★???概述 ★???項目管理與研發組織 ★???結構化 ★???項目管理之質量成本進度QCD ★???營銷與銷售 ★???產品的設計與驗證 設(she)計輸(shu)出的完整性：圖樣(yang)、規范、更改 設計驗(yan)證計劃與報(bao)告（DVP&R） 樣件開發、樣件控制計劃與樣件驗證 DFMEA及其他技術方法的(de)應(ying)用(yong)
| ★???制造開發之 — 生產技術設計 ★???制造開發之 — 設備工裝設施開發與驗證 ★???制造開發之 — 生產組織設計開發 生(sheng)產(chan)組織設計開(kai)發的范圍 生(sheng)產組織設計(ji)開發的(de)內容(rong) 工(gong)業工(gong)程、精益生產、TPS 供應鏈物流開發 人力資源開發 生(sheng)產組織(zhi)設計(ji)開發涉(she)及的其他技術方法
★???制造驗證 ★???供應商開發與驗證 供應商的類(lei)型與供應商開發的范圍(wei) 供應商開發流程 PPAP及(ji)其與供應商批(pi)量(liang)認可(ke)的關系 供應商開發(fa)涉及的(de)其他技術方(fang)法
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日程 | 題目 | 培訓內容 | 開始 | 結束 | 培訓時長 |
第1天 | 概述 | 產品開發(fa)有關(guan)的基本理論 | 9:00 | 10:20 | 1:20 |
項目管理(li)/APQP/IPD/CMMI |
研發體系的基本構成 |
產品規劃簡介 |
梯形理論與V模型 |
項目管理
? ? ? ? ? ? ? ?與研發組織(zhi) | 項目管理的組織結構 |
組織(zhi)對于(yu)項目管理組織(zhi)模型(xing)的選擇 |
項目(mu)經理(li)與跨職能代表等多種項目(mu)管理(li)職務的設(she)計 |
項目(mu)管理職能PMO的(de)建設 |
課間休息 |
| 10:20 | 10:30 | 0:10 |
結構化方法 | 結構化方法 | 10:30 | 12:00 | 1:30 |
整車/OEM與零(ling)部件企業的產品開(kai)發(fa)流(liu)程 |
時(shi)間(jian)定義：里程碑的建立 |
任務定義：項目與職能矩陣 |
項目(mu)質(zhi)量成(cheng)本進度管理(li) | 質量管理與項目(mu)質量管理 |
項目質量與風險管理 |
項目成本管理 |
項目進度管理 |
午餐 |
| 12:00 | 13:00 | 1:00 |
營銷與銷售 | 續上午 | 13:00 | 14:45 | 1:45 |
顧客需求與新產品開發的(de)基本(ben)關系 |
零(ling)部件組織(zhi)的營(ying)銷與銷售開發 |
主(zhu)機廠的營(ying)銷(xiao)與銷(xiao)售開發 |
課間休息 |
| 14:45 | 15:00 | 0:15 |
產品設計與驗證 | 設計輸(shu)出的完整(zheng)性：圖樣(yang)、規范(fan)、更改 | 15:00 | 17:00 | 2:00 |
設計(ji)驗(yan)(yan)證、設計(ji)確(que)認、設計(ji)驗(yan)(yan)證計(ji)劃與報告（DVP&R） |
樣件(jian)開發(fa)、樣件(jian)控制計劃(hua)與樣件(jian)驗證 |
DFMEA、 BOM |
產(chan)品設計與驗證涉及的其(qi)他技術方(fang)法 |
日程 | 題目 | 培訓內容 | 開始 | 結束 | 培訓時長 |
第2天 | 生產技術設計 | 生產(chan)技術(shu)設計崗位(wei)與生產(chan)技術(shu)文件的關系 | 9:00 | 10:50 | 1:50 |
過程流程圖 |
PFMEA |
控制計劃 |
作業指導書 |
與(yu)生產技術設計與(yu)驗證涉及的其他技術方法 |
課間休息 |
| 10:50 | 11:00 | 0:10 |
設備工裝開發與驗證 | 設(she)備工裝設(she)施開發(fa)的范圍 | 11:00 | 12:00 | 1:00 |
設備工裝開發的流程 |
設備(bei)工(gong)裝開發(fa)流程與NPD流程的關(guan)系 |
設備(bei)工裝技術要求的提(ti)出 |
設備工裝驗證方法 |
| 午餐 |
| 12:00 | 13:00 | 1:00 |
第2天 | 生產組織設計開發 | 生(sheng)產組(zu)織設計開發的范圍與內容(rong) | 13:00 | 14:20 | 1:20 |
工業工程(cheng)、精益生產、TPS |
供應鏈物流開發 |
人力資源開發 |
生(sheng)產組織設計開發涉及(ji)的其(qi)他(ta)技術方法 |
課間休息 |
| 14:20 | 14:30 | 0:10 |
制造驗證 | 條件驗證 | 14:30 | 17:00 | 2:30 |
結果驗證 |
供應商開發與驗證 | 供應商的范圍 |
供應商的類型 |
供應商開發流程 |
PPAP及其與供應商批量認可(ke)的(de)關系 |
供應商(shang)開發涉及(ji)的其他技(ji)術方法 |
答疑 |
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本課程將討論以下問題：
從管理層面：
1、如(ru)何(he)定義公(gong)司(si)的新(xin)產品開發流(liu)程？
2、如(ru)何完善公司(si)的新產品開(kai)發(fa)流程？
3、如(ru)何建立(li)新產品開發流程與組(zu)織機構/職能的關系？
4、在(zai)面臨各種(zhong)不同客(ke)戶的(de)要求、面臨各種(zhong)宣傳的(de)產品開(kai)發流程建設方法時，組織(zhi)該如何選(xuan)擇？
從技術層面：
1、 ?產品策(ce)劃與產品規劃的(de)關系(xi)是？
2、 ?產(chan)品策(ce)劃應采(cai)用那種管(guan)理(li)模式(shi)？項目管(guan)理(li)、矩陣(zhen)管(guan)理(li)、職(zhi)能(neng)管(guan)理(li)？
3、 ?IPD適用(yong)什么樣的企業？
4、 ?CMMI適用什么樣(yang)的企業(ye)？
5、 ?關鍵路徑法、里程(cheng)碑、質量門在產品策劃中如何(he)應用？
6、 ?APQP是(shi)GM、Ford主導編寫(xie)的(de)，但你(ni)知道GM、Ford自己的(de)研發流程(cheng)叫什么嗎？
7、 ?“梯形理論”與V模型的作用？
8、 ?產品開發流(liu)程應該劃分(fen)為幾個階段，必須五(wu)個嗎？
9、 ?產(chan)品策劃與批量生(sheng)產(chan)的關系(xi)如何定義？
10、 產(chan)品策劃與供(gong)應(ying)商開發的關系是(shi)什么(me)？
11、 產(chan)品策(ce)劃與人(ren)力資源開發有關系嗎？
12、 產品策(ce)劃與(yu)工廠廠房(fang)建設有關系嗎？
13、 BOM的作用？EBOM、DBOM、PBOM、SBOM等(deng)是什么關系？
14、 項目風險如(ru)何控制？
15、 ?“報(bao)價”“詢價”與產品策劃流程什么關系？
16、 ?“制(zhi)造可行性(xing)分(fen)析”在產品策劃的(de)那個階段進行？怎么分(fen)析？
17、 ?“原型(xing)樣件(jian)”的(de)制造需要(yao)使(shi)用(yong)正式(shi)工裝(zhuang)嗎(ma)？
18、 ?“原型(xing)樣(yang)件”的作用是什么？
19、 DVP&R的(de)作(zuo)用？
20、 設備工裝開(kai)發是產品(pin)策劃那個階段的工作？
22、 量(liang)檢具(ju)開發是產品策劃那個階段(duan)的工作(zuo)？
23、 PPAP在(zai)新(xin)產品(pin)驗證體系中的作用？
24、 對(dui)供應(ying)商的(de)產品認可體系除了PPAP還有(you)那些工(gong)作？
25、 ? ?公司(si)內部制造的零(ling)部件的認可包含(han)哪些活動？
26、 試生產(chan)應該進(jin)行(xing)幾(ji)次？生產(chan)多(duo)少？
27、 生產(chan)能力的驗(yan)證屬于APQP的范疇嗎？
28、 OTS、SOP的內在含義與條件？
29、 初期流動、早期生產的含義(yi)？
30、 產品更改需要(yao)進行APQP嗎(ma)？