二天課程??生產計劃和物料控制部門是一個企業"心臟",統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈。PMC運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓,使學員理解在批量客戶化生產方式下,搞好生產計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、MRP與MRPII、ERP、QAD的(de)實施(shi)及有待(dai)解決的(de)問題(ti),掌握(wo)物料配(pei)送(song)運作等。達(da)到提升企業(ye)適應市(shi)場需(xu)求(qiu)、減少庫存和(he)降低成本(ben)之能(neng)力(li)。
參加人員: | 培訓教材: |
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生產計劃人(ren)員(yuan), MRP小組, 物流管理人(ren)員(yuan)等 | 每位參加(jia)人員將獲(huo)得一(yi)套培訓手冊 |