jie)段審(shen)核(主要是(shi)審(shen)查管理體系策劃(hua)、建立(li)的(de)適宜性、充(chong)分性)及(ji)問題整改。
(3)第二階段審核(主要是收集管理(li)體(ti)系運行(xing)證(zheng)據,評價符(fu)合性、有效性)及問題整改。
(4)獲取(qu)證書。
(5)獲證后體系維(wei)護和持續改進(jin)。