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TS五大核心工具

日期: 2018-06-16
瀏覽次數: 101

針對TS16949五大核(he)心工具培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun),我公司將提供專案式(shi)教(jiao)練(lian)(lian)服務。課(ke)前調研收集一(yi)手案例,課(ke)程針對性(xing)設計,案例教(jiao)學(xue),課(ke)堂采用輔(fu)導(dao)式(shi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun),一(yi)邊培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)一(yi)邊輔(fu)導(dao),一(yi)邊培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)一(yi)邊練(lian)(lian)習(xi),課(ke)后實(shi)戰演練(lian)(lian)、輔(fu)導(dao),真正關注(zhu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)效(xiao)果,做到知識(shi)最大化的轉(zhuan)移、內化。

?

一(yi)、課程目標 ??

通過APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具的培訓,讓學員:

? 能應用 FMEA 對關(guan)鍵過(guo)程和質量(liang)進行(xing)預防(fang)性管理,發現、評價(jia)產品(pin)/過(guo)程中潛在的失(shi)效

及結果,找(zhao)到能夠避免或減少潛在失效發(fa)生的措施;

? 按 APQP 要(yao)求對新產品(pin)進行策劃;?

? 掌握統計過程控制(SPC)方法,能選擇合(he)適的控制圖(tu)表對關鍵過程和質量進行控制;

? 掌握測量系統分析(MSA)的(de)理念和方法;

? 掌握(wo)進行前期質(zhi)量策劃(hua)的方(fang)法(fa),了解生(sheng)產首件承認要求和(he)方(fang)法(fa);

? 掌握向客(ke)戶提交PPAP的相關內容(rong);

? 掌(zhang)握ISO/TS 16949與“五大工(gong)具(ju)”的(de)關聯;

? 充分掌握“五大工具”的應用,從而提升公司(si)管理人員整(zheng)體(ti)素質、減少資源(yuan)浪費(fei)、解決實際(ji)問題(ti)、降低成本及(ji)實現(xian)增(zeng)值(zhi)。

?

分解課程目標(biao):

? ? ?APQP&PPAP的(de)重(zhong)點(dian)課程目標(biao)分解:

學員(yuan)能了解APQP五個階段輸入(ru)輸出要(yao)求和CP的方法(fa)論,用(yong)同步工程方法(fa)開展(zhan)產品開發活(huo)動,從(cong)而為(wei)組織引導(dao)資源,使顧客滿意,促進對所需更(geng)改的識別、避免(mian)晚期更(geng)改、以(yi)最(zui)低(di)的成本(ben)及時提供優質(zhi)產品。

輔(fu)助產品質量策劃小組,以開發適(shi)當的交流形式來滿足顧(gu)客的要求

具備應用APQP方(fang)法對現有產品和過程實施(shi)過程評估的能力

理解PPAP過程和PPAP提交的差別,掌握需要(yao)和不需要(yao)提交的原則

指導(dao)如何進行提交(jiao)零件(jian)和相應文件(jian)

? ? ?FMEA&SPC&MSA的重(zhong)點課程目標分解:

熟(shu)悉(xi)FMEA、過程控制計(ji)劃(hua)等工具,提高產品(pin)和(he)過程的可靠(kao)性

了解(jie)過(guo)程變差(cha)及(ji)其評價方法(fa),開(kai)展過(guo)程能力的評估,建立均(jun)值(zhi)-極差(cha)圖(tu)和均(jun)值(zhi)-標準差(cha)圖(tu),并(bing)能對控制(zhi)圖(tu)作解(jie)釋(shi),運用到現場(chang)工(gong)作中去

介紹選擇各種(zhong)方法(fa)來評(ping)定測量系統質量的指南

掌握測(ce)量系統分析的方法和使用(yong)過(guo)程

通過(guo)(guo)測(ce)量系統分析(xi)了解所有(you)生產過(guo)(guo)程中使(shi)用的量具(ju)的變差,并(bing)對不合格的量具(ju)進行分析(xi)、改進,提(ti)高檢(jian)驗、測(ce)量、試驗數(shu)據的真實性和報告的準確性

三、課程教授方法(fa)

基本理念和要求講解、企業實(shi)際案(an)例分析、小(xiao)組討論、課堂(tang)小(xiao)練習+課堂(tang)實(shi)戰演練+課后實(shi)戰、。

?

四、TS五大工具培(pei)訓大綱(gang)

?

(一)先(xian)期產品(pin)質量策(ce)劃APQP

APQP新舊版本的區別

– 結合客戶強(qiang)調之流程方法

– 更(geng)新術語(yu)和概念(nian)

– 產品(pin)質(zhi)量先期策(ce)劃(APQP)概(gai)述

– APQP的定義和目(mu)的

– APQP的十大(da)基本原則(ze)

– APQP和其(qi)他核(he)心工具(ju)的關系

– 產品的設計和開發

– DFMEA定義

– 設計驗證(zheng)計劃與報告

– 產品和過程特殊(shu)特性研究

– 過程的設計和開發

– 過(guo)程(cheng)開發與過(guo)程(cheng)流程(cheng)圖(tu)

– PFMEA 定義

– 控制計劃和包裝(zhuang)規范

– 產品和過程的確認

– 測量系統分析

– 初(chu)始過程能力研(yan)究(jiu)

– 生(sheng)產(chan)件批(pi)準

– 質量策劃認定

– APQP五個階(jie)段的輸入(ru)和輸出

– 計劃和確定項目

– 產品設(she)計和開發驗(yan)證

– 過程設計和開發驗證

– 產品和過程確認

– 反饋、評(ping)定和糾正措施

– APQP實用技巧(qiao)

– APQP檢查清單的使用

– APQP審(shen)核中的常見問題

– 控制計劃方(fang)法論(CP)

– 控制(zhi)計劃的(de)三(san)個(ge)階(jie)段

– 控(kong)制(zhi)計劃的制(zhi)定依(yi)據

– 控制計劃欄目描(miao)述及填寫要求

– 變差及其(qi)控制方法

– 控(kong)制計劃的(de)輸入文件

– 控制(zhi)計劃編制(zhi)技(ji)巧

– 控制計(ji)劃的練習

?

(二)、失效(xiao)模式(shi)和影(ying)響分析 FMEA

– ISO/TS16949 :2009對產品設計(ji)開發的要求

– APQP的五大(da)階段及與FMEA關系

– FMEA第四版的(de)改版內容

– 失(shi)效模式(shi)影(ying)響分析(FMEA)的描述

– FMEA方法(fa)的發展

– FMEA必(bi)須使用的工具------系統圖法、FTA故障樹

FMEA類(lei)型

SFMEA、DFMEA實施指南(nan)

防(fang)錯技術的應用-產品設計防(fang)錯

原因(yin)分析(xi)技術-5Why方法

DFMEA案例(li)分析?

公司現有DFMEA的點評

DFMEA檢(jian)查(cha)表

PFMEA實施指南

流(liu)程(cheng)圖的編制要求

防(fang)錯技術的應用-過(guo)程(cheng)設計防(fang)錯

分小組結合(he)生產(chan)實踐進行實例分析

PFMEA課堂練(lian)習(xi)

公司現有PFMEA的點(dian)評

顧客對公(gong)司(si)PFMEA的管理要求(qiu)

PFMEA檢查表

FMEA在(zai)改(gai)善項目中的應用

?

(三)、統計過程控制SPC

持續改進和統計過(guo)程控制概述

– 過程(cheng)控(kong)制系統的定義

– 持續改進過程(cheng)循環的(de)三個階段

– 影響產(chan)品波動的因素

– 統(tong)計數據及分類

統計基礎知識

– 樣本和群體

– 變差的定義和類型

– 變(bian)差(cha)的普通和特殊(shu)原因(yin)

– 受(shou)(shou)控(kong)(kong)和非受(shou)(shou)控(kong)(kong)過程

抽樣程序

常規控制圖簡介(jie)

計量型(xing)數據控(kong)制圖(一)

– 均值-極差控(kong)制圖

– 均值(zhi)-極差控制圖的(de)構成(cheng)要素

– 均值-標準差控制圖

– 均(jun)值-標準差控制圖的構成要素

計量型數據控(kong)制圖(二(er))

– 單(dan)值移(yi)動極差控(kong)制圖的(de)構成要素(su)

– 使(shi)用單值(zhi)移動極差控(kong)制(zhi)圖(tu)需做(zuo)的(de)準備工作

– 過程控制解釋

– 過程能(neng)力和(he)產(chan)品能(neng)力

– 過程(cheng)能力(li)程(cheng)性能解釋(shi)和計(ji)算

– 測量變差(cha)的(de)來源

計數型數據控制圖

– 不合格(ge)品率(lv)圖(P圖)

– 不(bu)合格品數圖(nP圖)

– 不合格(ge)數圖(tu)(c圖(tu))

– 單位產品不合格數圖(u圖)

案(an)例分析1(學員親自(zi)做(zuo))

– 均值-極差圖

– 單值移動極差圖

– 過程能力解釋

– 均值-極(ji)差(cha)圖&單(dan)值移動極(ji)差(cha)圖的(de)適用范圍

– 均值-極差(cha)圖&單值移動極差(cha)圖

– 運用的常(chang)見錯誤

老師(shi)綜合點評

?

(四(si))、 測量系統(tong)分析MSA

測量系統分析基本概念

– 什么(me)是測量系統

– 什(shen)么是測量誤差

– 為何要做測量系統分析

MSA和TS16949

– 汽(qi)車行(xing)業(ye)對測量系統的要求

– 如何滿足ISO/TS16949對MSA的 要求

– 優勝者(zhe)的方(fang)法

測量系(xi)統的(de)精(jing)度(du)要求及五(wu)性的(de)基(ji)本概念

偏移的分(fen)析(xi)及改善技術

穩(wen)定性分析及改善技術

線性(xing)分析及改善技術

重復性和再現性分析及改善技術

計數型(xing)數據(ju)測量系統分析技術:假(jia)設檢驗(yan)法

公司的(de)MSA案例

(五)產(chan)品(pin)件(jian)批(pi)準程序PPAP

– 產品件(jian)批準程(cheng)序(xu)(PPAP)概(gai)述(shu)

– PPAP的(de)定義(yi)和目的(de)

– PPAP適用性(xing)

– PPAP過程要求

– PPAP的提交

– 提交要求

概要

顧(gu)客通知和提交(jiao)要求

何時需(xu)要提交(jiao)

何(he)時不(bu)要(yao)求提(ti)交

無論(lun)是否提交(jiao)

– 提交等級

– 零(ling)件提交狀態

完全(quan)、臨(lin)時批準

再次提交PPAP情況

顧客拒(ju)收情況

向顧客提交(jiao)PPAP證據的(de)五個等級

PPAP 過程要求

– 設計記錄的(de)尺寸編號

– 授權的工程變(bian)更文件

– IMDS報告樣

– 初始(shi)過程研究的(de)性能指數

– 有資(zi)格的(de)實驗室

– 外觀件批準報告(AAR)

– 生產件樣(yang)品與批準(zhun)樣(yang)品

– 檢查輔具(ju)

– 顧客(ke)設計記(ji)錄規定的特殊性(xing)

– 和顧客特殊要求的區別

記(ji)錄的保(bao)存(cun)要求

– 記錄的保存(cun)時間

– 使用記(ji)錄的包括或引用

實際(ji)案(an)例(li)解(jie)析

?

以上(shang)課(ke)(ke)程大綱供參考,課(ke)(ke)程會(hui)根據企業實際(ji)情況(kuang)及要求做調整(zheng)。


相(xiang)關培訓 / 推(tui)薦新聞 More
2018 - 06 - 16
課程收(shou)益1、大(da)(da)部分(fen)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)背后(hou)藏(zang)著另外的問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti),提供三種(zhong)(zhong)方(fang)(fang)法去真正(zheng)認(ren)(ren)清問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的本質。2、對(dui)解(jie)決問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的情(qing)況(kuang)與(yu)資(zi)源進行分(fen)析(xi)。3、掌握(wo)4種(zhong)(zhong)解(jie)決問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的技巧與(yu)方(fang)(fang)法。4、兩難(nan)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的解(jie)決方(fang)(fang)法。 課程特色1、教練式(shi)(shi)(shi)培(pei)訓法,現(xian)場(chang)拿學員(yuan)案例(li)進行實戰分(fen)析(xi);2、參與(yu)式(shi)(shi)(shi)學習,講(jiang)師(shi)帶學員(yuan)一步步分(fen)析(xi);3、形式(shi)(shi)(shi)多樣,講(jiang)授法、單人(ren)分(fen)析(xi),兩人(ren)對(dui)練、情(qing)景模擬,小組討論,游戲。 課程大(da)(da)綱(gang)一、怎樣面對(dui)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)?【案例(li)分(fen)析(xi)】:問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)是怎樣發(fa)生的1.別逃避,把問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)擺在桌面上2.我們有(you)時需要冒(mao)險3.改(gai)變(bian)舊模式(shi)(shi)(shi)4.創新與(yu)合(he)作5.培(pei)養洞察力6.利(li)用系統方(fang)(fang)法 二、認(ren)(ren)準(zhun)真正(zheng)的問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)---看到(dao)背后(hou)的問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)1.在問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)定(ding)義上達成共識?收(shou)集信息?與(yu)熟悉問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的人(ren)談?盡量掌握(wo)一手(shou)資(zi)料?確認(ren)(ren)所有(you)發(fa)現(xian)尋求(qiu)認(ren)(ren)可2.計劃擬定(ding)事的問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)—找出(chu)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)背后(hou)的問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)a)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)從哪里來b)仔細檢(jian)查問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)【案例(li)分(fen)析(xi)】:香草冰(bing)淇淋與(yu)發(fa)動機c)現(xian)狀(zhuang)/期望:【案例(li)】:難(nan)管的下屬(shu)d...
2018 - 06 - 16
6S管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)全(quan)世界制造型企(qi)業(ye)通用的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)語(yu)言,是(shi)日(ri)本工業(ye)企(qi)業(ye)崛(jue)起重要(yao)的(de)(de)法(fa)寶,推(tui)進6S管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)一項(xiang)艱巨的(de)(de)企(qi)業(ye)變革工作,不少(shao)企(qi)業(ye)借(jie)助推(tui)進6S管(guan)(guan)理(li)(li)而擺脫(tuo)經營困(kun)境,并逐漸樹立品(pin)牌(pai),同時也有不少(shao)企(qi)業(ye)在推(tui)進6S管(guan)(guan)理(li)(li)過程(cheng)(cheng)(cheng)中,阻力(li)重重、流于形式(shi),最(zui)終落得(de)半途而廢(fei)。 課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)目標:本課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)是(shi)6S顧問師們多年來推(tui)行(xing)(xing)經驗的(de)(de)總(zong)結、提(ti)升(sheng),課(ke)(ke)(ke)堂教學(xue)與(yu)親自參與(yu)的(de)(de)現場體驗式(shi)學(xue)習相結合(he),既有高度又(you)有深度又(you)能親身體驗6S所(suo)帶(dai)來的(de)(de)變化(hua),讓您即刻擁有推(tui)行(xing)(xing)6S管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)激情與(yu)能力(li)。課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)中大量(liang)豐富的(de)(de)實戰案例、圖片(pian)將使學(xue)員深受(shou)啟迪。 課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)收(shou)益:充分認識到6S管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)重要(yao)組(zu)織部分、是(shi)提(ti)升(sheng)人的(de)(de)品(pin)質的(de)(de)利器(qi);理(li)(li)解與(yu)掌(zhang)握6S管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)體系構(gou)筑(zhu)與(yu)具(ju)體操作方法(fa);提(ti)高推(tui)行(xing)(xing)6S管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)實戰(動手)能力(li);培訓之后的(de)(de)激情與(yu)能力(li),將造就企(qi)業(ye)有效推(tui)行(xing)(xing)6S管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)推(tui)行(xing)(xing)骨(gu)干。 課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)設(she)置:2天 課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)大綱:一、 什么是(shi)6S? 1. 看...
2018 - 06 - 16
【基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)與基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性】當豐(feng)(feng)(feng)田(tian)成(cheng)(cheng)(cheng)為全(quan)(quan)球企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)學習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)標桿時,全(quan)(quan)球的(de)(de)(de)(de)(de)媒體、管(guan)(guan)理(li)學者(zhe)、經(jing)濟學家蜂擁而至,去全(quan)(quan)面研究豐(feng)(feng)(feng)田(tian)生產方(fang)式(shi)。有學者(zhe)問起(qi)豐(feng)(feng)(feng)田(tian)老人(ren):“誰是(shi)(shi)豐(feng)(feng)(feng)田(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)?” 豐(feng)(feng)(feng)田(tian)老人(ren)毫(hao)不(bu)(bu)猶(you)豫地回答:“豐(feng)(feng)(feng)田(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)”。是(shi)(shi)啊,是(shi)(shi)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)生產現(xian)場(chang)基層(ceng)(ceng)干部時時在生產現(xian)場(chang)、在終端、時時盯著員(yuan)工、時時控制著產品質量、生產成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、生產進(jin)度、生產安全(quan)(quan)……如果(guo)生產基層(ceng)(ceng)干部不(bu)(bu)負(fu)責任(ren)、如果(guo)生產現(xian)場(chang)基層(ceng)(ceng)干部思維方(fang)式(shi)錯了、如果(guo)生產現(xian)場(chang)基層(ceng)(ceng)干部不(bu)(bu)會(hui)管(guan)(guan)理(li)……那(nei)么,消(xiao)費者(zhe)、競(jing)爭對手、媒體一(yi)(yi)(yi)刻都(dou)不(bu)(bu)會(hui)停止(zhi)對你的(de)(de)(de)(de)(de)攻擊;員(yuan)工一(yi)(yi)(yi)天都(dou)不(bu)(bu)會(hui)停止(zhi)抱怨(yuan)。一(yi)(yi)(yi)般企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)看(kan)高層(ceng)(ceng)隊伍(wu),企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)優秀看(kan)中層(ceng)(ceng)隊伍(wu),企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)卓(zhuo)越看(kan)基層(ceng)(ceng)隊伍(wu)!班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)、工段長(chang)(chang)、拉長(chang)(chang)等是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)(zu)織中的(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)細(xi)胞,是(shi)(shi)直接(jie)帶兵打(da)仗(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren),是(shi)(shi)公司戰(zhan)略和規章(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)落實者(zhe),現(xian)場(chang)干部的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念和管(guan)(guan)理(li)素質直接(jie)影響所轄(xia)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan),而班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)是(shi)(shi)產品和服務的(de)(de)(de)(de)(de)直接(jie)生產者(zhe)和提(ti)供者(zhe)。班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)在組(zu)(zu)(zu)織中處于承上啟下的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵作用,是(shi)(shi)現(xian)場(chang)...
2018 - 09 - 23
課程(cheng)(cheng)序收(shou)益:慧眼識才的招(zhao)(zhao)聘面試(shi)技(ji)(ji)巧,創造高績效的部(bu)屬(shu)培(pei)(pei)(pei)育(yu)(yu)(yu),提升活力(li)的團隊(dui)激(ji)勵,打造自(zi)動自(zi)發(fa)的團隊(dui)氛(fen)(fen)圍(wei)。課程(cheng)(cheng)大綱1、成人(ren)管(guan)理(li)理(li)論和(he)最佳管(guan)理(li)路徑2、選錯人(ren)帶來(lai)的顯性和(he)隱性損失3、“次(ci)優”企業的“次(ci)優”人(ren)才觀(guan)4、空缺崗位招(zhao)(zhao)聘要(yao)求的快速(su)界(jie)定法5、伯樂相馬術:招(zhao)(zhao)聘流(liu)程(cheng)(cheng)和(he)要(yao)點6、行為(wei)面試(shi)法的操作(zuo)技(ji)(ji)巧7、面試(shi)后的三個(ge)(ge)關鍵環節8、招(zhao)(zhao)聘面試(shi)中常犯的幾類錯誤 工(gong)具(ju)箱(xiang)(xiang):招(zhao)(zhao)聘面試(shi)工(gong)具(ju)箱(xiang)(xiang)1、經(jing)理(li)是(shi)部(bu)屬(shu)培(pei)(pei)(pei)育(yu)(yu)(yu)的第(di)(di)一責任人(ren)2、部(bu)屬(shu)培(pei)(pei)(pei)育(yu)(yu)(yu)的四(si)(si)個(ge)(ge)關鍵:KASH模型3、新手、合格者和(he)骨干(gan)的培(pei)(pei)(pei)育(yu)(yu)(yu)策略(lve)4、部(bu)屬(shu)心態培(pei)(pei)(pei)育(yu)(yu)(yu)技(ji)(ji)術:GROW法5、部(bu)屬(shu)技(ji)(ji)能輔導(dao)技(ji)(ji)術:OJT法6、培(pei)(pei)(pei)育(yu)(yu)(yu)部(bu)屬(shu)的兩個(ge)(ge)心法:憋得住(zhu)和(he)善其下7、如(ru)何讓培(pei)(pei)(pei)育(yu)(yu)(yu)效果固化?“追(zhui)蹤”+“管(guan)控”8、部(bu)屬(shu)培(pei)(pei)(pei)育(yu)(yu)(yu)的幾點注意事項  工(gong)具(ju)箱(xiang)(xiang):部(bu)屬(shu)培(pei)(pei)(pei)育(yu)(yu)(yu)工(gong)具(ju)箱(xiang)(xiang)第(di)(di)三講 提升活力(li)的團隊(dui)激(ji)勵第(di)(di)四(si)(si)講 打造自(zi)動自(zi)發(fa)的團隊(dui)氛(fen)(fen)圍(wei)1、“職權(quan)管(guan)理(li)”時會面臨的三種(zhong)對抗2、走進部(bu)屬(shu)的內心世界(jie)3、“沒(mei)錢(qian)沒(mei)...
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