一、領(ling)導決策(ce)

（1）單(dan)位(wei)領(ling)導根據本(ben)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)具體情況（人員素質、管(guan)理水平(ping)、硬件條(tiao)件、業務活動(dong)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)程度、內部(bu)需求(qiu)(qiu)等等）和外部(bu)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)（國家的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、所處地(di)區的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、上級部(bu)門的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、相關方的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)等等），來決定是否(fou)貫徹執行，環境(jing)/職業健康安全管(guan)理體系(xi)標(biao)準。

（2）通過體系認(ren)證可規范當(dang)前組織的管理工(gong)作，系統化(hua)地(di)將日常繁雜(za)的工(gong)作簡約，減少重復勞動，提高管理效率。

（3）領導要決定是否依靠自(zi)身力量建(jian)立(li)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)，還是聘請管(guan)(guan)理(li)專家(jia)來幫助，指導建(jian)立(li)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)。簽訂(ding)有(you)關培(pei)訓協(xie)議(yi)。

二、成立工作組? ?

為保證環境/職業健康安全管理體系的建立，宜在單位管理層的領導下，成立專門工作小組（可掛靠在安全環保部門），目的是為了推進體系建立，集中研討策劃、文件編制、體系運行指導、檢查、內審安排等等。

三、人(ren)員培(pei)訓

（1）環境/職(zhi)業健(jian)康(kang)安全意(yi)識培訓(xun)

（2）環(huan)境/職業(ye)健康安全管理(li)體系標準培訓。

（3）相關法律(lv)法規條款摘要培訓(xun)。

（4）環境因素和危險源識(shi)別評價知識(shi)培(pei)訓

（5）安(an)全生產知(zhi)識培訓(xun)。

（6）職業(ye)病防控知識培訓。

（7）EHS文件(jian)編寫知識培訓

（8）內(nei)審員的培訓、考試、發證。

四、初始狀態評(ping)審

對本單(dan)位環境/職業(ye)健康安全方面的調查，包括：

（1） 環境因素/危險源(yuan)的排查、識別與評(ping)價。

（2） 專業機(ji)構對本單位所(suo)做(zuo)的環評、安評、衛生評價等(deng)等(deng)。

（3） 現(xian)有(you)的管理(li)文件狀況（上級文件、本單位紅頭(tou)文件、規章制(zhi)度、操作規程等）。

（4） 識別相(xiang)關方要求、溝通渠道。

五(wu)、體(ti)系(xi)策劃與設計：

（1）制定適(shi)合本單位發(fa)展宗旨(zhi)的環境/職業健康安全方針、目標。

（2）管理體系覆蓋范(fan)圍(wei)（組織(zhi)機構、業務活動、區(qu)域場所等）

（3）明(ming)確各部門、各崗位的職責(ze)。

（4）制(zhi)定改進管理方案(an)。

六、體系文件編制：

（1）文件體(ti)系構架的策劃（分體(ti)系或多層(ceng)次等(deng)等(deng)）。

（2）EHS綜合管理(li)手冊、程序文件(jian)、作業指(zhi)導文件(jian)、應急預案(an)的編(bian)寫(xie)。

（3）明確文(wen)件的編寫內容、范圍、分(fen)工、進度、審(shen)查、批準(zhun)發布。

（4）編制適用的(de)體系運行過程的(de)記錄(lu)表(biao)單（紙質、電(dian)子版等）。

七、體系試運行

（1）新(xin)編體系(xi)文件的培訓、崗位能力考核。

（2）安排(pai)適宜的監(jian)視和(he)測量（內容、頻(pin)次、責(ze)任人(ren)等）。

（3）試運行中不符(fu)合的糾正/預防措施(shi)，整改、驗證。

（4）應急(ji)預(yu)案（培訓(xun)、演練、評(ping)價(jia)、改進(jin)）。

（5）與相關方的溝通。

（6）數據分析(xi)、合規(gui)性(xing)評價。

（7）體(ti)系運(yun)行記錄的(de)保持（實物、紙質(zhi)、電子版等）。

八、內部審核

（1）內(nei)(nei)部審核(he)前的準備（審核(he)組的成立(li)，日程安排(pai)、能力和(he)技巧(qiao)的培訓，內(nei)(nei)審檢查表編(bian)寫等）。

（2）內部審核(he)(he)的(de)實(shi)施、審核(he)(he)報告(gao)、不符合報告(gao)、整改、驗證。

（3）內(nei)部(bu)審(shen)核活(huo)動(dong)的(de)評價、改進。

九、管理(li)評審

（1）評審管理體系(xi)的方針(zhen)、目標適宜(yi)性。

（2）管理體系的(de)建(jian)立、運行、保持的(de)有效性。

（3）后續(xu)改進(jin)趨勢和(he)資(zi)源配置充分性(xing)。

十(shi)、外部審核

（1）審(shen)核前的(de)準備（時間(jian)、人員(yuan)、資料、其它(ta)事項）。

（2）第一階(jie)段審(shen)核（主要是(shi)審(shen)查管理體系策劃(hua)、建立(li)的(de)適宜性、充(chong)分性）及(ji)問題整改。

（3）第二階段審核（主要是收集管理(li)體(ti)系運行(xing)證(zheng)據，評價符(fu)合性、有效性）及問題整改。

（4）獲取(qu)證書。

（5）獲證后體系維(wei)護和持續改進(jin)。