新版APQP質(zhi)量先策劃[第三版] 及PPAP生(sheng)產件(jian)批準(zhun)程序有效應用培訓課程大綱
課程(cheng)介(jie)紹(shao)? INTRODUCE
二天課程 先(xian)期產品質量(liang)策劃（APQP）是一(yi)種結構化的(de)(de)方(fang)(fang)法，用來確定(ding)和(he)制(zhi)定(ding)確保產品滿(man)足顧客(ke)要(yao)求所需(xu)要(yao)的(de)(de)步驟。本課(ke)程(cheng)以項(xiang)目計(ji)劃和(he)項(xiang)目管理為線索，用一(yi)個具(ju)體(ti)的(de)(de)產品及貴廠產品為實例(li)，詳細講解新產品導入過程(cheng)中所需(xu)的(de)(de)知識(shi)和(he)技能，并通(tong)過練習(xi)使學員能靈(ling)活運用多(duo)方(fang)(fang)論證方(fang)(fang)法 、特殊特性(xing)識(shi)別、過程(cheng)流(liu)程(cheng)圖、PPAP 、控制(zhi)計(ji)劃、防錯技術等工具(ju)，從(cong)而實現制(zhi)造過程(cheng)的(de)(de)穩定(ding)，避免晚期的(de)(de)更改(gai)。
新版APQP主要變化(hua)點
①強(qiang)調(diao)不斷評(ping)審和(he)應用(yong)經驗教訓和(he)最佳(jia)實踐(jian)的重(zhong)要性。
②將(jiang)控制計劃內(nei)容刪(shan)除變更獨(du)立文檔。
③增加了采購檢查(cha)表，要(yao)求采用高風險供應商評估方法。?
④增(zeng)加了產能規劃和(he)分析要求(qiu)。?
⑤增加了變更管理要求和變更管理檢查(cha)表。
⑥增加了 APQP 項目指標要求，即要求通過適當的(de)指標有(you)效(xiao)完成項目任務和(he)階段的(de)管理。
⑦增加了(le)風(feng)險評估緩解計劃的(de)要求，目的(de)是(shi)持續分(fen)析和(he)解決(jue)風(feng)險，以確定改進和(he)風(feng)險緩解行動的(de)機會(hui)。
⑧增(zeng)加了“零件可追溯(su)性”內容(rong)。
⑨更詳盡的檢(jian)查表(biao)
⑩更完善的節點(dian)管(guan)(guan)理，增加了節點(dian)管(guan)(guan)理附錄課程特(te)點(dian)和優勢：
?本課程(cheng)引用大量案(an)例和練(lian)習，將貫穿(chuan)于(yu)整個(ge)培訓(xun)過程(cheng)。
?本課程以(yi)項(xiang)目(mu)策劃(hua)和(he)項(xiang)目(mu)管理為主線，課程總結數(shu)百個企業的(de)實際案例，提煉其中(zhong)的(de)精華(hua)，再通(tong)過與企業的(de)產品和(he)需求相(xiang)結合，與學員(yuan)(yuan)共同研討，使學員(yuan)(yuan)輕松的(de)掌握五大核(he)心工具的(de)內在聯系和(he)實施要點(dian)。
?課程(cheng)開發(fa)時將先(xian)期(qi)產(chan)品(pin)的(de)計劃(hua)(hua)作(zuo)為平臺，把(ba)工具和計劃(hua)(hua)結合起來。用客戶的(de)產(chan)品(pin)作(zuo)為案例，講述APQP的(de)過(guo)程(cheng)。
使(shi)學(xue)員對(dui)APQP的(de)過程(cheng)有了第一手(shou)的(de)經驗(yan)，從(cong)而加深學(xue)員對(dui)課程(cheng)的(de)理解。
課程主(zhu)要收益：
?理解(jie)APQP的目的、原理、過程和方法。
?掌握APQP的(de)知識和技能，能有效(xiao)開展(zhan)項目(mu)(mu)管(guan)理，具備擔任新產品開發項目(mu)(mu)組(zu)長的(de)能力。
?明(ming)了APQP、項目(mu)管(guan)理和狀(zhuang)態報告的關系，以確保新產品(pin)的準時投產。
?具備(bei)應用APQP方法對現(xian)有產品和過程實施過程評估(gu)的(de)能力，以(yi)實現(xian)產品和過程的(de)標準化和持續改(gai)進(jin)。
新版APQP質量(liang)先期(qi)策劃 課程大綱??OUTLINE-1/2
日程 | 培訓(xun)主要內容 | 輸出(chu)結(jie)果和達成目(mu)標(biao) | 參考時長(chang) | 備? 注 |
第(di)1天 | APQP概述和
基本原則 | ①APQP定義 | 60分鐘 |
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②新版APQP的主要變化點(dian)介紹 |
③APQP的(de)基本原則(ze) |
④產品質(zhi)量策劃周期(qi) |
⑤入門Getting Started（基本(ben)原則） |
⑥APQP的五個階段 |
⑦節點評審管(guan)理—6個(ge)項目里程(cheng)碑 |
Chapter 1 策(ce)劃和定(ding)義項目 | ?輸入（并(bing)非全部） | 60分鐘 |
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①顧客的聲(sheng)音? 案例：市調分析表、某主(zhu)機廠經驗教訓管理表 |
②業務計劃 / 營銷策(ce)略 |
③產品/過程標桿數據 |
④顧客輸入 |
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⑤產品/過(guo)程假設 |
⑥產品可(ke)靠性研究 |
⑦初始(shi)質量(liang)，JD Powers消費者報(bao)告(gao) |
?輸出 |
①設(she)計目標 |
②可(ke)靠(kao)性(xing)和質量目標 |
③初始材料清(qing)單(dan) |
④初始(shi)過程流程圖(tu) |
⑤初始(shi)特殊特性(xing)清單 |
⑥產能規劃（新(xin)增） |
⑦領導支(zhi)持 |
⑧變更管理實施（新增(zeng)） |
⑨APQP項目指標（新增） |
⑩風險評估緩解計劃（新增） |
案例(li)：風險評估緩解計(ji)劃表 |
Chapter 2 產品的設(she)計和開發 | ?設計輸出 | 50分(fen)鐘 |
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①DFMEA |
②可制造性和裝配設計 |
③設(she)計驗證(zheng)計劃與報告（DVP&R） |
④設計評審(shen) |
⑤樣件制(zhi)造-控(kong)制(zhi)計劃(hua) |
⑥工程(cheng)圖樣[包括數(shu)模和(he)數(shu)據] |
⑦工(gong)程規范 |
⑧材料規范 |
⑨圖紙(zhi)和規范的變更 |
?APQP輸出(chu) |
⑽新設備(bei)工(gong)裝和(he)設施要(yao)求－檢查表 |
⑾產(chan)品和過(guo)程的特殊特性 |
⑿量(liang)具和測試(shi)設備要求(qiu) |
⒀團可行性承諾和領(ling)導支持 |
案例(li)分析：工程(cheng)變更管理流程(cheng) |
新版(ban)APQP質量先期策劃(hua) 課程大綱??OUTLINE-2/2
日程 | 培(pei)訓(xun)主要內容(rong) | 輸(shu)出結果和(he)達成(cheng)目標 | 參考時長 | ??? 備? 注 |
第1天 | Chapter 3 過程的設計和開發 | ①包裝標準和規范(fan) | 50分鐘 |
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②過程開發與過程流程圖 |
③場地]平(ping)面布局圖(tu) |
④PFMEA |
⑤試生產控制(zhi)計(ji)劃（CP） |
⑥過程說明書[新修改] |
⑦MSA初始測量系統分析計劃 |
⑧SPC初始過程(cheng)能力研究計劃 |
⑨領(ling)導支持 |
⑩有(you)效(xiao)生(sheng)產運(yun)行 |
案例分析：場地平面(mian)圖&MSA&SPC計劃 |
Chapter 4 產品和(he)過程的確認 | ①測量(liang)系統分析（MSA） | 50分鐘 |
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②初始過程(cheng)能力研(yan)究（PpK & CpK） |
③生產件批(pi)準 |
④生產確認測試 |
⑤包(bao)裝評價(jia) |
⑥生產控制計劃（CP） |
⑦質(zhi)量(liang)策(ce)劃簽(qian)發和領(ling)導支持[修訂] |
分(fen)組練習：貴公司APQP第四階段(duan)交付的工(gong)作成果 |
Chapter 5 反饋評估(gu)糾正行動 | ①變差減少 | 30分鐘 |
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②提升顧客滿(man)意度 |
③改善顧客服(fu)務和交付 |
④有效利用(yong)經驗教訓/最(zui)佳(jia)實踐(jian) |
分組練習：經驗教訓 |
本章小結 |
PPAP生產件批準(zhun)程序 課程大綱? OUTLINE
日程 | 培訓主要內容 | 輸出結果和達成(cheng)目標 | 參(can)考時長 | ??? 備(bei)? 注 |
第1天 | Chapter 1 生產(chan)件批(pi)準程序(xu) PPAP | PPAP概述(shu)[目的(de)、適用性、方法] | 60分鐘(zhong) |
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PPAP與APQP的關系(xi) |
PPAP的過(guo)程要求-有意議的生產運行 |
PPAP的過程(cheng)要求(qiu)-詳細介紹（18項(xiang)內容） |
顧客通(tong)知(zhi)和提交(jiao)時機要求(qiu) |
Chapter 2 生產件批準程序(xu) PPAP | 向顧(gu)客提(ti)交(jiao)-證據等級(ji)（5個提(ti)交(jiao)等級(ji)） | 60分鐘 |
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零件(jian)提交狀態(tai)： ?完全批準(zhun) ?臨時批(pi)準 ?拒(ju)收(shou) |
PPAP記錄保存要(yao)求 |
分(fen)組練習&單元總結 |
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備(bei)注：上述培訓(xun)時間(jian)具體安排，最(zui)終(zhong)以(yi)雙方溝通協調為準。