二天課程??生產一線主(zhu)管、班組長在企(qi)業(ye)中扮演著(zhu)生產組織者、參與者、執行者的(de)多(duo)重角色,是公司(si)各項工作實現的(de)關鍵。他們能(neng)力(li)水平的(de)高(gao)低直接(jie)影響到產品的(de)質量、成本、交期,效(xiao)率、安(an)全(quan)生產和員工士氣(qi),他們不(bu)僅(jin)承(cheng)擔著(zhu)這些重要(yao)任務,還(huan)要(yao)上下(xia)溝通協調(diao),管理(li)好團隊,需(xu)要(yao)有(you)較高(gao)的(de)管理(li)能(neng)力(li)與溝通能(neng)力(li)。
" 工欲善其事,必先利其器",班組長們不會應用一些必需的管理工具,就談不上其工作的高效率、高品質。日本制造業的高速發展,主要得益于現場管理和對現場管理人員的高度重視。放眼于(yu)未來(lai),立志成為(wei)一流管理水平的企業,應該(gai)把培養和提(ti)升(sheng)現場班組長的工作能力作為(wei)工作中的一個重點。
參加人員: | 培訓教材: |
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中基層管理人員 | 每位參加人員將獲得(de)一(yi)套(tao)培訓手冊(ce) |

互動交流、問題研討、案例教學

使班(ban)組長系統掌握提(ti)升產能(neng)效(xiao)率(lv)的技巧,有效(xiao)完成工(gong)作(zuo)任務、達成客戶(hu)交(jiao)期
掌握發(fa)現問(wen)(wen)題、分析問(wen)(wen)題、解決問(wen)(wen)題的方法,快速解決現場(chang)的沖突(tu)和異常
使班組(zu)長掌握有(you)效溝通、高效激勵的(de)技巧,從而(er)使班組(zu)團隊更具有(you)戰斗力