為了更好(hao)的(de)提供(gong)優質的(de)服(fu)務，完(wan)成(cheng)企業(ye)向ISO9001質量管(guan)理體系(xi)新版標準或轉版的過(guo)渡(du)，結合近二(er)十的的咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)經驗，深圳世紀方略企業管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)有限(xian)公司對于新版體系(xi)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)思路將圍(wei)繞(rao)以下四個模塊來開(kai)展工(gong)作：
一(yi)、建立以過程為(wei)導向的質量(liang)體系(xi)模式，識別并管理(li)質量(liang)管理(li)體系(xi)過程
■識別(bie)質量體系(xi)過程
■識別業務業務過(guo)程的輸入、輸出及過(guo)程接(jie)口
■過程運行控制(zhi)流程及風險
■明確過程(cheng)運作職責與權限
■明確過(guo)程目標與績效
■建立組織構架(jia)(jia)(jia)、制度(du)體系框架(jia)(jia)(jia)和業務流程(cheng)的框架(jia)(jia)(jia)
二、建立有效的風(feng)險控制與(yu)內控標準(zhun)
■質量管(guan)理體系(xi)風險(xian)識別(bie)與評價
■風險評估并界定風險控制(zhi)點
■根據風險(xian)要求，確定風險(xian)的內控方(fang)案(an)
■內控(kong)措施確定(ding)并(bing)標準化
三、體系優化(hua)及(ji)流(liu)程重組(zu)與再造
■對于業務核心流程進行識別和現狀描述
■然后(hou)進行(xing)目標(biao)業務(wu)(wu)流程設計和核心業務(wu)(wu)流程的優化
■優(you)化方案實施、監控與數據分(fen)析
■效果評價(jia)及改進方案(an)提出(chu)
■文(wen)件化(hua)、標準化(hua)的控制
四、運行實施(shi)、效(xiao)果評價(jia)
■體(ti)系文件發布運行
■培訓，人(ren)才(cai)隊伍梯隊建設
■建立(li)自我監督和自我完善的機制
■內部審(shen)(shen)核評審(shen)(shen)機構建(jian)立與實(shi)施
■管理評(ping)審有開展與落實
■實(shi)施監控與效(xiao)果評(ping)價