1.供(gong)應商(shang)管(guan)理的(de)基(ji)本框架和流(liu)程(cheng)

2.供應商管理工作的目的和意義

1.?什(shen)么是我們(men)的(de)需求？

2. 如何(he)進行市場結(jie)構(gou)分析(xi)

3.需求(qiu)定位模型

4.供應商選(xuan)擇的總(zong)結

1.供應商評價的模型

2.供應商感知模型(xing)（積極性模型(xing)）

3.供應(ying)商(shang)發展策略

四、供應商評價的分析(xi)工具

五(wu)、供應商評價過程中的(de)調研

六、供應商財務分析

1.層次分析法介紹

2.層次分(fen)析法(fa)的(de)實(shi)際應用

詳細介紹(shao)層次(ci)分析(xi)法的(de)使用。

這部分內容，根據(ju)時間情況做相應的介紹(shao)。

l信息的來源：從(cong)哪里(li)我們將獲得怎樣的信息，以(yi)幫(bang)助(zhu)我們分(fen)析供(gong)應(ying)商

l一手信息而二手信息的作用(yong)

l信息(xi)分(fen)析：定(ding)量和定(ding)性分(fen)析的(de)手段(duan)和方法，專家意見、歷史數(shu)據分(fen)析等介紹(shao)

l企業(ye)實踐中的經驗總結(jie)

該(gai)部分內容將(jiang)涉及到對供應商企(qi)業的資產(chan)負債表(biao)和損益表(biao)的分析，根據企(qi)業的實(shi)際要求，再確(que)定講(jiang)解的細致化程度(du)。

七(qi)、供(gong)應商的分級(ji)和培(pei)養

八、供應商管理的評價模(mo)板(ban)介紹

結(jie)合(he)前面的(de)知識，建(jian)立起(qi)供(gong)應(ying)商(shang)培養的(de)合(he)理(li)機制(zhi)，也是(shi)強調供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)是(shi)個(ge)持續的(de)過程，才能找(zhao)到(dao)合(he)適的(de)和理(li)想的(de)供(gong)應(ying)商(shang)。包括以下兩(liang)個(ge)方面：

l如何對(dui)供應(ying)商(shang)(shang)進行能力培養l如何對(dui)供應(ying)商(shang)(shang)進行積(ji)極性培養

以兩家(jia)國(guo)際性大(da)企業的評價模板(ban)為參考，最終會(hui)給學員們一個40頁(ye)篇幅的所有供應商評價指標(biao)體系，便于未來工(gong)作中(zhong)的參考

l汽(qi)車(che)行業

lIT行業