為了更(geng)好的提供優質的服(fu)務,完成企(qi)業(ye)向ISO9001質(zhi)量管理體(ti)系新版標準或轉(zhuan)版的過渡,結合近二十的的咨詢(xun)經驗,深圳世(shi)紀(ji)方略(lve)企業(ye)管理咨詢(xun)有限公司(si)對于新版體(ti)系咨詢(xun)思路將圍繞以下四個模(mo)塊來開(kai)展(zhan)工作(zuo):
一(yi)、建(jian)立以過程為(wei)導向(xiang)的質量體系模(mo)式,識別并管(guan)理質量管(guan)理體系過程
■識別質量(liang)體系過程(cheng)
■識(shi)別(bie)業務業務過程(cheng)(cheng)的輸(shu)入、輸(shu)出及過程(cheng)(cheng)接口
■過程運行控(kong)制流程及風險
■明確(que)過程(cheng)運作(zuo)職責與權限
■明確過程目標與績效
■建立組織(zhi)構架(jia)、制(zhi)度體系框架(jia)和(he)業(ye)務(wu)流(liu)程的框架(jia)
二、建立有效的風險控制(zhi)與內控標準
■質量管理體(ti)系風險識(shi)別與評(ping)價
■風險評估(gu)并界(jie)定風險控制點
■根據(ju)風險要求,確定風險的內控(kong)方案(an)
■內控措(cuo)施確(que)定并標準化
三(san)、體系優(you)化及流程重組與再造
■對于業(ye)務核心(xin)流程(cheng)進行識別和現(xian)狀描(miao)述
■然(ran)后進(jin)行目標業務(wu)流(liu)程設計和核心業務(wu)流(liu)程的優化(hua)
■優化方案實施(shi)、監(jian)控與數據(ju)分析
■效果評(ping)價(jia)及改(gai)進方案提出(chu)
■文件(jian)化、標準化的控制
四、運行實施(shi)、效果評價
■體(ti)系文件發布運行
■培訓,人才隊伍梯(ti)隊建設
■建立自(zi)我監督和自(zi)我完善的(de)機制
■內部審(shen)(shen)核(he)評審(shen)(shen)機構建(jian)立(li)與(yu)實施
■管理評審有開展與(yu)落實(shi)
■實施(shi)監控與效果評價