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方(fang)略培(pei)訓中(zhong)心
供應商選擇與供應商關系管理
日期:
2018-09-23
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80
課程收益
學員通過課程了解供應商管理的框架,理解供應商管理的全部內容,形成供應商管理的(de)(de)整體思路(lu)。結(jie)束后將提(ti)供(gong)幾個供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管(guan)理的(de)(de)模(mo)板(ban)文件,可做(zuo)未來(lai)企業考核以及管(guan)理供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)參考
課程主要內容
一、供應(ying)商管理(li)概述 | 二、供應商選擇 | 三、供應(ying)商評價與發展 |
1.供(gong)應商(shang)管(guan)理的(de)基(ji)本框架和流(liu)程(cheng) 2.供應商管理工作的目的和意義 | 1.?什(shen)么是我們(men)的(de)需求? 2. 如何(he)進行市場結(jie)構(gou)分析(xi) 3.需求(qiu)定位模型 4.供應商選(xuan)擇的總(zong)結 | 1.供應商評價的模型 2.供應商感知模型(xing)(積極性模型(xing)) 3.供應(ying)商(shang)發展策略 |
四、供應商評價的分析(xi)工具 | 五(wu)、供應商評價過程中的(de)調研 | 六、供應商財務分析 |
1.層次分析法介紹 2.層次分(fen)析法(fa)的(de)實(shi)際應用 詳細介紹(shao)層次(ci)分析(xi)法的(de)使用。 | 這部分內容,根據(ju)時間情況做相應的介紹(shao)。 l信息的來源:從(cong)哪里(li)我們將獲得怎樣的信息,以(yi)幫(bang)助(zhu)我們分(fen)析供(gong)應(ying)商 l一手信息而二手信息的作用(yong) l信息(xi)分(fen)析:定(ding)量和定(ding)性分(fen)析的(de)手段(duan)和方法,專家意見、歷史數(shu)據分(fen)析等介紹(shao) l企業(ye)實踐中的經驗總結(jie) | 該(gai)部分內容將(jiang)涉及到對供應商企(qi)業的資產(chan)負債表(biao)和損益表(biao)的分析,根據企(qi)業的實(shi)際要求,再確(que)定講(jiang)解的細致化程度(du)。 |
七(qi)、供(gong)應商的分級(ji)和培(pei)養 | 八、供應商管理的評價模(mo)板(ban)介紹 |
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結(jie)合(he)前面的(de)知識,建(jian)立起(qi)供(gong)應(ying)商(shang)培養的(de)合(he)理(li)機制(zhi),也是(shi)強調供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)是(shi)個(ge)持續的(de)過程,才能找(zhao)到(dao)合(he)適的(de)和理(li)想的(de)供(gong)應(ying)商(shang)。包括以下兩(liang)個(ge)方面: l如何對(dui)供應(ying)商(shang)(shang)進行能力培養l如何對(dui)供應(ying)商(shang)(shang)進行積(ji)極性培養 | 以兩家(jia)國(guo)際性大(da)企業的評價模板(ban)為參考,最終會(hui)給學員們一個40頁(ye)篇幅的所有供應商評價指標(biao)體系,便于未來工(gong)作中(zhong)的參考 l汽(qi)車(che)行業 lIT行業 |
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