1.供應(ying)商管理(li)的基本框架和流程

2.供應(ying)商管理工(gong)作(zuo)的目(mu)的和(he)意義

1.?什么是我們的需求(qiu)？

2. 如(ru)何進行市場結(jie)構分析

3.需(xu)求定位模型

4.供應商選擇(ze)的(de)總結

1.供應商評價(jia)的(de)模型

2.供應商感知模型（積極性模型）

3.供應商(shang)發展策略(lve)

四、供應商評價(jia)的分析工具

五、供應商評價過(guo)程中的調研

六(liu)、供應商財務(wu)分析

1.層次分析法介(jie)紹

2.層次分析法的實際應(ying)用

詳細介紹層(ceng)次分析法的使(shi)用。

這部分內容，根據時間情況做相應的介紹。

l信(xin)息的來源(yuan)：從哪里(li)我們將獲得怎樣(yang)的信(xin)息，以幫(bang)助我們分析供應商

l一手(shou)(shou)信息而二手(shou)(shou)信息的(de)作用

l信息(xi)分析(xi)：定(ding)量和定(ding)性分析(xi)的手段和方法，專家意見、歷(li)史數據分析(xi)等介紹

l企業實踐(jian)中的經驗總結

該部分內容(rong)將涉及到對(dui)供應商企業的(de)(de)資產(chan)負債表和損益表的(de)(de)分析，根(gen)據企業的(de)(de)實際要求，再確定講解的(de)(de)細致化程度。

七、供應商的分級和培(pei)養(yang)

八(ba)、供(gong)應(ying)商管理的評(ping)價模板(ban)介紹(shao)

結合前面的(de)(de)知識，建立起(qi)供(gong)應商(shang)培養的(de)(de)合理(li)機(ji)制(zhi)，也是強調供(gong)應商(shang)管理(li)是個(ge)持(chi)續的(de)(de)過程，才能找到(dao)合適的(de)(de)和理(li)想的(de)(de)供(gong)應商(shang)。包括以下兩個(ge)方面：

l如(ru)(ru)何(he)對供應商進行能力(li)培(pei)養(yang)l如(ru)(ru)何(he)對供應商進行積極性(xing)培(pei)養(yang)

以(yi)兩家國(guo)際性(xing)大企(qi)業的(de)評價模板為(wei)參(can)考(kao)，最終(zhong)會給學(xue)員們(men)一個40頁(ye)篇幅的(de)所(suo)有供應(ying)商評價指標體系，便(bian)于未(wei)來(lai)工(gong)作中的(de)參(can)考(kao)

l汽(qi)車行業(ye)

lIT行(xing)業