多變的市場需求對生產與物流控(kong)制(zhi)（PMC）的要求

市場變(bian)化及其帶來的內外部壓力

生產運作對客戶(hu)滿(man)意度和(he)財務(wu)成(cheng)果的影響

準時生產與零庫存(cun)管理理念(nian)及其指導作(zuo)用

PMC職能和目標

PMC與銷售計劃、采購、生產作(zuo)業(ye)及存貨控制之整合

案例：SCM一體化

生產與(yu)銷售業務鏈接—如何找到有效的產銷鏈接方式

生(sheng)產計(ji)劃—制定生(sheng)產計(ji)劃的內涵、條件及(ji)標準(zhun)

市(shi)場預測(ce)與(yu)生產(chan)計劃的銜接與(yu)平衡

如何減少生(sheng)產(chan)管理(li)系統的"牛鞭"（失真）效應(ying)

生產業績(ji)評價(jia)—分析指(zhi)標(biao)及績(ji)效改進

多變的(de)市場(chang)需求(qiu)給企業(ye)生產運作(zuo)與制品占用帶來(lai)的(de)問題(ti)

JIT生產(chan)方式下的生產(chan)計劃與(yu)控制

準時化生產方式（JIT）的觀念(nian)

推進(jin)式控(kong)制系統與拉(la)動式控(kong)制系統區(qu)別

JIT生產計劃的(de)特點與追(zhui)求的(de)目(mu)標

設備的快速切換與調整

工(gong)序設計(ji)與設備(bei)布置合理化

MRP與JIT相結合的物流控制(zhi)模(mo)式(案例)

如(ru)何優(you)化生產(chan)線保持生產(chan)線平衡

如何控制生產(chan)線速度以化解需求波動的影響

以(yi)物流為運(yun)籌時的生產計劃(hua)與控制系統的營(ying)運(yun)模型

物料管理程序

提高預測(ce)準(zhun)確(que)性的途徑

庫存量預測的方法

不(bu)同(tong)需求(qiu)特征的(de)物料進貨(huo)批(pi)量的(de)控制方法

物料庫存控制

幾種降(jiang)低庫存的有(you)效途(tu)徑(jing)

案例：物料成本演示

以物流(liu)運作為核心的(de)倉(cang)(cang)儲與傳統倉(cang)(cang)儲之區別

倉儲(chu)業務流程及其(qi)優化

倉(cang)儲與PMC業務(wu)協調及其信(xin)息流優化

為什(shen)么(me)物料倉儲要開展配(pei)送業務(wu)

傳統倉庫與(yu)配送(song)中(zhong)心的(de)區(qu)別(bie)和聯系

企業物料(liao)倉庫如何向配(pei)送中心(xin)功(gong)能轉化

如何建立(li)與(yu)PMC相協調(diao)的(de)配送(song)體系(xi)

MRP與JIT看(kan)板管理相結合的物料配送運作

生產統計與生產分析

生產系統關鍵績(ji)效（KPT）指(zhi)標