★???概述 產品(pin)開發有(you)關的基本理論 項目管理/APQP/IPD/CMMI 研發體系的基本構成 產品規劃簡介 梯形理論與V模型
★???項目管理與研發組織 ★???結構化 ★???項目管理之質量成本進度QCD ★???營銷與銷售 ★???產品的設計與驗證 設計輸出的完整性：圖(tu)樣(yang)、規范、更(geng)改 設計(ji)驗證計(ji)劃(hua)與報告(gao)（DVP&R） 樣(yang)件(jian)(jian)開發、樣(yang)件(jian)(jian)控制計(ji)劃與樣(yang)件(jian)(jian)驗證 DFMEA及其他技術方法的應用(yong)
| ★???制造開發之 — 生產技術設計 ★???制造開發之 — 設備工裝設施開發與驗證 ★???制造開發之 — 生產組織設計開發 生產組織設(she)計(ji)開發的范(fan)圍 生(sheng)產組織設計開發的內(nei)容 工(gong)業(ye)工(gong)程、精益生產(chan)、TPS 供應鏈物流開發 人力資源開發 生產組織設計開發涉及的其他技(ji)術方法(fa)
★???制造驗證 ★???供應商開發與驗證 |
日程 | 題目 | 培訓內容 | 開始 | 結束 | 培訓時長 |
第1天 | 概述 | 產品開發有關的基本理論 | 9:00 | 10:20 | 1:20 |
項目(mu)管(guan)理/APQP/IPD/CMMI |
研發體系的基本構成 |
產品規劃簡介 |
梯形理論與V模型 |
項目管理
? ? ? ? ? ? ? ?與(yu)研發組織 | 項目管理的組織結構 |
組(zu)織對于(yu)項目管理組(zu)織模(mo)型的選擇 |
項目經理(li)與跨職(zhi)能(neng)代(dai)表等多(duo)種項目管理(li)職(zhi)務的設計 |
項目管理職能PMO的建設 |
課間休息 |
| 10:20 | 10:30 | 0:10 |
結構化方法 | 結構化方法 | 10:30 | 12:00 | 1:30 |
整車/OEM與零部(bu)件企業的產(chan)品開發流程 |
時間定義：里程碑的建立 |
任務定(ding)義：項目與(yu)職能矩陣(zhen) |
項(xiang)目質量成本進度管理 | 質量管理與(yu)項目質量管理 |
項目質量與風險管理 |
項目成本管理 |
項目進度管理 |
午餐 |
| 12:00 | 13:00 | 1:00 |
營銷與銷售 | 續上午 | 13:00 | 14:45 | 1:45 |
顧客需求與(yu)新(xin)產品開(kai)發的基本關系 |
零部件(jian)組織的營銷與銷售開發(fa) |
主機廠的營銷(xiao)與(yu)銷(xiao)售開發 |
課間休息 |
| 14:45 | 15:00 | 0:15 |
產品設計與驗證 | 設計輸出(chu)的(de)完整性：圖(tu)樣、規范(fan)、更(geng)改 | 15:00 | 17:00 | 2:00 |
設計(ji)驗證(zheng)、設計(ji)確(que)認、設計(ji)驗證(zheng)計(ji)劃(hua)與報告(gao)（DVP&R） |
樣件開發、樣件控制計劃與(yu)樣件驗證 |
DFMEA、 BOM |
產品設計(ji)與驗(yan)證涉及的其他(ta)技(ji)術方法 |
日程 | 題目 | 培訓內容 | 開始 | 結束 | 培訓時長 |
第2天 | 生產技術設計 | 生產(chan)技術設(she)計崗(gang)位與生產(chan)技術文(wen)件的關系 | 9:00 | 10:50 | 1:50 |
過程流程圖 |
PFMEA |
控制計劃 |
作業指導書 |
與生產技術(shu)設計(ji)與驗證涉及的其他(ta)技術(shu)方法 |
課間休息 |
| 10:50 | 11:00 | 0:10 |
設備工裝開發與驗證 | 設備工裝設施開發(fa)的范圍 | 11:00 | 12:00 | 1:00 |
設備工裝開發的流程 |
設備工裝開(kai)發(fa)流程(cheng)與(yu)NPD流程(cheng)的關(guan)系 |
設(she)備工裝(zhuang)技術要求的提出 |
設備工裝驗證方法 |
| 午餐 |
| 12:00 | 13:00 | 1:00 |
第2天 | 生產組織設計開發 | 生產組織(zhi)設計開發的范圍與內容 | 13:00 | 14:20 | 1:20 |
工業工程(cheng)、精益生產、TPS |
供應鏈物流開發 |
人力資源開發 |
生產組織設計(ji)開發涉及的(de)其(qi)他技術方法(fa) |
課間休息 |
| 14:20 | 14:30 | 0:10 |
制造驗證 | 條件驗證 | 14:30 | 17:00 | 2:30 |
結果驗證 |
供應商開發與驗證 | 供應商的范圍 |
供應商的類型 |
供應商開發流程 |
PPAP及其(qi)與供(gong)應商批(pi)量認可的(de)關系 |
供應商(shang)開發(fa)涉及的其(qi)他技(ji)術方法 |
答疑 |
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本課程將討論以下問題：
從管理層面：
1、如(ru)何定(ding)義公司(si)的新產品開(kai)發流程？
2、如(ru)何完善公(gong)司的新產品開發流程？
3、如何建立(li)新產品(pin)開發流程(cheng)與(yu)組織機構/職能的關系(xi)？
4、在(zai)面臨各(ge)種(zhong)不(bu)同客戶的要(yao)求、面臨各(ge)種(zhong)宣傳的產品開發(fa)流程建(jian)設方法時(shi)，組(zu)織(zhi)該如(ru)何(he)選擇？
從技術層面：
1、 ?產(chan)品(pin)策劃(hua)與產(chan)品(pin)規劃(hua)的(de)關系是(shi)？
2、 ?產(chan)品策劃應采用那種管(guan)(guan)理(li)模式？項目管(guan)(guan)理(li)、矩陣(zhen)管(guan)(guan)理(li)、職能(neng)管(guan)(guan)理(li)？
3、 ?IPD適用什么樣的(de)企業？
4、 ?CMMI適用什么(me)樣的企業(ye)？
5、 ?關鍵路徑法、里(li)程(cheng)碑、質量(liang)門在產品策劃(hua)中(zhong)如何應用？
6、 ?APQP是(shi)GM、Ford主導編寫的，但你知道GM、Ford自己的研發流程叫什么嗎？
7、 ?“梯形理論(lun)”與V模型的作(zuo)用？
8、 ?產品開發流程應該劃分為幾個階段(duan)，必須(xu)五個嗎(ma)？
9、 ?產品(pin)策劃與批量生(sheng)產的關系如何(he)定義？
10、 產(chan)品策劃與供應商(shang)開發的關系是(shi)什么？
11、 產品(pin)策劃與人力資源開(kai)發有關系嗎？
12、 產品策劃與工(gong)廠廠房建(jian)設有關系(xi)嗎？
13、 BOM的作用？EBOM、DBOM、PBOM、SBOM等是什么關系？
14、 項目風險(xian)如何控(kong)制？
15、 ?“報(bao)價”“詢(xun)價”與產品策劃(hua)流程什么(me)關系？
16、 ?“制造可(ke)行(xing)性分析”在產品策劃(hua)的那個階段進(jin)行(xing)？怎么分析？
17、 ?“原型樣件”的(de)制造需要使用正式工裝嗎？
18、 ?“原型樣(yang)件”的作用(yong)是什么？
19、 DVP&R的作用(yong)？
20、 設備工(gong)裝開(kai)發是產品策劃那個階(jie)段的工(gong)作(zuo)？
22、 量檢具開發是(shi)產品策劃那個階(jie)段的工(gong)作(zuo)？
23、 PPAP在(zai)新產品驗證體系中的(de)作用？
24、 對供(gong)應商的產(chan)品(pin)認可體系(xi)除了PPAP還有(you)那些(xie)工(gong)作？
25、 ? ?公司內部制(zhi)造的零部件的認(ren)可(ke)包含哪些(xie)活動？
26、 試生(sheng)產(chan)(chan)應該(gai)進行幾次(ci)？生(sheng)產(chan)(chan)多(duo)少？
27、 生產能力的驗證屬(shu)于APQP的范疇嗎(ma)？
28、 OTS、SOP的內在含義(yi)與條件？
29、 初期流動、早(zao)期生產的含義？
30、 產品更(geng)改需要(yao)進行(xing)APQP嗎？